Good Lifestyle

Kita semua pernah ke sana sebelumnya: Anda memiliki bukaan penting untuk posisi pada tim Anda yang ingin Anda isi dengan cepat. Anda punya anggaran yang Anda inginkan. Anda telah mempersempit kandidat kepada beberapa individu yang sangat dicari, sangat berbakat yang dapat membantu perusahaan Anda mencapaikesuksesan. Ketika mereka datang untuk rapat, Anda ingin menantang mereka dengan pertanyaan wawancara Anda - tetapi tidak begitu banyak sehingga Anda mematikannya. Dengan asumsi Anda tahuApa untuk bertanya, apa pertanyaan yang Anda pastiseharusnya tidak?

20 pertanyaan ini di sini. Kami berbicara dengan lebih dari sepuluh pikiran paling cerdas dalam CEO bisnis, manajer SDM, pengusaha - untuk mengkompilasi hits terbesar pertanyaan wawancara yang lebih buruk daripada tidak berguna. (Bonus! Dalam kebanyakan kasus, kami juga memasukkan pertanyaan apa yang AndaSebaiknya Bertanya sebaliknya. Sama-sama.) Dan untuk lebih banyak taktik untuk meningkatkan permainan bos Anda, periksaStrategi yang mengubah permainan yang harus diketahui oleh setiap bos.

Klise yang sangat tidak membantu. "Perusahaan berubah seperti halnya kandidat," kata Sol Garger, direktur produk senior diZiprecruiter. "Tidak adil untuk mengajukan pertanyaan ini terutama jika tidak ada jalur perekrutan jangka panjang untuk posisi ini."

Geoff Scott, seorang penasihat karier dan melanjutkan pakar diResumecompanion.com, setuju. "Sebagian besar dari kita tidak tahu apa yang kita inginkan dalam lima tahun - itu sebabnya tarif turnover begitu tinggi saat ini," katanya. "Jika orang yang diwawancarai mengatakan mereka melihat diri mereka di perusahaan Anda di masa depan (sebagai manajemen atau sebaliknya), tidak mungkin untuk mengetahui apakah mereka tulus atau tidak. Mereka hanya memberi tahu Anda apa yang ingin Anda dengar."

Sebaliknya, pewawancara harus mendapatkan apa yang mereka coba pelajari melalui pertanyaan lain. Scott mengatakan Anda harus memilih, "Wilayah apa bidang ini menggairahkan Anda?" Atau "Apa yang paling menarik Anda bekerja untuk perusahaan kami?"

"Jika orang yang diwawancarai dengan tulus tertarik untuk bekerja untuk Anda, mereka akan tahu tentang produk Anda dan jenis peran yang akan mereka isi sebagai sewa baru Anda," kata Scott. "Ukur antusiasme mereka dengan pertanyaan-pertanyaan tersebut - hasrat yang sah adalah indikasi yang lebih baik bahwa mereka akan menjadi karyawan jangka panjang daripada jawaban mereka untuk pertanyaan 'lima tahun dari sekarang'." Sekarang, jika Anda berada di ujung meja wawancara pekerjaan,Pastikan Anda tidak memberikan salah satu jawaban ini.

"Ini bukan pertanyaan yang baik karena kandidat biasanya akan memberikan negatif palsu seperti 'Saya bekerja terlalu keras,'" kata Garger. "Maksud dari pertanyaan ini biasanya didirikan untuk melihat apakah kandidat memiliki kesadaran diri."

Ini adalah salah satu pertanyaan wawancara yang membuatnya sulit bagi kandidat untuk menjawab dengan cara apa pun yang bukan klise yang mengerikan. "Pikirkan sejenak," kata Jameson Slesttery, wakil presiden pemasaran global untuk perusahaan ilmu kesehatanWarna-warni. "Jika Anda secara terbuka dan jujur ​​berbicara tentang kelemahan terbesar Anda, apa peluang yang Anda dipekerjakan oleh perusahaan itu? Jika seorang kandidat telah melakukan persiapan wawancara apa pun, mereka akan memikirkan jawaban mereka untuk pertanyaan ini, yang kemungkinan besar tidak akan sepenuhnya jujur. " Dan untuk saran lebih lanjut, inilahBagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik (dan manusia).

"Tentu saja, orang yang diwawancarai tidak akan mengatakan tidak pada itu," asap Jesse Harrison, pendiri dan CEO ofZeus FUNDING HUKUM, yang mengawasi perekrutan dan perekrutan perusahaan. Ada pertanyaan di mana jelas pewawancara mencari jawaban spesifik tidak akan memberi Anda pemahaman tambahan tentang kandidat. Untuk saran kepemimpinan yang lebih besar, inilahApa yang perlu diketahui setiap bos pertama kali.

"Pertanyaan tertutup (ya / tidak) hampir tidak ada gunanya dalam wawancara, karena kandidat tahu apa jawaban 'benar'," kata Mikaela Kiner, pendiriUniquely HR.. Bahkan jika jawaban untuk beberapa di antaranya tidak seubah "Apakah Anda bekerja dengan baik di bawah tekanan?," Mereka masih menciptakan perasaan bahwa ada jawaban yang benar atau salah dan meredam kemungkinan untuk mendapatkan wawasan nyata ke dalam kandidat atau miliknya atau minat dan kemampuannya. Dan berbicara tentang pertemuan bisnis, pastikan milik AndaBerlari semulus mungkin dengan rahasia-rahasia ini.

"Jika saya mengajukan pertanyaan seperti 'Apa yang akan Anda katakan kepada pelanggan yang tidak bahagia ...,' Mudah cukup untuk membuat respons yang sempurna," kata Kiner. Sebaliknya, dia mengatakan pewawancara harus fokus pada pertanyaan wawancara perilaku seperti, "ceritakan tentang waktu ketika ...," yang memberikan calon kesempatan untuk menggambarkan peristiwa aktual dalam kehidupan kerja mereka dan bagaimana penanganannya. "Perbedaannya tidak halus," tambahnya. "Pertanyaan perilaku memberitahu Anda jika kandidat sebenarnya berada dalam situasi ini sebelumnya. Perasaan mereka tentang situasi ini pasti akan datang juga, dan Anda dapat melihat apakah mereka frustrasi, jengkel atau sabar ketika berhadapan dengan pelanggan itu." Untuk lebih banyak wawasan tentang bagaimana menjadi pemimpin bisnis terbaik, bacamelalui kebijaksanaan pendiri Startup yang sukses.

"Pertanyaan pribadi tentang status keluarga atau perkawinan harus dihindari karena mereka tidak relevan dengan pekerjaan itu," kata Kiner. Jika detail seperti itu muncul dari percakapan secara organik, tidak apa-apa untuk membahasnya dengan cara yang ramah, tetapi bertanya pertanyaan pribadi yang runcing jarang merupakan ide yang bagus. Jika Anda mencoba menentukan apakah komitmen keluarga dapat berdampak pada ketersediaan kandidat, cukup tanyakan apakah mereka tersedia untuk bekerja lembur - jangan menaruhnya dalam konteks kehidupan pribadi mereka. Sekarang saat Anda memikirkan pertanyaan untuk ditanyakan dalam wawancara Anda berikutnya, lihatApa yang terkemuka C.E.O. selalu bertanya kepada pelamarnya.

"Dari pengalaman saya, saya menyarankan untuk selalu bermain itu aman dan menjaga pertanyaan wawancara di tingkat profesional," kata Slattery. "Jika Anda memunculkan salah satu topik itu, itu bisa memicu respons emosional, atau hanya bisa memberi Anda informasi yang tidak membantu dalam membuat keputusan perekrutan. Anda selalu dapat mengenal orang tersebut setelah Anda mempekerjakannya . " Dan kami mengkompilasi lebihsaran bisnis dan kepemimpinan dari memimpin c.e.o.s di sini.

"Tentu saja, Anda ingin informasi tambahan pada kandidat untuk merasakan apa yang mereka rasakan dan apa yang telah mereka capai di masa lalu," kata Steve Pritchard, HR Consultant untukLiner Anglo, perusahaan penandaan jalan. "Namun, pertanyaan ini tidak cukup fokus dan membuka peluang bagi kandidat untuk panik, wafel, dan akibatnya, membuang waktu."

Sebaliknya, pewawancara lebih baik dengan fokus pada topik tertentu. Pritchard memberikan contoh meminta orang yang diwawancarai untuk menggambarkan tantangan yang mereka hadapi dan mengatasi, atau sekadar merek favorit dan apa yang mereka sukai. "Ingat, kandidat harus merasa santai setiap saat selama wawancara karena ini ketika Anda melihat sisi sebenarnya dari kepribadian mereka," katanya. Dan jika Anda ingin memproyeksikan daya, belisalah satu kursi kantor ini eksekutif bersumpah.

"Calon merasa mereka telah menjawab pertanyaan-pertanyaan ini sebelumnya dan kemudian memutar otak mereka untuk informasi lebih lanjut, yang dapat di luar topik dan tidak relevan dengan peran yang tersedia," kata Pritchard.

Lebih baik sebagai gantinya untuk menjadi lebih spesifik selama wawancara, menanyakan hal-hal seperti, "Apa itu tentang peran ini yang menarik bagi Anda?" atau untuk bertanya apakah ada kampanye atau produk tertentu dari perusahaan yang mereka kagumi. "Jenis-jenis pertanyaan ini adalah cara halus untuk menguji antusiasme asli kandidat untuk perannya, sebagai pemohon yang benar-benar menginginkan pekerjaan itu akan benar-benar meneliti perusahaan Anda," tambahnya. Dan di sini adalah salah satu saran C.E.O. ATASCara menjalankan perusahaan yang ingin mereka kerjakan.

Variasi ini pada "Apa kelemahan terbesar Anda" yang telah menjadi salah satu pertanyaan wawancara yang lebih populer dalam beberapa tahun terakhir menetapkan nada negatif dalam sebuah wawancara yang harus difokuskan tepat pada kekuatan perusahaan dan individu. "Dari pengalaman saya, perusahaan yang memanfaatkan kekuatan karyawan mereka, alih-alih mencoba mengubah 'kelemahan terbesar mereka,' memiliki yang paling sukses," kata Slattery. "Alih-alih menanyakan apa yang akan dikatakan musuh terburuk mereka tentang mereka, tanyakan" Bagaimana seharusnya sahabatmu menggambarkanmu? "Dan jangan lewatkan lebih banyak saran tentang caranyauntuk menjalankan tempat kerja positif di sini.

Sedikit tekanan dan persaingan yang sehat dapat memunculkan pertunjukan yang lebih baik dari pekerja. Tetapi mengubah wawancara menjadi episode magang itu tidak mungkin memberi Anda wawasan tentang bagaimana calon karyawan akan benar-benar tampil dalam pekerjaannya. "Tidak hanya Anda meminta orang yang diwawancarai untuk membandingkannya dengan orang-orang yang tidak mereka kenal, tetapi Anda menempatkan mereka dalam posisi di mana sulit untuk terlihat baik," kata Slattery.

Alih-alih menciptakan situasi nol-sum, katanya lebih baik membingkai pertanyaan seperti, "Berdasarkan apa yang Anda ketahui tentang perusahaan, dan apa yang telah kita bahas hari ini, bagaimana menurut Anda Anda akan dapat membantu kami?"

"Jangan ajukan pertanyaan perilaku apa pun yang memiliki pertanyaan dengan pernyataan tentang bagaimana segala sesuatu ada di sekitar sini," kata Fletcher Wimbush, CEO ofThe Sewa Talent., sebuah perusahaan penilaian ketenagakerjaan. "Dengan memberi tahu kandidat apa situasinya dan apa yang kamu suka atau tidak suka kamu pada dasarnya menyerahkan jawaban yang benar, jadi kecuali kandidat tidak mendengarkan maka mereka akan tahu persis bagaimana merespons mereka."

Sebagai gantinya, lebih baik mengajukan pertanyaan yang sedikit lebih terbuka, seperti "Apa itu proyek kerja yang Anda sangat bangga?"

"Pertanyaan ini gagal karena 90% responden akan menjawab bahwa anak-anak mereka untuk keluarga adalah motivator mereka," kata Danielle Kunkle, wakil presiden di perusahaan suplemen asuransiManfaat Boomer.. "Saya sarankan mengubah kata-kata kepada 'Apa yang memotivasi Anda untuk melakukan yang terbaik di tempat kerja?' Kata-kata ini biasanya akan menghasilkan jawaban yang lebih dekat dengan apa yang dicari pewawancara: uang, pengakuan, peluang untuk kemajuan. "

Mirip dengan yang sebelumnya, pertanyaan wawancara ini cenderung memaksakan jawaban yang mengharukan tentang anak-anak atau keluarga, tetapi tidak memberi tahu Anda banyak tentang bagaimana kandidat itu akan menjadi karyawan. Kunkle menyarankan alih-alih memodifikasi jawaban untuk berbicara secara khusus untuk riwayat ketenagakerjaan: "Ceritakan tentang satu hal yang paling Anda banggakan dalam sejarah pekerjaan Anda?"

"Pertanyaan wawancara non-tradisional bisa menjadi cara yang menyenangkan untuk memecah monoton wawancara dan belajar sesuatu yang menarik tentang seorang kandidat," kata ResumeCompanion.com Scott. Tetapi "pokok wawancara usang ini telah melampaui kegunaannya."

Awalnya dirancang untuk mendapatkan mata pelajaran wawancara secara kreatif, ini sekarang telah menjadi pertanyaan sebagai klise dan dapat diprediksi sebagai "Apa yang Anda harapkan lakukan dalam lima tahun?" Jangan ragu untuk mengajukan pertanyaan yang lebih kreatif, tetapi pastikan mereka relevan dengan posisi kandidat menerapkan - dan itu sebenarnya pertanyaan kreatif.

Apa pun yang dihasilkan kandidat pada pekerjaan terakhirnya sebenarnya tidak ada hubungannya dengan posisi saat ini. Organisasi mereka sebelumnya mungkin telah membayar mereka lebih dari yang mereka harapkan dalam posisi baru ini, atau mungkin jauh lebih sedikit. Setiap pertanyaan gaji harus fokus pada posisi saat ini, apa yang mereka harapkan, dan apa yang dapat dibayar organisasi Anda. Ada lagi yang mengganggu. Juga, jika Anda perlu menegosiasikan detail gaji,Pastikan Anda tahu cara menegosiasikan apa pun dan menang.

"Tim Anda mungkin menyukai koktail Kamis malam bersama, tetapi Anda tidak dapat meminta pelamar jika mereka berniat untuk berpartisipasi," kata Francine E. Cinta, pendiri dan pengacara utama Firma Hukum Cinta, PLLC. "Ini bisa menjalankan undang-undang ketidakmampuan Afoul. Jenis pertanyaan yang sama untuk dihindari adalah 'Apakah Anda menggunakan narkoba?' Ini dapat disabilitas dan informasi kesehatan yang dilindungi lainnya (I.E., pemohon mengambil obat harian untuk penyakit kronis). EEOC (yang menegakkan undang-undang anti-diskriminasi federal) menganggap sebelumnya alkohol dan kecanduan narkoba menjadi cacat yang dilindungi. " Jika saat ini Anda bekerja di tempat yang mencintai perusahaan bahagia perusahaan,Pastikan Anda tahu cara minum dengan bos Anda.

Ini adalah pertanyaan wawancara lain yang akan membuat Anda jawaban kalengan. Sebaliknya, minta kandidat untuk memberi tahu Anda tentang waktu ketika mereka harus berkolaborasi dengan beberapa kolega untuk memecahkan masalah.

Anda jauh lebih baik menanyakan pertanyaan wawancara tentang aspek-aspek pekerjaan apa yang paling menarik mereka atau di mana mereka telah mencatat keberhasilan terbesar.

Setiap pertanyaan wawancara tentang tapak penampilan fisik kandidat ke wilayah berbahaya.

"Ini mungkin tampak seperti sekadar kelanjutan kegembiraan kegilaan Maret, tetapi dapat meminjamkan dirinya ke arah tanggapan tipe cacat," kata cinta. "Misalnya, seseorang mungkin tinggi atau pendek berdasarkan kondisi genetik. Garis pertanyaan ini juga harus menghindari berat atau pertanyaan penampilan lainnya."

Untuk saran yang lebih luar biasa untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, dan merasa lebih muda, ikuti kami Facebook. sekarang!