Good Lifestyle

Inilah frasa Baleye: "Tidak ada ide yang buruk." Duduk di mana sajapertemuan-Dalamkantor, Di industri apa pun - dan Anda pasti akan mendengar setidaknya satu. (Dan jika itu hanya satu, anggap diri Anda beruntung.) Tentu saja ada ide-ide buruk. Namun ukuran bos yang baik bukanlah seberapa cepat ide bisnis yang keji dibuang keluar pintu tetapi seberapa efisiennya mereka berubah menjadi solusi. Apakah itu berarti memegang tangan pelaku melalui sesi curah pendapat, atau mewakili langsung kepada anggota tim yang lebih andal, ada 15 metode yang dicoba-dan-benar untuk mengubah ide emas menjadi tambang emas. Dan untuk saran perusahaan yang lebih hebat, pelajari15 Cara untuk Triple Produktivitas Anda Setiap Hari.

Alih-alih mematikan ide yang buruk seperti adiktator, gunakan metode kepemimpinan konsensus yang jauh lebih kuat untuk membantu menciptakan keputusan yang lebih kolaboratif tentang ide tersebut. Daripada memberikan ide pemungutan suara naik atau turun, bantu tim Anda mencari serangkaian solusi yang dapat dilakukan semua orang (atau hampir semua orang).

"Pengaturan grup juga mengambil sengatan menembak gagasan mereka, dan berkomunikasi dengan mereka bahwa itu bukan strategi yang disukai dalam cara diplomatik," kataBobbi Rebell, penulis.Cara Menjadi Orang Tua Finansial: Nasihat Terbukti Dari Perjanjian Tinggi tentang Cara Menghidupkan Mimpi Anda dan Memiliki Kebebasan Finansial. "Sangat sering ketika mayoritas kelompok bergerak dalam satu arah pada suatu proyek, outlier akan jatuh sejalan - bahkan jika mereka memahami ide mereka sebagai lebih baik."

Ini bukan trade-off maupun suara bulat, melainkan datang dengan strategi yang baik dengan menenun bersama-sama keprihatinan utama kelompok dan pendapat terbaik. Itu berarti ide buruk kemungkinan akan mengantar, tetapi mungkin juga diadaptasi menjadi solusi yang lebih besar yang menguntungkan semua orang.

Pada catatan yang sama, bukan tidak mungkin apa yang Anda lihat sebagai ide buruk mungkin merupakan ide yang bisa diterapkan dari perspektif orang lain.

"Dapatkan pendapat kedua, ketiga, dan keempat," menyarankan Ajay Prasad, pendiri dan presiden Badan Pemasaran DigitalTim Web GMR.. "Meminta umpan balik dan saran dari kolega tepercaya atau karyawan akan memberi Anda perspektif yang berbeda yang dapat Anda perhitungkan dan buat keputusan terbaik. Tidak ada salahnya untuk menjangkau bantuan, terutama ketika Anda benar-benar tidak yakin apa yang harus dilakukan."

Mirip dengan bangunan konsensus, ini akan membantu pekerja Anda bergerak menuju solusi yang lebih baik sebagai tim. Dan inilah yangCEO Amerika yang paling cocok untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat.

Jika anggota tim tampaknya tidak dapat menghargai apa itu kelompok itu, atau organisasi secara keseluruhan berusaha untuk mencapai, menugaskan seorang mentor mungkin bergerak.

"Jika tidak tepat untuk membuat proyek upaya tim, menugaskan seorang mentor yang dapat memandu mereka dengan bijaksana dapat membantu," kata Rebell. "Ada juga ide yang baik untuk memerlukan check-in berkala untuk memungkinkan koreksi kursus sebelum proyek selesai."

Mentor memastikan pria yang datang dengan ide-ide buruk memahami budaya perusahaan dan dapat menawarkan saran dan bimbingan untuk membantu anak-anaknya naik ke kecepatan. Apakah ini berfungsi sebagai solusi jangka pendek atau program permanen, ini adalah cara yang bagus untuk membuat mereka yang tertinggal untuk mengejar ketinggalan. Dan di sini ada lagistrategi kepemimpinan hebat yang harus Anda ketahui.

Seringkali ide buruk berakar pada kesalahpahaman dasar tentang visi keseluruhan perusahaan atau departemen. Ini mungkin gagal pada bagian karyawan, tetapi mungkin juga karena kepemimpinan perusahaan yang gagal menguraikan visi itu.

"Memiliki visi dan misi yang jelas untuk perusahaan akan memberikan kerangka kerja untuk menguji gagasan untuk efektivitas atau ketidakefektifan," kata Jacqui Barrett-Poindexter, pemilik konsultasi karirKariertrend.. "Jika idenya tidak mendukung visi dan misi, maka itu harus nixed." Sekarang, jika menjalankan perusahaan membuat Anda stres, inilahCara menghadapinya di tempat kerja.

Sebuah ide buruk juga dapat berakar karena kurangnya informasi tentang pihak karyawan. Jika anggota tim Anda menyarankan seorang bau ide, itu mungkin bekerja dengan baik untuk membuka lantai untuk pertanyaan, dan memberinya kesempatan untuk bertanya lebih banyak tentang apa sebenarnya tujuan atau detailnya untuk proyek tertentu.

"Sebelum mengirimnya ke mode retool, pastikan untuk menjawab pertanyaan apa pun, pekerja mungkin memiliki mengapa ide mereka tidak cocok dengan visi / misi perusahaan dan jika diperlukan, memberi mereka misi dan visi yang jelas secara tertulis, dari yang membidik ide mereka, "kata Barrett-Poindexter. "Ikuti ini dengan bingkai waktu tujuan untuk menyerahkan ide yang segar dengan rencana dan hasil strategis yang secara jelas berfokus pada misi, visi dan sumber daya." Untuk lebih banyak cara untuk menjalankan bisnis terbaik, inilahCara menemukan kandidat yang sempurna untuk pembukaan pekerjaan Anda berikutnya.

Di sisi lain, ini membantu Anda sebagai bos untuk mengajukan pertanyaan dan mempelajari dari mana ide buruk itu berasal. Ini mungkin kesalahpahaman atau mungkin berasal dari tempat pemecahan masalah kreatif yang baru saja Anda pertimbangkan.

"Menggunakan pendekatan pembinaan dengan karyawan, kolega, atau bahkan pemimpin Anda adalah cara yang bagus untuk benar-benar membantu orang untuk memikirkan ide-ide mereka dan menghasilkan solusi terbaik untuk organisasi dan pelanggannya," kata Carey-Ann Oestreicher, Ketua petugas keterlibatan untuk.Potensi Unlimited..

Untuk memahami motif di balik gagasan itu, dia menyarankan untuk bertanya kepada karyawan pertanyaan-pertanyaan berikut: "Apa kesempatan yang telah Anda identifikasi dalam gagasan itu?" "Apa jebakan itu?" "Apa yang membuat risiko sepadan dengan hadiah?" "Apa potensi penanggulangan lain yang Anda pertimbangkan jika ide ini gagal?" "Menurutmu mengapa ini ide yang tepat untuk dicoba?"

"Cara terbaik untuk menentukan kelayakan ide dan untuk memperbaiki kursus jika itu adalah ide yang buruk adalah melalui pertanyaan," tambahMichelle Tillis Lederman., penulis.Paku wawancara, landas pekerjaan. "Seringkali ketika kita memberi tahu seseorang mengapa gagasan itu buruk, mereka berkecil hati dan menyerah. Sebaliknya, tanyakan kepada mereka bagaimana mereka akan menangani aspek atau masalah ini yang Anda sadari adalah masalah untuk ide mereka."

Sebaliknya, mungkin bermanfaat untuk menemukan cara untuk datang pada gagasan dari arah yang berbeda. Mungkin saran tidak berfungsi sebagai strategi layanan pelanggan, tetapi bisa menjadi efektif sebagai program internal. Atau gagasan yang kemungkinan akan gagal sebagai kampanye branding jangka panjang, mungkin benar-benar bekerja untuk program jangka pendek. Lihat apakah ada cara untuk memikirkan kembali ide buruk dengan datang dari arah yang berbeda. Dan untuk wawasan kepemimpinan yang lebih besar, inilah beberapakebijaksanaan dari beberapa pendiri Startup yang sukses.

Terkadang, mengubah gagasan itu tidak sama pentingnya dengan mengubah konteksnya. Ada kemungkinan yang layak bahwa seorang karyawan menyarankan ide busuk hilang di pepohonan dan tidak bisa melihat hutan. Reframe Masalah yang Anda coba selesaikan dan buat sesederhana mungkin dan mereka mudah-mudahan mengoreksi kursus dalam proses.

"Apakah rencananya terlalu rumit? Jika demikian, itu mungkin rencana buruk," kata Biren Bandara, CEO / pendiriSekolah pemimpin. "Rencana yang terlalu rumit dengan banyak bagian yang bergerak memiliki risiko kegagalan yang lebih tinggi, terutama jika mekanik rencana tidak jelas."

Seringkali cara terbaik untuk membuat seseorang melihat kesalahan caranya bukan untuk memberitahunya itu ide yang buruk, tetapi biarkan dia melihatnya sendiri.

"Minta mereka untuk menyusun rencana, dan pergi ke detail yang mendalam tentang bagaimana eksekusi ide mereka akan bekerja." kata Valerie Streif, seorang penasihat senior dengan organisasi karierMentatus.. "Ini memungkinkan mereka untuk menyadari pada mereka sendiri bahwa itu bukan ide yang baik tanpa Anda perlu menjadi orang jahat dan menembak mereka."

Idealnya, mereka akan melihat ke mana mereka telah membuat kesalahan secara logis dan menyesuaikan kembali pemikiran mereka dengan cepat. Jika tidak, Streif menyarankan: "Di muka dan jujur ​​tentang mengapa itu bukan ide yang baik dan menjelaskan alasan Anda. Ini adalah waktu Anda untuk mengajar!"

Berbicara tentang mengajar, ide buruk dapat menjadi peluang belajar yang sangat berharga.

"Kebanyakan orang tidak mau gagal, dan ketika mereka mengajukan gagasan, hal itu dengan maksud sebagai bagian yang produktif dari tim," kata Irene Becker, pendiri dan Chief Success Officer hanya dengan edge 3Q, yang menjalankan blog kepemimpinan 3Q. "Ketakutan mematikan kemampuan kognitif, menciptakan pelepasan dan segudang masalah yang pada akhirnya akan merusak hasil."

Alih-alih kesal pada ide yang buruk, temukan cara untuk merangkulnya sebagai momen untuk meninjau tujuan gambaran besar perusahaan atau Projet.

Kami sudah sepakat bahwa ungkapan "tidak ada ide buruk" adalah omong kosong. Tetapi yang lebih dekat dengan kebenaran adalah bahwa tidak ada ide yang benar-benar buruk. Ada peluang bagus bahwa ide yang tampak paling bodoh memiliki jasa, jika Anda menggali sedikit.

"Saya merekomendasikan mereka berkata, 'Saya tidak yakin tentang ide itu secara keseluruhan tetapi ada bagian yang baik di sana - saya suka x elemen dari saran Anda. Mari kita bekerja untuk memperluas itu,'" kata Frances Cole Jones, penulis dariCara Wow: Strategi Terbukti untuk Menjual diri Anda (brilian) dalam situasi apa pun dan presiden di Cole Media Management. "Atau, 'Saya tidak dapat mendukung ide Anda secara keseluruhan tetapi Anda memiliki kritik yang valid. Apakah Anda memiliki ide lain mengenai solusi potensial?'"

Setelah Anda mengeluarkan apa yang sebenarnya berfungsi dalam sebuah ide, cari cara untuk membangunnya atau mengambilnya dengan arah yang sama sekali berbeda. Bahwa kernel kualitas dapat membantu membuka jalan menuju sesuatu yang jauh lebih berharga bagi organisasi.

"Gagasan yang tidak dapat dijalankan dan tidak efektif mungkin tidak bekerja di dalam dan dari diri mereka sendiri, tetapi, berkali-kali adalah prekursor untuk menciptakan ide-ide baru dan lebih baik ketika melakukan brainstorming dengan cara yang menghormati setiap orang," kata Jeannette dengan pxt, mitra dengan Wiley ,Profil Internasional. "Selalu membangun ide yang disajikan atau Anda akan kehilangan orang dan ide 'baik' mereka."

Organisasi terkuat adalah mereka yang telah memasukkan berbagai gagasan dan di mana keputusan ditahan untuk diskusi dan pengawasan.

"Taktik terbaik untuk mendorong staf untuk mengembangkan ide-ide yang kuat adalah membuat dialog dan ide yang konstruktif, blok bangunan budaya organisasi Anda," kata Rita Santelli, presiden dariSavvy Inc.., yang juga mengajarkan kepemimpinan inovasi di sekolah Georgetown University untuk melanjutkan studi berkelanjutan. "Keragaman pemikiran akan membantu tim mengidentifikasi potensi jebakan dan menghasilkan perbaikan yang diperlukan sebelum idenya diimplementasikan." Mendukung dan mendorong tim Anda untuk membuat konsep bersama, dan merangkul berbagai titik pandangan yang berbeda.

Sepanjang garis yang sama, Santelli menambahkan bahwa, "Ini sebenarnya bisa sangat sulit untuk mengidentifikasi ide yang buruk secara internal. Ketika Anda dikelilingi oleh produk, layanan, dan rekan kerja sepanjang hari, setiap hari, Anda dapat menemukan diri Anda dalam 'gelembung berpikir 'di mana satu perspektif mendominasi. Cara terbaik untuk memerangi "gelembung" adalah untuk membawa keragaman berpikir sebanyak mungkin. "

Gagasan yang buruk mungkin telah tumbuh dari salah satu dari "gagasan gelembung."

Di blognya, pelatih penemuan produk Teresa Torres menawarkanSarannya sendiri untuk mengubah ide yang buruk menjadi yang baik: "Semakin Anda melibatkan orang-orang dalam generasi ide dan proses evaluasi, semakin banyak melibatkan mereka akan berada dalam hasil. Mereka sekarang memiliki kulit dalam permainan. Jika Anda pikir Anda punya Waktu yang sulit bertengkar umpan balik dan permintaan sekarang, proses ini hanya akan meningkatkan volume itu. Ingat, itu sepadan. Lebih banyak ide, mengarah pada ide-ide yang lebih baik. "

Untuk saran yang lebih luar biasa untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, dan merasa lebih muda, ikuti kamiFacebook. sekarang!