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Aquí hay una frase de Baloney: "No hay tal cosa como una mala idea". Sentarse en cualquiercita-en cualquieroficina, en cualquier industria, y está obligado a escuchar al menos uno. (Y si es solo uno, considera afortunado.) Por supuesto, hay malas ideas. Sin embargo, la medida del buen jefe no es la rápida que las ideas de negocios abominables se lanzaron por la puerta, pero lo eficientemente se convierten en soluciones. Ya sea que eso significa mantener la mano del delincuente a través de una sesión de lluvia de ideas, o que se desprende directamente a un miembro del equipo más confiable, hay 15 métodos probados y verdaderos para convertir una mala idea en una mina de oro. Y para obtener más consejos corporativos, aprender.Las 15 maneras de triplicar su productividad todos los días..

En lugar de apagar una mala idea como undictador, use el método mucho más potente de liderazgo de consenso para ayudar a crear una decisión más colaborativa sobre la idea. En lugar de dar la idea de un voto hacia arriba o hacia abajo, ayude a su equipo a buscar un conjunto de soluciones que todos (o casi todos) puedan llegar atrás.

"El entorno del grupo también toma la picadura de disparar su idea y se comunica a ellos que no es la estrategia preferida de una manera diplomática", diceRebell Bobbi, autor deCómo ser un adulto financiero: consejos comprobados de los altos triunfadores sobre cómo vivir sus sueños y tener libertad financiera. "Muy a menudo cuando la mayoría del grupo se está moviendo en una dirección en un proyecto, el valor atípico caerá en línea, incluso si perciben su idea tan mejor".

Esto no es ni la compensación ni la unanimidad, sino que se está presentando una buena estrategia al tejer las preocupaciones clave y las mejores opiniones de todo el grupo. Eso significa que la mala idea podría dejar de lado, pero también podría adaptarse a una solución más grande que beneficie a todos.

En una nota similar, no es imposible que lo que vea como una mala idea podría ser una idea viable de la perspectiva de otra persona.

"Obtenga la segunda, la tercera y la cuarta opinión", sugiere Ajay Prasad, Fundador y Presidente de la Agencia de Marketing DigitalEquipo web de GMR. "Pedir comentarios y consejos de colega o empleados de confianza le brindará diferentes perspectivas que puede tener en cuenta y tomar la mejor decisión. Nunca duele llegar a la ayuda, especialmente cuando realmente no está seguro de qué hacer".

Similar a la construcción de consenso, esto ayudará a sus trabajadores a avanzar hacia una mejor solución como un equipo. Y esto es lo queEl CEO de Fittest de América tiene que decir acerca de crear un ambiente de trabajo saludable.

Si un miembro del equipo parece apreciar lo que es el grupo, o la organización en su conjunto está tratando de lograr, asignar un mentor podría ser el movimiento.

"Si no es apropiado hacer que el proyecto sea un esfuerzo de equipo, asignar un mentor que pueda guiarlos tácticamente puede ser útil", dice Rebell. "También es una buena idea exigir registros periódicos para permitir las correcciones del curso antes de que se complete un proyecto".

El mentor asegura que el tipo que viene con malas ideas entiende la cultura de la compañía y puede ofrecer asesoramiento y orientación para ayudar a su Protégé a ponerse al día. Ya sea que esto sirve como una solución a corto plazo o un programa permanente, es una excelente manera de obtener aquellos que se están quedando atrás para ponerse al día. Y aquí hay algunos másGrandes estrategias de liderazgo que debe saber..

A menudo, una mala idea está arraigada en un malentendido básico de la visión general de la compañía o del departamento. Esto podría ser un fracaso en la parte del empleado, pero también puede deberse a la liderazgo de la compañía que no debe describir claramente esa visión.

"Tener una visión y misión clara para la compañía proporcionará un marco sobre el cual probar las ideas para la efectividad o la ineficacia", dice Jacqui Barrett-Poindexter, propietario de la consultoría profesionalTendencia profesional. "Si la idea no apoya fuertemente la visión y la misión, entonces debería ser naxed". Ahora, si la ejecución de una empresa te ha estresado, aquí estáCómo lidiar con eso en el trabajo.

Una mala idea también puede estar arraigada en la falta de información por parte del empleado. Si un miembro de su equipo sugiere un apestoso de una idea, puede funcionar mejor para abrir el piso a las preguntas y darle la oportunidad de preguntar más sobre cuáles son exactamente las metas o detalles para un proyecto en particular.

"Antes de enviarlos al modo de retool, asegúrese de responder a cualquier pregunta que el trabajador tenga en cuenta por qué su idea no fue adecuada con la visión / misión de la compañía y, si es necesario, les proporciona una misión y una visión claras por escrito. para apuntar su idea ", dice Barrett-Poindexter. "Siga esto con un marco de meta para presentar una idea refrescada con un plan estratégico y el resultado que está claramente enfocado en la misión, la visión y el presupuesto de recursos". Para más formas de ejecutar el mejor negocio posible, aquí estáCómo encontrar el candidato perfecto para su próxima apertura del trabajo.

Por otro lado, le ayuda a usted como el jefe para hacer preguntas y profundizar de dónde viene la mala idea. Puede ser un malentendido o puede provenir de un lugar de resolución de problemas creativos que simplemente no habías estado considerando.

"Usar un enfoque de coaching con sus empleados, colegas o incluso su líder es una excelente manera de ayudar a las personas a pensar en sus ideas y encontrar la mejor solución posible para la organización y sus clientes", dice Carey-Ann Oestreicher, jefe oficial de compromiso paraPotencial ilimitado.

Para comprender el motivo detrás de la idea, ella sugiere preguntarle a la empleada las siguientes preguntas: "¿Cuál es la oportunidad que ha identificado en la idea?" "¿Cuáles son los escollos?" "¿Qué hace que el riesgo valga la pena la recompensa?" "¿Qué otras contramedidas potenciales consideraste si falla esta idea?" "¿Por qué crees que esta es la idea correcta de intentarlo?"

"La mejor manera de determinar la viabilidad de una idea y para corregir el curso si es una mala idea es a través de preguntas", agregaMichelle Tillis Lederman, autor deClavo la entrevista, aterriza el trabajo. "A menudo, cuando le digamos a alguien por qué la idea es mala, se desaniman y se rinden. En su lugar, pregúnteles cómo manejarían este aspecto o problema que te das cuenta es un problema para su idea".

En su lugar, podría valer la pena encontrar una manera de venir a la idea de una dirección diferente. Tal vez una sugerencia no funciona como estrategia de servicio al cliente, pero podría ser efectiva como un programa interno. O una idea que probablemente fallaría como una campaña de marca a largo plazo, podría trabajar para un programa más a corto plazo. Vea si hay una manera de repensar la mala idea al venir de una dirección diferente. Y para más grandes ideas de liderazgo, aquí hay algunosSabiduría de algunos fundadores de inicio exitosos.

A veces, cambiar la idea no es tan importante como cambiar su contexto. Hay una posibilidad decente de que un empleado que sugiera una idea podrida se pierde en los árboles y no puede ver el bosque. Reforme el problema que está tratando de resolver y hacerlo lo más simple posible y, con suerte, deben corregir el curso en el proceso.

"¿El plan es demasiado complicado? Si es así, es probablemente un plan malo", dice Biren Bandara, CEO / Fundador deEscuela de líder. "Los planes demasiado complicados con muchas partes móviles tienen un mayor riesgo de falla, especialmente si el mecánico del plan no está claro".

A menudo, la mejor manera de conseguir que una persona vea el error de sus formas es no decirle que es una mala idea, pero que lo vea a sí mismo.

"Pídales que redactaran los planes, e entrar en detalles profundos de cómo funcionaría la ejecución de su idea". Dice Valerie Streif, asesor principal de organización profesional.Mentiroso. "Esto les permite darse cuenta por su cuenta, no fue una buena idea sin que necesites ser el malo y dispararlos".

Idealmente, verán dónde han cometido un error lógico y reajustarán su pensamiento rápidamente. Si no, Streif sugiere: "Sé por adelantado y honesto sobre por qué no es una buena idea y explica tu razonamiento. ¡Este es tu tiempo para enseñar!"

Hablando de la enseñanza, una mala idea puede ser una oportunidad de aprendizaje enormemente valiosa.

"La mayoría de las personas no quieren fallar, y cuando están haciendo una idea, es con la intención de ser una parte productiva del equipo", dice Irene Becker, Fundador y Director de Éxito de Simplemente entrenador, el borde del 3Q, quien dirige el blog de liderazgo del 3q. "El miedo cierra la habilidad cognitiva, crea la desconexión y una gran cantidad de problemas que, en última instancia, socavarán los resultados".

En lugar de estar molesto a la mala idea, encuentre una manera de abrazarlo como un momento para revisar los objetivos de imágenes grandes de la compañía o del proyecto.

Ya hemos acordado que la frase "No hay malas ideas" no tiene sentido. Pero lo que está más cerca de la verdad es que no hay ideas completamente malas. Hay una buena posibilidad de que incluso la idea más tonta pareciente tenga algún mérito, si te cavas un poco.

"Te recomiendo que digan: 'No estoy seguro de la idea en su conjunto, pero hay una buena pieza allí, me gusta X Elemento de su sugerencia. Trabajemos para ampliar eso", dice Frances Cole Jones, autor. deCómo WOW: estrategias probadas para vender su (brillante) yo en cualquier situación y presidente en Cole Media Management. "O", no puedo apoyar su idea como un todo, pero tiene una crítica válida. ¿Tiene alguna otra idea con respecto a una solución potencial? "

Una vez que haya sacado lo que realmente funciona en una idea, encuentre una manera de construirla o tomarla en una dirección completamente diferente. Ese kernel de calidad podría ayudar a allanar el camino a algo mucho más valioso para la organización.

"Las ideas involuntarias e ineficaces pueden no trabajar en sí mismas, pero muchas veces son los precursores para crear ideas nuevas y mejores cuando hacen una lluvia de ideas de una manera que honra a cada persona", dice Jeannette con veí, PXT Select autorizado, socio con Wiley DePerfiles internacionales. "Siempre construir ideas presentadas o perderás personas y sus" buenas "ideas".

Las organizaciones más fuertes son aquellas que han incorporado una gama de ideas y donde se sostienen las decisiones para la discusión y el escrutinio.

"La mejor táctica para alentar al personal a desarrollar ideas fuertes es hacer un diálogo constructivo y la revisión de la idea de un bloque de construcción de su cultura organizacional", dice Rita Santelli, presidente deSavvy inc., quien también enseña el liderazgo de la innovación en la escuela de continuos estudios de la Universidad de Georgetown. "La diversidad del pensamiento ayudará al equipo a identificar posibles escollos y generar las correcciones necesarias antes de implementar la idea". Apoye y aliente a su equipo a conceptualizar juntos, y abrazar una gama de diferentes puntos de vistas.

A lo largo de las mismas líneas, Santelli agrega que ", en realidad, puede ser muy difícil identificar una mala idea internamente. Cuando estás rodeado de tus productos, servicios y compañeros de trabajo todo el día, todos los días, puedes encontrarte en una" burbuja de Pensamiento 'donde domina una sola perspectiva. La mejor manera de combatir la "burbuja" es traer la mayor diversidad del pensamiento posible ".

La mala idea puede haber crecido de una de estas "burbujas de ideas".

En su blog, el entrenador de descubrimiento de producto Teresa Torres ofrecesu propia sugerencia Para convertir una mala idea en una buena: "Cuanto más comprometen a las personas en el proceso de generación y evaluación de la idea, más involucrados van a estar en los resultados. Ahora tienen piel en el juego. Si crees que tienes un Tiempo difícil desembolsar la retroalimentación y las solicitudes Ahora, este proceso solo aumentará ese volumen. Recuerde, vale la pena. Más ideas, conducen a mejores ideas ".

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