Good Lifestyle

Jalur cepat adalah kolom yang berfokus pada kepemimpinan dan hidup sehat oleh Strauss Zelnick, co-founder ZMC, sebuah perusahaan investasi yang berfokus pada media; Dan ketua dan CEO perangkat lunak interaktif take-dua, salah satu perusahaan video game terbesar di dunia. Zelnick juga merupakan peserta Avid di #theprogram, grup kebugaran yang berbasis di New York. Jika Anda memiliki pertanyaan untuknya, tweet mereka di@BestlifeOnline.-Ataata kirimi kami pesanFacebook.-Menggunakan hashtag #askstrauss.

Ini 2017. Apa perusahaan paling menarik yang belum pernah kami dengar?

Perusahaan ini disebut siap, alat pemrograman super mudah dan efektif pertama untuk robot. (Pengungkapan penuh: Keluarga saya dan saya adalah investor.) Siap berada di garis depan ledakan dalam robot pribadi. Tahun ini, miliaran konsumen akan membeli robot untuk rumah mereka. Hingga saat ini, pemrograman perangkat tersebut telah rumit dan sulit - kecuali jika Anda memiliki gelar dari MIT. Dan ratusan ribu konsumen sudah menggunakannya.

Apa kesalahan paling bodoh yang Anda lihat bos hari ini?

Memerintah orang-orang di sekitar. Kepemimpinan didasarkan pada keahlian dan eksekusi, bukan pada otoritas. Manajer terbaik adalah pelatih pemain: Pekerjaan Anda adalah melayani kolega Anda, untuk membantu ketika Anda dibutuhkan, dan untuk keluar dari jalan ketika Anda tidak. Anda bukan pemecah masalah serba guna, semua-tahu; Anda bukan decider-in-chief. Ini membutuhkan disiplin. Jauh lebih mudah untuk menjawab pertanyaan dan melanjutkan daripada mengatakannya, "Saya senang membantu. Ceritakan lebih banyak." Dan kemudian, "Pilihan apa yang kita miliki?" Dan akhirnya, "Apa yang Anda rekomendasikan?"

Jika seseorang muncul di kantor saya dengan masalah dan belum memikirkan jalan yang memungkinkan untuk solusi, saya diminta untuk melakukan pekerjaan orang itu. Itu tidak adil bagi sayaatau untuk kolega saya. Pada akhir hari, tentu saja, kadang-kadang orang di kantor sudut harus melakukan panggilan keras, tapi itu pilihan terakhir. Jika Anda telah menetapkan budaya yang tepat, secara kolektif memulai tindakan dan telah mempekerjakan tim yang tepat, kepemimpinan seringkali dapat dengan bebas dan murah hati dan kurang lebih bebas ego. Ketika teman saya, David Zinczenko berkata, "Jika Anda orang terpintar di kamar, Anda berada di ruangan yang salah."

Siapa orang dalam hidup yang paling mengajar Anda sebagai pemimpin - dan apa yang Anda pelajari?

Ketika saya berada di sekolah pascasarjana, saya memiliki kebiasaan yang tidak diragukan lagi menjengkelkan meminta CEO berkunjung apa yang mereka sarankan untuk mereka yang baru memulai karir mereka. Dan setiap orang pada dasarnya memberikan satu atau lebih dari tiga jawaban berikut:

1. Dengar. Kebanyakan orang bingung berbicara dengan melakukan. Jika Anda mendengarkan dulu, dan dengan hati-hati, dan dengan empati, Anda akan kagum pada apa yang akan Anda pelajari. Dan dalam belajar Anda hanya dapat menghindari kesalahan bodoh. Seiring waktu, Anda akan mengembangkan reputasi sebagai pemimpin yang bijaksana dan ramah.

2. Bekerja keras. Ketika Anda baru memulai, kemungkinan Anda duduk di sebelah orang-orang yang memiliki latar belakang pendidikan serupa dengan pengalaman kerja yang sama (jika ada). Kata cara lain, Anda belum tahu apa-apa. Lalu, bagaimana Anda akan membedakan diri sendiri? Dengan bekerja lebih keras daripada orang lain. Jadilah yang pertama untuk mengangkat tangan untuk membantu; sesering mungkin, katakan "ya." Secara khusus, bekerja sebelum bos Anda dan tinggal nanti. Seiring waktu, pengalaman dan reputasi akan memitigasi setidaknya beberapa kekuatan kasar jam. Sampai saat itu: setelan, tunjukkan - dan senyum.

3. Jangan pernah kompromi integritas Anda. Pada akhirnya, itu semua yang Anda miliki.

Sebagai seorang pengusaha, apa satu hal yang benar-benar Anda sukai untuk menjadi lebih baik?

Persimpangan data dan pengambilan keputusan. Seperti banyak perusahaan, kami memiliki sejumlah besar data konsumen dan kami menjadi lebih baik dan lebih baik di Analytics. Saya ingin membawa informasi itu ke dalam c-suite dan menggunakannya untuk melayani pelanggan kami dengan lebih baik.

Ketika Anda mempekerjakan orang, apakah Anda secara pribadi memeriksa jejak digital mereka untuk tanda-tanda peringatan? Dan apakah Anda punya saran kepada orang-orang yang berburu pertunjukan baru?

Dengan tegas, ya. Kami melakukan penelitian latar belakang yang menyeluruh, khususnya termasuk media sosial dan pemeriksaan tempat yang paling misterius dan bahkan hal-hal yang tidak relevan yang tercantum pada resume pelamar. Fabrikasi atau bahkan berlebihan dapat merusak peluang Anda untuk mendapatkan pekerjaan - atau dapat menyebabkan Anda kehilangan yang Anda miliki. Dan pastikan Anda secara proaktif memperbaiki kesalahan pengetahuan. Anehnya, jika Anda google saya, Anda dapat menemukan referensi kepada saya setelah bekerja di Goldman Sachs, Verizon dan DuPont (sebagai CEO, tidak kurang). Saya tidak pernah dipekerjakan di salah satu dari ketiganya - dan saya memastikan untuk memberi tahu orang-orang bahwa jika kita berbicara tentang latar belakang saya.

Apa pertanyaan wawancara yang selalu Anda tanyakan pada pelamar pekerjaan?

Mungkin tidak orisinal, tetapi saya selalu bertanya: "Apa kegagalan terbesar Anda?"

Jawaban terburuk adalah sesuatu untuk efek: "Saya seorang perfeksionis. Anda tidak bisa mengeluarkan saya dari kantor. Saya bekerja dan bekerja dan bekerja - karena kesalahan saya adalah saya perlu menambahkan lebih banyak Seimbangkan hidup saya - tetapi saya sepertinya tidak bisa melakukannya! "

Jawaban terbaik jatuh ke dalam kategori: "Inilah sesuatu yang sebenarnya saya lakukan dengan buruk - dan bagaimana saya berusaha untuk memperbaikinya dan belajar darinya. Saya mencari kejujuran, kerendahan hati, dan kesediaan untuk bertanggung jawab atas kesulitan."

Oh - dan saya juga berusaha untuk menyewa douchebags.

Apa buku terbaik yang Anda baca akhir-akhir ini dan mengapa?

Anak-anak di kapal, oleh Daniel James Brown. Ini adalah kisah tim dayung Olimpiade 1936 tahun 1936. Sebuah kisah non-fiksi yang hebat dan perumpamaan (mungkin tidak disengaja) dalam kepemimpinan juga.

Apakah Anda pendukung besar jenis ruang kerja? Apakah Anda lebih suka ruang terbuka atau kantor pribadi?

Itu semua tergantung pada budaya Anda dan model bisnis Anda. Untuk meja perdagangan, cukup jelas bahwa rencana terbuka adalah satu-satunya cara untuk pergi. Untuk perusahaan tahap awal di mana banyak kolaborasi dan pengambilan keputusan cepat sangat penting, rencana terbuka dapat bekerja dengan baik, tetapi ruang pribadi untuk rapat dan percakapan pribadi juga penting.

Dan untuk perusahaan tertentu (seperti kami) campuran ruang terbuka dan kantor swasta tampaknya paling efektif. Apa yang saya pikir tidak berfungsi adalah telecommuting atau berbagi meja umum dengan loker untuk barang-barang Anda. Manusia adalah teritorial (mengapa Anda biasanya duduk di tempat yang sama di meja setiap malam?), Dan memiliki tempat untuk memanggil sendiri meningkatkan pengalaman kerja dan output.

Untuk saran yang lebih menakjubkan untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, dan merasa lebih muda,Ikuti kami di Facebook sekarang!