Good Lifestyle

NSberhasil Startup cepat menjadi mimpi Amerika yang baru. Pendiri Plucky - dengan garasi, beberapa dolar, dan kepala penuh mimpi - akan membuat sesuatu yang dunia bahkan tidak tahu itu diperlukan sejak awal. Tapi tiba-tiba kita semua tidak bisa hidup tanpanya. CUE The Fame, Fortune, dan Majalah selimut.

Namun, kenyataan biasanya tidak begitu fairytale. Bahkan, seperti yang telah kita temukan, mendirikan startup membutuhkan rasa sakit, ketidakpastian, dan banyak dan banyak (dan banyak) dari ide-ide yang gagal. Kami berbicara dengan beberapa pendiri terkenal yang telah berada di parit teknologi sendiri (dari perusahaan seperti Hoteltonight, dielima, Greenpal, dan banyak lagi), yang telah muncul sebagai pemenang setelah itu dan tahu apa yang diperlukan untuk berhasil. Jadi baca terus, dan untuk saran karir yang lebih hebat, lihat25 cara pria paling cerdas maju di tempat kerja.

Meluncurkan startup yang sukses adalah lebih sedikit tentang momen "A-HA" dan lebih banyak tentang apa yang terjadi setelah - slog pelaksanaan trial-and-error. "Naluri awal Anda, tidak peduli seberapa kuat, sering salah," kata Jeff Gothelf, seorang pembicara dan penulis bersamaSense & Respon: Seberapa sukses organisasi mendengarkan pelanggan dan membuat produk baruyang memimpin tim desain UX di theladders danTren web. "Sementara masalah yang mereka selesaikan mungkin nyata, solusi yang pertama kali Anda bayangkan untuk masalah ini biasanya salah."

Mereka yang menderita melalui proses memulai perusahaan yang tahu lebih dari sekadar naluri mereka - dan untuk tidak menganggapnya secara pribadi ketika mereka melakukan panggilan yang buruk. Lagipula,Mengambil hal-hal secara pribadi hanyalah salah satu dari banyak hal yang harus dilepaskan manusia pada usia 40-an.

Tidak pernah ada kebutuhan untuk menemukan kembali roda. "Seseorang telah mencoba hal yang Anda lakukan dan kemungkinan besar tentang hal itu atau berbagi pengalaman mereka di suatu tempat," kata Gothelf. "Komunitas startup dipenuhi dengan pengalaman dan wawasan yang murah hati tentang pendiri sebelumnya."

Pendiri Startup tahu bahwa menjadi yang pertama jauh lebih tidak berharga daripada bersedia belajar dari mereka yang telah datang sebelumnya. Ini berarti mencari buku, blog, podcast, wawancara, video youtube, dan bahkan FaceTime dengan orang lain yang telah mengikuti jalan Anda ingin turun untuk "memahami apa yang berhasil dan tidak untuk mereka sebelum melakukan kesalahan yang sama lakukan, "seperti yang dikatakan Gothelf. Untuk saran yang lebih bagus, baca pada pengalaman para pemimpin dan pengusaha terkenal sepertiMark Kuba.

Begitu Anda berada di jalan raya wirausaha itu, sulit untuk menemukan off-ramp. "Tidak ada titik nyata di mana Anda berhenti bergegas," kata Samar Birwadker, CEO dan pendiri di tempat kerja dan platform jaringanBAIK & CO. Dia menggambarkan seberapa awalnya dia memiliki gagasan bahwa sekali "sukses" tercapai, hal-hal yang ditenangkan, dan pendiri menyerahkan tanggung jawab dan menendang kembali sementara semua orang bekerja. Itu tidak terjadi. Bahkan setelah membangun BAIK & CO. dan menggembalakannya melalui akuisisi yang sukses oleh spesialis pasar swastaBatu tiri, Birwadker tidak berjalan pergi.

"Perusahaan saya sangat berarti bagi saya bahwa saya menuangkan energi sebanyak itu ke dalam sekarang, dengan lebih dari 50 karyawan, seperti yang saya lakukan di tahap-tahap yang baru lahir di Techstars." Itu mungkin berarti waktu penebangan pada akhir pekan, jadi pastikan Anda tahuCara melakukannya dengan benar.

Bekerja keras tidak berarti mikro. Birwadker mengatakan Anda perlu melonggarkan cengkeraman seseorang sebagai skala perusahaan. "Pendiri mengalami kesulitan mendelegasikan dan melepaskan kontrol bahkan pada titik di mana ia tidak masuk akal bagi mereka untuk memiliki tangan dalam segala hal - itu hanya sifat dari perusahaan satu, dua, atau tiga orang untuk memiliki 50+ karyawan ," dia berkata. "Transisi itu sulit, tetapi pendiri yang baik akan menekankan membuat keputusan mempekerjakan cerdas agar dapat mempercayai kemampuan manajemen mereka di bawah mereka."

Mereka yang tidak mempelajari pelajaran ini umumnya melihat perusahaan mereka gagal. Sebagai pribadi karena organisasi mungkin bagi Anda, keberhasilannya tergantung pada ia meninggalkan tangan Anda dan yang lainnya berkontribusi pada ekspansi dan ketinggiannya. Bonus: Delegasi kepada karyawan Anda menunjukkan kepercayaan pada mereka, yaituSalah satu cara untuk memastikan Anda bukan bos yang buruk.

Pendiri Startup yang sukses telah menemukan bahwa hasil yang paling menguntungkan berasal dari pekerja yang memiliki beberapa tingkat otonomi. "Berikan parameter, bukan izin," kata Sam Shank, pendiri dan CEOHoteltonight, platform untuk penawaran hotel menit terakhir di properti berperingkat teratas. "Kamu akan kagum dengan kemampuan setiap orang untuk menanggapi tantangan, meniup target masa lalu dan menggali solusi yang banyak akal."

Dia menunjuk ke kepala akuisisi pengguna Hoteltonight, Brian Han, yang meluncurkan kemitraan baru yang "turbocharged pemesanan kami." "Dia mengerti dan berada di jalur dengan rencana profitabilitas kami, jadi meminta saya untuk izin akan menghabiskan waktu dan memperlambat proses," kata Shank. "Berikan tim Anda kebebasan dan ruang untuk berinovasi - dan jalankan." Ambil beberapa inspirasi dari Google,salah satu perusahaan paling inovatif di luar sana.

Sebagai pendiri Startup, Anda ingin membangun produk yang hebat, tim yang efektif, dan menurunkan biaya Anda. Tetapi Anda segera belajar bahwa Anda juga membangun sesuatu yang lain: budaya. Dan keputusan yang Anda buat akan memengaruhi setiap aspek organisasi Anda dan akan membentuk keberhasilannya.

Ketika dia memandu Hotel Tupat ke dalam kekuatan besar, benda yang mungkin paling bangga adalah budaya perusahaan. "Aku harus membangun jenis perusahaan yang ingin aku kerjakan, dari bawah ke atas," katanya, menunjuk ke denah terbuka dengan meja-meja panjang di mana semua orang duduk, bar di kantor, dan tunjangan seperti makanan yang dipenuhi, Penghargaan Hoteltonight dan liburan tanpa batas. "[Kami mengambil] banyak perawatan dalam proses perekrutan yang berarti kami selalu mempekerjakan orang-orang yang luar biasa, dan yang mengakibatkan mereka berteman di dalam dan di luar pekerjaan." Untuk memastikan Anda membangun budaya kantor terbaik, periksastrategi kepemimpinan yang mengubah permainan ini.

"Ada keseimbangan yang baik antara teman-teman dengan tim Anda dan menjadi CEO dan pendiri," kata Ishveen Anand, CEO dan pendiri Platform Sponsorship AthleticOpenPonsorship.. "Untuk pertama kalinya, banyak pendiri mempekerjakan orang-orang seusia mereka yang biasanya mereka berteman, tetapi ada keseimbangan untuk dipelihara." Ingat: Co-facebook Facebook adalah teman yang terkenal jatuh satu sama lain, salah satunyabanyak fakta menarik tentang jejaring sosial.

"Pelajaran bisnis terberat yang saya pelajari adalah: jangan menghabiskan bertahun-tahun mengembangkan produk yang tidak memiliki basis pelanggan yang berbeda," kata Ross Cohen, pendiri platform pemeriksaan latar belakangPernah beragam. "Saya berharap seseorang memberi kami nasihat itu sebelumnya, tetapi mungkin itu salah satu dari hal-hal yang harus Anda pelajari sendiri. Anda harus merasakan sakitnya sebelum Anda menghargainya."

Dia menggambarkan bagaimana sulit bagi perusahaan untuk menunjukkan pasarnya. Mereka akhirnya menyadari bahwa menargetkan konsumen (daripada pasar b2b yang dilayani) akan menjadi pendekatan yang ideal. Ini adalah jenis pertanyaan yang harus dijawab pendiri, melalui riset pasar atau metode lain. Dan untuk lebih banyak inspirasi kepemimpinan check outPelajaran yang mengubah hidup ini dari pria super sukses.

Sama seperti seorang penyanyi berkinerja lebih baik ketika mereka bernyanyi langsung ke individu di antara hadirin, seorang pemimpin bisnis lebih baik ketika ia memiliki pelanggan tertentu dalam benaknya. Menghargai pentingnya memiliki citra yang jelas tentang tipe orang atau perusahaan yang membeli apa yang Anda tawarkan adalah pelajaran lain bahwa pendiri Startup belajar-tidak hanya dalam pengertian demografis atau geografis (meskipun itu juga baik), tetapi dalam pribadi nalar. Pengusaha yang memulai perusahaan mereka sendiri biasanya telah melihat secara langsung permintaan untuk apa yang mereka tawarkan dan menganggap pelanggan mereka bukan sebagai kelompok berwajah, tetapi sebagai individu tertentu yang ingin membeli apa yang harus mereka jual.

"Sebagai salah satu pendiri startup di sana, tidak ada pekerjaan tunggal yang pernah ada di atas atau di bawah Anda," kata Cohen. "Untuk waktu yang lama, pekerjaan saya setiap hari adalah benar-benar hanya sumber daya apa pun yang kami kurang pada hari itu. Saya telah melakukan segalanya mulai dari merancang situs web kami di Photoshop untuk mengkode corong konversi kami di HTML / CSS. Beberapa Hari-hari saya adalah tenaga penjualan dan lainnya saya adalah tim dukungan pelanggan. " Ini dapat membantu memotivasi Anda untuk melakukan ini dengan mencatat ituBeberapa pria terkaya di dunia mendapat cara itu mendirikan startup mereka sendiri.

Memulai perusahaan Anda sendiri juga dapat mengasingkan beberapa orang dalam hidup Anda - seorang pendiri Startup Pelajaran telah melihat secara pribadi. Pada akhir hari, menciptakan startup adalah komitmen besar. "Keluarga dan teman dekat langsung akan selalu berbagi suportif di media sosial, menulis ulasan, sebenarnya menggunakan produk Anda, membawa makanan ke kantor di tengah malam. Tapi teman-teman tingkat kedua, seperti teman bar Anda, tidak mengerti pekerjaan Anda. Dibutuhkan untuk membangun sesuatu dari awal, "kata Gene Caballero, pendiriGreenpal., "Uber of Lawn Care." "Mereka tidak bisa memahami mengapa kamu tidak bisa meraih happy hour atau ambil makan malam pada hari Selasa karena kamu harus bekerja. Perlahan tapi pasti, teman-teman ini pada akhirnya akan berhenti bertanya dan menjadi kenalan."

Selama rentang empat tahun, Caballero mengakui bahwa banyak persahabatan yang dimilikinya sebelum mendirikan Greenpal dengan cara ini. Seperti halnya perubahan besar dalam kehidupan seseorang, menciptakan startup kemungkinan akan memengaruhi kehidupan sosial seseorang. Dan karena pekerjaan dapat mengambil alih hidup Anda, itu akan membantu untuk mengetahuiCara menaklukkan stres di tempat kerja.

"Gairah adalah segalanya saat membuat dan menjalankan startup," kata Steve Carlton, pendiriInvitd., layanan undangan-via-teks-pesan. Carlton menekankan bahwa menjalankan startup dapat "sebanyak yang menggembirakan karena melelahkan" dan setiap pendiri mengenai titik dalam mendapatkan proyek mereka dari tanah di mana mereka mempertimbangkan untuk menyerah atau anggota tim mereka kesulitan mempertahankan minat pada proyek. Seringkali satu-satunya hal yang mendorong proyek di atas punuk ini adalah kegembiraan orang di kepala. Dia harus menjadi motivator untuk semua orang, termasuk dirinya sendiri, dan jika gairah itu tidak ada di sana, sulit untuk melakukannya.

"Jika startup Anda membuat Anda begitu tertarik sehingga Anda berhenti peduli tentang tidur dan bersosialisasi maka Anda berada dalam sesuatu," kata Carlton. "Ada yang kurang berarti kamu lebih cenderung menyerah alih-alih bertarung lebih keras ketika kamu didukung ke sudut." Tetap bergairah juga merupakan salah satunyamengatur bahwa pengusaha sukses mengikuti.

Tapi jangan biarkan Anda gairah terlalu jauh. Ingat: Sukses Startup seperti berkencan: bawa energi, gairah, dan optimisme, tetapi jangan berbicara tentang komitmen sampai Anda benar-benar mengenal satu sama lain. "Jangan jatuh cinta dengan apa yang Anda pikir adalah ide terbaik. Mungkin saja dan seringkali bukan ide terbaik," kata Barry Henthorn, pendiri ReDime.com, penyedia video-on-demand online. "Jangan pernah peduli di mana atau dari siapa ide berasal. Evaluasi pada kelebihannya bukan asal."

Sebagian besar pendiri startup memiliki setidaknya pasangan, jika tidak puluhan, dari startup yang gagal di belakang mereka. Perbedaan antara mereka yang gagal dengan cepat dan beralih ke proyek berikutnya dan mereka yang muntah tangan mereka adalah bahwa orang-orang sukses tahu selalu ada ide bagus di sudut.

"Pendiri mengetahui bahwa ada jumlah path yang tak terbatas untuk menyiapkan kesuksesan," kata Ariel Quinon, pendiriIronHack., bootcamp pengkodean dengan kampus-kampus di Miami, Barcelona, ​​Madrid, dan Paris. "Kamu tidak harus harus menjadi seorang programmer, atau MBA, atau pembicara publik karismatik untuk membangun startup yang sukses. Satu-satunya konstan adalah gairah."

Jordan Prancis, Fast 50 Serial Entrepreneur dan Tech Journalist, mengatakan bahwa di dunia teknologi lebih dari sektor lain, bias dan tradisi lama tidak menarik ketika sebuah ide adalah pemenang. "Keindahan kewirausahaan adalah bahwa tidak masalah seperti apa Anda atau dari mana Anda berasal," kata Prancis. "Pasar sangat tidak tertarik - dan murni tertarik pada apakah, bagaimana dan kapan produk atau layanan Anda bekerja."

Carlton mengatakan bahwa kadang-kadang "baik" cukup baik. Ada begitu banyak hal yang diseloncengkan oleh pendiri dan banyak keputusan yang dia lakukan dalam hari tertentu, atau jam, bahwa untuk mencoba melakukan segala sesuatu dengan benar tidak hanya tidak realistis, berbahaya bagi keberhasilan proyek. Selalu ada tweak dan perbaikan untuk membuat platform, tetapi dengan menunda peluncurannya sampai sempurna, itu mungkin tidak akan pernah melihat cahaya hari. "Jika Anda meluncurkan produk baru atau bahkan fitur baru, keluarkan pintu sesegera mungkin dan kemudian biarkan pelanggan Anda memandu Anda dari sana," kata Carlton. "Kamu akan lebih sedikit waktu dan pelangganmu akan lebih bahagia pada akhirnya."

Kuinon Ironhack percaya bahwa menjadi "si kecil" atau underdog adalah nilai tambah besar. "Manfaat menjadi anak muda, perusahaan kecil adalah bahwa Anda bisa sangat fokus," katanya. "Sebuah perusahaan besar dapat memiliki ratusan lini produk dan segmen pelanggan di pasar yang berbeda. Sementara itu, sebuah startup dapat berhasil dengan berfokus pada kebutuhan satu jenis pelanggan."

Kuinon mengatakan itu berarti bahwa merek seseorang, posisi, semuanya dapat berbicara langsung dengan kebutuhan khusus audiens yang ditargetkan. "Berhasil bersaing dengan pemain yang lebih besar, startup harus menangkap segmen pasar kecil dan sangat fokus bahwa orang-orang besar mengabaikan atau tidak menyadari," tambahnya.

Pengusaha memiliki semangat go-it-alone, tetapi untuk membuat startup mereka naik ke eselon atas membutuhkan tim yang hebat - dan tim yang salah dapat mengarah pada bencana. Ini adalah Pipa Lori Lori, pendiri dan CEO platform kencan berbasis aplikasiCheekd., belajar ketika dia beralih dari karir sebagai arsitek terlatih untuk membangun bisnisnya sendiri.

"Tim adalah segalanya. Saya hanya berharap seseorang memberi tahu saya pentingnya memiliki tim yang tepat di sekitar saya," kata Cheek, menggambarkan kesalahan awal dalam bekerja sama dengan dua orang dengan set keterampilan yang sama, yang memiliki set ekuitas 20 persen di perusahaan , dan menciptakan masalah besar. "Aspek teknis dari bisnis saya telah menjadi salah satu tantangan yang lebih besar yang pernah saya hadapi dan itu satu-satunya hal yang saya pasti akan mendekati secara berbeda dari hari pertama. Saya membutuhkan CTO. Empat tahun kemudian dan sedikit mengoceh di sekitar ekuitas, saya temukan Tautan yang hilang dari tahun-tahun sebelumnya sebelum yang membantu memfasilitasi dan membiayai wajah dan teknologi baru di belakang pipi baru. "

"Gagasan bagus tentang itu sendiri, hampir tidak berharga," kata Neil McLaren, pemilik dan pendiri vaping.com. "Hanya karena kamu membangunnya, tidak berarti bahwa mereka akan datang. Bahkan, jika kamu membangunnya dan itu baik, orang lain mungkin akan membangun sesuatu yang serupa, dan mungkin lebih baik."

Ingat: Banyak startup yang sukses dibangun lebih lanjut tentang strategi pemasaran yang sukses daripada produk yang sempurna. Jika Anda masih memiliki pertanyaan kepemimpinan, lihat apakah Anda bisa mendapatkan CEO Amerika yang paling cocok, Strauss Zelnick untuk menjawabnyakolom untuk kehidupan terbaik.

Bagian yang paling sulit tentang berhasil mendapatkan permulaan dari tanah dan berhasil mengendalikan pola pikir Anda sendiri. "Mengelola diri Anda - waktu Anda, suasana hati Anda, pola pikir Anda, emosi Anda, konsistensi Anda, energi Anda, kesehatan Anda, keseimbangan Anda," adalah kekhawatiran yang paling penting bagi seorang pendiri, menurut Ben Brooks, pendiri & CEO Anda Tech Startup.PILOT.

Menurut Quinones IronHack, meskipun pendiri sering memiliki cadangan kepercayaan yang luas dalam ide-ide mereka dan kekuatan ide-ide mereka, bagaimana mereka merespons mengenai hambatan akan menentukan apakah hal-hal berhasil atau gagal. "Setelah beberapa saat, Anda perlu mengevaluasi apakah keyakinan awal Anda telah divalidasi atau Anda hanya berenang melawan arus tanpa kemajuan," kata Quinones. "Menavigasi keseimbangan halus antara optimis dan grounded sangat menantang bagi pendiri."

Untuk saran yang lebih luar biasa untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, dan merasa lebih muda, ikuti kamiFacebook. sekarang!