Good Lifestyle

Ini adalah yang pertama dalam serangkaian kolom pada kepemimpinan - dan menjalani kehidupan yang aktif dan sehat di kantor sudut - dari Strauss Zelnick, co-founder ZMC, sebuah perusahaan investasi yang berfokus pada media; Dan ketua dan CEO perangkat lunak interaktif take-dua, salah satu perusahaan video game terbesar di dunia. Zelnick juga merupakan peserta yang rajin di #theprogram, kelompok kebugaran berbasis NY.

Ketika saya berusia lima tahun, saya mengumumkan, tiba-tiba, bahwa saya ingin menjalankan studio film. Hebatnya, 25 tahun kemudian - dan hanya empat tahun dari sekolah pascasarjana - saya benar-benar melakukannya. Saya diberi nama presiden dari apa yang kemudian merupakan perusahaan film independen terbesar di Hollywood. Dari hari pertama saya tahu saya berada di atas kepala saya dan saya tahu saya akan membuat banyak kesalahan. Tapi saya juga berterima kasih atas kesempatan itu, saya belajar dengan cepat, dan saya mendapat beberapa hal dengan benar. Jadi jika Anda menemukan diri Anda dorong ke dalamPeran Kepemimpinan Untuk pertama kalinya - dan Anda tidak tahu apa yang diharapkan - inilah pelajaran saya untuk Anda:

Mendengarkan.Kedengarannya sederhana, tetapi jika Anda datang dengan senjata yang menyala, Anda akan tunduk pada kritik bahwa Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan. Sebenarnya, jika Anda seperti saya, Anda mungkin tidak. Tapi, ketika Mark Twain berkata, "Lebih baik diam dan berpikir bodoh daripada berbicara dan menghapus semua keraguan."

Jadi dengarkan kolega baru Anda dalam diskusi satu lawan satu. Bicara sesedikit mungkin. Jika Anda berada dalam mode "hanya mendengarkan" untuk beberapa minggu pertama, Anda akan mulai terlihat seperti pemimpin saat Anda mengembangkan pengetahuan tentang perusahaan - dan apa rute terbaik di depan.

Tinggalkan pekerjaan masa lalu Anda di masa lalu.Agar berhasil dalam pekerjaan baru, Anda harus melampaui beberapa bagian set keterampilan yang membuat Anda di sana. Jika Anda berhasil dengan menjadi analis yang hebat, jangan coba-coba untuk menjadi analis itu; Sekarang tugas Anda untuk memiliki analis hebat di tim Anda.

Dapatkan bantuan profesional.Saya akan mendesak Anda untuk mempertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih yang akan memberi Anda tes standar yang ketat untuk menentukan defisit kepemimpinan Anda. Percayalah, Anda mungkin luar biasa, tetapi Anda memiliki beberapa. Tahu apa itu dan Anda bisa berhati-hati untuk kelemahan - dan mengambil langkah-langkah dengan pelatih Anda untuk melakukan perbaikan.

Tidak pernah menunjuk jari.Ketika segalanya salah - dan percayalah, mereka akan - jangan menunjuk jari. Anda bertanggung jawab sekarang, jadi ambil tanggung jawab pribadi untuk kegagalan. Secara alami, jika seseorang membuat kesalahan berulang, ia mungkin berada di pekerjaan yang salah dan Anda harus mengatasinya. Mengizinkan kolega Anda untuk mengambil risiko yang diukur - dan mendukung mereka ketika segala sesuatu tidak berjalan sesuai rencana - adalah satu-satunya cara Anda akan membuat kemajuan nyata dari waktu ke waktu. Oh, dan ketika segalanya berjalan dengan sangat baik? Ketika Ralph Waldo Emerson berkata, "Tidak ada batasan untuk apa yang bisa dicapai jika tidak masalah siapa yang mendapat kredit."

Bagikan ..kesuksesan Dan Anda dijamin memiliki banyak lagi.

Catatan ED: Sebelum memulai ZMC dan menjadi CEO perangkat lunak interaktif, Zelnick adalah Presiden dan CEO BMG Entertainment dan Presiden dan COO dari Fox abad kedua puluh. Film pertama dia hijau-menyala ketika dia menjadi kepala studio filmMenari kotor,Yang selama bertahun-tahun memegang rekor sebagai film independen terlaris yang pernah dirilis.

Untuk saran yang lebih luar biasa untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, merasa lebih muda, dan bermain lebih keras,Ikuti kami di Facebook sekarang!