Good Lifestyle

Saat ini, semakin banyakOrang Amerika tidak menggunakan semua waktu liburan mereka menghasilkan dan merekaTinggal di kantor nanti dan kemudian, penelitian mana yang ditunjukkan dapat mendatangkan malapetaka pada seseorangkesehatan fisik dan mental. Dihadapkan dengan ketidakpastian ekonomi, banyakpekerja kewalahan dengan kecemasan Over mengambil hari libur untuk berurusan dengan masalah keluarga, karena takut dihukum atau dipecat. Yang mungkin mengapa LinkedIn ini memposting dari satu jenis CEOBagaimana menjadi bos yang baik sedang viral.

Di posnya,Bernie Reifkind., CEO perusahaan pencarian eksekutif yang berbasis di Los AngelesPerdana, menggambarkan contoh di mana dia mendengar salah satu karyawannya terisak-isak di mejanya suatu pagi. Dia bertanya kepadanya apa yang salah, dan dia menjawab bahwa dia sudah bangun sepanjang malam merawat anaknya yang sakit. Ketika dia bertanya kepadanya mengapa dia mulai bekerja mengingat keadaan itu, dia menjawab bahwa dia punyakehabisan hari sakit dan tidak mampu mengambil cuti yang belum dibayar.

Jadi, apa yang dilakukan Reifkind? "Saya mengirimnya pulang dan berjanji bahwa dia akan dibayar," tulisnya. "Selain itu, aku menulisnya cek di tempat untuk uang ekstra untuk meringankan kekhawatiran finansial langsungnya. Dia sangat berterima kasih. Hingga hari ini, dia adalah karyawan terbaikku, bukan hanya karena bakatnya tetapi kesetiaannya."

Reifkind kemudian mendorong rekan-rekan pengusaha untuk menyadari bahwa "kebanyakan orang membawa beban dunia di pundak mereka," berusaha menyeimbangkan tanggung jawab pekerjaan mereka dengan "ketidaksibaran hidup." Dia mendorong mereka untuk meyakinkan "karyawan pekerja keras bahwa pekerjaan mereka aman, bila memungkinkan."

Pos dengan cepat menjadi viral dengan lebih dari 73.000 suka dan ribuan komentar dari orang-orang yang mengatakan mereka berharap mereka memiliki bos yang hebat seperti dia. "Saya hanya ingin majikan untuk menghargai karyawan mereka," kata ReifkindHidup terbaikdari pesannya. "Bersikap baik kepada orang-orang."

Reifkind, yang telah menjalankan perusahaannya sendiri selama lebih dari dua dekade sekarang, terkejut dengan jumlah perhatian yang diterima, serta tepuk tangan atas perilaku yang ia anggap sopan.

"Kebaikan adalah kekuatan, bukan kelemahan. Anda dapat berdifusi praktis situasi apa pun hanya dengan berbelas kasih dan dengan memahami bahwa orang lain melalui apa pun yang mereka alami," katanya.

Selain itu, dia percaya ituKebaikan memiliki nilai praktis Dalam mendorong apa yang tampaknya menjadi seni yang hilang: loyalitas perusahaan. "Jika Anda setia kepada seseorang, mereka akan menawarkannya kembali," katanya. "Ketika aku mempekerjakan seseorang, aku selalu bertanya pada mereka apa impian dan tujuan mereka, dan memberi tahu mereka bahwa jika mereka tetap denganku, aku bisa membantu mereka ke sana."

Reifkind mengatakan dia percaya bahwa menjadi bos yang baik tidak semua yang berbeda dari menjadiOrangtua yang baik, yang berarti bahwa sementara aturan dan batas-batas penting, jadi pengakuan dan penghargaan. "Saya memiliki aturan yang saya mulai sejak lama, yaitu, 'Terima kasih telah datang hari ini' ketika karyawan saya pergi untuk hari itu," katanya. "Kadang-kadang, majikan akan menanyakan apa yang bisa mereka lakukan tentang tarif turnover mereka, dan saya berkata, 'Apakah Anda pernah berterima kasih kepada orang-orang karena akan mulai bekerja? Karena mereka tidak harus melakukannya.'"

Menurut Reifkind, gerakan-gerakan kecil ini dapat membantu majikan dengan "bagian terpenting dari usaha-bisnis bisnis mereka." "Ini negara bebas," katanya. "Orang-orang dapat mengambil dan pergi kapan pun mereka mau. Jika Anda memiliki karyawan yang Anda hargai, perlakukan orang itu dengan baik. Karena jika semua orang berjalan, Anda tidak memiliki bisnis." Dan untuk lebih lanjut tentang apa artinya menjadi bos yang hebat, lihatBeginilah definisi bos yang baik telah berubah.