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Nous avons tous été là avant: vous avez une ouverture importante pour une position sur votre équipe que vous souhaitez remplir rapidement. Vous avez le budget que vous voulez. Vous avez réduit les candidats à quelques personnes très recherchées et profondément talentueuses qui peuvent aider votre entreprise à atteindreSuccès. Lorsqu'ils arrivent pour une réunion, vous voulez les défier avec vos questions d'entrevue - mais pas tant que vous les éteignez. En supposant que vous savezQuel Demander, quelles sont les questions que vous avez définitivementne devrait pas?

Ces 20 questions ici ici. Nous avons parlé à plus de dix des esprits les plus brillants des Business-PDG, des directeurs des ressources humaines, des entrepreneurs - pour compiler les plus grands succès des questions pires que inutiles. (Bonus! Dans la plupart des cas, nous avons également inclus ce que vous avez des questionsdevrait demander à la place. De rien.) Et pour plus de tactiques pour le jeu de votre patron, découvrezCes stratégies changent de jeu que chaque patron devrait savoir.

Un cliché terriblement inutile. "Les entreprises changent comme les candidats", déclare Sol Garger, directeur principal du produit àZipRecruiter. "Il est injuste de poser cette question surtout s'il n'y a pas de chemin d'embauche à long terme pour ce poste."

Geoff Scott, conseiller de carrière et règne à un expert àResumecompanion.com, accepte. «La plupart d'entre nous ne savons pas ce que nous voulons dans cinq ans, c'est pourquoi le taux de rotation est si élevé de nos jours», dit-il. "Si une personne interrogée dit qu'ils se voient chez votre entreprise à l'avenir (en tant que gestion ou autrement), il est impossible de dire s'ils sont sincères ou non. Ils vous disent simplement ce qu'ils pensent entendre."

Au lieu de cela, les intervieweurs devraient obtenir ce qu'ils essaient d'apprendre à travers d'autres questions. Scott dit que vous devriez opter pour, "Quels domaines de ce domaine vous excitent?" ou "qu'est-ce qui vous intrigue sur le fait de travailler pour notre entreprise?"

"Si l'interviewé est sincèrement intéressé à travailler pour vous, ils sauront de vos produits et du type de rôles qu'ils rempliraient comme votre nouvelle location", déclare Scott. "Mesurez leur enthousiasme avec de telles questions - la passion légitime est une meilleure indication qu'elles constitueront un employé de longue durée que leur réponse à la question de cinq ans." Maintenant, si vous êtes à l'autre bout de la table d'entrevue d'emploi,assurez-vous de ne pas donner une de ces réponses.

"Ce n'est pas une bonne question car le candidat donnera généralement un faux négatif tel que" je travaille trop fort ", dit Garger. "L'intention de cette question est généralement établie pour voir si le candidat a la conscience de soi."

C'est l'une des questions d'entrevue qui rend difficile la réponse du candidat de quelque manière que ce soit, ce n'est pas un cliché terrible. "Pensez un instant", a déclaré Jameson Slattery, vice-président du marketing mondial pour la société de sciences de la santéColorescience. "Si vous deviez parler ouvertement et honnêtement sur votre plus grande faiblesse, quelles sont les chances que vous êtes embauché par cette entreprise? Si un candidat a effectué une sorte de préparation de l'entrevue, ils auront pensé à leur réponse à cette question, qui sera probablement pas tout à fait véridique. " Et pour plus de conseils, voiciComment être un meilleur leader (et l'homme).

"Bien sûr, l'interviewé ne va pas dire non à cela," Fumes Jesse Harrison, fondateur et PDG deZeus financement juridique, qui supervise le recrutement et l'embauche de la société. Toute question où il est évident que l'intervieweur recherche une réponse spécifique ne vous permettra pas de mieux comprendre le candidat. Pour plus de bons conseils de leadership, voiciCe que chaque premier patron a besoin de savoir.

"Questions fermées (oui / non) ne sont pratiquement pas utilisées dans les entretiens, car les candidats savent ce que la" bonne "réponse est", déclare Mikaela Kiner, fondateur deParticulièrement hr. Même si la réponse à certaines d'entre elles ne sont pas aussi évidentes que «Travaillez-vous bien sous pression ?,« Ils créent toujours un sentiment qu'il y a une bonne ou une mauvaise réponse et atténuer la possibilité d'obtenir une réelle aperçu d'un candidat ou de son ou ses intérêts et ses capacités. Et en parlant de réunions d'affaires, assurez-vous que le vôtrecourir aussi bien que possible avec ces secrets.

"Si je vous pose une question comme" Que diriez-vous à un client malheureux ... ", il est assez facile de faire une réponse parfaite", déclare Kiner. Au lieu de cela, elle dit que les intervieweurs devraient se concentrer sur des questions d'entretien comportemental telles que: «Parlez-moi d'une heure où ...», ce qui donne au candidat une chance de décrire un événement réel dans leur vie professionnelle et comment elle a été traitée. "La différence n'est pas subtile", ajoute-t-elle. "La question comportementale vous dit si le candidat a été dans cette situation auparavant. Leurs sentiments sur la situation sont tenus de passer à travers aussi, et vous pouvez voir s'ils étaient frustrés, irrités ou patients lorsqu'ils traitent avec ce client." Pour plus de perspicacité de savoir comment être le meilleur dirigeant commercial possible, lisezà travers la sagesse des fondateurs de démarrage réussis.

"Des questions personnelles sur l'état de la famille ou du matrimonial devraient être évitées car elles ne sont pas pertinentes pour le travail", déclare Kiner. Si de tels détails découlent de la conversation organiquement, il convient de les discuter de manière amicale, mais demandant des questions personnelles pointues est rarement une bonne idée. Si vous essayez de déterminer si les engagements familiaux pourraient avoir une incidence sur la disponibilité du candidat, demandez simplement si elles sont disponibles pour travailler des heures supplémentaires, ne le mettez pas dans le contexte de leur vie personnelle. Maintenant, alors que vous envisagez de questions à poser lors de votre prochaine interview, vérifiezce que l'on conduit c.e.o. demande toujours à ses candidats.

"De mon expérience, je conseille de toujours jouer en toute sécurité et de conserver les questions d'entrevue sur un niveau professionnel", explique Slattery. "Si vous faites ressortir l'un de ces sujets, cela pourrait déclencher une réponse émotionnelle, ou cela pourrait simplement vous fournir des informations qui n'aident pas à prendre une décision d'embauche. Vous pouvez toujours apprendre à connaître la personne après que vous les embauchiez . " Et nous avons compilé encore plusConseils d'affaires et de leadership de premier plan C.e.o.s ici.

"Bien sûr, vous voulez des informations supplémentaires sur un candidat pour avoir une idée de ce qu'ils sont comme et de ce qu'ils ont réalisé dans le passé", déclare Steve Pritchard, Consultant HR pourLINERS ANGLO, une entreprise de marquage routier. "Cependant, cette question n'est pas assez concentrée et ouvre la possibilité de paniquer, de gaufrer et de perdre du temps."

Au lieu de cela, un intervieweur est préférable de se concentrer sur un sujet spécifique. Pritchard donne l'exemple de demander aux interviewées de décrire un défi qu'ils ont confronté et surmonté, ou simplement une marque préférée et ce qu'ils aiment à ce sujet. "N'oubliez pas que les candidats devraient se sentir détendus à tout moment lors d'une entrevue, car c'est à ce moment-là que vous voyez le vrai côté de leur personnalité», dit-il. Et si vous voulez projeter le pouvoir, achetezune de ces chaises de bureau que les dirigeants jurent de.

"Les candidats estiment avoir déjà répondu à ces questions auparavant, puis racontent leur cerveau pour plus d'informations, ce qui peut être hors tension et non pertinents pour le rôle disponible", explique Pritchard.

Il est préférable de mieux être spécifiques lors d'une interview, demandant des choses comme: "Qu'est-ce qui concerne ce rôle qui vous intéresse?" ou de leur demander s'il y avait une campagne ou un produit particulier de la société qu'elles admirent. "Ces types de questions sont un moyen subtil de tester un véritable enthousiasme d'un candidat pour le rôle, en tant que demandeur qui souhaite vraiment que le poste aura soigneusement recherché à votre entreprise", ajoute-t-il. Et voici un top C.E.O.Comment gérer une entreprise que les gens voudront travailler pour.

Cette variation sur "Quelle est votre plus grande faiblesse" qui est devenue l'une des questions d'entrevue les plus populaires au cours des dernières années établit un ton négatif dans une entrevue qui devrait être concentrée carrément sur les forces de la société et de l'individu. "De mon expérience, les entreprises qui capitalisent sur les forces de leurs employés, au lieu d'essayer de changer leur" plus grande faiblesse ", ont le plus grand succès», explique Slattery. "Au lieu de demander à quoi leur pire ennemi dirait à leur sujet, demandez" Comment votre meilleur ami vous décrit-il? "Et ne manquez pas plus de conseils sur la façon dontcourir un lieu de travail positif ici.

Un peu de pression et une concurrence saine peuvent faire ressortir de meilleures performances des travailleurs. Mais transformer une interview en épisode de l'apprenti de l'apprenti, il est peu probable de vous donner un aperçu de la manière dont un employé potentiel effectuerait réellement dans son travail. «Non seulement vous demandez à la personne interrogée de se comparer aux personnes qu'ils ne savent pas, mais vous les mettez dans une position où il est difficile de bien paraître», explique Slattery.

Au lieu de créer une situation de somme nulle, il dit qu'il est préférable d'encadrer la question comme ", basé sur ce que vous savez sur la société et ce que nous avons discuté aujourd'hui, comment pensez-vous que vous pourriez nous aider?"

"Ne demandez aucune question comportementale qui préside la question avec une déclaration de la façon dont les choses sont autour ici", explique Fletcher Wimbush, PDG deLe talent de location, une société d'évaluation de l'emploi. "En disant au candidat quelle est la situation et ce que vous aimez ou que vous n'aimez pas vous remettre la bonne réponse, alors à moins que le candidat n'écoutait pas, ils sauront exactement comment réagir de la manière dont vous les aimerez."

Au lieu de cela, il vaut mieux leur demander des questions légèrement plus ouvertes, telles que "Qu'est-ce qu'un projet de travail dont vous êtes particulièrement fier?"

"Cette question est une échec car 90% des répondants répondront que leurs enfants à la famille sont leur facteur de motivation", a déclaré Danielle Kunkle, vice-présidente de la société de suppléments d'assuranceAvantages de Boomer. "Je suggère de changer le verbiage à" Qu'est-ce qui vous motive à faire de ton mieux au travail? " Ce libellé aboutira généralement à une réponse plus proche de ce que l'intervieweur recherche: argent, reconnaissance, chances d'avancement. "

Semblable au précédent, cette question d'entrevue a tendance à susciter des réponses réconfortantes sur ses enfants ou sa famille, mais ne vous indique pas grand chose de la manière dont le candidat serait comme un employé. Kunkle suggère plutôt de modifier la réponse à parler spécifiquement à l'histoire de l'emploi: "Parlez-moi de la seule chose dont vous êtes le plus fier de votre histoire de travail?"

"Les questions d'entretien non traditionnelles peuvent être une façon amusante de casser la monotonie d'une interview et d'apprendre quelque chose d'intéressant à propos d'un candidat", déclare Scott Scott de Rensecompanion.com. Mais "cet entretien usé a survécu sur son utilité."

À l'origine conçu pour obtenir des sujets d'entretien pensant de manière créative, cela est devenu une question comme cliché et prévisible comme "qu'attendez-vous de faire dans cinq ans?" N'hésitez pas à poser des questions plus créatives, mais assurez-vous qu'ils sont pertinents pour la position du candidat postulant et que c'est une question créative.

Quoi que ce soit le candidat gagnant à son dernier emploi n'en a rien à voir avec cette position actuelle. Leur organisation antérieure peut les payer beaucoup plus que ce qu'ils attend dans cette nouvelle position ou peut-être encore moins. Toute question de salaire devrait se concentrer sur la position actuelle, ce qu'elles attendent et ce que votre organisation peut se permettre. Toute autre chose est une distraction. En outre, si vous devez négocier des détails de salaire,Assurez-vous de savoir comment négocier quelque chose et gagner.

"Votre équipe peut aimer les cocktails jeudi soir ensemble, mais vous ne pouvez pas demander à un candidat si ils ont l'intention de participer", a déclaré Francine E. Love, fondateur et principal avocat du cabinet d'avocats d'amour, PLLC. "Cela peut courir une législation sur les handicaps. Un type de question similaire à éviter est" faites-vous des drogues? " Cela peut aller aux handicaps et à d'autres informations de santé protégées (c'est-à-dire que la requérante prend des médicaments quotidiens pour une maladie chronique). L'EEOC (qui applique les statuts de lutte contre la discrimination fédérale) considère que l'alcool préalable et la toxicomanie sont des handicaps protégés. " Si vous travaillez actuellement dans un endroit qui aime la compagnie HEULES HEURES,Assurez-vous de savoir boire avec votre patron.

Ceci est une autre de ces questions d'entrevue oui-ou non qui vous procureront une réponse en conserve. Au lieu de cela, demandez au candidat de vous parler d'une heure où ils devaient collaborer avec quelques collègues pour résoudre un problème.

Vous préférez leur demander des questions sur les interviews sur les aspects du travail les intéresser le plus ou où ils ont notonné les plus grands succès.

Toute interview Questions sur les marches d'apparence physique du candidat sur un territoire dangereux.

"Cela peut sembler juste une continuation de l'excitation de mars de mars, mais elle peut se prêter à des réponses de type invalidité", déclare l'amour. "Par exemple, quelqu'un peut être grand ou court sur une condition génétique. Cette ligne de questionnement devrait également éviter le poids ou d'autres demandes d'apparence."

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