Good Lifestyle

Ceci est le premier d'une série de colonnes sur le leadership - et vivant une vie active et stimulante à l'écart du coin de rue - de Strauss Zelnick, co-fondateur de ZMC, une principale entreprise d'investissement axée sur les médias; et le président-directeur général des logiciels interactifs à prenez-deux, l'une des plus grandes entreprises de jeux vidéo au monde. Zelnick est également un participant avide à #TheProgram, un groupe de fitness basé à NY.

Quand j'avais cinq ans, j'ai annoncé, hors du bleu, que je voulais courir un studio de cinéma. Étonnamment, 25 ans plus tard - et seulement quatre ans d'études supérieures - je l'ai fait. J'ai été nommé président de la plus grande entreprise de cinéma indépendante à Hollywood. Depuis le premier jour, je savais que j'étais au-dessus de ma tête et je savais que je ferais un tas d'erreurs. Mais j'étais aussi reconnaissant de l'occasion, j'ai appris rapidement et j'ai eu quelques choses correctement. Donc, si vous vous trouvez poussez dans unrôle de leader Pour la première fois - et que vous ne savez pas à quoi vous attendre, voici mes leçons pour vous:

Ecoutez.Cela semble simple, mais si vous entrez avec des armes à feu flamboyant, vous serez soumis à la critique que vous ne savez pas ce que vous faites. En vérité, si vous êtes comme quelque chose de moi, vous ne le faites probablement pas. Mais, comme dit Mark Twain, "il vaut mieux rester silencieux et penser un imbécile que de parler et de tout doute".

Alors écoutez vos nouveaux collègues dans des discussions individuelles. Parler aussi peu que possible. Si vous êtes en mode "écouter uniquement" pour les premières semaines, vous commencerez à ressembler à un chef de file lorsque vous développez une connaissance de l'entreprise - et quelle est la meilleure route à venir.

Laissez votre emploi passé dans le passé.Afin de réussir dans un nouvel emploi, vous devez dépasser certaines parties du jeu de compétences qui vous a obtenu. Si vous avez réussi à être un excellent analyste, n'essayez pas de rester cet analyste; Maintenant, c'est votre travail d'avoir un excellent analyste de votre équipe.

Obtenir une aide professionnelle.Je vous exhorte à envisager d'envisager d'embaucher un entraîneur qui vous donnera un test standardisé rigoureux pour déterminer vos déficits de leadership. Faites-moi confiance, vous êtes peut-être génial, mais vous en avez. Sachez ce qu'ils sont et vous pouvez faire attention aux faiblesses - et prenez des mesures avec votre entraîneur pour apporter des améliorations.

Ne jamais ponctuer les doigts.Quand les choses vont mal - et crois-moi, ils ne diront pas les doigts. Vous êtes responsable maintenant, alors prenez la responsabilité personnelle de l'échec. Naturellement, si quelqu'un fait des erreurs répétées, il est probablement dans le mauvais travail et vous devez résoudre cela. Permettre à vos collègues de prendre des risques mesurés - et de les soutenir lorsque les choses ne vont pas comme prévu - est la seule façon de réaliser des progrès réels au fil du temps. Oh, et quand les choses vont vraiment bien? Comme l'a dit Ralph Waldo Emerson: "Il n'y a pas de limite à ce qui peut être accompli si peu importe le crédit."

Partage tonSuccès et vous êtes assuré d'avoir beaucoup plus.

Ed Note: Avant de commencer ZMC et de devenir PDG de logiciels interactifs à prendre deux, Zelnick était président et chef de la direction de BMG Entertainment et président de la COO du XXe siècle Fox. Le premier film qu'il est verte quand il est devenu la tête d'un studio de cinéma étaitDirty danse,Lequel pendant de nombreuses années a tenu le record comme le plus grand film indépendant qui a été publié.

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