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Voici une phrase de baloney: "Il n'y a pas de mauvaise idée." S'asseoir sur n'importe quelRencontre-dans tousBureau, dans n'importe quel secteur - et vous êtes tenu d'entendre au moins un. (Et si ce n'est qu'un seul, considérez-vous de bonne chance.) Bien sûr il y a de mauvaises idées. Pourtant, la mesure bonne patron n'est pas la rapidité avec laquelle les idées d'affaires abominables sont jetées à la porte, mais quelle efficacité ils sont transformés en solutions. Que cela signifie contenir la main du délinquant à travers une session de brainstorming ou députer d'un membre de l'équipe plus fiable, il y a 15 méthodes éprises et vériditives pour transformer une mauvaise idée en une mine d'or. Et pour plus de conseils de grande entreprise, apprenezLes 15 façons de tripler votre productivité tous les jours.

Au lieu de fermer une mauvaise idée comme undictateur, utilisez la méthode beaucoup plus puissante de leadership consensus pour aider à créer une décision plus collaborative sur l'idée. Plutôt que de donner à l'idée un vote en hausse ou en bas, aidez votre équipe à rechercher un ensemble de solutions que tout le monde (ou presque tout le monde) peut être derrière.

"Le cadre du groupe prend également la peine de tirer sur leur idée et leur communique que ce n'est pas la stratégie privilégiée de manière diplomatique", déclareBobbi Rebell, auteur deComment être une adulte financière: conseils prouvés de High Achievers sur la manière de vivre vos rêves et d'avoir une liberté financière. "Très souvent, lorsque la majorité du groupe se déplace dans une direction sur un projet, la valeur aberrante tombera en ligne - même s'ils perçoivent leur idée comme mieux."

Ce n'est ni un compromis ni une unanimité, mais il s'agit d'une bonne stratégie en tissant ensemble les principales préoccupations et meilleures opinions du groupe. Cela signifie que la mauvaise idée va probablement diminuer, mais pourrait également être adaptée à une solution plus importante qui profite à tous.

Sur une note similaire, il n'est pas impossible que ce que vous voyez comme une mauvaise idée pourrait être une idée de la perspective de quelqu'un d'autre.

"Obtenez de la deuxième, troisième et quatrième opinions", suggère Ajay Prasad, fondateur et président de l'agence de marketing numériqueÉquipe Web GMR. "Demander des commentaires et des conseils de collègue de confiance ou des employés vous fourniront différentes perspectives que vous pouvez prendre en compte et prendre la meilleure décision. Cela ne fait jamais de mal à tendre la main pour obtenir de l'aide, surtout quand vous n'êtes vraiment pas sûr de quoi faire."

Semblable au bâtiment consensus, cela aidera vos travailleurs à progresser vers une meilleure solution en équipe. Et voici quoiLe PDG d'America's Fittest dit à propos de créer un environnement de travail sain.

Si un membre de l'équipe n'arrive pas à apprécier ce que c'est le groupe, ou l'organisation dans son ensemble essaie d'accomplir, l'attribution d'un mentor pourrait être le déménagement.

"S'il n'est pas approprié de faire un effort d'équipe, l'attribution d'un mentor qui peut les guider avec tact peut être utile", déclare Rebell. "C'est aussi une bonne idée de demander des contrôles périodiques pour permettre aux corrections de cours avant la fin d'un projet."

Le mentor assure que le gars à venir avec de mauvaises idées comprend la culture de la société et peut offrir des conseils et des conseils pour aider son protégé à se mettre à la hauteur. Que cela sert de solution à court terme ou à un programme permanent, c'est un excellent moyen d'obtenir ceux qui sont à la traîne pour se rattraper. Et voici encore plusGrandes stratégies de leadership que vous devriez savoir.

Souvent, une mauvaise idée est enracinée dans un malentendu fondamental de la vision globale de la société ou du département. Cela pourrait être un échec de la part de l'employé, mais cela peut également être dû au leadership de l'entreprise qui ne décrit pas clairement cette vision.

"Avoir une vision et une mission clairs pour la société fourniront un cadre sur lequel tester des idées d'efficacité ou de l'inefficacité", déclare Jacqui Barrett-Poindexter, propriétaire de Career ConsultancyCarriertrend. "Si l'idée n'appuie pas fortement la vision et la mission, il devrait être nixé." Maintenant, si vous dirigez une entreprise, vous avez souligné, voiciComment gérer cela au travail.

Une mauvaise idée peut également être enracinée dans un manque d'informations de la part de l'employé. Si un membre de votre équipe suggère un puissant d'une idée, cela peut fonctionner mieux pour ouvrir la parole aux questions et lui donner la possibilité de demander plus sur ce que sont exactement les objectifs ou les détails pour un projet particulier.

« Avant de les envoyer en mode réoutiller, assurez-vous de répondre à toute question que le travailleur peut avoir des raisons pour lesquelles leur idée était pas un ajustement à la vision / mission de l'entreprise et le cas échéant, leur donner une mission et une vision claire par écrit, de qui visent à leur idée », dit Barrett-Poindexter. « Suivez ce avec un but délai pour soumettre une idée rafraîchie avec un plan stratégique et le résultat qui est clairement axé sur la mission, la vision et le budget des ressources. » Pour plus de façons d'exécuter la meilleure entreprise possible, voicicomment trouver le candidat idéal pour votre prochain travail d'ouverture.

D'autre part, il aide pour vous en tant que patron pour poser des questions et se plonger dans d'où vient la mauvaise idée. Il peut être un malentendu ou peut provenir d'un lieu de résolution créative de problèmes que vous n'aviez pas été l'examen.

« En utilisant une approche de coaching avec vos employés, collègues ou même votre chef est un excellent moyen de vraiment aider les gens à réfléchir à leurs idées et trouver la meilleure solution possible pour l'organisation et ses clients », explique Carey-Ann Oestreicher, chef officier engagement pourpotentiel illimité.

Pour comprendre le motif derrière l'idée, elle suggère de demander à l'employé les questions suivantes: « Quelle est l'occasion que vous avez identifié dans l'idée? » « Quels sont les pièges? » « Ce qui fait la valeur du risque de la récompense? » « Quels sont les autres contre-mesures possibles Avez-vous envisagé si cette idée échoue? » « Pourquoi pensez-vous que ce soit la bonne idée d'essayer? »

« La meilleure façon de déterminer à la fois la viabilité d'une idée et bien sûr correcte si elle est une mauvaise idée est à travers des questions », ajouteMichelle Tillis Lederman, auteur deClouer L'entrevue, Terre L'emploi. « Très souvent quand on dit à quelqu'un pourquoi l'idée est mauvaise, ils se découragent et abandonnent. Au lieu de cela, demandez-leur comment ils gérer cet aspect ou une question que vous vous rendez compte est un problème pour leur idée. »

Au lieu de cela, il pourrait être utile de trouver un moyen de venir à l'idée d'une direction différente. Peut-être une suggestion ne fonctionne pas comme une stratégie de service à la clientèle, mais pourrait être efficace comme programme interne. Ou une idée qui risque d'échouer une campagne marque à long terme, pourrait en fait travailler pour un programme plus court terme. Voir s'il y a un moyen de repenser la mauvaise idée en venant à lui d'une autre direction. Et pour avoir un aperçu de leadership plus grands, voici quelquesla sagesse de certains fondateurs de démarrage avec succès.

Parfois, changer l'idée est pas aussi important que de changer son contexte. Il y a une bonne chance qu'un employé qui suggère une idée pourrie est perdue dans les arbres et ne peut pas voir la forêt. Recadrer le problème que vous essayez de résoudre et de le rendre aussi simple que possible et ils devraient bien sûr correct, espérons dans le processus.

« Le plan est trop compliqué? Dans ce cas, il est probablement un mauvais plan », dit-Biren Bandara, PDG / fondateur deLeader école. « Plans overcomplicated avec de nombreuses pièces mobiles présentent un risque plus élevé d'échec, surtout si le mécanicien du plan n'est pas clair. »

Souvent, la meilleure façon d'obtenir une personne pour voir l'erreur de ses voies est de ne pas lui dire que c'est une mauvaise idée, mais lui laisser le voir lui-même.

« Demandez-leur de rédiger des plans, et entrer dans les détails en profondeur de la façon dont l'exécution de leur idée fonctionnerait. » dit Valérie Streif, un conseiller principal organisme de carrièreMentat. « Cela leur permet de réaliser leur propre que ce n'était pas une bonne idée, sans que vous ayez à être le méchant et les abattre. »

Idéalement, ils verront où ils ont fait une erreur de logique et réajustent leur façon de penser rapidement. Dans le cas contraire, Streif suggère: « Soyez franc et honnête au sujet de pourquoi il est pas une bonne idée et expliquer votre raisonnement Ceci est votre temps pour enseigner. »

En parlant de l'enseignement, une mauvaise idée peut être une occasion d'apprentissage extrêmement précieux.

« La plupart des gens ne veulent pas échouer, et quand ils mettent en avant une idée qu'il est avec l'intention d'être une partie productive de l'équipe », explique Irene Becker, fondateur et directeur de succès de Just Coach It-Le 3Q Edge, qui dirige le blog de leadership au 3e trimestre. « La peur se ferme vers le bas la capacité cognitive, crée un désengagement et une myriade de problèmes qui finira par saper les résultats. »

Au lieu d'être ennuyé à l'idée mauvaise, trouver un moyen de l'embrasser comme un moment pour revoir les objectifs grand-image pour l'entreprise ou projet.

Nous avons déjà convenu que la phrase "Il n'y a pas de mauvaises idées" est un non-sens. Mais ce qui est plus proche de la vérité, c'est qu'il n'y a pas de mauvaises idées. Il y a une bonne chance que même l'idée apparente la plus stupide ait un mérite, si vous creusez un peu.

"Je recommande qu'ils disent:" Je ne suis pas sûr de l'idée dans son ensemble, mais il y a une bonne pièce dedans - j'aime x l'élément de votre suggestion. Travaillons pour étendre cela ", dit Frances Cole Jones, auteur deComment WOW: stratégies éprouvées pour la vente de votre (brillante) en toute situation et président de Cole Media Management. "Ou", je ne peux pas supporter votre idée dans son ensemble, mais vous avez une critique valide. Avez-vous d'autres idées concernant une solution potentielle? "

Une fois que vous avez sorti ce qui fonctionne réellement dans une idée, trouvez un moyen de le construire ou de le prendre dans une direction complètement différente. Ce noyau de qualité pourrait aider à ouvrir la voie à quelque chose de beaucoup plus précieux pour l'organisation.

"Les idées inefficaces et inefficaces peuvent ne pas travailler entre eux et eux-mêmes, mais, souvent le précurseur de la création d'idées nouvelles et meilleures lorsqu'il est réfléchi de manière à honorer chaque personne", déclare Jeannette de manière sévère, PXT sélectionner, partenaire avec Wiley ,Profils International. "Toujours construire sur des idées présentées ou vous perdrez des gens et de leurs" bonnes "idées".

Les organisations les plus fortes sont celles qui ont incorporé une gamme d'idées et où des décisions sont déposées pour la discussion et la surveillance.

"La meilleure tactique pour encourager le personnel à développer des idées fortes est de faire un dialogue constructif et une idée de révision d'un bâtiment de votre culture organisationnelle", a déclaré Rita Santelli, président deSavvy Inc., qui enseigne également le leadership de l'innovation à l'école de la persistance de l'Université de Georgetown. "La diversité de la pensée aidera l'équipe à identifier les pièges potentiels et à générer les correctifs nécessaires avant que l'idée soit mise en œuvre." Soutenir et encourager votre équipe à conceptualiser ensemble et à embrasser une gamme de points de vue différents.

Le long des mêmes lignes, Santelli ajoute que: «Il peut être très difficile d'identifier une mauvaise idée en interne. Lorsque vous êtes entouré de vos produits, services et vos collègues toute la journée, chaque jour, vous pouvez vous retrouver dans une« bulle de pensé "où une perspective unique domine. La meilleure façon de lutter contre la" bulle "est de mettre la plus grande diversité de la pensée possible."

La mauvaise idée peut avoir grandi de l'une de ces "bulles d'idée".

Sur son blog, l'entraîneur de découverte de produits Teresa Torres offresa propre suggestion Pour transformer une mauvaise idée en une mauvaise idée: «Plus vous engagez les gens dans le processus de génération d'idées et d'évaluation, plus ils sont impliqués dans les résultats. Ils ont maintenant une peau dans le jeu. Si vous pensez avoir un Dur durement les retours et les demandes actuellement, ce processus n'augmentera que ce volume. N'oubliez pas que ça vaut la peine. Plus d'idées, conduisent à de meilleures idées. "

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