Good Lifestyle

Alam mo kung ano ang sinasabi nila: Ikaw ay kasing ganda ng kumpanya na iyong itinatago. At hindi na mas maliwanag kaysa sa nakamit mo ang mataas, top-of-the-post, katayuan sa pangangasiwa. Kung magtagumpay ang iyong koponan, magtagumpay ka. Panahon. Ang susi? Pagkandili ng isang kapaligiran ng camaraderie, komunikasyon, at pakikipagtulungan. At kahit na nagsisimula ka sa isang grupo ng labis na ambisyoso at oportunistang mga go-getters-ang uri ng mga tao na mas malamang na masaktan ang isang tao sa likod kaysa tapikin ang mga ito sa mga ito-maaari ka pa ring lumikha ng mga hindi nababagsak na mga bono. Kung ito ay isang bagay na kasing simple ng regular na catered lunches, o isang bagay na mas malalim, nangangasiwa ng mga pagsusulit sa personalidad at mga koponan ng pagpipiloto batay sa mga resulta, narito ang 20 mga hakbang na sigurado na matiyak na ang iyong koponan ay isang koponan ng panaginip. At para sa mas mahusay na payo sa pamumuno, narito ang ilanAng mga estratehiya sa pagbabago ng laro ay dapat malaman ng bawat boss..

Teknolohiya. Ginagawang madali ang komunikasyon, ngunit maaari itong gawing malayo ang mga miyembro ng koponan mula sa isa't isa. Ang pag-asa sa remote na komunikasyon ay maaaring humantong sa kakulangan ng sigasig at enerhiya sa loob ng grupo, kaya ang isang smart manager ay naglalagay ng premium sa FaceTime.

"Upang epektibong magmaneho ng pakikipag-ugnayan, kailangan ng FaceTime," sabi ni Dan Schawbel, bestselling may-akda ngItaguyod ang iyong sarili atAko 2.0.. "Hindi ka maaaring magkaroon ng isang malakas na koponan sa pamamagitan ng pag-text at instant messaging araw-araw-kailangan mo ng tunay na pakikipag-ugnayan ng tao. Ang mga tagapamahala ay dapat hikayatin ang mga relasyon ng koponan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng higit pang mga pulong sa loob ng tao, mga social na kaganapan at mga off-site na may mga aktibidad sa pagtatayo ng koponan." Kung handa ka nang gumawa ng pagbabagong ito, siguraduhing isama ang mga ito5 mga lihim upang patakbuhin ang perpektong pulong ng negosyo sa iyong repertoire.

Ang iyong mga manggagawa ay magiging mas konektado sa bawat isa kung sa palagay nila ay laging bukas ang iyong pinto. Hindi ka dapat maghintay para sa isang bagay na magkamali, biglang lumitaw mula sa likod ng mga kurtina, pumuna, at pagkatapos ay mawala. Itakda ang oras sa tunay na interesado sa pang-araw-araw na alalahanin ng iyong koponan, parehong isa-sa-isa at sa mga bukas na sesyon.

Ayon kay Anita Bruzzese, isang award-winning na mamamahayag na nakatuon sa mga karera at lugar ng trabaho, at ang may-akda ngDalawang aklat ng karera-payo, "Ang pinaka-epektibong mga koponan ay may mga lider na nakikipag-usap nang hayagan sa mga empleyado tungkol sa kung ano ang nangyayari at hinihikayat ang mga miyembro ng koponan na gawin din. May kailangang maging patuloy na komunikasyon, puna, at isang tunay na pagpayag na makinig."

Ang pagmomodelo sa pag-uugali ng komunikasyon na nais mong makita mula sa mga miyembro ng iyong koponan ay lilikha ng isang kultura ng pagiging bukas at susundan ng iyong koponan sa iyong mga yapak: "Iyon ay isang recipe para sa pagpapalakas ng camaraderie." Ngunit mag-ingat sa wika na ginagamit mo kapag sinubukan mong kumonekta, lalo na sa isang nakababatang henerasyon-tandaan ang mga ito40 mga bagay na lalaki na higit sa 40 ay hindi dapat sabihin.

Ang pagpapaalam sa mga miyembro ng iyong koponan ay gumawa ng kanilang sariling mga desisyon na nagtataguyod ng kalayaan at nagbibigay-daan sa alitan sa pagitan ng iba't ibang mga miyembro. Gusto ng mga indibidwal na magtagumpay at magsagawa sa kanilang makakaya upang ipakita ang kanilang koponan na maaari silang maging isang MVP. Pagbibigay sa kanila ng kuwarto para sa nagbabalik.

Bilang Brent Butler, CEO ng.Masterplans.com. sabi ni: "Sa palagay ko ang kagandahang-loob at pagkabukas-palad ay ang mga pundasyon ng Camaraderie, at bilang isang pinuno, dapat mong palaging maging handa na maging una upang simulan. Ang unang bagay na isang CEO ay dapat na mapagbigay ay tiwala." Kaya pinagkakatiwalaan ang iyong koponan upang magtagumpay sa pamamagitan ng pagtitiwala sa kanila na gawin ang kanilang mga trabaho. Nagdagdag si Butler na "ang konsepto na ito ay nangangahulugan din na pinagkakatiwalaan mo ang mga ito na mabigo."

MicromanagingLumilikha ng mga hindi kinakailangang tensyon, nagdudulot ng moral, at nasasaktan ang disiplina. Ang kabaligtaran ay totoo kung itinatag mo ang iyong tiwala sa mga tao-nararamdaman nilang liberado at may mas maraming silid para sa pagkamalikhain at pagbabago.

Ang mga tao ay tulad ng pagsasaalang-alang ng kanilang mga ideya, kahit na hindi sila ipinatupad sa kalaunan. Kung hayaan mong malayang dumaloy ang mga ideya nang walang takot sa panlilibak, magkakaroon ka ng iyong pick ng mga mahusay at ang iyong mga miyembro ng koponan ay pinahahalagahan na ang kanilang mga saloobin ay narinig.

"Ang pag-shut down ng isang ideya ay maaaring madaling humantong sa isang kultura ng sarado-isip, at pagiging prickly sa isang masamang ideya ay malamang na matiyak na wala kang isang bukas na linya sa susunod na panalong isa," sabi ni Butler. "Ang Camaraderie ay nagmumula sa pagiging kasama ng mga punto ng pananaw ng mga tao."

Ang isang bukas at mabait na kultura ng inclusiveness ay nagtataguyod ng pagkamalikhain at pagbabago. Gumawa ng mga tao "pakiramdam ligtas at libre," at "ang mga ideya ay dumadaloy," binibigyang diin ng Butler. Iyon ang dahilan kung bakit dapat mong maiwasan ang pampublikong pag-shut down ng isang ideya. Ang pagsasanay na ito ay lumilikha ng kultura ng mga tensyon at mga stifle na bukas na komunikasyon. Para sa mas malinaw at tapat na payo, naritoIsang nangungunang pananaw ng CEO kung paano bumuo ng isang malusog na kapaligiran sa trabaho.

Nagbibigay ng papuri, parehong sa publiko at pribado, nagpo-promote ng isang malusog na drive sa mga miyembro ng pangkat na over-naghahatid habang sabay na nagpapakita sa iba kung ano ito ay ikaw ay naghahanap upang makakuha ng mula sa koponan. Gamitin tagumpay-halimbawa, ang isang indibidwal na naka-isang customer sa isang return client sa pamamagitan ng paggawa sa kanila iba masaya-to taasan ang moral ng iyong koponan at bigyang-diin kung saan dapat sila ay itakda ang kanilang mga tanawin.

"Ituro sa mga miyembro ng koponan na nag-ambag sa ang tagumpay na ito. Gawin itong kilala sa buong kompanya. Walang nagpo-promote ng isang koponan ng higit sa isang shared na tagumpay," sabi ni Butler.

Ang iyong koponan kalooban bond at maging motivated upang overachieve sa kanilang susunod na proyekto. Iba pang mga koponan ay tumingin hanggang ang mga ito at trabaho mahirap upang makakuha ng kaluwalhatian sa susunod na pagkakataon sa paligid.

Ito ay mahalaga upang laging mapabuti ang iyong modelo sa pamamagitan ng sinusubukan bagong diskarte upang pagpapalakas ng morale ng iyong koponan at pagiging produktibo. Chris Madden, ang nagtatag ng digital ahensiya sa marketingMatchnode, Namamahagi ang mga halimbawa ng kanyang kumpanya, na kung saan ay gumagana upang isama ang mga empleyado 'mga halaga at layunin sa pangkalahatang mga layunin ng kumpanya.

"Kami ay isama ang isang 'trabaho mula sa kahit saan week' kung saan ang mga empleyado ay libre upang tamasahin lokasyon at iskedyul kakayahang umangkop," paliwanag niya. diskarte na ito ay tumutulong upang bigyang-lakas ang mga nagtatrabaho linggo sa pamamagitan ng pagtataguyod empleyado kasiyahan at pagsasama ng mga halaga indibidwal na mga miyembro ng koponan 'sa devising alternatibo para sa mga kasanayan sa kumpanya. Maaari rin itong maging kapaki-pakinabang sa mga empleyado 'trabaho-buhay balanse at pangkalahatang kalusugan. "Pagkatapos ng linggo ay higit sa, dumating kami magkasama bilang isang team upang sumalamin sa aming karanasan at ibahagi ang anumang mga bagong ideya ay maaaring mayroon kami."

Eksperimento gusto ang isang ito make empleyado masaya-at wala siyang magpapalaki produktibo higit sa kaligayahan.Paggawa mula sa bahay ay isa ring banal na Kopita ng pagiging produktibo sa sarili nitong karapatan, kaya may tunay na walang dahilan upang hindi subukan ito out.

Ngunit habang camaraderie ay susi, devising masalimuot schemes upang dalhin ang koponan ng sama-sama ay maaaring mukhang pinilit at hindi natural. "Kapag ito ay sapilitang, lahat ng tao nararamdaman ito," sabi niVicki Salemi, Karera expert para Monster, pati na rin ang isangmay-akda,nagsasalita, attagapamahala.

Siya urges manager upang ipaalam sa kanilang mga koponan kumonekta samahang paggamit ng natural na mga aparato tulad ng koponanlunches, Catered-in partido pizza, o mainit-init na bagel breakfasts. Pagkain nagdudulot ng mga tao nang sama-sama sa isang kaswal na paraan at humihikayat sa kanila upang ibahagi at makisali sa mas personal na pag-uusap. Ang pagpili ng tamang sasakyan upang bond ang iyong koponan ay gumagawa ka ng isang mas mahusay na lider: "pagpapatibay camaraderie ay nagsisimula sa iyo," sabi ni Salemi, ang pagdaragdag ng na ikaw ay may sa "dumalo, transparent, at madaling lapitan" upang mapakinabangan nang husto ng mga ito.

Recognition boosts moral at produktibo. Infusing ito sa iyong kultura hanay ng kompanya up ang iyong koponan sa sarili ganyakin at ignites pagkamalikhain at makabagong ideya.

Salemi urges manager upang gamitin ang iyong mga lingguhang pagpupulong ng koponan upang "lumikha ng isang kapaligiran ng pagsasama. Shine ng spotlight sa isang tao na ginawa ng isang partikular na mahusay na trabaho sa isang bagay," at anyayahan ang iyong mga miyembro ng koponan upang dalhin sa patakarang ito, masyadong. Mayroong higit pang mga ng mga ito simple at epektibongpayo sa pamumuno dito.

Ang isang mahusay na paraan upang basagin ang tensyon sa simula ng isang pulong ay sa pamamagitan ng na nagsisimula sa isang kaswal na pagtatanong sa linggo ng lahat o mga plano para sa katapusan ng linggo. Pagkonekta sa bawat indibidwal sa isang personal na antas eases ang kanilang isip at lumilikha ng pagpapalagayang-loob.

"Pamilyar breed ginhawa, pagpapalagayang-loob at kaginhawaan lahi tiwala, at tiwala breeds pagkakaisa," sabi ni Halelly Azulay, ang founder at CEO ngTalentGrow LLC. "Samakatuwid, managers ay dapat humingi ng mga pagkakataon sa mga madalas na mag-aruga loob at kaginhawaan."

Pag-promote ng isang mainit-init at friendly na kapaligiran eases ang daloy ng mga ideya at pagkamalikhain, at mga gumagawa tao mas madaling kapitan ng nag-aalok ng mga solusyon.

Kasama ang parehong linya, na naghihikayat sa iyong koponan upang ipagdiwang ang mga kaarawan at iba pang mga mahahalagang pangyayari sa buhay natural na enriches ang kanilang relasyon sa trabaho.

"Lumikha ng isang paraan para sa mga tao na dumating sama-sama at tunay ipagdiwang ang milestone at paggastos oras socializing ng isang tao," sabi ni Azulay.

Pagsabog ng tokata, pinatibay na may cake at pagtawa, lumikha ng makabuluhang panlipunang karanasan na nagdadala sa iyong koponan magkasama. Nagbibigay ito sa mga miyembro ng koponan masasayang alaala at fosters kaswal na pakikipag-ugnayan, pagpapalakas ng pakikipagkaibigan. Gayundin, mayroon kaming higit pangmga paraan para sa iyo na maging isang mas mahusay na boss dito.

Ang pagpapaalam sa iba't ibang personalidad ay lumiwanag sa pamamagitan ng pagtuturo sa iyong koponan kung paano makipag-ugnayan sa bawat isa. Layag na pagbabahagi kung ano ang gumagalaw sa kanila at motivates ang mga ito ay nagtatayo ng isang komunidad ng pag-unawa at pagpapahalaga. Ngunit kumuha ng isa pang hakbang pabalik at galugarin at ipagdiwang ang iba't ibang mga uri ng pagkatao ng iyong koponan-lehitimong mga pagsusulit sa pagkatao (hindi ang mga publish ng Buzzfeed) ay maaaring ihayag ang partikular na lakas at estilo ng pagtatrabaho ng bawat tao, batay sa kung ano ang uri ng kanilang personalidad. Maaari itong lumikha ng dagdag na pagpapahalaga sa mga aspeto sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Kunin ang mga miyembro ng iyong koponan upang kumuha ng isa sa anumang bilang ng mga pagsusulit sa personalidad at gamitin ang mga resulta bilang karanasan sa pagtatayo ng koponan.

"Ginagamit namin angEnneagram., na nakukuha ang aming mga motivation at takot sa aming mga sesyon, "sabi ni Dr. Josh Kuehler isang analytics manager para saFMG nangunguna. "Natutuhan ng mga tao kung paano iniisip ng kanilang mga kasamahan sa koponan, kung ano ang nag-uudyok sa kanila, kung ano ang nagiging sanhi ng stress, at kung paano makipag-ugnayan sa kanila kapag stressed. Ang mga pag-uusap at pagbabahagi ng tunay na selves ng mga tao ay makapangyarihan upang makita sa pagkilos."

Maaari kang magturo ng mga kasanayan, ngunit hindi mo maaaring baguhin ang pagkatao, na ang dahilan kung bakit mahalaga na pag-aralan at yakapin ang mga aspeto ng iyong mga miyembro ng koponan sa pinaka-produktibong paraan na posible.

Ang kultura ng negosyo at ang interactivity sa pagitan ng mga miyembro ng isang koponan ay madalas kumpara sa paglikha ng isang pamilya. Ngunit sa huli ay wala ka sa negosyo ng pag-aalaga sa bawat isa-nais mong makakuha ng mga bagay-bagay. Hindi mo kailangang isakripisyo ang camaraderie para sa panghuli na antas ng pagiging produktibo, mag-ingat lamang sa mga dynamic na iyong nilikha.

"Ang pagpapagamot ng mga tao tulad ng pamilya ay nagtatakda ng isang dynamic na magulang-bata at kasama ang panloob na kumpetisyon na maaaring magmukhang magkaibang tunggalian," sabi ni Lynn Carnes ngCreative Spirits Unleashed., pati na rin ang isang executive coach at TEDX speaker. Sinabi ni Carnes na dapat mong "pakitunguhan ang mga taong tulad ng mga may sapat na gulang, hindi ang mga miyembro ng pamilya. Tumuon sa pagganap. Hilingin sa lahat na mag-ambag patungo sa layuning iyon at ituro ang mga tagumpay kapag ginawa nila."

Ang pagguhit ng linya na mas malapit sa pagkamit, nagtataguyod ng higit pang mga resulta na hinimok ng kultura at humahantong sa isang mas produktibo-at konektado-koponan.

Hinihikayat ni Carnes ang panloob na konsepto kapag naghihikayat sa pakikipag-ugnayan ng empleyado: Magkaroon ng positibong layunin. Nangangahulugan ito talaga na binibigyan mo ang iba ng kapakinabangan ng pag-aalinlangan sa kaso ng hindi pagkakaunawaan o isang bagay na maaaring masuri nang negatibo. Ito ay isang mahalagang diskarte para sa iyo na kumuha sa iyong sariling mga pagsisikap sa pamamahala, at upang makintal sa iyong mga miyembro ng koponan.

"Sa halip na magmadali sa paghatol, magtanong upang malaman ang tunay na kuwento tungkol sa kung ano ang nasa likod ng anumang pagkilos," sabi ni Carnes. Ang pagsasanay na ito ay nagbibigay ng katiyakan sa iyong koponan ng makinis na daloy ng trabaho at mga direksyon na hinihimok ng solusyon. "Kapag hinawakan mo ang positibo, makakakuha ka ng mas positibo. Ang mga tao ay magtitiwala sa isa't isa at maging handa upang magbunga sa isa't isa patungo sa karaniwang layunin."

Ang iyong koponan ay makipag-usap at magtrabaho nang mas mahusay kapag lumapit ka sa mga layunin sa pamamaraan na may nakabubuti at positibong layunin. Ang iyong presyon ng dugo ay magpapasalamat din sa iyo para sa ganitong ugaling kalmado at positibo-hone ang kasanayang ito at tingnan10 mga paraan ang matagumpay na mga lalaki ay pinutol ang stress.

Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang magsimula ng isang pulong ay may joke. Ang pagtawa ay nagpapalakas ng pagkamalikhain, pagbabago, at tinatanggal ang stress. Ang mga maliliit na ritwal ng ganitong uri ay nagpapagaan ng mood at buksan ang isip ng mga tao sa mga pagsisikap ng produktibong koponan.

"Ang pagtatakda ng mga ritwal ay isang klasikong diskarte sa pagkakaisa na nagdiriwang ng mga milestones ng koponan sa isang paraan na nagpaparangal sa buong koponan at ang gawain na magkakasama. Ang mga ritwal ay isang mahusay na kasangkapan sa bonding," sabi ni Ilene Marcus, tagapagtatag ngTangahan sa lugar, at may-akda ng.Pamamahala ng nakakainis na mga tao: 7 Proventactics upang mapakinabangan ang pagganap ng koponan. "Nakakarelaks ang iyong koponan sa isang 'grupo lol' ay makakakuha ng bawat tao mula sa kanilang sariling ulo at primes ang bomba para sa pakikipagtulungan."

Ang iyong koponan ay pakiramdam mabuti tungkol sa simula at ang iyong pulong ay malamang na maging mas cohesive.

Habang ang kakayahang umangkop ay mahalaga sa mga pagtitipon ng iyong koponan, matutulungan mo ang pagtatayo ng pagkakaisa sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang plano upang sundin. Inihanda at pinapanatili ng mga agenda ang iyong koponan sa parehong pahina tungkol sa mga pulong.

"Tapos na, [Agendas] nagtataguyod ng pakikipagtulungan bago ang pulong habang naghahanda ang mga miyembro ng koponan at kailangang i-update ang isa't isa," sabi ni Marcus.

Dapat mong panatilihin ang mga agendas maikling, hanggang sa isang pahina o limang item, kaya lahat ay maaaring maunawaan ang mga ito sa isang sulyap. Sa pamamagitan ng paglikha ng nakabalangkas na modelo para sa iyong mga pagpupulong na itinataguyod mo ang pagsasarili at pagbabadyet ng oras.

"Alam kung paano gagamitin ang kanilang oras ay nagbibigay ng isang pakiramdam ng pagpapahalaga, pagpapalakas ng pagpapalakas para sa bawat miyembro ng koponan," dagdag ni Marcus. "Ang empowerment ay gumagawa ng mga aksyon at pagkakaisa."

Ang paglalaan ng oras upang itakda ang mga pangunahing punto para sa susunod na pagpupulong ay napupunta sa isang mahabang paraan. Kung hindi ka makadalo o tumatakbo nang huli, maaari mong hayaan ang agenda na patakbuhin ang pulong at iulat ang iyong koponan sa mga solusyon o pagkilos. Mahalagang magbigay ng pagpapatuloy sa pagitan ng mga agenda upang itaguyod ang pakikipag-ugnayan. Gayundin, nag-iiwan ng oras para sa pakikipag-ugnayan sa lipunan matapos inaanyayahan ng bawat pagpupulong ang iyong koponan upang kunin ang mga tinalakay na paksa sa labas ng koponan o mga pulong ng proyekto.

Ang oras ng pamumuhunan at pagsisikap sa isang programa ng mentoring ay nagpapalakas din ng istraktura ng iyong koponan. Lumilikha ito ng malakas na panloob na mga bono na nagpapabuti sa workflow.

"Mga miyembro ng koponan ng tren sa mga pangunahing kasanayan sa pagtuturo at ipatong ang mga ito sa isa't isa sa isang buwanang batayan ng pag-ikot," sabi ni Karen Alber, dating CIO ng millercoors, at HJ Heinz, at Pamamahala ng kasosyo ngAng grupong integramento, isang propesyonal na coaching firm.

Ang pagsasanay na ito ay tumutulong sa iyo na mapabuti ang mga relasyon sa isang personal na antas at anyayahan silang ibahagi ang kanilang mga propesyonal na hamon at aspirasyon. Ang pamamaraan ay maaari ring mag-alis ng matagal na mga hadlang at misconceptions sa mga miyembro ng koponan, kahit na sa antas ng ehekutibo. Humantong sa pamamagitan ng halimbawa, at patunayan sa iyong koponan na ang parehong mataas na pamantayan ay nalalapat sa iyo-kung nagkakaroon ka pa ng problema sa pagkatalo ng masamang mga gawi sa pagpapaliban, bagaman, tingnan ang mga ito15 mga paraan upang triple ang iyong pagiging produktibo.

Mahalaga na mamuhunan ng oras sa pagpapaliwanag kung paano nag-aambag ang bawat miyembro ng iyong koponan sa mga karaniwang layunin. Kapag ang mga tao ay may malinaw na pag-unawa sa kanilang mga responsibilidad, na nagpapalakas ng kanilang kooperasyon at ang kanilang mga pakikipag-ugnayan ay nagiging mas coordinated, lalo na sa mga oras ng stress.

"Ang mga tao ay nagtutulungan kapag naiintindihan ng lahat kung paano nakakaapekto ang kanilang sariling gawain sa iba," sabi ni Lee Coraher, isang may-akda ngAng Prinsipyo ng Boomerang: Inspirado ang katapatan ng buhay mula sa iyong mga empleyado atMillennials & Management: Ang mahahalagang gabay sa paggawa nito sa trabaho. "Makikita mo na ang mga tao ay talagang makakatulong sa bawat isa na makamit ang higit pa kapag alam nila kung ano ang responsable ng lahat."

Ang mga malinaw na responsibilidad ay nagbabawas ng pagkikiskisan at mapalakas ang mga resulta. Na naghihikayat sa iyong koponan na pamahalaan ang kanilang mga antas ng stress ay makakatulong din sa mga layuning iyon-ang mga ito ay ang10 Pinakamahusay na Non-Exercise Stress Busters..

Pagsasanay at pag-unlad ng mga kasanayan sa panlipunan sa iyong mga pangunahing posisyon Gumawa ng panloob na daloy ng komunikasyon mas mahusay at nagtataguyod ng pagkalat ng mga kasanayang ito sa lahat ng tao sa iyong koponan. Mahalagang "mga kasanayan sa tao" ay magbibigay ng kapangyarihan sa iyong mga pinuno at gawin ang natitirang bahagi ng iyong koponan sundin ang mga ito at maghangad na bumuo ng kanilang sariling kasanayan set.

"Sanayin ang lider ng koponan sa mga kasanayan sa mahahalagang tao: mga kasanayan sa pagtuturo, mga kasanayan sa emosyonal na kakayahan, at personal na mga kasanayan sa kabanayan, na lahat ay tumatakbo sa mga miyembro ng koponan at nagtatakda ng isang interpersonal na kultura ng paggalang, pakikiramay, katapatan, pagkamakatarungan, at pananagutan sa mga taong pinagtatrabahuhan nila may, "sabi ni Alber.

Sa ganitong paraan, ang mga mahahalagang kasanayan ay ilalagay sa iyong kultura at hahantong sa mas mahusay na mga resulta at tagumpay sa buong board. Sa huli, ikaw ay namumuhunan sa malusog na paglago ng iyong kumpanya. AtTiyaking alam ng bawat unang lider kung paano umunlad.

Ang pagpapahalaga ay napupunta sa isang mahabang paraan at lumilikha ng mas malakas, mas maaasahan na mga koponan. Kapag may air of goodwill sa pagitan mo at ng mga miyembro ng iyong koponan, ang pangako ay nagiging sanhi ng pagmamaneho ng mga indibidwal upang makapaghatid ng mas mahusay na mga resulta.

"Ang mga koponan na nakadarama ng pinahahalagahan ay lumalabas sa mga hindi hanggang sa 30%, hanggang sa ilalim," sabi ni Coraher. "Ang mga tagapamahala na lumikha at nagpapanatili ng pag-uugali ng 'Mangyaring' at 'salamat' ay isang mahabang paraan sa paglikha ng mga pinahahalagahang mga koponan. Ang mga pinahahalagahang koponan ay mas mahusay kaysa sa mga hindi pinapahalagahan na mga koponan."

Gustung-gusto ng mga tao na pinahahalagahan at nalalaman na ang kanilang pagsusumikap ay maaaring magdala sa kanila ng benepisyo na ito ay nakapagpapalakas sa kanila na mag-over-deliver. Tiyaking alam ng iyong koponan kung gaano mo pinahahalagahan ang mga ito bago sila magsimulang humingi ng isang pagtaas ng pay-ngunit kung ang isang tao ay nagdadala na iyon, narito7 mga paraan upang mahawakan ang natatakot na pagtaas ng tanong.

Sukatin ang tatlong beses at kumilos nang isang beses, gaya ng sinasabi ng kasabihan. Ang paggawa ng matalinong mga pagpapasya ay nagsasangkot ng pagtitipon ng maraming input hangga't maaari at pag-aayos para sa mga kapaki-pakinabang na bits. Mahalaga na ipakita na kinukuha mo ang opinyon ng lahat ng tao-ngunit ang pangwakas na desisyon ay gagawin mo.

"Ang trabaho ay hindi isang demokrasya. Kasabay nito, ang tagapamahala o lider na nag-iisip na siya ay may lahat ng mga tamang sagot ay delusional," sabi ni Coraher. Ang mga mahusay na lider ay isaalang-alang ang maraming mga pananaw hangga't maaari bago kumilos. Ipinapakita ang iyong koponan na ang mga pinagkakatiwalaang tagapayo ay kumikita sa iyo ng kanilang katapatan.

"Ang iyong koponan ay magpapasalamat sa iyo at maging mas namuhunan sa trabaho sa kamay," dagdag ni Coraher.

Nakikita na ang kanilang mga bagay sa pag-input sa iyong proseso ng desisyon ay nagpaparangal sa kanila na maging bahagi ng iyong koponan. At ang pagmamataas sa trabaho tapos na rin ay ang tanda ng isang koponan na konektado, produktibo, at masaya.

Para sa higit pang kamangha-manghang payo para sa buhay na mas matalinong, mas mahusay na naghahanap, at mas bata pa, sundan kami Facebook Ngayon!