Good Lifestyle

Sabes lo que dicen: eres tan bueno como la compañía que guardas. Y eso nunca es más evidente que cuando ha logrado un estado de gestión exaltado, de alto nivel. Si su equipo tiene éxito, tienes éxito. Período. ¿La clave? Fomento de un entorno de camaradería, comunicación y colaboración. E incluso si está empezando con un grupo de GO-Getters demasiado ambiciosos y oportunistas, el tipo de personas que tienen más probabilidades de apuñalar a alguien en la parte de atrás que las paces, puede crear bonos inquebrantables. Ya sea que sea algo tan simple como los almuerzos de servicios regulares, o algo más profundo, administrando pruebas de personalidad y equipos de dirección según los resultados, aquí hay 20 pasos SureFire que asegurarán que su equipo sea un equipo de ensueño. Y para obtener más consejos de liderazgo, aquí hay algunosestrategias de cambio de juego, cada jefe debe saber.

Tecnología Hace que la comunicación sea fácil, pero puede hacer que los miembros del equipo se sientan distantes entre sí. Confiar en la comunicación remota puede llevar a la falta de entusiasmo y energía dentro del grupo, por lo que un administrador inteligente pone una prima en faceta.

"Para impulsar eficazmente el compromiso, se requiere facetime", dice Dan Schawbel, autora más vinícola dePromocionarte a ti mismo yYo 2.0. "No puede tener un equipo sólido por mensajes de texto y mensajes instantáneos todos los días: necesita interacciones reales humanas. Los gerentes deben fomentar las relaciones del equipo al tener más reuniones en persona, eventos sociales y fuera de sitios con actividades de construcción de equipos". Si está listo para hacer este cambio, asegúrese de incorporar estos5 secretos para ejecutar la reunión de negocios perfecta. en su repertorio.

Sus trabajadores se sentirán más conectados entre sí si sienten que su puerta está siempre abierta. No debes esperar a que algo saliera mal, aparece repentinamente desde detrás de las cortinas, criticate y luego se desvanece. Ajustó el tiempo a un lado para interesarse realmente a interesarse en las preocupaciones cotidianas de su equipo, tanto individual como en sesiones abiertas.

Según Anita Bruzzese, un periodista galardonado se centró en las carreras y el lugar de trabajo, y el autor deDos libros de asesoramiento profesional"Los equipos más efectivos tienen líderes que se comunican abiertamente con los empleados sobre lo que está sucediendo y animan a los miembros del equipo a hacer lo mismo. Es necesario que haya comunicación continua, comentarios y una verdadera voluntad de escuchar".

Modelar el comportamiento de la comunicación que le gustaría ver en los miembros de su equipo creará una cultura de apertura y su equipo seguirá en sus pasos: "Esa es una receta para fortalecer a Camaraderie". Pero tenga cuidado con el idioma que usa cuando intenta conectarse, especialmente con una generación más joven, tenga en cuenta estos40 cosas que los hombres mayores de 40 años nunca deben decir.

Dejar que los miembros de su equipo hagan que sus propias decisiones promueven la independencia y facilita la fricción entre los diferentes miembros. Los individuos quieren tener éxito y realizar en su mejor momento para mostrar su equipo que pueden ser un MVP. Dándoles espacio para eso vale la vuelta.

Como Butler Brent, CEO deMasterplans.com Dice: "Creo que la cortesía y la generosidad son las piedras angulares de Camaraderie, y como líder, siempre debes estar dispuesto a ser el primero en iniciar. Lo primero que debe ser generoso, es generoso." Así que confía en su equipo para tener éxito confiando en ellos para hacer sus trabajos. Butler agrega que "este concepto también significa que confías para fallar".

MicromanagiaCrea tensiones innecesarias., trae moral, y duele la disciplina. Lo contrario es cierto si inculca su confianza en las personas, se sienten liberadas y tienen más espacio para la creatividad y la innovación.

A la gente le gusta cuando sus ideas se toman en consideración, incluso si finalmente no se implementan. Si dejas que las ideas fluyen libremente sin temor a ridiculizar, tendrá su selección de los buenos y los miembros de su equipo apreciarán que se escucharon sus pensamientos.

"Cerrar una idea puede conducir fácilmente a una cultura de mentalidad cerrada, y ser espinoso a una mala idea, es probable que no tenga una línea abierta a la próxima ganadora", dice Butler. "Camaraderie viene de ser inclusive de los puntos de vista de la gente".

Una cultura abierta y amable de inclusión promueve la creatividad y la innovación. Haz que las personas "se sientan seguras y libres", y "las ideas fluirán", enfatiza el mayordomo. Es por eso que debe evitar apagar públicamente una idea. Esta práctica crea una cultura de tensiones y sofocan la comunicación abierta. Por consejos más claros y directos, aquí estáUna visión de un CEO líder en cómo construir un ambiente de trabajo saludable.

Dar alabanza, tanto pública como en privado, promueve un impulso saludable en los miembros del grupo para entregar sobre el grupo mientras se demuestra simultáneamente a otros lo que está buscando para obtener del equipo. Use los éxitos, por ejemplo, una persona que convirtió a un cliente en un cliente de retorno, haciéndolos excepcionalmente felices, para elevar la moral de su equipo y enfatizar dónde deberían estar estableciendo sus vistas.

"Señale a los miembros del equipo que contribuyeron a este éxito. Hacer que sepa a toda la empresa. Nada promueve un equipo más que una victoria compartida", dice Butler.

Su equipo se vinculará y estará motivado a un exceso de tiempo en su próximo proyecto. Otros equipos los admirarán y trabajarán más fuerte para obtener la gloria la próxima vez.

Es importante mejorar siempre su modelo al probar nuevos enfoques para impulsar la moral y la productividad de su equipo. Chris Madden, el Fundador de la Agencia de Marketing DigitalMatchnode, comparte el ejemplo de su compañía, que trabaja para incorporar los valores y objetivos de los empleados a los objetivos de la compañía general.

"Incorporamos un 'trabajo desde cualquier lugar' Semana 'donde los empleados son libres de disfrutar de la ubicación y programar la flexibilidad", explica. Este enfoque ayuda a vigorizar la semana laboral al promover la satisfacción de los empleados e incorporar los valores de los miembros del equipo individuales para diseñar alternativas para las prácticas de la empresa. También puede ser beneficioso para el balance de la vida laboral de los empleados y la salud general. "Después de que termine la semana, nos reunimos como un equipo para reflexionar sobre nuestra experiencia y compartir nuevas ideas que tengamos".

Los experimentos como este hacen felices a los empleados, y nada aumenta la productividad más que la felicidad.Trabajar desde casa también es un santo grial de productividad. Por derecho propio, por lo que realmente no hay razón para no probar esto.

Pero mientras que la camaradería es clave, idear los esquemas elaborados para que el equipo juntos puedan parecer forzado y antinatural. "Cuando se ve obligado, todos lo sienten", diceVicki Salemi, experto en carreras para monstruo, así como unautorDevocero, ycolumnista.

Ella insta a los gerentes a que dejen que sus equipos se conecten orgánicamente usando dispositivos naturales como el equipo.almuerzos, Catered-en fiestas de pizza, o desayunos cálidos de Bagel. La comida reúne a las personas de manera casual y los alienta a compartir y participar en conversaciones más personales. Elegir el vehículo adecuado para unir su equipo te hace un mejor líder: "Fortalecimiento de Camaraderie comienza con usted", dice Salemi, agregando que tiene que "estar presente, transparente y accesible" para aprovechar al máximo esto.

El reconocimiento aumenta la moral y la productividad. Infundirlo en la cultura de su empresa establece su equipo para motivarse y encender la creatividad y la innovación.

Salemi insta a los gerentes a usar su reunión de equipo semanal para "Crear un entorno de inclusión. Brilla un foco de atención a alguien que hizo un trabajo particularmente excelente en algo" e invitar a los miembros de su equipo a llevar a cabo esta política. Hay aún más de esto simple y efectivo.Asesoramiento sobre el liderazgo aquí.

Una excelente manera de romper la tensión al comienzo de una reunión es comenzando con una investigación informal sobre la semana de todos o planes para el fin de semana. Conectarse con cada individuo en un nivel personal alivia su mente y crea familiaridad.

"La familiaridad crece la comodidad, la familiaridad y la confianza de la confort, y la confianza en las razas de confianza", dice Halelly Azulay, Fundador y CEO deTalentgrow llc. "Por lo tanto, los gerentes deben buscar oportunidades para nutrir frecuentemente la familiaridad y la comodidad".

Promover un ambiente cálido y amigable facilita el flujo de ideas y creatividad, y hace que las personas sean más propensas a ofrecer soluciones.

A lo largo de las mismas líneas, alentando a su equipo a celebrar los cumpleaños y otros eventos de vida importantes, enriquecen naturalmente sus relaciones de trabajo.

"Cree una forma de que la gente entrenese y celebre genuinamente el hito de una persona y pase el tiempo de socialización", dice Azulay.

Ráfagas de fanfarria, fortificadas con pastel y risas, crean experiencias sociales significativas que juntan a su equipo. Da a los miembros de los miembros, los recuerdos felices y fomenta las interacciones ocasionales, impulsando camaradería. Además, tenemos másFormas de que seas un mejor jefe aquí.

Dejar que las diferentes personalidades brille a través de enseñe a su equipo cómo interactuar entre sí. Compartir abiertamente lo que los mueve y los motiva a construir una comunidad de comprensión y apreciación. Pero eche un paso más atrás y explore y celebre los diferentes tipos de personalidad de sus pruebas de personalidad legítimas del equipo (no las publicaciones de Buzzfeed) pueden revelar las fortalezas y el estilo de trabajo particulares de cada persona, según lo que es su tipo de personalidad. Esto puede crear una apreciación adicional de estos aspectos entre los miembros del equipo. Haga que los miembros de su equipo tomen uno de cualquier número de pruebas de personalidad y utilice los resultados como una experiencia de creación de equipos.

"Utilizamos elEnneagre, que captura nuestras motivaciones y temores en nuestras sesiones ", dice el Dr. Josh Kuehler y Analytics Manager paraFMG líder. "La gente aprenden cómo piensan sus compañeros de equipo, lo que los motiva, lo que causa el estrés y cómo interactuar con ellos cuando está estresado. Las conversaciones y el intercambio de las verdaderas personas son poderosas para ver en acción".

Puede enseñar habilidades, pero no puede cambiar una personalidad, por lo que es importante estudiar y adoptar estos aspectos de los miembros de su equipo de la manera más productiva posible.

La cultura empresarial y la interactividad entre los miembros de un equipo a menudo se compara con la creación de una familia. Pero en última instancia, no está en el negocio de cuidarnos, quiere hacer las cosas. No tiene que sacrificar a Camaraderie por el nivel máximo de productividad, solo tenga cuidado con la dinámica que cree.

"Tratar a las personas como la familia establece una dinámica para padres y niños y con eso viene la competencia interna que puede parecer la rivalidad de los hermanos", dice Lynn Carnes deEspíritus creativos desatados, así como un entrenador ejecutivo y un altavoz TEDX. Carnes argumenta que debería "tratar a personas como adultos, no a miembros de la familia. Concéntrese en el rendimiento. Pídale a todos que contribuyan a ese objetivo y señalen las victorias cuando lo hacen".

Dibujando la línea más cerca del logro, promueve más cultura impulsada por resultados y conduce a un equipo más productivo y conectado.

Carnes insta a la internalización de otro concepto al fomentar la interacción de los empleados: asume la intención positiva. Esto significa básicamente que le das a otros el beneficio de la duda en el caso de un malentendido o algo que de otro modo podría percibirse negativamente. Este es un enfoque valioso para que usted realice sus propios esfuerzos de gestión, y para inculcar en los miembros de su equipo.

"En lugar de correr a juicio, haga preguntas para descubrir la historia real sobre lo que está detrás de cualquier acción", dice Carnes. Esta práctica asegura su equipo de flujo de trabajo suave y direcciones impulsadas por la solución. "Cuando tocas lo positivo, obtendrás más positivo. La gente confiará más y estará dispuesta a ceder entre sí hacia el objetivo común".

Su equipo se comunicará y funcionará mejor cuando se acerce a los objetivos metódicamente con la intención constructiva y positiva. Su presión arterial también le agradecerá por este hábito calma y positividad, afilada esta habilidad y salida10 maneras en que los hombres exitosos cortan el estrés.

Una de las mejores maneras de comenzar una reunión es con una broma. La risa aumenta la creatividad, la innovación y elimina el estrés. Los pequeños rituales de ese tipo aligerar el estado de ánimo y abrir la mente de las personas a los esfuerzos de equipo productivos.

"Configurar rituales es una estrategia de cohesión clásica que celebra los hitos del equipo de una manera que honra a todo el equipo y el trabajo que se logró juntos. Los rituales son una gran herramienta de unión", dice Ilene Marcus, fundador deAlineado trabajo, y autor deGestionando a las personas molestas: 7 provenctics para maximizar el rendimiento del equipo. "Relajar su equipo con un 'grupo LOL' consigue a cada persona fuera de su propia cabeza y prepara la bomba para la colaboración".

Su equipo se sentirá bien con el inicio y es probable que su reunión sea más cohesiva.

Si bien la flexibilidad es importante en las reuniones en persona de su equipo, ayudará a construir la cohesión al seguir un plan. Las agendas preparan y mantienen a su equipo en la misma página sobre las reuniones.

"Hecho bien, [Agendas] promueve la colaboración antes de la reunión, ya que los miembros del equipo se preparan y necesitan actualizarse", dice Marcus.

Debe mantener las agendas breves, hasta una página o cinco elementos, para que todos puedan agarrarlos de un vistazo. Al crear un modelo estructurado para sus reuniones, promueve la independencia y el tiempo de presupuesto.

"Saber cómo se utilizará su tiempo proporciona un sentimiento de apreciación, el empoderamiento de la reproducción para cada miembro del equipo", agrega Marcus. "El empoderamiento produce acciones y cohesión".

La asignación de tiempo para establecer los puntos clave para la próxima reunión va un largo camino. Si no puede asistir o está llegando tarde, puede permitir que la agenda ejecute la reunión y tenga el informe de su equipo sobre soluciones o acciones. Es importante proporcionar continuidad entre agendas para promover el compromiso. Además, abandonar el tiempo para la interacción social después de que cada reunión invita a su equipo a recoger los temas discutidos casualmente fuera de las reuniones del equipo o del proyecto.

Invertir tiempo y esfuerzo en un programa de mentoría también fortalece la estructura de su equipo. Crea fuertes vínculos internos que mejoran el flujo de trabajo.

"Entrenar a los miembros del equipo en habilidades de coaching muy básicas y los han entrenado unos a otros en una base de rotación mensual", dice Karen Alber, ex CIO de MillerCoors, y HJ Heinz, y el socio gerente deEl grupo de integrales, una firma de entrenamiento profesional.

Esta práctica lo ayuda a mejorar las relaciones a nivel personal e invitarlos a compartir sus desafíos y aspiraciones profesionales. El método también puede eliminar las barreras de larga data y las conceptos erróneos entre los miembros del equipo, incluso aquellos a nivel ejecutivo. Por ejemplo, y demuestre que su equipo se le apliquen los mismos estándares altos, si aún tiene problemas para superar los malos hábitos de dilación, echa un vistazo a estos15 maneras de triplicar su productividad.

Es importante invertir tiempo para aclarar cómo cada miembro de su equipo está contribuyendo a los objetivos comunes. Cuando las personas tienen una clara comprensión de sus responsabilidades, que aumentan su cooperación y sus interacciones se vuelven más coordinadas, especialmente en tiempos de estrés.

"La gente trabaja mejor cuando todos entienden cómo su propio trabajo afecta a los demás", dice Lee Caraher, un autor dePrincipio de Boomerang: inspire la lealtad de por vida de sus empleados yMillennials & Management: La guía esencial para hacer que funcione en el trabajo.. "Encontrará que las personas realmente se ayudarán a lograr más cuando sepan lo que es responsable de todos".

Las responsabilidades claras reducen la fricción y aumentan los resultados. Alentar a su equipo a administrar sus niveles de estrés también ayudará con esos objetivos, estos son los10 mejores busters de estrés no ejercicio.

La capacitación y el desarrollo de las habilidades sociales en sus posiciones clave hacen que el flujo de la comunicación interna sea mejor y promueve la difusión de estas habilidades a todos en su equipo. Las "habilidades de las personas" esenciales podrán capacitar a sus líderes y hacer que el resto de su equipo los siga y aspire a desarrollar su propio conjunto de habilidades.

"Entrenar al líder del equipo en habilidades de personas vitales: habilidades de coaching, habilidades de resiliencia emocional y habilidades de resiliencia personal, que todos los gotea a los miembros del equipo y establecen una cultura interpersonal de respeto, compasión, honestidad, imparcialidad y responsabilidad a las personas que trabajan. con ", dice Alber.

De esta manera, las habilidades esenciales se infundirán en su cultura y conducirán a mejores resultados y éxito en todo el tablero. En última instancia, está invirtiendo en el crecimiento saludable de su empresa. YAsegúrese de que todos los líderes primerizos sepan prosperar..

La apreciación va un largo camino y crea equipos más fuertes, más confiables. Cuando hay un aire de buena voluntad entre usted y los miembros de su equipo, el compromiso se convierte en el factor impulsor de los individuos para brindar mejores resultados.

"Los equipos que se sienten apreciados superan a los que no se encuentran hasta un 30%, hasta la línea de fondo", dice Carlaher. "Los gerentes que crean y mantienen el comportamiento de" por favor "y" gracias ", pasan un largo camino en la creación de equipos apreciados. Los equipos apreciados son más eficientes que los equipos no apreciados".

A la gente le encanta ser apreciada y sabiendo que su arduo trabajo puede traerles este beneficio no poblable los motiva a la entrega excesiva. Asegúrate de que su equipo sepa cuánto los valora antes de comenzar a solicitar un aumento de pago, pero si alguien lo trae, aquí están7 maneras de manejar la temida pregunta planteada.

Mida tres veces y actúa una vez, como dice el dicho. Hacer decisiones informadas implica la recopilación de tantas aportaciones posible y tamizando para los bits útiles. Es importante demostrar que usted toma en consideración la opinión de todos, pero la decisión final es suya.

"El trabajo no es una democracia. Al mismo tiempo, el gerente o líder que piensa que él o ella tiene todas las respuestas correctas es delirante", dice Carlaher. Los buenos líderes consideran tantas perspectivas como sea posible antes de tomar medidas. Mostrando a su equipo que son sus asesores de confianza lo obtienen su lealtad.

"Su equipo lo agradecerá y será más invertido en el trabajo a la mano", agrega Caraher.

Al ver que sus insumos asuntos para su proceso de decisión los enorgullecen de ser parte de su equipo. Y el orgullo en el trabajo hecho bien es el signo de un equipo que está conectado, productivo y feliz.

Para obtener más consejos increíbles para vivir más inteligentes, lucir mejor y sentirse más joven, síganos en Facebook ¡ahora!