7种方式智能老板处理可怕的“提升”问题
如何将一个不舒服的谈话变成士气建设的运动。
每个经理都在那里。一刻，你的团队很开心，表现很高，你的预算数字几乎太好了，无法真实。有一次，你觉得是一个企业汤姆布拉迪， 领先一个不可阻挡的，放油的机器。但是，当你最不期望的时候，你的明星表演者进入你的办公室并带来了......提出的问题。
无论你做出什么决定，能够导航这个谈话是最重要的技能之一成功的 经理或老板可以拥有。这就是为什么我们与一些令人愉快的专家们发表谈到，他们提供了建议，以确保你做正确的一切正确，并以一定程度的官僚主义，修辞jiujitsu你从来不认识你。而对于更伟大的领导建议，这里是每个老板都应该知道的游戏更改策略。
1 避免问题开始
理想情况下，您将足够调整到您的员工，您将在出现之前关注提高的任何问题。 “聪明的老板很少遇到提出的问题，”Heidi Pozzo，商业绩效咨询的创始人Heidi Pozzo说Pozzo咨询。 “他们了解最优秀的人民的市场，并在围裙的顶部弥补它们。雇用一个顶级人时，他们在让那个人送到的时候，他们知道他们知道他们是有价值的。”
同样，一个完整的奖金表明你愿意把你的钱放在你的嘴里。 “聪明的老板了解驱动他们的人民，并确保他们正在订婚并通过他们所做的事情实现，”Pozzo说，他们补充说，这并不是雇主的演示这么重要的工资关注 工作。 “人们很少离开薪水，因为他们不喜欢他们的工作，老板或他们的工作环境。”有更多的方式是成为一个更好的老板和运动员，父母和全面的家伙50种方式是一个更好的人。
2 欣赏自信
如果工人要求加薪，那就是他们是自信和订婚的标志。 “应奖励有动力，勇气和逻辑的动力，勇气和逻辑的员工应该得到奖励，”职业和执行教练说Maggie Mistal。 “毕竟，这是那种行为，不仅可以帮助员工茁壮成长，而是公司也茁壮成长。”
告诉他们，尊重他们的诚实，欣赏他们的努力和使组织更好的愿意。如果没有别的，这是开始谈话的友好方式。无论你决定什么，让他们知道你在听，你真的在乎。
“最好的员工往往是那些将要求提升的人，如果那个请求似乎落在”聋耳“上，你可以打赌员工将开始网络并寻找他们的下一份雇主，雇主会听取他们，”误添加。现在，为了更加伟大的职业建议，这是怎么回事最聪明的人在工作中领先。
3 安排进一步讨论的时间
提出的问题可以出乎意料地出现，在讨论的热量中或在你走出门的时候。不要立即答案。相反，同意你坐下来提出认真考虑的时间。 “一个好的雇主应该期待这些东西并准备好，但是直接的回应应该是”告诉我你在想什么，让我考虑一天或两人，“”泰勒本尼迪克特（Tyler Benedict）bikerumor.com.。
本尼迪克特的员工都远程工作，所以当他得到这个问题时，他就会前往脸上看到它们。 “亲自在这样做，表明你致力于他们，它允许立即诚实的谈话，而没有电子邮件可以发生的潜在语境错误，”他说。 “我解释说，我重视他的工作，并希望为他提供成长的机会，并只要必要的工作已经完成了他想要的工作类型。”
它还给了工人审查他的工作表现并准备一个案例的时间，为什么他应得的提高，并为本尼迪坦考虑他能够提供多少信息 - 如果有的话。
4 用它来你的优势
聪明的老板知道提高谈话就像任何其他人一样，这意味着他或她可以用它来利用他的优势。毕竟，如果工人进入你的办公室并抱怨他的薪水，你只是付钱，你是一个坏老板。 同时，Savvier Bosses将用它作为Quid Pro Quo来要求更好的性能，更大的角色，甚至摇动整个团队。
贝尼迪克说：“与他们谈谈他们想要做的事情，以及他们准备好的额外责任或努力来证明薪酬更高的薪酬。”
5 做你的作业
正如工人必须为什么他们应得的案例一样，因为你是雇主，可以清楚地了解自己的理解和理由，以便他们认为或者不配。 “看看其他员工进行类似的工作并检查他们的工资。考虑对组织，团队合作和文化的资历和贡献。从员工那里听到为什么他/她应该得到提高，”Laura Macleod，LMSW，HR专家和顾问和创始人从内外项目。 “在一天结束时，如果工人值得保守，这笔钱也很好。”
在大多数情况下，您可能在手指的尖端中可能没有所有这些答案。所以把它放在雇员要求额外的钱。
“让工人知道所需的任何信息，”Macleod说。 “例如，可能会在培养中冻结，或者您知道预算没有任何额外的房间。让工人知道这一点。”
6 得到大局
不要将对话集中在底线号上。相反，提升谈话以更广泛地看待公司的表现以及如何将员工添加到它。 “确保他们了解公司的目标和对他们的期望，”本尼迪克特说。 “据推测，你已经设定了目标和期望，并弄清楚你可以为那些支付的费用，所以如果他们同意这些条款，那么这是一个胜利/胜利。不要付出比你所能做的更多，除非有纠纷的理由否则，不要超过你需要的费用。“
提出讨论是从30,000英尺上看员工和团队的员工和团队的好时机。
7 诚实和特定
与此同时，你可以让谈话重点关注具体结果，工人有（或没有）生产的收入，新客户带来，项目完成 - 你们两个人都越好。
即使你不得不说“不”，以特定的术语铺设，让你“是”。如果您对从员工那里享有明确的期望，“提高谈话”可以让他们在工作中提出更新的焦点，而不是遭受员工（或他们完全留下）的更糟糕的表现。你的底线在这个过程中。
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