研究称工作不安全感问题不能激励员工更好的表现
最新研究表明，工作不稳定会降低人的同意和生产力较低。
在竞争激烈的工作环境，这些天，明显呈现工作压力 往往被视为一个指标，你是一个专门的员工谁在乎他们的工作。但事实证明，是可怕的关于保持你的工作实际上并不产生更好的工作。根据发表的一项新研究应用心理学杂志，长期工作不安全感是不是一个动力。事实上，它有两个您的个性和您的工作效率产生负面影响。
在这项研究中，研究人员分析了从家庭，收入和劳动力动态澳大利亚（HILDA）的调查，对其中1046名员工回答了有关问题的数据就业保障 在9年的时间。他们还测量了当受访者倒在了“大五”人格特质：外向性，宜人性，开放性，责任心，和神经质。
结果表明，持续了那些最初的三个特征的负面影响四年多的是工作不稳定，使员工不容易与同事相处，少铭记 和情绪稳定，并不太可能成功面对压力 或达到可以实现的目标。这反过来，负生产力的长期影响。
“有些人可能认为不安全的工作，提高工作效率，因为员工将更加努力，以保住自己的工作，但我们的研究表明，这可能不是，如果工作不稳定持续存在的情况下，”莉娜王博士，管理和研究的共同作者RMIT大学学院的高级讲师，在说陈述。 “我们发现，那些长期暴露于工作不稳定实际上更可能撤出他们的努力和建立强大的，积极的工作关系，这可以从长远来看损害了他们的生产力避而远之。”
这些研究结果是在我国目前的“演出经济”，其中全职工作是越来越难被前来担忧尤其是有关在人工智能的进步 使工作保障觉得像过去的遗迹。发表的2016年研究[社区卫生发现，在12个月期间，33％的被调查者报告工作不稳定。有趣的是，男性14％，比女性更可能报告严重的工作不稳定。令人惊讶的少，这是受影响最大的包括少数种族或种族的成年人，谁没有大学学位的人之外的团体，那些岁之间45至64岁。那些谁报告工作不稳定也分别在较差总体身体健康，并且是在肥胖的风险更大，没有足够的睡眠，丢失工作，抽烟和具有精神健康问题。
嘉景辉武在利兹大学商学院组织心理学教授，新HILDA研究的第一作者，他说，雇主应采取更为谨慎，使他们的员工感到支持，以创造安全最好的工作环境。
“这是因为许多关于认为工作不安全感的实际不安全的合同，”吴在一份声明中说。 “有些人只是感到自己的角色不断变化的性质所吓倒或担心他们会通过自动化来代替。但是，尽管一些现有的工作可以通过自动化来代替，将创造新的就业机会。因此，雇主必须减少感知的能力，例如，通过在专业开发，技能和培训的投资，或者给予职业指导“。
