Good Lifestyle

Anda tahu apa yang mereka katakan: Anda hanya sebagus perusahaan yang Anda simpan. Dan itu tidak pernah lebih jelas daripada ketika Anda telah mencapai status manajerial yang ditinggikan, top-of-the-post,. Jika tim Anda berhasil, Anda berhasil. Periode. Kunci? Membina lingkungan persahabatan, komunikasi, dan kolaborasi. Dan bahkan jika Anda memulai dengan sekelompok go-getter yang terlalu ambisius dan oportunistik - tipe orang yang lebih cenderung menusuk seseorang di belakang daripada menepuk mereka di atasnya - Anda masih dapat membuat obligasi yang tidak dapat dipecahkan. Apakah itu sesuatu yang sederhana seperti makan siang yang dipenuhi secara teratur, atau sesuatu yang lebih dalam, mengelola tes kepribadian dan tim kemudi berdasarkan hasilnya, berikut adalah 20 langkah pasti yang akan memastikan tim Anda adalah tim impian. Dan untuk saran kepemimpinan yang lebih besar, inilah beberapastrategi yang mengubah permainan setiap bos harus tahu.

Teknologi Membuat komunikasi mudah, tetapi dapat membuat anggota tim merasa jauh satu sama lain. Mengandalkan komunikasi jarak jauh dapat menyebabkan kurangnya antusiasme dan energi dalam kelompok, jadi seorang manajer pintar memberikan premi pada FaceTime.

"Untuk secara efektif mendorong keterlibatan, FaceTime diperlukan," kata Dan Schawbel, penulis terlarisMempromosikan diri sendiri danSaya 2.0.. "Anda tidak dapat memiliki tim yang kuat dengan mengirim pesan teks dan pesan instan setiap hari - Anda memerlukan interaksi manusia yang nyata. Manajer harus mendorong hubungan tim dengan memiliki lebih banyak pertemuan langsung, peristiwa sosial dan di luar lokasi dengan kegiatan pembangunan tim." Jika Anda siap untuk membuat perubahan ini, pastikan untuk memasukkan ini5 rahasia untuk menjalankan pertemuan bisnis yang sempurna ke dalam repertoar Anda.

Pekerja Anda akan merasa lebih terhubung satu sama lain jika merasa pintau selalu terbuka. Anda seharusnya tidak hanya menunggu sesuatu yang salah, tiba-tiba muncul dari balik tirai, mengkritik, dan kemudian menghilang. Setel waktu ke samping untuk benar-benar tertarik pada masalah sehari-hari tim Anda, baik satu-satu dan dalam sesi terbuka.

Menurut Anita Bruzzese, seorang jurnalis pemenang penghargaan yang berfokus pada karier dan tempat kerja, dan penulisdua buku saran karir"" Tim yang paling efektif memiliki pemimpin yang berkomunikasi secara terbuka dengan karyawan tentang apa yang terjadi dan mendorong anggota tim untuk melakukan hal yang sama. Perlu komunikasi, umpan balik, dan kesediaan nyata untuk mendengarkan. "

Memodelkan perilaku komunikasi yang ingin Anda lihat dari anggota tim Anda akan menciptakan budaya keterbukaan dan tim Anda akan mengikuti jejak Anda: "Itu resep untuk memperkuat Camaraderie." Tetapi hati-hati dengan bahasa yang Anda gunakan ketika Anda mencoba untuk terhubung, terutama dengan generasi yang lebih muda - perlu diingat ini40 hal laki-laki di atas 40 seharusnya tidak pernah mengatakan.

Membiarkan anggota tim Anda membuat keputusan sendiri mempromosikan independensi dan memudahkan gesekan antara anggota yang berbeda. Individu ingin berhasil dan melakukan yang terbaik untuk menunjukkan tim mereka bahwa mereka dapat menjadi MVP. Memberi mereka ruang untuk membayar kembali.

Sebagai BRENT Butler, CEOMasterplan.com Mengatakan: "Saya pikir kesopanan dan kemurahan hati adalah landasan Camaraderie, dan sebagai pemimpin, Anda harus selalu bersedia menjadi yang pertama untuk memulai. Hal pertama CEO harus murah hati adalah kepercayaan." Jadi percayalah pada tim Anda untuk berhasil dengan mempercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Butler menambahkan bahwa "Konsep ini juga berarti Anda mempercayai mereka untuk gagal."

Micromanaging.menciptakan ketegangan yang tidak perlu, Membawa moral, dan menyakiti disiplin. Yang sebaliknya adalah benar jika Anda menanamkan kepercayaan Anda pada orang-mereka merasa terbebaskan dan memiliki lebih banyak ruang untuk kreativitas dan inovasi.

Orang-orang suka ketika ide-ide mereka dipertimbangkan, bahkan jika mereka akhirnya tidak diimplementasikan. Jika Anda membiarkan ide mengalir bebas tanpa takut ejekan, Anda akan memilih yang baik dan anggota tim Anda akan menghargai bahwa pikiran mereka terdengar.

"Mematikan satu ide dapat dengan mudah mengarah pada budaya pikiran tertutup, dan menjadi tusukan untuk ide yang buruk kemungkinan akan memastikan Anda tidak memiliki garis terbuka ke pemenang berikutnya," kata Butler. "Camaraderie berasal dari inklusif sudut pandang orang."

Budaya inklusivitas yang terbuka dan baik meningkatkan kreativitas dan inovasi. Buat orang "merasa aman dan bebas," dan "ide akan mengalir," Butler menekankan. Itulah sebabnya Anda harus menghindari secara terbuka untuk mematikan ide. Praktek ini menciptakan budaya ketegangan dan kolom komunikasi terbuka. Untuk saran yang lebih jelas dan langsung, inilahsatu wawasan CEO terkemuka tentang bagaimana membangun lingkungan kerja yang sehat.

Memberikan pujian, baik secara publik maupun pribadi, mempromosikan drive yang sehat pada anggota kelompok untuk berlebihan sekaligus menunjukkan kepada orang lain apa yang Anda cari dari tim. Gunakan kesuksesan - misalnya, seorang individu yang mengubah pelanggan menjadi klien kembali dengan membuatnya sangat bahagia - untuk meningkatkan moral tim Anda dan menekankan ke mana mereka harus menetapkan pemandangan mereka.

"Tunjukkan pada anggota tim yang berkontribusi pada keberhasilan ini. Jadikan itu dikenal luas perusahaan. Tidak ada yang mempromosikan tim lebih dari kemenangan bersama," kata Butler.

Tim Anda akan mengikat dan termotivasi untuk secara overacheeve pada proyek mereka berikutnya. Tim lain akan memandang mereka dan bekerja lebih keras untuk mendapatkan kemuliaan di waktu berikutnya.

Penting untuk selalu meningkatkan model Anda dengan mencoba pendekatan baru untuk meningkatkan moral dan produktivitas tim Anda. Chris Madden, pendiri Badan Pemasaran DigitalMatchnode., berbagi contoh perusahaannya, yang berfungsi untuk menggabungkan nilai-nilai dan tujuan karyawan kepada tujuan perusahaan secara keseluruhan.

"Kami menggabungkan 'pekerjaan dari mana pun minggu' di mana karyawan bebas menikmati lokasi dan menjadwalkan fleksibilitas," jelasnya. Pendekatan ini membantu untuk menyegarkan minggu kerja dengan mempromosikan kepuasan karyawan dan menggabungkan nilai-nilai anggota tim individu dalam merancang alternatif untuk praktik perusahaan. Ini juga dapat bermanfaat bagi keseimbangan kehidupan kerja karyawan dan kesehatan secara keseluruhan. "Setelah seminggu selesai, kami berkumpul bersama sebagai tim untuk merenungkan pengalaman kami dan berbagi ide-ide baru yang mungkin kami miliki."

Eksperimen seperti ini membuat karyawan bahagia - dan tidak ada yang meningkatkan produktivitas lebih dari kebahagiaan.Bekerja dari rumah juga merupakan cawan produktivitas suci Dengan benar, jadi tidak ada alasan untuk tidak mencobanya.

Tetapi sementara Camaraderie adalah kunci, merancang skema yang rumit untuk membawa tim bersama-sama dapat tampak dipaksakan dan tidak wajar. "Ketika dipaksakan, semua orang merasakannya," kataVicki Salemi., ahli karier untuk monster, serta sebuahPengarang,pembicara, dankolumnis.

Dia mendesak manajer untuk membiarkan tim mereka terhubung secara organik menggunakan perangkat alami seperti timmakan siang, pesta pizza yang melayani, atau sarapan bagel hangat. Makanan menyatukan orang secara kasual dan mendorong mereka untuk berbagi dan terlibat dalam lebih banyak percakapan pribadi. Memilih kendaraan yang tepat untuk mengikat tim Anda membuat Anda menjadi pemimpin yang lebih baik: "Memperkuat Camaraderie dimulai dengan Anda," kata Salemi, seraya menambahkan bahwa Anda harus "hadir, transparan, dan mudah didekati" untuk memanfaatkan ini sepenuhnya.

Pengakuan meningkatkan moral dan produktivitas. Menginfusi ke dalam budaya perusahaan Anda mengatur tim Anda untuk memotivasi diri dan menyalakan kreativitas dan inovasi.

Salemi mendesak manajer untuk menggunakan pertemuan tim mingguan Anda untuk "menciptakan lingkungan inklusi. Bersinar sorotan pada seseorang yang melakukan pekerjaan yang sangat baik pada sesuatu," dan undang anggota tim Anda untuk menjalankan kebijakan ini juga. Bahkan ada lebih dari ini yang sederhana dan efektifsaran tentang kepemimpinan di sini.

Cara yang bagus untuk memecahkan ketegangan di awal pertemuan adalah dengan memulai dengan penyelidikan kasual pada minggu atau rencana semua orang untuk akhir pekan. Menghubungkan dengan setiap individu pada tingkat pribadi memudahkan pikiran mereka dan menciptakan keakraban.

"Keakraban membentangkan kenyamanan, keakraban dan kepercayaan berkembang biak, dan kepercayaan keturunan kohesi," kata Halelly Azulay, pendiri dan CEOTalentgrow LLC.. "Karena itu, manajer harus mencari kesempatan untuk sering memelihara keakraban dan kenyamanan."

Mempromosikan lingkungan yang hangat dan ramah memudahkan aliran ide dan kreativitas, dan membuat orang lebih rentan menawarkan solusi.

Sepanjang garis yang sama, mendorong tim Anda untuk merayakan ulang tahun dan acara kehidupan penting lainnya secara alami memperkaya hubungan kerja mereka.

"Buat jalan bagi orang-orang untuk berkumpul dan benar-benar merayakan tonggak sejarah seseorang dan menghabiskan waktu bersosialisasi," kata Azulay.

Semburan kiperan, diperkaya dengan kue dan tawa, menciptakan pengalaman sosial yang bermakna yang membawa tim Anda bersama. Ini memberi anggota tim Happy Memories dan menumbuhkan interaksi kasual, meningkatkan Camaraderie. Juga, kami memiliki lebih banyakCara bagi Anda untuk menjadi bos yang lebih baik di sini.

Membiarkan kepribadian yang berbeda bersinar melalui mengajarkan tim Anda bagaimana berinteraksi satu sama lain. Berbagi secara terbuka apa yang memindahkannya dan memotivasi mereka membangun komunitas pemahaman dan penghargaan. Tetapi mengambil langkah mundur dan menjelajahi dan merayakan berbagai jenis kepribadian tes kepribadian yang sah Anda (bukan yang diterbitkan Buzzfeed) dapat mengungkapkan kekuatan dan gaya kerja tertentu setiap orang, berdasarkan pada apa tipe kepribadian mereka. Ini dapat menciptakan apresiasi tambahan terhadap aspek-aspek ini antara anggota tim. Dapatkan anggota tim Anda untuk mengambil salah satu dari sejumlah tes kepribadian dan menggunakan hasilnya sebagai pengalaman membangun tim.

"Kami menggunakanEnneagram., yang menangkap motivasi dan ketakutan kami pada sesi kami, "kata Dr. Josh Kuehler sebagai manajer analitik untukFMG terkemuka. "Orang-orang mempelajari bagaimana rekan tim mereka berpikir, apa yang memotivasi mereka, apa yang menyebabkan stres, dan bagaimana berinteraksi dengan mereka ketika ditekankan. Percakapan dan berbagi diri sejati orang sangat kuat untuk dilihat."

Anda dapat mengajarkan keterampilan, tetapi Anda tidak dapat mengubah kepribadian, itulah sebabnya penting untuk belajar dan merangkul aspek-aspek anggota tim Anda dengan cara yang paling produktif.

Budaya bisnis dan interaktivitas antara anggota tim sering dibandingkan dengan menciptakan keluarga. Tetapi pada akhirnya Anda tidak dalam bisnis merawat satu sama lain - Anda ingin menyelesaikan sesuatu. Anda tidak harus mengorbankan persahabatan untuk tingkat produktivitas utama, berhati-hatilah dengan dinamika yang Anda buat.

"Mengobati orang-orang seperti keluarga membentuk dinamika orangtua-anak dan dengan itu datang persaingan internal yang bisa terlihat seperti persaingan saudara," kata Lynn Carnes dariRoh kreatif melepaskan, serta pelatih eksekutif dan TEDx speaker. Carnes berpendapat Anda harus "memperlakukan orang seperti orang dewasa, bukan anggota keluarga. Fokus pada kinerja. Minta semua orang untuk berkontribusi terhadap tujuan itu dan menunjukkan kemenangan ketika mereka melakukannya."

Menggambar garis lebih dekat untuk mencapai, mempromosikan budaya yang lebih didorong oleh hasil dan mengarah ke tim yang lebih produktif-dan terhubung.

Carnes mendesak menginternalisasi konsep lain ketika mendorong interaksi karyawan: Asumsikan niat positif. Ini pada dasarnya berarti bahwa Anda memberi orang lain manfaat dari keraguan dalam kasus kesalahpahaman atau sesuatu yang tidak dapat dianggap negatif. Ini adalah pendekatan yang berharga bagi Anda untuk mengambil upaya manajemen Anda sendiri, dan menanamkan dalam anggota tim Anda.

"Alih-alih bergegas menilai, ajukan pertanyaan untuk mengetahui kisah nyata tentang apa yang ada di balik tindakan apa pun," kata Carnes. Praktek ini meyakinkan tim alur kerja yang mulus dan arahan yang digerakkan oleh solusi. "Ketika Anda menyentuh positif, Anda akan menjadi lebih positif. Orang-orang akan saling mempercayai dan bersedia menghasilkan satu sama lain menuju tujuan bersama."

Tim Anda akan berkomunikasi dan bekerja lebih baik ketika Anda mendekati tujuan secara metodis dengan niat konstruktif dan positif. Tekanan darah Anda juga akan mengucapkan terima kasih atas kebiasaan ini tenang dan kepositifan - mengasah keterampilan ini dan check out10 cara pria sukses memotong stres.

Salah satu cara terbaik untuk memulai pertemuan adalah dengan lelucon. Tawa meningkatkan kreativitas, inovasi, dan menghilangkan stres. Ritual kecil semacam itu meringankan suasana hati dan membuka pikiran orang untuk upaya tim yang produktif.

"Pengaturan ritual adalah strategi kohesi klasik yang merayakan tonggak tim dengan cara yang menghormati seluruh tim dan pekerjaan yang dicapai bersama. Ritual adalah alat ikatan yang hebat," kata Ilene Marcus, pendiriAlignedWorkplace, dan penulisMengelola orang yang menjengkelkan: 7 Proventactics untuk memaksimalkan kinerja tim. "Santai timmu dengan 'kelompok lol' membuat setiap orang keluar dari kepala mereka sendiri dan berjalan-basi pompa untuk kolaborasi."

Tim Anda akan merasa baik tentang awal dan pertemuan Anda cenderung lebih kohesif.

Sementara fleksibilitas penting dalam pertemuan in-orang tim Anda, Anda akan membantu membangun kohesi dengan memiliki cetak biru untuk diikuti. Agenda mempersiapkan dan menjaga tim Anda di halaman yang sama tentang pertemuan.

"Dilakukan dengan benar, [Agendas] mempromosikan kolaborasi sebelum pertemuan sebagai anggota tim mempersiapkan dan perlu saling memperbarui," kata Marcus.

Anda harus menjaga agenda singkat, hingga halaman atau lima item, sehingga semua orang dapat menangkapnya dengan sekilas. Dengan membuat model terstruktur untuk pertemuan Anda, Anda mempromosikan independensi dan penganggaran waktu.

"Mengetahui bagaimana waktu mereka akan digunakan memberikan perasaan penghargaan, pemberdayaan kawin untuk setiap anggota tim," tambah Marcus. "Pemberdayaan menghasilkan tindakan dan kohesi."

Mengalokasikan waktu untuk mengatur poin-poin utama untuk pertemuan berikutnya berjalan jauh. Jika Anda tidak dapat menghadiri atau terlambat, Anda dapat membiarkan agenda menjalankan rapat dan memiliki laporan tim Anda tentang solusi atau tindakan. Penting untuk memberikan kesinambungan antara agenda untuk mempromosikan keterlibatan. Juga, meninggalkan waktu untuk interaksi sosial setelah setiap pertemuan mengundang tim Anda untuk mengambil topik yang dibahas dengan santai di luar tim atau pertemuan proyek.

Waktu investasi dan upaya dalam program pendampingan juga memperkuat struktur tim Anda. Ini menciptakan obligasi internal yang kuat yang meningkatkan alur kerja.

"Melatih anggota tim pada keterampilan pembinaan yang sangat mendasar dan meminta mereka melatih satu sama lain secara bulanan," kata Karen Alber, mantan CIO Millercoors, dan HJ Heinz, dan mengelola mitraKelompok integreship., sebuah perusahaan pelatihan profesional.

Praktik ini membantu Anda meningkatkan hubungan pada tingkat pribadi dan mengundang mereka untuk berbagi tantangan dan aspirasi profesional mereka. Metode ini juga dapat menghapus hambatan dan kesalahpahaman lama di antara anggota tim, bahkan mereka yang berada di tingkat eksekutif. Memimpin dengan contoh, dan membuktikan kepada tim Anda bahwa standar tinggi yang sama berlaku untuk Anda - jika Anda masih mengalami kesulitan mengalahkan kebiasaan penundaan yang buruk, meskipun, periksa ini15 Cara untuk Triple Produktivitas Anda.

Penting untuk menginvestasikan waktu dalam mengklarifikasi bagaimana setiap anggota tim Anda berkontribusi pada tujuan bersama. Ketika orang memiliki pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab mereka, yang meningkatkan kerja sama mereka dan interaksi mereka menjadi lebih terkoordinasi, terutama pada saat stres.

"Orang-orang bekerja sama ketika semua orang memahami bagaimana pekerjaan mereka sendiri memengaruhi orang lain," kata Lee Canyaer, seorang penulisPrinsip Boomerang: menginspirasi loyalitas seumur hidup dari karyawan Anda danMillennials & Management: Panduan penting untuk membuatnya bekerja di tempat kerja. "Kamu akan menemukan bahwa orang-orang akan benar-benar saling membantu mencapai lebih banyak ketika mereka tahu apa yang ditanggung oleh semua orang."

Tanggung jawab yang jelas mengurangi hasil gesekan dan dorongan. Mendorong tim Anda untuk mengelola tingkat stres mereka juga akan membantu dengan tujuan-tujuan ini10 Buster Stres Non-latihan Terbaik.

Pelatihan dan pengembangan keterampilan sosial dalam posisi kunci Anda membuat aliran komunikasi internal lebih baik dan mempromosikan menyebarkan keterampilan ini kepada semua orang di tim Anda. Penting "Keterampilan Orang" akan memberdayakan para pemimpin Anda dan membuat tim Anda yang lain mengikuti mereka dan bercita-cita untuk mengembangkan keahlian mereka sendiri.

"Latih pemimpin tim tentang keterampilan orang-orang vital: keterampilan melatih, keterampilan ketahanan emosional, dan keterampilan ketahanan pribadi, yang semuanya menetes keluar kepada anggota tim dan menetapkan budaya interpersonal, kasih sayang, kejujuran, keadilan, dan tanggung jawab kepada orang-orang mereka bekerja dengan, "kata Alber.

Dengan cara ini, keterampilan penting akan diinfus ke dalam budaya Anda dan akan mengarah pada hasil dan kesuksesan yang lebih baik di seluruh papan. Pada akhirnya, Anda berinvestasi dalam pertumbuhan sehat perusahaan Anda. Danpastikan setiap pemimpin pertama kali tahu cara berkembang.

Penghargaan berjalan jauh dan menciptakan tim yang lebih kuat dan lebih dapat diandalkan. Ketika ada suasana niat baik di antara Anda dan anggota tim Anda, komitmen menjadi faktor pendorong individu untuk memberikan hasil yang lebih baik.

"Tim yang merasa sangat mengungguli mereka yang tidak sampai 30%, sampai ke garis bawah," kata Canyaer. "Manajer yang menciptakan dan mempertahankan perilaku 'tolong' dan 'terima kasih' pergi jauh dalam menciptakan tim yang dihargai. Tim yang dihargai lebih efisien daripada tim yang tidak dihargai."

Orang-orang suka dihargai dan mengetahui bahwa kerja keras mereka dapat membawa mereka manfaat yang takible ini memotivasi mereka untuk berlebihan. Pastikan tim Anda tahu seberapa besar Anda menghargai mereka sebelum mereka mulai meminta kenaikan gaji - tetapi jika seseorang memang memunculkannya, di sini adalah7 cara untuk menangani pertanyaan kenaikan yang ditakuti.

Ukur tiga kali dan bertindak satu kali, seperti kata pepatah. Membuat keputusan berdasarkan informasi melibatkan mengumpulkan input sebanyak mungkin dan menyaring bit yang bermanfaat. Penting untuk menunjukkan bahwa Anda mempertimbangkan pendapat semua orang - tetapi keputusan akhir adalah milik Anda untuk dibuat.

"Pekerjaan bukanlah demokrasi. Pada saat yang sama, manajer atau pemimpin yang berpikir dia memiliki semua jawaban yang benar adalah delusi," kata Canyaer. Para pemimpin yang baik mempertimbangkan perspektif sebanyak mungkin sebelum mengambil tindakan. Menampilkan tim Anda bahwa mereka adalah penasihat tepercaya Anda memberi Anda kesetiaan mereka.

"Tim Anda akan berterima kasih dan lebih berinvestasi dalam pekerjaan yang dihadapi," tambah Cariaher.

Melihat bahwa masukan mereka penting untuk proses keputusan Anda membuat mereka bangga menjadi bagian dari tim Anda. Dan kebanggaan dalam pekerjaan dilakukan dengan baik adalah tanda tim yang terhubung, produktif, dan bahagia.

Untuk saran yang lebih luar biasa untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, dan merasa lebih muda, ikuti kami Facebook. sekarang!