Bagaimana bos yang cerdas selalu mendaratkan karyawan yang sempurna
Menarik kandidat pekerjaan rockstar tidak harus menghancurkan bank.
Apakah Anda seorang wirausahawan menjalankan AndaStartup sendiriAtau pendakian tangga di organisasi yang lebih besar, kesuksesan Anda langsung tergantung pada orang-orang yang telah Anda kerjakan untuk Anda. Jika Anda ingin menjadi yang terbaik, Anda perlu karyawan Anda menjadi yang terbaik. Dan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, tidak selalu mudah untuk menarik orang-orang terbaik.
Tentu, Anda dapat membuang banyak uang di bintang yang naik di lapangan Anda - setelah semua, bakat besar biasanya datang dengan biaya besar - tetapi itu tidak selalu berhasil dalam jangka panjang. (Lihat: Pesaing Anda yang hanya akan menawarkan gaji yang bahkan lebih gemuk.) Sebagai gantinya, fokuslah pada inilainnya cara memikat pekerja terbaik ke skuad Anda. Dan jika Anda tidak melakukan tarian perekrutan perusahaan, pastikan Anda tahuCara memilih kandidat terbaik dari kolam renang.
1 Menawarkan kebebasan
"Orang-orang memiliki keinginan yang dalam dan perlu mengarahkan hidup mereka sendiri," kata Eric Cacciatore, pendiri dan sejumlah podcast restoran No. 1Restoran tak terbendung.
Jadi lebih mudah dari awal mengenai jam mereka. Berdasarkan kebutuhan karyawan Anda, Anda mungkin memungkinkan pergeseran dan keberangkatan nanti. Anda bahkan dapat mengizinkan karyawan Anda untuk berdagang hari kerja. Anda juga harus mempertimbangkanmembiarkan mereka bekerja dari rumah.
2 Jangan menjual terlalu keras
Anda ingin menjual perusahaan Anda dengan cahaya terbaik, tetapi calon karyawan akan segera merasakannya jika Anda berusaha sedikit terlalu sulit untuk mempromosikan perusahaan Anda. "Penting untuk menyeimbangkan penjualan kandidat dengan memberi tahu mereka tentang tunjangan serta realitas atas," kata Alissa Parr, seorang konsultan senior untuk perusahaan skrining karyawanPilih Internasional. "Jika Anda menjual terlalu keras tanpa menyampaikan realitas pekerjaan, Anda dapat mempekerjakan talenta atas, tetapi beberapa juga dapat pergi jika mereka merasa bahwa harapan mereka tidak terpenuhi."
Sama seperti padapenanggalan, tampak putus asa atau bersemangat untuk menyenangkan adalah turnoff besar untuk pasangan potensial. Dan untuk lebih banyak cara untuk memastikan Anda menjalankan bisnis yang hebat, inilah caraJadikan tim Anda setebal pencuri.
3 Jangan memposting di situs berburu pekerjaan
"Cara terbaik untuk organisasi untuk merekrut talenta top adalah untuk secara aktif merekrut mereka daripada menunggu mereka datang," kata Lori B. Rassas, penulisDi atas bukit tetapi bukan tebing: 5 strategi untuk 50+ pencari kerja untuk mendorong usia masa lalu dan menemukan pekerjaan di tempat kerja bebas loyalitas. Dia menyarankan bahwa majikan dapat mencapai ini dengan berfokus pada pencari kerja pasif, daripada memposting di situs berburu pekerjaan.
Sebagai perekrut, Rassas menyarankan bahwa cara proaktif terbaik untuk menangani perekrutan adalah untuk berdiskusi dengan individu-individu di jaringan Anda yang mungkin tahu tentang setiap kandidat pasif yang saat ini tidak akan mencari pekerjaan tetapi akan mempertimbangkan untuk melakukan peluang yang tepat. Anda juga dapat pergi ke konferensi, mendiskusikan hal yang sama dengan peserta, dan menjaga antena Anda keluar untuk kandidat potensial di antara para peserta atau pembicara di sana. Juga, berikut ini bahkan lebih banyak strategi untuk digunakanuntuk menaikkan permainan bos Anda.
4 Hindari Wawancara Grup
"Ini membuat kandidat merasa seperti mereka secara langsung bersaing dengan pelamar lain," kataLauren McAdams., Penasihat Karir dan Manajer Perekrutan diResumecompanion.com. "Ini bukan hanya tayangan warps, membuatnya lebih sulit untuk menemukan kandidat yang baik, tetapi juga cara yang agak berperasaan untuk memperkenalkan organisasi Anda ke gelombang rekan tim potensial Anda berikutnya."
Lebih disayangkan, wawancara kelompok jarang mendapatkan kinerja terbaik pemohon, dengan kandidat individu tidak mungkin untuk benar-benar mengekspresikan diri, bukannya cenderung ke arah apa pun pendapat konsensus tentang kelompok tersebut. Pemohon dan pewawancara akan datang dari interaksi dengan perasaan seperti mereka tidak benar-benar terhubung dengan yang lain. Hal lain yang perlu diingat selama proses wawancara? Memastikan AndaJangan tanya pertanyaan-pertanyaan ini.
5 Menawarkan lebih dari uang
"Cara yang sangat baik untuk membujuk seorang kandidat besar untuk bekerja untuk Anda alih-alih perusahaan yang lebih besar di jalan adalah untuk menawarkan mereka lebih dari gaji yang bagus," Setuju Sacha Ferrandi, pendiri dan kepala sekolahSumber Capital Funding, Inc. "Menawarkan lebih dari uang juga menunjukkan kandidat bahwa perusahaan adalah tempat untuk tumbuh dan mengembangkan karir mereka, bukan hanya batu loncatan lainnya."
Dia memberikan contoh peluang bimbingan yang mungkin sulit didapat di tempat lain. Manajer perekrutan harus menguraikan semua bahwa kandidat akan belajar, setelah mendapatkan beberapa informasi tentang mereka untuk membantu mewujudkannya bagaimana organisasi dapat memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan mereka dan bagaimana tujuan mereka dapat dicapai dalam organisasi. Mungkin Anda bisa memberi tahu mereka bahwa Anda akan menawarkanumpan balik yang lebih konstruktif tentang ide-ide buruk mereka.
6 Berinvestasi dalam pengembangan profesional
"Jika pelamar tahu ada peluang bagus mereka akan meningkatkan tingkat keahlian mereka di perusahaan Anda, Anda lebih mungkin mengambil perhatian mereka," kata Diane Domeyer, ahli karier 25 tahun dan direktur eksekutifKelompok kreatif, menunjuk ke organisasinyasurvei terbaru eksekutif yang mengeluarkan ini.
Untuk menarik kandidat yang paling berfokus pada karier, ketika Anda memposting peluang kerja, tekankan bagaimana mereka dapat memperluas jalan karir yang tersedia untuk mereka dan berkembang secara profesional jika mereka datang untuk bekerja untuk Anda. Dan berbicara tentang pertumbuhan karier, inilah caranyaPria paling cerdas maju di tempat kerja.
7 Bergerak cepat
"Di pasar bakat hari ini, majikan tidak mampu menyeret kaki mereka selama proses perekrutan," kata Domeyer.
Dia menunjuk kePenelitian oleh Robert Setengah Itu menunjukkan bahwa sekitar tujuh dari setiap 10 kandidat kehilangan minat dalam pekerjaan jika mereka tidak mendengar kembali dalam 14 hari setelah wawancara. Keterlambatan menawarkan waktu bagi pelamar untuk menanggapi minat pesaing, untuk melanjutkan dengan diskusi dengan perekrut yang berbeda, dan untuk memeriksa penawaran mereka dengan mentor dan keluarga. Dan yang terpenting: tidak ada yang suka birokrasi. "Pengusaha harus melihat keras pada langkah-langkah proses perekrutan mereka dan lamanya waktu masing-masing mengambil," kata Domeyer. "Apakah ada yang bisa Anda lakukan untuk merampingkan hal-hal, seperti melakukan video versus secara langsung atau grup versus wawancara satu-satu?"
Jika berlaku, gunakan platform wawancara virtual. Wawancara virtual menghemat waktu, membebaskan anggaran, dan meminimalkan kerepotan penjadwalan. Anda mungkin dapat memindahkan proses perekrutan sepanjang jika Anda bisaGandakan produktivitas harian Anda.
8 Sederhananya
"Sebuah proses yang terlalu lama, tidak menghormati waktu kandidat, atau tidak menyadari bahwa perekrutan adalah proses dua arah (kandidat terbaik akan mempertimbangkan banyak perusahaan), dapat benar-benar menghambat peluang Anda untuk mendapatkan kandidat Anda ingin, "kata Marsha Forde, direktur sumber daya manusia untuk platform solusi karirWorkopolis..
Dalam hal para pelamar meluangkan waktu untuk dikunjungi, jangan lupa untuk memanfaatkan waktu pemohon yang paling produktif dengan pertemuan line-up dan in-orang. Jika memungkinkan, cobalah untuk menghindari banyak kunjungan.
9 Gunakan karyawan Anda saat ini
"Tidak ada referensi yang lebih baik daripada karyawan yang bahagia yang dapat berbicara dengan pengalaman mereka sendiri hingga saat ini dan antusiasme terhadap masa depan," kata Jeff Nussbaum, CEO dan pendiriRekrut.
Berikan panduan cahaya karyawan Anda dan mendesak mereka untuk berbagi cerita nyata pada profil sosial mereka. Gunakan platform gratis seperti LinkedIn dan platform lain untuk membuat blog jika Anda belum memilikinya.
"Karyawan Anda saat ini memiliki potensi untuk menjadi duta besar terbaik Anda, jadi bermitra dengan mereka untuk menunjukkan, tidak tahu, bagaimana rasanya bekerja di perusahaan Anda," kata Leela Srinivasan, CMO perusahaan perangkat lunak perekrutanTuas.
10 Lakukan riset Anda
Lakukan penggalian untuk mencari tahu hanya mengapa pemohon mencari perubahan karier. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengetahui apa itu tentang organisasi Anda yang akan membuat perbedaan dalam keputusan mereka. "Setiap kandidat memiliki set unik mereka sendiri 'mendorong' dan 'menarik' yang memengaruhi keputusan mereka untuk membuat perubahan karir, dan ke mana langkah selanjutnya," kata Nussbaum.
Jika Anda dapat menunjukkan bagaimana pekerjaan baru ini membahas keinginan dan kebutuhan spesifik mereka, Anda jauh lebih mungkin untuk mendapatkan kandidat melompat di atas kapal.
11 Budaya Pertama
Salah satu cara terbaik untuk menutup kesepakatan dengan seorang kandidat adalah untuk mempromosikan budaya perusahaan Anda - tetapi "budaya" tidak berarti kegiatan yang menyenangkan di sekitar kantor. "Berinvestasi dalam pengembangan karyawan dan peluang pertumbuhan, menawarkan fleksibilitas dan cuti orang tua, dan memberdayakan karyawan individu untuk memahami bagaimana pekerjaan mereka cocok dengan misi dan tujuan organisasi yang lebih besar," kata Penderita dan CEO Kathryn Minshew dariMuse..
Sebuah kandidat yang luar biasa (dan karyawan potensial) harus diberi energi oleh apa yang dilakukan perusahaan Anda, bukan apa yang ditawarkannya. Mereka harus ingin mengembangkan dan mendorong keterampilan dan profesi mereka dalam bisnis Anda. Pekerja yang sempurna bangkit di pagi hari berenergi untuk hari kerja di depan - bukan turnamen tenis meja kantor atau menyediakan makanan untuk makan siang.
Sebuah budaya perusahaan yang berkembang tidak hanya merupakan cara bagi Anda untuk menemukan dan menarik pelamar talenta top, itu juga pendekatan terbaik bagi Anda untuk mempertahankan karyawan Anda yang luar biasa. Tentu saja, beberapa bisnis yang lebih tua mungkin merasa sulit untuk mengubah budaya perusahaan mereka dalam semalam, tetapi menempatkan dalam minggu, bulan, atau tahun untuk membuat perubahan ini akan menghasilkan manfaat rekrutmen jangka panjang. Untuk beberapa wawasan tentang bagaimana melakukan ini, inilah yangsatu terkemuka c.e.o. harus mengatakan tentang membangun budaya kantor yang sehat.
12 Menjadi asli
Salah satu alasan pelamar meninggalkan pekerjaan baru mereka dalam waktu 12 bulan diperhatikan tuntutan setiap hari pekerjaan yang gagal sesuai dengan harapan mereka. Masalah ini sering dapat ditelusuri kembali ke posting pekerjaan itu sendiri. Diskusikan dengan manajer dan staf Anda untuk mengetahui dengan tepat apa yang melibatkan "hari kerja", dan memanfaatkan data ini untuk membuat serangkaian deskripsi / tanggung jawab pekerjaan yang diharapkan.
Untuk meningkatkan dan memelihara kepentingan kandidat, bekerja dengan mitra kepegawaian Anda secara eksplisit menguraikan deskripsi pekerjaan. Hal kunci yang harus dihindari adalah berlebihan, atau berbohong, dalam upaya putus asa untuk menutup kesepakatan. "Jika mereka menerima pekerjaan itu dan kemudian temukan taktik umpan-dan-beralih, tidak hanya masa jabatan mereka akan berumur pendek, tetapi mereka juga akan meracuni sumur dengan berbagi kisah mereka dengan rekan kerja saat ini dan prospek masa depan," kata Nussbaum.
13 Mempromosikan tujuan Anda
"Berhentilah menjual apa yang Anda lakukan untuk karyawan potensial, tetapi mengapa Anda melakukannya," kata Restaurant Contippable's Cacciatore. "Buat organisasi yang digerakkan oleh tujuan dengan cita-cita dan menjual ide-ide Anda."
Seperti banyak hal, dimulai dengan tujuan bisnis Anda dan apa yang perlu Anda capai dari itu adalah tempat terbaik untuk memulai. Dengan cara ini, untuk iklan pekerjaan, Anda biasanya berencana untuk menguraikan peran untuk menarik respons dari kandidat penting, dan juga bertindak sebagai sumber titik referensi untuk pemohon yang sukses atas kewajiban mereka.
"Orang-orang muda ingin bekerja untuk organisasi yang digerakkan oleh tujuan," tambah Cacciatore. "Sebuah gaji tidak lagi cukup untuk menarik tenaga kerja hari ini. Orang-orang saat ini ingin bekerja untuk sebuah organisasi yang melayani tujuan yang lebih tinggi."
Ini adalah kesempatan untuk "menjual" bisnis Anda, namun ingat bahwa Anda tidak perlu seseorang untuk bekerja untuk Anda hanya karena mereka menyukai organisasi Anda. Bagi mereka untuk menjadi produktif dan sukses, mereka juga harus bersemangat tentang pekerjaan itu.
14 Gunakan media sosial.
Di Twitter Bisnis Anda,Facebook.,LinkedIn, dan Halaman Instagram, berbagi acara tim di luar lokasi, partai perusahaan, pengenalan tim, kesenangan di kantor, penghargaan, penghargaan atau prestasi, dan sebagainya. Itu akan memberikan kandidat yang ingin Anda mendaftar menjadi seperti apa rasanya bekerja di organisasi Anda.
"Kadang-kadang kita meningkatkan posting Facebook seharga $ 10,00 untuk mencapai sekitar 2.000 individu yang ditargetkan," kata Lori Williams, koordinator perekrutan dan pelatih karier yang berlariKomunikasi tak terbendung. "Kami mendapatkan banyak daya tarik dari upaya itu. Media sosial benar-benar adalah cara terbaik untuk menargetkan audiens Anda dan tidak harus memanfaatkan anggaran pemasaran yang besar."
15 Berikan kontrol lebih lanjut
"Tidak ada satu ukuran-fits-all yang dapat Anda gunakan untuk memikat talenta top, jadi buatlah titik selama proses perekrutan untuk membuka percakapan tentang jenis pengaturan kerja yang akan diinginkan kandidat," kataMaggie Mistal., konsultan karir dan pelatih eksekutif. "Percayalah padanya untuk menyelesaikan pekerjaan dan sepenuhnya mendukungnya sepenuhnya dengan jenis workstyle yang sesuai dengan kebutuhan mereka."
Misalnya, menawarkan peluang kerja-dari-rumah bisa sangat menarik bagi talenta top yang Anda coba rekrut - terutama jika mereka hidup terlalu jauh dari lokasi perusahaan Anda tetapi masih bersedia bekerja untuk perusahaan Anda. Sebagai keuntungan tambahan, Anda kemungkinan besar akan memperpanjang jumlah pelamar talenta top Anda karena kedekatan dengan tempat kerja Anda akan menjadi faktor utama.
16 Jangan Sugarcoat.
Jangan melukis gambar yang terlalu cantik tentang peran hanya untuk mendapatkannya di pintu. Sebaliknya, jujurlah tentang harapan Anda, dan taruh bagaimana Anda berpikir orang tersebut dapat mengambil kepemilikan atas pekerjaan begitu mereka naik. "Saya pikir terlalu banyak perekrut / organisasi tidak jujur tentang apa yang mereka ketahui dan tidak tahu," kata Mostal. "Mereka merasa tertekan untuk datang dengan deskripsi pekerjaan untuk peran ketika pendekatan yang lebih baik akan menjadi kejujuran dengan sewa baru yang akan menjadi bagian dari pekerjaan merekamendefinisikan peran baru mereka. "
17 Memanfaatkan Pemasaran Perekrutan
"Blog dan video yang ditulis oleh karyawan yang menyoroti tim dan perusahaan Anda, acara dan bahkan kampanye iklan berbayar untuk memanfaatkan konten perusahaan kesetaraan dapat menjadi mesin yang kuat untuk menarik bakat yang mengidentifikasi dengan budaya dan misi Anda," kata Srinivasan. "Percepat blog karyawan jika Anda belum memilikinya," saran dia menambahkan, menunjuk ke perusahaan mereka sendiri "Di dalam tuas" blog. "Manfaatkan platform gratis seperti LinkedIn dan menengah untuk memperpanjang jangkauan blogging Anda. Juga, pikirkan konten apa yang dapat Anda letakkan 'di luar sana' sebagai organisasi untuk memamerkan budaya Anda. Video bisa menjadi cara yang sangat mengesankan untuk membuat pernyataan."
Untuk saran yang lebih luar biasa untuk hidup lebih pintar, terlihat lebih baik, dan merasa lebih muda, ikuti kami Facebook. sekarang!