Good Lifestyle

Sindrom Bos Idiot menghancurkan Departemen Paulus di tempat kerja seperti kuman yang dihasilkan alien. Tiga dari rekan-rekan manajer distriknya di perusahaan farmasi telah jadi muak dengan bos baru mereka bahwa mereka semua berhenti di akhir pekan yang sama.

Paul, yang menanyakan bahwa nama belakangnya dan majikannya dirahasiakan, tidak ingin kehilangan pekerjaannya. Dia baru saja dipromosikan ke posisi manajemen. Dia punya istri, dua anak, dan uang sekolah pascasarjana untuk dipikirkan. Tetapi bosnya adalah paranoid, pendendam, dan lambat ketika datang untuk membuat keputusan. Itu hanya hitungan hari sebelum Paulus menyerbu keluar pintu atau dikawal melalui itu dengan keamanan.

Jadi dia meraih telepon dan membuat panggilan kecil rahasia.

Pada akhir percakapan 50 menit itu, Paul telah menemukan cara untuk menghapus "ambil pekerjaan ini dan dorong" dari bibirnya dan menjadi bos baru Guy. Butuh beberapa hari untuk menerapkan strategi, tetapi dalam beberapa minggu, Paulus telah memalingkan situasi. Tim penjualannya melanjutkan untuk memiliki tahun spanduk. Dia menyelesaikan pekerjaan doktoralnya tanpa stres. Lebih penting, bosnya mulai menyambut masukannya, dan Paulus mulai menghargai beberapa keterampilan, dia tidak pernah menyadari bosnya.

"Sekarang saya melihat manajer lain membenturkan kepala mereka ke dinding, darah mengalir keluar, dan saya keren sebagai mentimun," kata Paulus.

Apa yang membuat perbedaannya?

"Mike," Paul menjawab dengan tegas. "Aku punya Mike, dan orang-orang yang berhenti tidak memiliki bantuannya."
Mike adalahMichael James Stratford., Salah satu jenis pelatih baru yang membantu eksekutif perusahaan mematahkan kebiasaan kontraproduktif mereka sehingga mereka dapat berhasil di tempat kerja. Stratford memahami lebih sedikit tentang penjualan daripada yang dilakukan Paulus dan memiliki catatan ketenagakerjaan yang jauh pada tahun: Dia telah memegang 54 pekerjaan yang berbeda pada akhir 30-an, memantul dari konstruksi untuk bertindak sebagai wakil presiden operasi, dan bepergian dari New York ke California. Tetapi pada akhirnya, Stratford menemukan cara untuk membuat malfits karirnya membayar: Dia keluar dari permainan dan menjadi pelatih.

Dari kantornya di Laguna Hills, California, Stratford membutuhkan panggilan tiga kali lipat dari kliennya di seluruh negeri. Paul memeriksa dari pantai timur. Panggilan eksekutif industri otomatis dari Detroit, danBryen O'BoBoyle., penyanyi utama Mohawked dari band rock Mr. Greengenes, pesan instan Stratford dari jalan.

Stratford tidak memberi mereka nasihat atau menganalisis masa lalu mereka atau memediasi perselisihan mereka. Dia bukan terapis atau konsultan manajemen. Dia hanya mendengarkan dan mengajukan pertanyaan - dan mengirimkan tagihan. Bisnisnya booming, dan dia tidak sendirian. International Coach Federation (ICF), Federasi Pelatihan Nirlaba terbesar di dunia, telah melihat keanggotaannya berlipat ganda selama 2 tahun terakhir dan sekarang mencantumkan 6.000 pelatih di 30 negara. "Sebut saja pembinaan profesional, pelatihan eksekutif, atau pembinaan perusahaan. Apa pun namanya, fenomena ini adalah layanan terpanas di perusahaan Amerika saat ini," Profesor Sekolah Bisnis HarvardDavid A. Thomas, Ph.D., berkomentar dalam.Jurnal bisnis.

Stratford dan rekan-rekan pelatihnya telah menjadi dukun saat ini, sebuah tren yang pasti akan terus terus berkat film dokumenter semi-terbaru,Sejenis monster, di mana pelatih profesional pastel-sweater-mengenakan bernamaPhil Towle Menghemat Band Rock Metallica dari penghancuran diri. Tetapi film, dan Hoopla sekitarnya, gagal menjawab beberapa pertanyaan yang sangat mendasar, seperti bagaimana pelatih profesional benar-benar bekerja dan apa yang bisa menjadi bahaya mengambil isyarat dari pedagang saran ini. Untungnya, kami telah menjawab pertanyaan-pertanyaan ini - dan lebih-di-di bawah, jadi baca, dan lihat apakah pelatihan kinerja adalah untuk Anda. Dan untuk lebih banyak saran meningkatkan karier, jangan lewatkan40 cara terbaik untuk memulai karir Anda.

Pelatihan kinerja hampir tidak ada 3 tahun yang lalu. Saat itu, lapangan dimulai sebagai cabang kecil dari "pembinaan hidup," yang pada dasarnya setara dengan kesehatan mental dari pro golf. Pelatih kehidupan meneliti setiap aspek perilaku individu, mencari cara untuk tidak beracun dari garasinya ke pikirannya ke benaknya. Beberapa pelatih kehidupan bahkan akan membayangi klien mereka sepanjang hari untuk melihat secara langsung bagaimana mereka pergi ke sekolah di pagi hari dan kemudian menjalankan pertemuan staf di sore hari.

Pembinaan kinerja keluar dari kesadaran bahwa sebagian besar eksekutif tidak perlu memiliki seluruh permainan mereka dirombak - mungkin hanya ayunan mereka dimodifikasi. Jadi sejumlah pelatih hidup mulai berfokus terutama pada masalah terkait pekerjaan dan dengan cepat melihat lonjakan bisnis yang luar biasa.

"Korporasi hari ini tidak meninggalkan pengembangan eksekutif hingga kebetulan, dan di situlah saya masuk," kataLora Adrianse., seorang pelatih berbasis Michigan yang memimpin lokakarya perusahaan dan bekerja satu lawan satu dengan eksekutif. "Perusahaan melakukan penilaian untuk mengidentifikasi penerus, dan mereka telah menyadari orang-orang bisa menjadi hebat dalam pekerjaan mereka tetapi tidak hebat dengan satu sama lain. Ego besar tidak selalu bekerja dengan baik bersama. Jadi banyak dari apa yang saya lakukan adalah bekerja dengan ini. -dan-pendatang mengembangkan 'kecerdasan emosional.' "

Karena begitu banyak identitas pria (dan kecemasan) diikat dengan karyanya, itu adalah daerah di mana ia mungkin terbuka untuk mencari bantuan profesional yang akan dia hindari untuk masalah emosi tembak. Melempar istilah seperti pelatih, yang memunculkan rasa camaraderie ruang ganti yang menghibur, dan menambahkan pengubah radial baja seperti kinerja, dan Anda punya program banyak orang merasa nyaman.

"Sejumlah pria yang baik terus menemukan gagasan terapi yang mengancam," kataThomas Krapu, Ph.D., seorang psikolog yang menghabiskan hampir 20 tahun sebagai psikoterapis yang berlatih di St. Louis sebelum dia melatih untuk menjadi pelatih pertunjukan. "Mereka terancam bukan hanya dengan stigma yang telah melekat pada terapi - bahwa itu untuk orang-orang yang lemah atau terlalu terobsesi sendiri - tetapi juga karena itu membawa konotasi bahwa sesuatu 'rusak.' Pria suka merasa bahwa mereka baik-baik saja, bahwa mereka mampu dan dapat memperbaiki sendiri. "

Di mana pelatih kinerja berbeda dari para profesional kesehatan mental lainnya adalah mereka menjauhkan diri dari menggali trauma masa lalu Anda dan sebaliknya fokus pada masa depan Anda. Ini adalah bagian besar dari daya pikat mereka. Tidak ada sesi bermata air mata di kantor gaya Santa Fe yang mengulangi masalah ayah-anak. Sebagian besar pembinaan dilakukan melalui telepon, biasanya dalam sesi 1 jam setiap atau dua minggu.

Stratford menggunakan variasi pada metode Sokrates, menanyakan klien serangkaian pertanyaan dua bagian untuk menentukan (1) apa yang klien berharap untuk dicapai dalam hidupnya dan (2) apa yang dia lakukan sekarang yang membuatnya kembali ke depan atau menahannya. Pertanyaan pertama itu, yang mengejutkan, sering kali sulit untuk dijawab. Banyak pria belum benar-benar memikirkan apa yang mereka inginkan; Mereka berfokus pada apa yang tidak mereka sukai. Jadi alih-alih bertanya, "Pengalaman apa yang ingin Anda miliki setiap hari?" Stratford malah akan kembali ke masalah dengan bertanya, "Makanan macam apa yang benar-benar Anda sukai?"

"Sushi."

"Apa yang Anda suka tentang itu?"

"Ini keren, menyegarkan mulutmu, dan presentasinya sangat indah. Dan, uh, itu ringan, tidak terlalu mengisi ...."

"Bagus," Stratford akan berkata, dan kemudian dia akan mulai mengumpulkan faktor-faktor deskriptif itu dan mengulanginya kembali, membiarkan klien melihat dirinya sendiri apa yang dia nilai dalam kehidupan sehari-hari.

"Kami membutuhkan klarifikasi tentang apa yang benar-benar jus AS," kata Stratford. Kemudian, begitu dia punya klien di jalan menuju mengenali gairahnya, Stratford mulai melihat perilaku. Dia mungkin melakukan sedikit peran bermain, tetapi kalau tidak dia menghindari segala jenis latihan "berbagi" atau "kesadaran". Sebaliknya, ia terus mengajukan pertanyaan sampai jawaban klien sendiri memberikan solusi.

"Jika jawabannya tidak datang dari dalam, maka dia tidak akan 'memilikinya' itu," Stratford menjelaskan tentang bagaimana obat pembicaraannya bekerja. "Aku tidak bisa memaksakan perilaku pada orang .... Apa yang aku lakukan adalah membuat mereka menyuarakan ide-ide mereka sampai mereka berkata," Ya Tuhan! Itu jawabannya! '"

Jadi bagaimana cara kerjanya ketika, katakanlah, manajer perusahaan obat bernama Paul menelepon dengan krisis bos idiot yang serius?

"Apa yang diminta Mike aku," Kamu punya pilihan, jadi bagaimana kamu ingin mengalami situasi ini? "" Paulus ingat. "Itu mungkin terdengar benar-benar 'tidak ada duh,' tetapi ketika Anda terjebak di opera sabun hidup Anda, Anda cenderung lupa bahwa Anda memiliki pilihan."

Apa yang Paulus memilih untuk menarik diri dari sesama manajer yang buruk. "Aku keluar dari 'Ayo simpati tentang betapa buruknya hal-hal' kelompoknya," katanya. Itu langkah pertamanya. Yang kedua adalah untuk memaksa dirinya untuk memeriksa perilaku bos sebaik mungkin dan mencoba membedakan beberapa keterampilan khusus yang dia abaikan. "Begitu saya mencoba menemukan sesuatu yang positif, seluruh nada dan sikap saya dengan bos saya mulai berubah dengan sendirinya, dan bos saya perhatikan," kata Paulus. Segera, bosnya mulai menghangatkannya dan menyambut masukannya. Pada saat itu, dengan kedua penjaga mereka diturunkan, Paul akhirnya merasa nyaman memiliki hati yang konstruktif dengan bosnya, yang meningkatkan hubungan mereka lebih jauh.

Tidak ada satu cacat karakter tertentu yang berarti Anda matang untuk pembinaan. Beberapa situasi umum yang berhubungan dengan para pelatih adalah orang yang agresif namun berbakat yang mengintimidasi rekan kerja atau manajer puncak yang mencurigai tidak ada yang mau bertentangan dengannya. Pelatih juga menghabiskan banyak waktu bekerja dengan eksekutif yang baru-baru ini dipromosikan menjadi peran kepemimpinan dan tidak yakin bagaimana memotivasi tim mereka. Klien umum lainnya adalah orang yang merasa kewalahan dan perlu menetapkan prioritas dan memaksimalkan waktunya.

"Tetapi cara paling sederhana untuk mengetahui apakah Anda bisa mendapat manfaat dari seorang pelatih adalah [untuk bertanya pada diri sendiri] apakah Anda merasakan ketidakpuasan," saran Krapu. "Tidak ada yang membutuhkan pelatih. Anda harus menginginkan pelatih karena Anda mendorong ke depan dan ingin belajar bagaimana beroperasi lebih efisien."

Jika Anda berada di ranah "perlu," jelasnya, Anda mungkin berurusan dengan masalah manajemen kemarahan atau akting-out atau perilaku pasif-agresif dan harus mencari terapis, bukan pelatih. Pelatih mencoba membatasi masukan mereka dengan masalah efisiensi dan kepuasan kerja, dan mereka sering mengalihdayakan klien ke terapis jika mereka mendeteksi faktor-faktor yang lebih mengganggu di tempat kerja. Dan untuk kehidupan korporasi yang lebih banyak, lihat50 hal yang tidak Anda lihat di kantor lagi.

Pertimbangkan hubungan aneh antara anggota Rock Raksasa Metallica dan Turnarist Midwestern Phil Towle.

Towle adalah psikoterapis Kansas City yang (menurut Dewan Pengaturan Ilmu Perilaku Kansas) kehilangan lisensinya untuk dua kali mencoba meyakinkan klien untuk melanjutkan perawatan. Towle dipaksa untuk melarutkan praktiknya pada tahun 1993. Empat tahun kemudian, ia Dingin Dipanggil Kemudian Pelatih Kepala St. Louis RamsDick Vermeil dan secara sukarela membantu berlari kembaliLawrence Phillips..

Vermeil begitu tertarik oleh moto towle, seperti "Saya memeluk ketakutan saya karena mereka mengandung kebesaran saya di dalam," bahwa dia tidak hanya memberi penarik retak di Phillips tetapi juga membuat rencana untuk menulis buku bersama-Nya, untuk dibayangkanHidup sebagai Olahraga Kontak.

Tetapi kembali berlari terus mendapat masalah dengan hukum dan akhirnya meninggalkan tim. Towle kemudian mendapat kesempatan untuk mencoba menghentikan kemarahan terhadap mesin dari mengamuk satu sama lain, terima kasih kepada menantu Vermeil, seorang eksekutif Musik Sony. Band ini putus, tetapi towle sudah mendapat telepon lagi: Kali ini, salah satu pita rock paling sukses dari semua waktu-metallica - berada di ambang putus hanya ketika mereka berdiri untuk tidak pernah sebelumnya.

Pada tahun 2001, album studio Metallica yang masih tak terlontasi dengan penuh semangat menunggu dan memiliki cukup pesanan prerelease untuk menjamin itu akan mengenai No. 1 di seluruh dunia hari yang diluncurkan. Tetapi band ini bertarung dengan begitu banyak, sepertinya album tidak akan pernah dibuat.

Towle mulai bertemu dengan orang-orang selama 2 jam atau lebih sehari, setelah mereka duduk di lingkaran dan berbicara tentang apa pun yang ada di benak mereka. Sesi rap yang mengalir bebas itu, beberapa di antaranya ditangkap dalam film dokumenterSejenis monster, membantu band terhubung dengan cara yang belum pernah ada sebelumnya. Film berakhir dengan metallica akhirnya selesaiOrang asing Album dan berangkat pada tur konser yang terjual habis. Penyanyi utamaJames Hetfield., yang beberapa kali mencoba untuk menyingkirkan towle atau setidaknya memotong kembali jam-jamnya, terlihat tersedak dalam film dokumenter seperti yang dia katakan, "Phil seperti malaikat bagi saya, seorang malaikat yang dikirim untuk menyelamatkan saya."

Tetapi seorang malaikat yang terkadang mengalami kesulitan melepaskan. BerdasarkanRick ross., seorang ahli yang diakui secara nasional tentang kultus dan paksaan mental, satu bahaya pelatih mendaftar adalah bahwa mungkin sulit untuk menemukan cara untuk mengakhiri hubungan. "Ada banyak pelatih pribadi yang melakukan pekerjaan dengan baik, tetapi itu bisa menjadi situasi yang eksploitatif, karena orang-orang terbuka kepada mereka dan dapat dimanipulasi," jelasnya.

Karena pelatih tidak dilisensikan atau dipantau, Ross menunjukkan, mereka tidak memiliki kode etik untuk diikuti dan tidak ada dewan pemantauan untuk mengendalikannya. Dalam kasus-kasus yang melibatkan ego kreatif yang rapuh, mungkin ada erosi batas - bahkan dengan klinis berlisensi - bahkan dengan klinis berlisensi - bahkan dengan klinis berlisensi psikolog. "Kamu melihatnya denganBrian Wilson anak laki-laki pantai, "katanya."[Eugene] Landy datang dan awalnya membuat beberapa kemajuan yang baik. Dia mendapat Brian dari tempat tidur, membuatnya menurunkan berat badan. Tetapi seiring waktu, ia pindah ke rumah dengannya dan mulai mengendalikan semua keputusannya. "Pada akhirnya, putri Wilson harus mengambil tindakan hukum untuk menghancurkan hubungan itu, dan Landy kehilangan lisensi untuk berlatih.

Perlindungan untuk mencegah pelatih profesional Anda berubah menjadi Dr. Landy pribadi Anda harus dibahas pada tahap awal hubungan pembinaan. "Tepat sejak awal, pelatih dan klien harus menentukan dengan tepat apa tujuannya," kata Krapu. "Setelah periode waktu yang wajar - saya berbicara bulan, bukan tahun-klien dan pelatih harus menilai apakah kemajuan sedang dibuat. Jika klien tidak lebih dekat dengan tujuan daripada sebelumnya, maka sudah waktunya untuk berpikir tentang mengakhiri hubungan." Apa yang paling penting, Tambah KRAPU, adalah bahwa klien harus bergerak menuju swasembada.

Namun, lapangan dalam masa pertumbuhannya. "Lamently, siapa pun dapat membagikan kartu yang mengatakan 'pelatih,'" Krapu mengakui. "Itu sesuatu yang sedang kita kerjakan, untuk menetapkan akreditasi standar." ICF memang menerbitkan status "Master Certified", yang berarti pelatih telah lulus dari program pelatihan 1 tahun yang diakui dan lulus ujian ICF. Tetapi partisipasi ICF secara sukarela. Organisasi tidak memiliki kekuatan untuk mengecam pelatih atau melepas lisensi, karena tidak ada lisensi, yang berarti bahwa siapa pun dapat menjadi pelatih ... dari apa pun.

Untuk menemukan lebih banyak rahasia menakjubkan tentang menjalani kehidupan terbaik Anda,klik disini Untuk mendaftar untuk buletin harian gratis kami!