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Vous savez ce qu'ils disent: vous êtes seulement aussi bon que la société que vous gardez. Et ce n'est jamais plus évident que lorsque vous avez atteint le statut de gestion exalté, haut de comptes. Si votre équipe réussit, vous réussissez. Période. La clé? Favoriser un environnement de camaraderie, de communication et de collaboration. Et même si vous commencez par un groupe de go-getters trop ambitieux et opportuniste - le type de personnes qui sont plus susceptibles de poignarder quelqu'un dans le dos que de les saisir, vous pouvez toujours créer des obligations incassables. Que ce soit aussi simple que de simples déjeuners réguliers, ou quelque chose de plus profond, administrant des tests de personnalité et des équipes de pilotage basées sur les résultats, voici 20 étapes sûres garantissant que votre équipe est une équipe de rêve. Et pour plus de bons conseils de leadership, voici quelquesstratégies changeantes de jeu Chaque patron devrait savoir.

La technologie rend la communication facile, mais il peut rendre les membres de l'équipe se sentir distants les uns des autres. S'appuyant sur la communication à distance peut entraîner un manque d'enthousiasme et d'énergie au sein du groupe, donc un gestionnaire intelligent met une prime sur FaceTime.

"Afin de conduire efficacement l'engagement, FaceTime est requis", déclare Dan Schawbel, auteur Bestelling dePromouvoir vous-même etMoi 2.0. "Vous ne pouvez pas avoir une équipe forte en envoyant des textos et de la messagerie instantanée tous les jours - vous avez besoin de véritables interactions humaines. Les gestionnaires devraient encourager les relations d'équipe en ayant plus de réunions en personne, d'événements sociaux et de sites hors sites avec des activités de construction d'équipes." Si vous êtes prêt à faire ce changement, assurez-vous d'incorporer ces5 secrets pour exécuter la réunion d'affaires parfaite dans votre répertoire.

Vos travailleurs se sentiront plus connectés les uns aux autres s'ils se sentent comme si votre porte est toujours ouverte. Vous ne devriez pas simplement attendre que quelque chose se trompe, apparaissent soudainement par derrière les rideaux, critiquer, puis disparaître. Mettre le temps de côté pour intéresser véritablement les préoccupations quotidiennes de votre équipe, à la fois une seule et ouverte.

Selon Anita Bruzzese, un journaliste primé s'est concentré sur la carrière et le lieu de travail et l'auteur dedeux livres de conseil en carrière"Les équipes les plus efficaces ont des dirigeants qui communiquent ouvertement avec des employés sur ce qui se passe et encourage les membres de l'équipe à faire de même. Il doit y avoir une communication continue, des commentaires et une réelle volonté d'écouter."

Modélisation du comportement de communication que vous aimeriez voir des membres de votre équipe créera une culture d'ouverture et votre équipe suivra vos traces: "C'est une recette pour renforcer la camaraderie." Mais soyez prudent avec la langue que vous utilisez lorsque vous essayez de vous connecter, en particulier avec une génération plus jeune, gardez à l'esprit ces40 choses que les hommes plus de 40 ans ne devraient jamais dire.

Laisser vos membres de votre équipe prendre leurs propres décisions favoriser l'indépendance et faciliter le frottement entre les différents membres. Les individus veulent réussir et performer à leur mieux pour montrer leur équipe qu'ils peuvent être un MVP. Donner leur place pour cela rembourser.

Comme Brent Butler, PDG deMasterPlans.com Dit: "Je pense que la courtoisie et la générosité sont les pierres angulaires de la camaraderie et, en tant que dirigeant, vous devriez toujours être disposée à être le premier à initier. La première chose qu'un PDG devrait être généreux avec c'est confiance." Alors faites confiance à votre équipe pour réussir en leur faisant confiance à leur travail. Butler ajoute que "ce concept signifie également que vous leur faites confiance pour échouer."

Microgestationcrée des tensions inutiles, ramène le moral et fait mal de la discipline. L'inverse est vrai si vous instillez votre confiance chez les personnes - ils se sentent libérés et ont plus de place pour la créativité et l'innovation.

Les gens comme lorsque leurs idées sont prises en compte, même s'ils ne sont pas finalement mis en œuvre. Si vous laissez des idées flux librement sans crainte de ridicule, vous aurez votre choix des bons et vos membres de votre équipe apprécieront que leurs pensées étaient entendues.

"La fermeture d'une idée peut très facilement conduire à une culture d'esprit fermé et être piquante à une mauvaise idée veillera probablement à ne pas avoir de ligne ouverte au prochain gagnant", a déclaré Butler. "La camaraderie vient d'être incluse des points de vue des gens."

Une culture ouverte et gentille de l'inclusivité favorise la créativité et l'innovation. Faire des gens "se sentir en sécurité et libre" et "les idées vont couler", souligne Butler. C'est pourquoi vous devriez éviter de fermer publiquement une idée. Cette pratique crée une culture de tensions et étouffe une communication ouverte. Pour des conseils plus clairs et simples, voicil'un des principaux aperçus de la PDG sur la manière de construire un environnement de travail sain.

Donner des éloges, à la fois publiquement et en privé, favorise une conduite saine dans les membres du groupe à sur-livraison tout en démontrant simultanément à d'autres ce que vous cherchez à aller de l'équipe. Utilisez des succès - par exemple, une personne qui a transformé un client en un client de retour en les rendant exceptionnellement heureux - d'élever le moral de votre équipe et de souligner où ils devraient définir leurs sites.

"Signalez les membres de l'équipe qui ont contribué à ce succès. Rendez-le à l'échelle de la société. Rien ne favorise une équipe plus qu'une victoire commune», déclare Butler.

Votre équipe se tiendra en train de cautionnement et d'être motivée à la surchauffe de leur prochain projet. D'autres équipes vont les regarder et travailler plus fort pour obtenir la gloire la prochaine fois.

Il est important de toujours améliorer votre modèle en essayant de nouvelles approches pour renforcer le moral et la productivité de votre équipe. Chris Madden, fondateur de l'agence de marketing numériqueMatchnode, partage l'exemple de sa société, qui permet d'intégrer les valeurs et les objectifs des employés aux objectifs généraux de la société.

"Nous incorporons un" travail de la semaine d'une semaine "où les employés sont libres de profiter de l'emplacement et de la planification de la flexibilité», explique-t-il. Cette approche contribue à revigorer la Semaine de travail en promouvant la satisfaction des employés et en intégrant les valeurs des membres de l'équipe individuelles dans la conception de solutions de rechange pour les pratiques de l'entreprise. Il peut également être bénéfique pour le solde de la vie professionnelle des employés et la santé globale. "Après la fin de la semaine, nous nous réunissons en équipe pour réfléchir à notre expérience et partager des nouvelles idées que nous pourrions avoir."

Des expériences comme celle-ci rendent les employés heureux - et rien ne stimule la productivité plus que le bonheur.Travailler de la maison est aussi un saint Graal de productivité À son égard, il n'y a donc vraiment aucune raison de ne pas essayer cela.

Mais alors que la camaraderie est essentielle, concevoir des systèmes élaborés pour amener l'équipe ensemble peut sembler forcé et non naturel. "Quand c'est forcé, tout le monde le sent", ditVicki Salemi, expert de la carrière pour Monster, ainsi qu'unauteur,conférencier, etjournaliste.

Elle exhorte les gestionnaires à laisser leurs équipes se connecter de manière biologique à l'aide de dispositifs naturels comme l'équipedéjeuners, salariés à des pizzas ou petits déjeuners chauds. La nourriture apporte des gens ensemble de manière décontractée et les encourage à partager et à faire participer plus de conversations personnelles. Choisir le bon véhicule pour lier votre équipe fait de vous un meilleur leader: "Le renforcement de la camaraderie commence avec vous", déclare Salemi, ajoutant que vous devez "être présent, transparent et accessible" pour tirer pleinement parti de cela.

La reconnaissance stimule le moral et la productivité. L'infusion de la culture de votre entreprise met en place votre équipe pour motiver et enflammer la créativité et l'innovation.

Salemi exhorte les gestionnaires à utiliser votre séance d'équipe hebdomadaire pour "créer un environnement d'inclusion. Briller un projecteur sur une personne qui a fait un travail particulièrement excellent sur quelque chose" et invite également les membres de votre équipe à poursuivre cette politique. Il y a encore plus de ce simple et efficaceConseils sur le leadership ici.

Un excellent moyen de briser la tension au début d'une réunion consiste à commencer par une enquête occasionnelle sur la semaine ou les plans de tous pour le week-end. La connexion avec chaque individu sur un niveau personnel facilite leur esprit et crée une familiarité.

"La familiarité engendre la confiance du confort, de la familiarité et de la race de confort, et la cohésion des races de confiance", déclare Halelly Azulay, fondateur et PDG deTalentgrow llc. "Par conséquent, les gestionnaires devraient rechercher des occasions de nourrir fréquemment la familiarité et le confort."

La promotion d'un environnement chaud et convivial facilite le flux d'idées et de créativité et rend les gens plus enclins à offrir des solutions.

Sur les mêmes lignes, encourager votre équipe à célébrer les anniversaires et d'autres événements de vie importants enrichit naturellement leurs relations de travail.

"Créer une façon pour les gens de se réunir et de célébrer véritablement la jalon d'une personne et de consacrer du temps à la socialisation du temps", a déclaré Azulay.

Des éclats de fanfare, fortifiés de gâteaux et de rire, créent des expériences sociales significatives qui apportent votre équipe ensemble. Il donne aux membres de l'équipe des souvenirs heureux et favorise les interactions décontractées, stimulant la camaraderie. Aussi, nous avons plusfaçons pour vous d'être un meilleur patron ici.

Laisser des personnalités différentes brillez-vous enseigne à votre équipe comment interagir les uns avec les autres. Partage ouvertement ce qui les déplace et les motive à la création d'une communauté de compréhension et d'appréciation. Mais prenez un autre pas en arrière et explorez et célébrez les différents types de personnalité de vos tests de personnalité légitimes (pas que celles-ci publie des publications de la Buzzfeed) peuvent révéler les forces et le style de travail de chaque personne, en fonction de leur type de personnalité. Cela peut créer une appréciation supplémentaire de ces aspects entre les membres de l'équipe. Obtenez les membres de votre équipe pour prendre un certain nombre de tests de personnalité et utiliser les résultats comme une expérience de construction d'équipe.

"Nous utilisons leEnneagramme, qui capture nos motivations et nos craintes dans nos sessions », déclare le Dr Josh Kuehler un directeur analytique pourFMG menant. "Les gens apprennent comment leurs coéquipiers pensent, ce qui les motive, ce qui cause le stress et comment interagir avec eux lorsqu'ils sont stressés. Les conversations et le partage des vrais soi-même sont puissants pour voir en action."

Vous pouvez enseigner des compétences, mais vous ne pouvez pas changer de personnalité, c'est pourquoi il est important d'étudier et d'embrasser ces aspects des membres de votre équipe de la manière la plus productive possible.

La culture d'entreprise et l'interactivité entre membres d'une équipe sont souvent comparées à la création d'une famille. Mais finalement, vous n'êtes pas dans l'affaire de prendre soin de l'autre - vous voulez faire avancer les choses. Vous n'avez pas à sacrifier la camaraderie pour le niveau de productivité ultime, faites attention à la dynamique que vous créez.

"Traiter les gens comme la famille met en place une dynamique parent-enfant et qui vient une compétition interne pouvant ressembler à la rivalité frontale", déclare Lynn Carnes deEsprits créatifs libérés, ainsi qu'un entraîneur exécutif et Tedx. Carnes soutient que vous devriez "traiter les personnes comme des adultes, pas les membres de la famille. Concentrez-vous sur la performance. Demandez à chacun de contribuer à cet objectif et de souligner les victoires quand elles le font."

Dessinez la ligne plus proche de la réalisation, favorise davantage de cultures axées sur les résultats et conduit à une équipe plus productive et connectée.

Carnes exhorte l'intériorisation d'un autre concept lors de l'encouragement des interactions des employés: assumer une intention positive. Cela signifie fondamentalement que vous donnez aux autres le bénéfice du doute en cas d'incompréhension ou de quelque chose qui pourrait autrement être perçu négativement. C'est une approche précieuse pour vous de prendre vos propres efforts de gestion et d'instiller dans vos membres de votre équipe.

"Au lieu de se précipiter au jugement, posez des questions pour découvrir la vraie histoire sur ce qui est derrière toute action", déclare Carnes. Cette pratique rassure votre équipe de flux de travail en douceur et d'instructions axées sur des solutions. "Lorsque vous touchez le positif, vous obtiendrez plus positif. Les gens vont se faire confiance davantage et être disposés à se céder les uns aux autres vers l'objectif commun."

Votre équipe communiquera et fonctionnera mieux lorsque vous abordez les objectifs méthodiquement avec une intention constructive et positive. Votre tension artérielle vous remerciera également pour cette habitude calme et positivité - perfectionner cette compétence et vérifier10 façons de réduire le stress des hommes.

Une des meilleures façons de commencer une réunion est avec une blague. Le rire stimule la créativité, l'innovation et élimine le stress. Les petits rituels de ce type éclairent l'humeur et l'esprit des gens ouvrent les efforts de l'équipe productive.

"La fixation des rituels est une stratégie de cohésion classique qui célèbre les jalons de l'équipe de manière à honorer toute l'équipe et au travail accompli ensemble. Les rituels sont un excellent outil de liaison", explique Ilene Marcus, fondateur deAlignéWorkPlaceet auteur deGestion des personnes ennuyeuses: 7 Proventatics pour optimiser les performances de l'équipe. "Détente de votre équipe avec un" groupe lol "reçoit chaque personne de leur propre tête et prend la pompe de la pompe de collaboration."

Votre équipe se sentira bien au début et votre réunion sera probablement plus cohérente.

Bien que la flexibilité soit importante dans les rassemblements en personne de votre équipe, vous aiderez à renforcer la cohésion en suivant un plan à suivre. Les agendas préparent et gardent votre équipe sur la même page de réunions.

"A fait de droite, [agendas] favorise la collaboration avant la réunion de la préparation et de la mise à jour de l'équipe", déclare Marcus.

Vous devez garder des agendas brefs, jusqu'à une page ou cinq articles, afin que tout le monde puisse les saisir en un coup d'œil. En créant un modèle structuré pour vos réunions, vous promouvez l'indépendance et la budgétisation du temps.

"Savoir comment leur temps sera utilisé fournit un sentiment d'appréciation, l'autonomisation de l'élevage pour chaque membre de l'équipe", ajoute Marcus. "L'autonomisation produit des actions et la cohésion."

L'allocation de temps pour définir les points clés de la prochaine réunion va très loin. Si vous êtes incapable d'y assister ou de courir en retard, vous pouvez laisser l'ordre du jour exécuter la réunion et avoir votre rapport d'équipe sur des solutions ou des actions. Il est important de fournir une continuité entre les agendas pour promouvoir l'engagement. En outre, laissant le temps d'interaction sociale après chaque réunion invite votre équipe à reprendre les sujets discutés avec désinvolture en dehors des réunions de l'équipe ou de projet.

Le temps d'investissement et les efforts dans un programme de mentorat renforce également la structure de votre équipe. Cela crée de fortes liaisons internes qui améliorent le flux de travail.

"Train Team Membres sur des compétences de coaching très fondamentales et les faire en sorte que les uns des autres sur une base de rotation mensuelle", a déclaré Karen Alber, ancienne Cio de Millercors, et HJ Heinz, et la gestion de la direction deLe groupe d'intégritée, une entreprise de coaching professionnelle.

Cette pratique vous aide à améliorer les relations sur le plan personnel et à les inviter à partager leurs défis et aspirations professionnels. La méthode peut également éliminer les barrières de longue date et les idées fausses entre les membres de l'équipe, même celles au niveau exécutif. Dirigez par exemple et prouvez à votre équipe que les mêmes normes élevées s'appliquent à vous - si vous avez toujours du mal à battre de mauvaises habitudes de procrastination, vérifiez ces15 façons de tripler votre productivité.

Il est important d'investir du temps à clarifier la manière dont chaque membre de votre équipe contribue aux objectifs communs. Lorsque les gens ont une compréhension claire de leurs responsabilités, cela stimule leur coopération et leurs interactions deviennent plus coordonnées, notamment en cas de stress.

"Les gens travaillent mieux que tout le monde comprend comment leur propre travail a une incidence sur tous les autres", a déclaré Lee Caaherher, auteur deLe principe de Boomerang: inspirez la fidélité à vie de vos employés etMillennials & Management: le guide essentiel pour le faire fonctionner au travail. "Vous constaterez que les gens s'entraideront réellement à atteindre davantage quand ils savent ce que tout le monde est responsable."

Les responsabilités claires réduisent les frictions et augmentent les résultats. Encourager votre équipe à gérer leurs niveaux de stress aidera également ces objectifs - ce sont les10 meilleurs buseurs de stress sans exercice.

La formation et le développement de compétences sociales dans vos postes clés rendent mieux la communication interne et favorise la diffusion de ces compétences à tous dans votre équipe. Les "compétences populaires" essentielles permettront à vos dirigeants et à faire le reste de votre équipe les suivre et aspirera à développer leur propre ensemble de compétences.

"Entraînez le chef d'équipe sur les compétences des personnes vitales: compétences en coaching, compétences de résilience émotionnelles et compétences de résilience personnelles, qui affichent toutes les membres de l'équipe et définit une culture interpersonnelle de respect, de compassion, d'honnêteté, d'équité et de responsabilité envers les personnes qu'ils travaillent avec, dit Alber.

De cette façon, les compétences essentielles seront infusées dans votre culture et conduiront à de meilleurs résultats et succès à travers le conseil. En fin de compte, vous investissez dans la croissance saine de votre entreprise. EtAssurez-vous que chaque chef de première fois sait prospérer.

L'appréciation va très loin et crée des équipes plus fortes et plus fiables. Lorsqu'il y a un air de bonne volonté entre vous et les membres de votre équipe, l'engagement devient le facteur motivé des individus à obtenir de meilleurs résultats.

"Les équipes qui se sentent appréciées de surperformer ceux qui ne représentent pas jusqu'à 30%, jusqu'au fond", explique Caaherher. "Les gestionnaires qui créent et maintiennent le comportement de" s'il te plait "et" merci "contribuer à la création d'équipes appréciées. Les équipes appréciées sont plus efficaces que les équipes non appréciées."

Les gens aiment être appréciés et sachant que leur travail acharné peut leur amener ce bénéfice nontancible les motive à surcharger. Assurez-vous que votre équipe sait combien vous les valorisez avant de commencer à demander une élever de la paie - mais si quelqu'un l'apporte, voici7 façons de gérer la question redoutée.

Mesurer trois fois, agir une fois, comme dit le proverbe. Prendre des décisions éclairées consiste à recueillir autant d'intrants que possible et à tamiser pour les bits utiles. Il est important de montrer que vous prenez l'avis de chacun à l'examen - mais la décision finale est à vous de faire.

"Le travail n'est pas une démocratie. En même temps, le responsable ou le chef qui pense qu'il a toutes les bonnes réponses est délirante", a déclaré Caaherher. Les bons dirigeants considèrent autant de perspectives que possible avant de prendre des mesures. Montrez à votre équipe qu'ils sont vos conseillers de confiance vous gagnent leur fidélité.

«Votre équipe vous remerciera et soyez plus investi dans le travail à portée de main», ajoute Caaherher.

Voyant que leurs affaires dans votre processus de décision les rend fiers de faire partie de votre équipe. Et la fierté du travail fait bien est le signe d'une équipe connectée, productive et heureuse.

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