Good Lifestyle

Idiot de patron syndrome décimait département de Paul au travail comme un germe généré étranger. Trois de ses collègues gestionnaires de district à la compagnie pharmaceutique avait été tellement marre avec leur nouveau patron qu'ils ont tous quitté sur la même week-end.

Paul, qui a demandé que son nom de famille et l'employeur demeurent confidentiels, ne voulait pas perdre son emploi. Il venait d'être promu à un poste de gestion. Il avait une femme, deux enfants, et ses frais de scolarité de postgrade à penser. Mais son patron était paranoïaque, vindicatif et fâcheusement lent quand il est venu de prendre des décisions. Il était seulement quelques jours avant que Paul soit pris d'assaut la porte ou se est escorté à travers elle par la sécurité.

Il a donc atteint pour le téléphone et a fait un petit appel confidentiel.

À la fin de cette conversation de 50 minutes, Paul avait trouvé un moyen de supprimer le « Prenez ce travail et le pousser » de ses lèvres et de devenir le nouveau patron go-to guy. Il a fallu quelques jours pour mettre en œuvre une stratégie, mais dans quelques semaines, Paul avait tourné la situation. Son équipe de vente a continué d'avoir une année de bannière. Il a terminé son doctorat sans stress. Plus important encore, son patron a commencé à accueillir son entrée, et Paul a commencé à apprécier des compétences qu'il n'a jamais réalisé son patron avait.

« Maintenant, je vois d'autres gestionnaires se cogner la tête contre le mur, le sang jaillit, et je suis cool comme un concombre », dit Paul.

Ce qui a fait la différence?

« Mike » Paul répond avec insistance. «J'ai eu Mike, et les gars qui cessent de fumer n'a pas eu son aide. »
Mike estMichael James Stratford, L'un d'une nouvelle race d'entraîneurs qui aident les dirigeants d'entreprise briser leurs habitudes contre-productives afin qu'ils puissent réussir dans le milieu de travail. Stratford comprend moins sur les ventes que Paul ne et dispose d'un dossier d'emploi loin rockier: Il avait occupé 54 emplois différents par ses fin des années 30, rebondissant de la construction à agir au poste de vice-président des opérations, et les voyages de New York à la Californie. Mais à la fin, Stratford a trouvé un moyen de faire ses Misfits de carrière payer: Il est sorti du jeu et est devenu entraîneur.

De son bureau à Laguna Hills, Californie, Stratford prend les appels trois fois par mois de ses clients à travers le pays. Paul contrôles à partir de la côte Est. Un appel automatique exécutif de l'industrie de Detroit, etBryen O'Boyle, Le chanteur iroquoise du groupe de rock M. Greengenes, messages instantanée Stratford de la route.

Stratford ne leur donne pas de conseils ou d'analyser leur passé ou de régler leurs différends. Il n'est pas un thérapeute ou un conseiller en gestion. Il écoute juste et pose des questions et envoie un projet de loi. Son entreprise est en plein essor, et il est pas le seul. La Fédération internationale des coachs (ICF de), la plus grande fédération d'entraîneurs à but non lucratif du monde, a vu ses membres doubler au cours des 2 dernières années et affiche maintenant 6000 entraîneurs dans 30 pays. « Appelez-le coaching professionnel, coaching exécutif, ou le coaching d'entreprise. Quel que soit le nom, ce phénomène est le service le plus chaud aujourd'hui les entreprises américaines, » Harvard Business School professeurDavid A. Thomas, Ph.D., A fait remarquer dansLe Business Journal.

Stratford et ses collègues entraîneurs sont devenus les chamans du moment, une tendance qui continuera sans aucun doute grâce à un documentaire semi-récent,Une sorte de monstre, Dans lequel un coach professionnel pull-porter pastel nomméPhil Towle enregistre le groupe de rock Metallica de l'auto-destruction. Mais le film, et le battage médiatique entourant, a échoué à répondre à certaines questions fondamentales, telles que la façon dont les entraîneurs professionnels vraiment et ce qui pourrait être les dangers de prendre des indices de ces marchands de conseils. Heureusement, nous avons répondu à ces questions-et-plus ci-dessous, alors lisez la suite et voir si le coaching de performance est pour vous. Et pour plus de conseils-carrière stimulant, ne manquez pas la40 meilleures façons de relancer votre carrière.

Performance le coaching existait à peine il y a 3 ans. À l'époque, le terrain a commencé comme un petit rejeton de « coaching de vie », qui est essentiellement l'équivalent santé mentale d'un pro de golf. Un coach de vie examine tous les aspects du comportement d'un individu, à la recherche de façons de unclutter tout de son garage à son esprit à son livre de date. Certains entraîneurs de la vie vont même l'ombre de leurs clients tout au long de la journée pour constater de visu comment ils obtiennent les enfants à l'école le matin, puis exécutez une réunion du personnel dans l'après-midi.

coaching de performance est sorti de la prise de conscience que la plupart des cadres n'a pas besoin d'avoir leur jeu tout-refondu peut-être juste leur swing modifié. Ainsi, un certain nombre d'entraîneurs de la vie a commencé à se concentrer principalement sur les questions liées à l'emploi et ont rapidement vu une hausse remarquable dans les affaires.

"Les sociétés d'aujourd'hui ne quittent pas le développement des dirigeants au hasard, et c'est là que j'arrive", ditLora adricise, un entraîneur basé au Michigan qui dirige des ateliers d'entreprise et travaille une sur-un avec des dirigeants. "Les entreprises font des évaluations pour identifier les successeurs et ils ont réalisé que les gars puissent être formidables à leur travail mais pas très bien entre eux. Les gros egos ne fonctionnent pas toujours bien ensemble. Donc, beaucoup de ce que je fais est de travailler avec ces -et-veners pour développer "l'intelligence émotionnelle".

Comme une grande partie de l'identité d'un homme (et d'anxiété) est liée à son travail, c'est une région où il peut être ouvert à la recherche du type d'aide professionnelle qu'il éviterait pour des problèmes émotionnels gluants. Jetez un terme comme une autocar, qui évoque le sentiment réconfortant de la camaraderie de la salle de villégiature et ajoutez un modificateur radial de l'acier comme des performances, et vous avez un programme, beaucoup de gars se sentent à l'aise.

"Un bon nombre d'hommes continuent de trouver l'idée d'une thérapie menaçante", a déclaréThomas Krapu, Ph.D., un psychologue qui a passé près de 20 ans en tant que psychothérapeute pratiquant à Saint-Louis avant de se reculer pour devenir un entraîneur de performance. "Ils sont menacés non seulement par la stigmatisation qui est devenue rattachée à la thérapie - que c'est pour les personnes qui sont faibles ou trop obsédées - mais aussi parce qu'il porte la connotation que quelque chose est" brisé ". Les hommes aiment sentir qu'ils vont bien, qu'ils sont capables et peuvent réparer les choses seules. "

Là où les entraîneurs de performance diffèrent des autres professionnels de la santé mentale, c'est qu'ils devaient s'efforcer de plonger dans vos traumatismes passés et de se concentrer sur votre avenir. C'est une grande partie de leur attrait. Il n'y a pas de séances aux yeux des larmes dans un bureau de style Santa Santa reconvoyant des problèmes de père-fils. La plupart des coaching se font par téléphone, généralement dans des sessions d'une heure chaque semaine ou deux.

Stratford utilise une variation de la méthode socratique, demandant aux clients une série de questions en deux parties pour déterminer (1) ce que le client espère accomplir dans sa vie et (2) ce qu'il fait maintenant, cela le déplace ou le retient. Cette première question, étonnamment, est souvent la plus délicieuse de répondre. Beaucoup d'hommes n'ont pas vraiment pensé à ce qu'ils veulent; Ils ont concentré sur ce qu'ils n'aiment pas. Donc, au lieu de demander: "Quelle expérience voulez-vous avoir quotidiennement?" Stratford reviendra plutôt dans la question en demandant: "Quel genre de nourriture aimez-vous vraiment?"

"Sushi."

"Qu'est-ce que vous aimez à ce sujet?"

"C'est cool, rafraîchissant dans la bouche et la présentation est vraiment belle. Et, euh, c'est léger, pas trop remplissant ..."

"Bien", Stratford dira-t-il, puis il va commencer à collecter ces facteurs descriptifs et à les répéter, laissant le client voir pour lui-même ce qu'il valorise dans la vie quotidienne.

"Nous avons besoin de clarifier ce que nous sommes vraiment des juges," dit Stratford. Ensuite, une fois qu'il a eu le client sur la route pour reconnaître ses passions, Stratford commence à regarder le comportement. Il peut faire un petit jeu de rôle, mais sinon il évite toute sorte de "partage" préservé ou "de sensibilisation". Au lieu de cela, il continue de poser des questions jusqu'à ce que les propres réponses du client fournissent une solution.

"Si la réponse ne vient pas de l'intérieur, il ne" "pas" IT "," Stratford explique comment fonctionne son traitement parlant. "Je ne peux pas imposer de comportements sur les gens ... .Qu'est-ce que je fais est de les faire exprimer leurs idées jusqu'à ce qu'ils disent:" Oh mon Dieu! C'est la réponse! ""

Alors, comment cela fonctionne-t-il quand, disons, un responsable de la drogue nommé Paul appelle avec une crise sérieuse idiot patron?

"Qu'est-ce que Mike m'a demandé était:" Vous avez le choix, alors comment voulez-vous faire l'expérience de cette situation? "" Paul se souvient. "Cela peut sembler vraiment" pas de duh ", mais lorsque vous êtes rattrapé dans le savon de votre vie, vous avez tendance à oublier que vous avez le choix."

Ce que Paul a choisi était de s'éloigner de ses manvestrices de mauvaises embauches. "Je suis sorti de la" commisation de la façon dont les mauvaises choses sont "groupe", dit-il. C'était son premier geste. Son deuxième était de se forcer à examiner le comportement du patron le plus honnêtement possible et tenter de discerner certaines compétences spéciales qu'il avait surveillé. "Une fois que j'ai essayé de trouver quelque chose de positif, tout mon ton et mon patron de mon patron commençait à changer en soi et mon patron remarqua", dit Paul. Bientôt, son patron a commencé à me réchauffer et à accueillir son contribution. À ce stade, avec les deux gardes abaissés, Paul se sentait finalement à l'aise d'avoir un cœur constructif à cœur avec son patron, qui a progressé encore leur relation.

Il n'y a pas une faille de caractère spécifique qui signifie que vous êtes mûr pour le coaching. Certaines des situations communes que les entraîneurs traitent sont la personne agressive mais talentueuse qui intimident les collègues ou le gestionnaire principal qui soupçonne que personne n'est disposé à le contredire. Les entraîneurs passent également beaucoup de temps à travailler avec des cadres qui ont récemment été promus dans des rôles de leadership et ne sont pas sûrs de motiver leur équipe. Un autre client commun est la personne qui se sent submergée et doit définir des priorités et maximiser son temps.

"Mais le moyen le plus simple de dire si vous pouviez bénéficier d'un entraîneur est [pour vous demander] si vous ressentez une certaine insatisfaction", conseille Krapu. "Personne n'a besoin d'un entraîneur. Vous devez vouloir un entraîneur parce que vous avancez et que vous voulez apprendre à fonctionner plus efficacement."

Si vous êtes dans le domaine du "besoin", explique-t-il, vous avez probablement affaire à des problèmes de gestion de la colère ou d'acteur ou de comportement passivité-agressif et devrait rechercher un thérapeute, pas un entraîneur. Les entraîneurs essaient de limiter leur contribution à des problèmes d'efficacité et de satisfaction professionnelle, et ils externalisent souvent des clients aux thérapeutes s'ils détectent des facteurs plus troublants au travail. Et pour plus de la vie d'entreprise, consultez la50 choses que vous ne voyez pas dans les bureaux plus.

Considérez la relation étrange entre les membres du géant de roche Metallica et le thérapeute de midwest Phil Trowle.

TOPLE était un psychothérapeute de la ville de Kansas qui (selon le Kansas Company Sciences de la Commission de la réglementation) a perdu sa licence pour tenter deux fois de convaincre de manière inappropriée de poursuivre le traitement. TOPLE a été forcée de dissoudre sa pratique en 1993. Quatre ans plus tard, il a appelé à froid alors l'entraîneur-chef St. Louis RamsBite vermeil et porté volontaire pour aider troublé de courir en arrièreLawrence Phillips.

Vermeil était tellement intriguée par les devises de Towle, telles que "J'embrasse mes peurs parce qu'ils contiennent ma grandeur à l'intérieur", il a non seulement donné une crack à Phillips mais a également prévu de coaudifier un livre avec lui, à intituléLa vie comme un sport de contact.

Mais le retour continua à avoir des problèmes avec la loi et a finalement quitté l'équipe. TOPLE a alors eu une chance d'essayer d'arrêter de rage contre la machine de rage les uns contre les autres, grâce au gendre de Vermeil, un dirigeant de musique Sony. Le groupe a rompu, mais TOPLE a de nouveau reçu l'appel à nouveau: cette fois-ci, l'un des groupes de rock les plus réussis de tous les temps-Metallica - était sur le point de se rompre juste quand ils se tenaient à l'encaisse comme jamais auparavant.

En 2001, l'album STANDIO STUNT-UNSTARTED de Metallica a été attendu avec impatience et avait suffisamment d'ordonnances de prérélaase de garantir qu'elle toucherait le n ° 1 mondial du jour de sa lancement. Mais le groupe se battait tellement, il semblait que l'album ne soit jamais fait.

TOPLE a commencé à rencontrer les gars pendant 2 heures ou plus par jour, les avoir assassinés dans un cercle et parler de tout ce qui était sur leur esprit. Ces sessions de rap en coulissants, dont certains ont été capturés dans le documentaireUne sorte de monstre, a aidé le groupe à se connecter d'une manière qu'il n'a jamais eu auparavant. Le film se termine par Metallica finissant enfin sonSaint-colère album et partir sur une visite de concerts de sortie. ChanteurJames Hetfield, Qui a essayé plusieurs fois de se débarrasser de la remorquie ou du moins coupé ses heures, on voit étouffer le documentaire comme il le dit: "Phil a été comme un ange pour moi, un ange qui a été envoyé pour me sauver."

Mais un ange qui a parfois du mal à abandonner. SelonRick Ross, un expert reconnu à l'échelle nationale sur les cultes et la coercition mentale, un danger d'enrôler des entraîneurs est qu'il peut être difficile de trouver un moyen de mettre fin à la relation. "Il y a beaucoup d'entraîneurs personnels qui font un excellent travail, mais cela peut être une situation d'exploitation, puisque les gens s'ouvrent et peuvent être manipulés", explique-t-il.

Parce que les entraîneurs ne sont pas sous licence ou surveillée, les points de Ross, ils n'ont aucun code d'éthique à suivre et qu'aucun conseil de surveillance pour les réinitialiser. Dans les cas de fragile egos créatifs, il peut y avoir une érosion des frontières - même avec une clinique agréée psychologue. "Vous l'avez vu avecBrian Wilson des garçons de la plage ", dit-il."Dr. [Eugene] Landy est entré et a initialement fait de bons progrès. Il a eu Brian hors du lit, l'a fait perdre du poids. Mais au fil du temps, il a emménagé dans la maison avec lui et a commencé à contrôler toutes ses décisions. »À la fin, la fille de Wilson a dû prendre des mesures en justice pour briser la relation et Landy a perdu son permis de pratiquer.

Sauvegardes pour empêcher que votre entraîneur professionnel de devenir votre propre Dr. Landy devrait être discuté au début de toute relation de coaching. "Dès le début, l'entraîneur et le client devraient déterminer exactement ce que sont les objectifs", déclare Krapu. "Après une période de temps raisonnable - je parle des mois, pas des années-Client et de l'entraîneur devraient déterminer si des progrès sont en cours. Si le client n'est pas beaucoup plus proche de l'objectif qu'auparavant, il est temps de penser à la fin de la relation amoureuse." Ce qui est le plus important, ajoute Krapu, c'est que le client devrait se déplacer vers l'autosuffisance.

Néanmoins, le champ est à ses balbutiements. "Cadmement, tout le monde peut distribuer une carte qui dit" coach "," Krapu reconnaît. "C'est quelque chose que nous travaillons, pour établir une accréditation standardisée." L'ICF émet un statut "maître certifié", ce qui signifie que l'entraîneur est diplômé d'un programme de formation de 1 an reconnu et a passé un examen ICF. Mais la participation de l'ICF est strictement volontaire. L'organisation n'a pas le pouvoir de censurer aucun entraîneur ou de dénoncer une licence, car il n'y a pas de licence, ce qui signifie que tout le monde peut être un entraîneur ... de quoi que ce soit.

Pour découvrir des secrets plus incroyables sur la vie de votre meilleure vie,Cliquez ici Pour vous inscrire à notre newsletter quotidien gratuit!