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Il n'y a pas de secret pour personne que lalieu de travail a énormément changé au cours des deux dernières décennies. Les progrès technologiques libèrent les gens au travail partout, mais aussi fairela journée de travail 9-5 de plus en plus obsolète. Mais il y a aussi eu des changements interpersonnels autour du pouvoir dans le lieu de travail et ce que cela signifie d'être un bon patron. Maintenant, nous avons enfin des données scientifiques pour sauvegarder ce qui fait unbon gestionnaire. Selon une nouvelle étude publiée dans leJournal de psychologie du travail et de l'organisation, Les patrons qui se concentrent sur les besoins de leurs employés ont tendance à produire des niveaux plus élevés de productivité.

Pour la nouvelle étude, les chercheurs ont examiné 130 études indépendantes et a constaté queles patrons qui ont exposé l'empathie et de l'intégrité et de mettre leurs employés d'abord favorisé un sentiment d'appartenance, la confiance et la loyauté qui a été très bénéfique pour le workflow et la production globale de leur entreprise.

Retour dans la journée, les gens attendaient unpatron d'être stricte et autoritaire, et de rappeler constamment les employés qu'ils étaient là pour servir. Mais dans la journée d'aujourd'hui et l'âge, notre concept de ce que signifie être unbon gestionnaire est plus conforme à ce que cela signifie d'êtrebon parent. Oui, il devrait y avoir des règles, mais leL'objectif principal de gestionnaire devrait être de servir les intérêts de ses employés et veiller à ce qu'ils bénéficient réellement à venir au travail au lieu de redouter tous les lundis.

« Un style « dirigeant serviteur » de la gestion, ce qui est éthique, digne de confiance, et a un réel intérêt pour le bien-être et le développement du personnel, apporte de vrais positifs dans le lieu de travail », auteur principal de l'étude,Dr Allan Lee, Maître de conférences en études organisation et de gestion à l'Université d'Exeter Business School, a déclaré dansUn bulletin d'information universitaire. « Les employés sont plus positifs au sujet de leur travail et donc se sentent souvent le pouvoir de devenir plus créatif. Le résultat est une augmentation de la productivité. »

Les résultats contredisent la croyance déjà de longue date que d'être impitoyable est la clé du succès. Et l'étude confirme d'autres recherches récentes qui montrent que certains des traits de personnalité qui étaient autrefois considérés comme trop « soft » pour une personne en position de pouvoir effectivement obtenir les meilleurs résultats. cabinet de rechercheDevelopment Dimensions International, Inc (DDI) a constaté que « l'empathie en tête de liste comme le pilote le plus critique de la performance globale » entre les gestionnaires. Il est suivien étant clair avec des instructions, En encourageant la participation, le renforcement deamour propre, D'aider les gens à développer leurs idées, et de soutenir les employés sans enlever la responsabilité.

Bien que ces compétences peut sembler évident pour un gestionnaire, la recherche de DDI a révélé que seulement 40 pour cent des chefs d'entreprise semblait les exposer en réalité. Le changement ne peut se produire du jour au lendemain, mais il est un objectif louable de tendre vers. Et pour plus de conseils d'affaires pour l'ère moderne, consultezC'est unique pire chose que vous pouvez faire lors de la négociation.

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