Good Lifestyle

Ang mabilis na track ay isang haligi na nakatuon sa pamumuno at malusog na pamumuhay ni Strauss Zelnick, ang co-founder ng ZMC, isang nangungunang media-focus firm firm; at ang chairman at CEO ng pagkuha-dalawang interactive na software, isa sa pinakamalaking kumpanya ng video game sa buong mundo. Si Zelnick ay isang masugid na kalahok sa #theprogram, isang fitness group na nakabatay sa New York. Kung mayroon kang anumang mga katanungan para sa kanya, i-tweet ang mga ito sa@BestLifeOnline.-Or magpadala sa amin ng isang mensahe sa.Facebook-Gamitin ang hashtag #askstrauss.

Ito ay 2017. Ano ang pinaka kapana-panabik na kumpanya na hindi namin narinig?

Ang kumpanya ay tinatawag na handa, ang unang super-madali at epektibong programming tool para sa mga robot. (Buong pagsisiwalat: Ang aking pamilya at ako ay mga mamumuhunan.) Handa ay nasa harapan ng pagsabog sa personal na robotics. Sa taong ito, ang bilyun-bilyong mga mamimili ay bibili ng mga robot para sa kanilang mga tahanan. Hanggang ngayon, ang programming na mga device ay kumplikado at mahirap-maliban kung mangyari kang magkaroon ng degree mula sa MIT. At daan-daang libong mga mamimili ang ginagamit na nito.

Ano ang pinaka-dumbest pagkakamali na nakikita mo bosses paggawa ng mga araw na ito?

Bosing mga tao sa paligid. Ang pamumuno ay batay sa kadalubhasaan at pagpapatupad, hindi sa awtoridad. Ang pinakamahusay na mga tagapamahala ay manlalaro-coach: ang iyong trabaho ay upang maghatid ng iyong mga kasamahan, upang makatulong kapag kailangan mo, at upang makakuha ng paraan kung hindi ka. Ikaw ay hindi ang lahat ng layunin, lahat-ng-alam na problema solver; Ikaw ay hindi ang decider-in-chief. Nangangailangan ito ng disiplina. Mas madaling masagot ang isang tanong at lumipat kaysa sa sasabihin, "masaya ako na tumulong. Sabihin mo sa akin." At pagkatapos, "Anong mga opsyon ang mayroon tayo?" At sa wakas, "Ano ang inirerekomenda mo?"

Kung ang isang tao ay nagpapakita sa aking opisina na may isang isyu at hindi naisip ang isang posibleng landas sa isang solusyon, hinihiling kong gawin ang trabaho ng taong iyon. Hindi iyon makatarungan sa akinO. sa aking kasamahan. Sa pagtatapos ng araw, siyempre, kung minsan ang tao sa tanggapan ng sulok ay kailangang gumawa ng matapang na tawag, ngunit iyon ay isang huling resort. Kung itinakda mo ang tamang kultura, sama-sama nagsimula sa isang kurso ng pagkilos at tinanggap ang tamang koponan, ang pamumuno ay kadalasang maging banayad at mapagbigay at higit pa o mas mababa ang ego. Tulad ng sinabi ni David Zinczenko, "Kung ikaw ang smartest guy sa kuwarto, ikaw ay nasa maling silid."

Sino ang tao sa buhay na nagturo sa iyo ng pinakamaraming bilang isang lider-at ano ang natutuhan mo?

Noong nagtapos ako sa paaralan, nagkaroon ako ng walang alinlangan na nakakainis na ugali ng pagtatanong sa pagbisita sa mga CEO na pinapayuhan nila sa mga nagsisimula lamang sa kanilang mga karera. At ang bawat isa ay karaniwang nagbigay ng isa o higit pa sa sumusunod na tatlong sagot:

1. Makinig. Karamihan sa mga tao ay nakalilito sa pakikipag-usap sa paggawa. Kung makinig ka muna, at maingat, at may empatiya, ikaw ay nagtaka nang labis sa iyong matututunan. At sa pag-aaral maaari mo lamang maiwasan ang mga pagkakamali ng pipi. Sa paglipas ng panahon, magkakaroon ka ng reputasyon bilang isang maalalahanin-at mabait na pinuno.

2. Magtrabaho nang husto. Kapag nagsisimula ka lang, ang mga logro ay nakaupo ka sa tabi ng mga taong may katulad na pang-edukasyon na background na may katulad na karanasan sa trabaho (kung mayroon man). Sinabi ng isa pang paraan, hindi mo pa alam ang anumang bagay. Kung gayon, paano mo makilala ang iyong sarili? Sa pamamagitan ng mas mahirap kaysa sa iba. Maging una upang itaas ang iyong kamay upang tumulong; nang mas madalas hangga't maaari, sabihin "oo." Sa partikular, maging sa trabaho bago ang iyong boss at manatili sa ibang pagkakataon. Sa paglipas ng panahon, ang karanasan at isang reputasyon ay magbawas ng hindi bababa sa ilan sa mga malupit na puwersa ng oras. Hanggang pagkatapos: suit up, ipakita up-at ngiti.

3. Huwag ikompromiso ang iyong integridad. Sa pagtatapos ng araw, lahat ng mayroon ka.

Bilang isang negosyante, ano ang isang bagay na gusto mong maging mas mahusay sa?

Ang intersection ng data at paggawa ng desisyon. Tulad ng maraming mga kumpanya, mayroon kaming napakalaking halaga ng data ng mamimili at nakakakuha kami ng mas mahusay at mas mahusay sa Analytics. Gusto kong dalhin ang impormasyong iyon sa C-suite at gamitin ito upang mas mahusay ang aming mga customer.

Kapag nag-hire ka ng mga tao, personal mong sinusuri ang kanilang digital footprint para sa mga palatandaan ng babala? At mayroon kang anumang payo sa mga taong pangangaso para sa isang bagong kalesa?

Malinaw na, oo. Ginagawa namin ang masusing pananaliksik sa background, partikular na kabilang ang mga social media at mga tseke ng lugar ng pinaka-arcane at kahit na hindi nauugnay na mga bagay na nakalista sa résumé ng aplikante. Ang isang katha o kahit isang pagpapalabis ay maaaring makapinsala sa iyong mga pagkakataon sa pagkuha ng trabaho-o maaaring magdulot sa iyo ng pagkawala ng isang mayroon ka. At siguraduhing iwasto mo ang anumang maling pag-aalala. Kakatwa, kung ikaw ang Google sa akin maaari kang magkaroon ng mga sanggunian sa aking nagtrabaho sa Goldman Sachs, Verizon at DuPont (bilang CEO, hindi kukulangin). Hindi ako nagtatrabaho sa alinman sa tatlong-at tinitiyak kong sabihin sa mga tao na kung pinag-uusapan natin ang aking background.

Ano ang tanong ng isang pakikipanayam na lagi mong hinihiling sa mga aplikante sa trabaho?

Maaaring hindi ito orihinal, ngunit palagi akong nagtatanong: "Ano ang iyong pinakamalaking kabiguan?"

Ang pinakamasamang sagot ay isang bagay sa epekto ng: "Ako ay isang perfectionist. Hindi mo ako makakakuha ng opisina. Gumagana ako at nagtatrabaho at nagtatrabaho-sa isang kasalanan. Ang aking kabiguan ay kailangan kong magdagdag ng higit pa Balanse sa aking buhay-ngunit hindi ko talaga maaaring gawin ito! "

Ang pinakamahusay na sagot ay bumaba sa kategorya ng: "Narito ang isang bagay na talagang hindi ko maganda-at kung paano ko hinahangad na ayusin ito at matuto mula dito. Naghahanap ako ng katapatan, kapakumbabaan at isang pagpayag na kumuha ng responsibilidad sa kahirapan."

Oh-at sinusubukan ko ring hindi umarkila ng douchebags.

Ano ang pinakamahusay na libro na nabasa mo kamakailan at bakit?

Ang mga lalaki sa bangka, ni Daniel James Brown. Ito ang kuwento ng koponan ng paggaod ng Olympic Rowing ng 1936 U.S.. Ang isang mahusay na di-kathang-isip na kuwento at isang (marahil hindi sinasadya) parabula sa pamumuno, masyadong.

Ikaw ba ay isang malaking tagasuporta ng ilang mga uri ng mga workspaces? Mas gusto mo ba ang mga open-air space o pribadong opisina?

Ang lahat ay depende sa iyong kultura at modelo ng iyong negosyo. Para sa isang trading desk, medyo malinaw na ang isang bukas na plano ay ang tanging paraan upang pumunta. Para sa isang maagang yugto ng kumpanya kung saan ang mga naglo-load ng pakikipagtulungan at mabilis na paggawa ng desisyon ay mahalaga, ang isang bukas na plano ay maaaring gumana nang maayos, ngunit mahalaga din ang pribadong espasyo para sa mga pagpupulong at pribadong pag-uusap.

At para sa ilang mga kumpanya (tulad ng sa amin) isang halo ng bukas na espasyo at mga pribadong opisina ay tila pinaka-epektibo. Kung ano ang hindi ko iniisip ang mga gawa ay telecommuting o ibinahagi ang mga karaniwang desk na may mga locker para sa iyong mga gamit. Ang mga tao ay teritoryo (bakit ka karaniwang nakaupo sa parehong lugar sa talahanayan tuwing gabi?), At pagkakaroon ng isang lugar upang tawagan ang iyong sariling pinahuhusay ang parehong karanasan sa trabaho at output.

Para sa higit pang kamangha-manghang payo para sa buhay na mas matalinong, mukhang mas mahusay, at pakiramdam mas bata,Sundan kami sa Facebook ngayon!