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losexitoso La puesta en marcha se está convirtiendo rápidamente en el nuevo sueño americano. El fundador plurioso, con un garaje, unos cuantos dólares y la cabeza llena de sueños, conjuntos para crear algo que el mundo ni siquiera lo supiera, en primer lugar. Pero de repente, todos no podemos vivir sin ella. Cue the Fame, Fortune y Magazine cubre.

Sin embargo, la realidad generalmente no es tan hadas. De hecho, como hemos descubierto, la fundación de un inicio requiere dolor, incertidumbre y lotes y lotes (y lotes) de ideas fallidas. Hablamos con varios de los fundadores conocidos que han estado en las propias zanjas tecnológicas (de compañías como Thufttonight, ha sidovertido, GreenPal, y más), que han emergido victorioso después y saben exactamente lo que se necesita para tener éxito. Así que lea, y para obtener más consejos de carrera, echa un vistazoLas 25 maneras en que los hombres más inteligentes se adelantan al trabajo.

La lanzamiento de una puesta en marcha exitosa es menos sobre el momento del "A-ha" y más sobre lo que viene, después de la s verificación de ejecución de prueba y error. "Sus instintos iniciales, sin importar cuán fuertes, a menudo están mal", dice Jeff Gothelf, un orador y coautor deSense & Responder: Cómo las organizaciones exitosas escuchan a los clientes y crean nuevos productos.quien llevó a los equipos de diseño de UX en los theladders yTendencias web. "Si bien el problema están resolviendo, puede ser real, las soluciones que primero imaginan por estos problemas generalmente están equivocadas".

Aquellos que han sufrido el proceso de iniciar una empresa, saben confiar en más que sus instintos, y no tomarlo personalmente cuando hacen una mala llamada. Después de todo,Tomar cosas personalmente es solo una de las muchas cosas que un hombre debe dejar de lado sus 40 años.

Nunca hay una necesidad de reinventar la rueda. "Alguien ha intentado lo que está haciendo y probablemente lo ha escrito o compartió su experiencia en algún lugar", dice Behelf. "La comunidad de inicio está llena de la experiencia generosa y la percepción de los fundadores anteriores".

Los fundadores de inicio saben que ser primero es mucho menos valioso que estar dispuesto a aprender de los que han llegado antes. Esto significa buscar libros, blogs, podcasts, entrevistas, videos de YouTube e incluso FaceTime con otros que han seguido un camino que le gustaría bajar para "entender lo que funcionó y no por ellos antes de tomar los mismos errores. Lo hizo, "cuando Gothelf lo pone. Para obtener más consejos, lea las experiencias de los líderes famosos y empresarios, comoMark cubano.

Una vez que llegue a esa carretera emprendedora, es difícil encontrar una rampa fuera de la rampa. "No hay un punto real en el que se detiene", dice Samar Birwadker, CEO y Fundador de la plataforma de trabajo y en redBien y CO. Describe cómo originalmente tuvo la idea de que una vez que se alcanzó el "éxito", las cosas se calmaron, y el fundador le entregó las responsabilidades y volvió a iniciar mientras todos los demás trabajaban. Eso no sucedió. Incluso después de construir Good & Co. y pastoreando a través de una adquisición exitosa del especialista en mercado privadoPestaBirwadker no se está alejando.

"Mi compañía significa mucho para mí que vierta tanta energía en ahora, con más de 50 empleados, como lo hice en sus etapas nacientes en Techstars". Eso puede significar el registro de sesión los fines de semana, así que asegúrate de que sepaCómo hacerlo bien.

Trabajar duro no significa micromanagaging. Birwadker dice que necesita aflojar el agarre a medida que la empresa se escama. "Los fundadores tienen problemas para delegar y renunciar al control incluso en un punto en que no tiene sentido que tengan una mano en todo, esa es la naturaleza de ir de una compañía de una, dos o tres personas a tener más de 50 empleados ," él dice. "La transición es difícil, pero los buenos fundadores enfatizarán que tome decisiones inteligentes de contratación para poder confiar en las habilidades de gestión de aquellos que están debajo de ellos".

Aquellos que no aprenden esta lección generalmente ven que su compañía falla. Tan personal como la organización podría ser para usted, su éxito depende de que se deje de que sus manos y otras contribuyan a su expansión y elevación. BONIFICACIÓN: Delegar a sus empleados muestra confianza en ellos, que esUna forma de asegurarse de que no eres un mal jefe.

Los fundadores de inicio exitosos han encontrado que los resultados más rentables provienen de los trabajadores que tienen algún nivel de autonomía. "Dé parámetros, no permiso", dice Sam Shank, Fundador y CEO deTodo, la plataforma para ofertas de hoteles de última hora en propiedades con clasificación superior. "Te sorprenderá la capacidad de cada persona para responder al desafío, soplar los objetivos pasados ​​y profundizar en soluciones ingeniosas".

Punta al jefe de adquisición de usuarios de Hoteltonight, Brian Han, quien lanzó una nueva asociación que "turbocaron nuestras reservas". "Entendió y estaba en camino de nuestro plan de rentabilidad, por lo que me pidió permiso habría perdido el tiempo y desaceleró el proceso", dice Shank. "Dale a tu equipo la libertad y el espacio para innovar, y ejecutar". Toma un poco de inspiración de Google,Una de las empresas más innovadoras por ahí..

Como fundador de inicio, desea construir un gran producto, un equipo efectivo y mantener sus costos bajos. Pero pronto aprendes que también estás construyendo algo más: una cultura. Y las decisiones que realicen afectarán todos los aspectos de su organización y darán forma a su éxito.

Mientras se guía a la luz de la compañía en una fuerza importante, la cosa que Shank está quizás más orgullosa de la cultura de la compañía. "Tengo que construir el tipo de empresa en la que quería trabajar, desde el fundamento", dice, señalando su plano de planta abierta con mesas largas donde todos se sientan, el bar en la oficina y los beneficios como comidas atendidas, Créditos y vacaciones ilimitadas. "[Tomamos] mucho cuidado en el proceso de contratación, lo que significa que siempre estamos contratando a personas increíbles, y lo que resulta que son amigos dentro y fuera del trabajo". Para asegurarse de que está construyendo la mejor cultura de la oficina posible, echa un vistazoEstas estrategias de liderazgo que cambian el juego.

"Hay un buen equilibrio entre amigos con su equipo y ser el CEO y el fundador", dice Ishveen Anand, CEO y fundador de la plataforma de patrocinio atléticoOPENSPONSIÓN. "Por primera vez, muchos fundadores están empleando a las personas su propia edad con las que normalmente serían amigos, pero hay un equilibrio para mantener". Recuerde: Los co-fundadores de Facebook eran amigos que se cayeron con el otro, uno deMuchos hechos interesantes sobre la red social..

"La lección de negocios más dura que aprendí fue: No pases años desarrollando un producto que no tenga una base de clientes distinta", dice Ross Cohen, cofundador de la plataforma de verificación de antecedentesHaveverefiens.com. "Desearía que alguien nos hubiera dado ese consejo antes, pero tal vez sea una de esas cosas que tienes que aprender. Tienes que sentir el dolor antes de que lo aprecie".

Describe cómo fue difícil para la compañía identificar su mercado. Finalmente, se dieron cuenta de que la orientación de los consumidores (en lugar del mercado B2B vencido) sería el enfoque ideal. Estos son los tipos de preguntas que los fundadores deben responder, a través de la investigación de mercado u otros métodos. Y para más inspiración de liderazgo, salidaEstas lecciones que cambian la vida de los hombres súper exitosos.

Justo cuando un cantante funciona mejor cuando cantan directamente a un individuo en la audiencia, un líder empresarial lo hace mejor cuando tiene un cliente específico en su mente. Apreciar la importancia de tener una imagen clara del tipo de persona o empresas que compran lo que tiene para ofrecer es otra lección que los fundadores de inicio aprenden, no solo en un sentido demográfico o geográfico (aunque eso también es bueno), sino en un personal. sentido. Los empresarios que inician sus propias compañías generalmente han visto de primera mano la demanda de lo que están ofreciendo y piensan en sus clientes, no como un grupo sin rostro, pero como individuos específicos ansiosos por comprar lo que tienen que vender.

"Como co-fundador de una puesta en marcha, no es un solo trabajo que esté siempre arriba o debajo de usted", dice Cohen. "Durante mucho tiempo, mi trabajo en un día a día fue realmente cuales los recursos que faltaban en ese día. He hecho todo, desde el diseño de nuestro sitio web en Photoshop hasta la codificación de nuestros embudos de conversión en HTML / CSS. Algunos Días fui la fuerza de ventas y otros que era el equipo de atención al cliente ". Puede ayudarlo a motivarte a hacer esto notando queAlgunos de los hombres más ricos del mundo. Se puso así fundando sus propias startups.

Comenzar su propia compañía también puede alienar a algunas personas en su vida, un startup a los fundadores de la lección que los fundadores se han visto personalmente. Al final del día, crear un inicio es un gran compromiso. "La familia inmediata y los amigos cercanos siempre estarán compartiendo apoyo en las redes sociales, escribiendo reseñas, en realidad usando su producto, brindando comida a la oficina a la medianoche. Pero amigos de segundo nivel, como sus amigos de barras, simplemente no entiendo el trabajo Se necesita para construir algo desde cero ", dice Gene Caballero, cofundador deGreenpal, el "Uber del cuidado del césped". "Ellos no entender por qué usted no es capaz de agarrar una hora feliz o cena agarrar un martes porque hay que trabajar. Poco a poco, estos amigos con el tiempo dejan de fumar pueden pedir y convertirse en meros conocidos."

Durante cuatro años, Caballero admite que muchas de las amistades que tenía antes de fundar GreenPal resultó de esta manera. Al igual que con cualquier cambio importante en la vida de una persona, es probable que la creación de un inicio sea la vida social. Y, dado que el trabajo puede hacerse cargo de su vida, lo ayudaría a saber.Cómo conquistar el estrés en el trabajo.

"La pasión es todo al crear y ejecutar un inicio", dice Steve Carlton, fundador deInvitada, un servicio de mensajes de texto de invitación a través. Carlton destaca que la ejecución de un inicio puede ser "tanto emocionante como lo es agotador" y cada fundador llega a un punto en obtener su proyecto al salir del terreno donde consideran rendirse o los miembros de su equipo tienen problemas para mantener el interés en el proyecto. A menudo, lo único que empuja un proyecto sobre estas jorobas es la emoción de la persona en la cabeza. Él tiene que ser el motivador para todos, incluido él mismo, y si la pasión no está allí, es difícil sacarlo.

"Si su inicio, ha intrigado tanto que dejas de preocuparse por el sueño y la socialización, entonces estás en algo", dice Carlton. "Cualquier cosa menos significa que es más probable que renuncie en lugar de combatir más fuerte cuando está respaldado en una esquina". Quedarse apasionado es también uno de losReglas que los empresarios exitosos siguen.

Pero no dejes que la pasión vaya demasiado lejos. Recuerde: el éxito de la puesta en marcha es como citas: traiga la energía, la pasión y el optimismo, pero no hables de compromiso hasta que realmente haya llegado a conocernos. "Nunca te enamores de lo que pensaste fue la mejor idea. Puede ser y, a menudo, simplemente no es la mejor idea", dice Barry Henthorn, fundador de Reeltetime.com, un proveedor de video a pedido en línea. "Nunca se preocupe por donde o de quién viene una idea. Evalúe sobre los méritos no del origen".

La mayoría de los fundadores de inicio tienen al menos un par, si no docenas, de startups fallidos detrás de ellos. La diferencia entre aquellos que fallan rápidamente y pasan al siguiente proyecto y aquellos que lanzan sus manos son que los chicos exitosos saben que siempre hay otra gran idea a la vuelta de la esquina.

"Los fundadores aprenden que hay un número infinito de caminos para iniciar el éxito", dice Ariel Quinones, cofundador deIronhack, un bootcamp de codificación con campus en Miami, Barcelona, ​​Madrid y París. "No necesariamente tiene que ser un programador, o un MBA, o un orador público carismático para construir un inicio exitoso. La única constante es la pasión".

Jordan French, FAST 50 Serial Empresario y periodista tecnológico, dice que en el mundo de la tecnología más que cualquier otro sector, los viejos sesgos y las tradiciones son de poco interés cuando una idea es un ganador. "La belleza del emprendimiento es que no importa de lo que parezcas o de dónde eres", dice Francés. "Los mercados están actualmente desinteresados, y puramente interesados ​​en si, cómo y cuándo funciona su producto o servicio".

Carlton dice que a veces "bueno" es lo suficientemente bueno. Hay tantas cosas que un fundador está haciendo malabares y tantas decisiones que está haciendo en un día determinado, o una hora, que tratar de hacer todo lo correcto no es simplemente poco realista, es peligroso para el éxito del proyecto. Siempre hay ajustes y mejoras para hacer en una plataforma, pero al retrasar el despliegue de ella hasta que sea impecable, probablemente nunca vaya a ver la luz del día. "Si está lanzando un nuevo producto o incluso una nueva característica, obtenga la puerta lo antes posible y luego deje que sus clientes lo guíen desde allí", dice Carlton. "Usted perderá menos tiempo y sus clientes estarán más felices al final".

Los quinones de Ironhack creen que ser "el pequeño" o el perdedor es una gran ventaja. "El beneficio de ser una compañía joven y más pequeña es que puedes estar extremadamente enfocado", dice. "Una gran corporación puede tener cientos de líneas de productos y segmentos de clientes en diferentes mercados. Mientras tanto, una puesta en marcha puede ser exitosa centrándose en las necesidades de un tipo de cliente".

Quinones dice que significa que la marca, posicionamiento, puede hablar directamente con las necesidades particulares de una audiencia específica. "Para competir con éxito con los jugadores más grandes, las startups deben capturar segmentos de mercado pequeños y altamente enfocados que los grandes chicos están ignorando o no son conscientes de", agrega.

Los empresarios tienen un espíritu único, pero para que su aumento de inicio en los escalones superiores requiere un gran equipo, y el equipo equivocado puede llevar al desastre. Esta es una clase Lori Cheek, Fundador y CEO de la plataforma de citas basada en la aplicaciónMejilla, aprendí mientras ella pasaba de una carrera como un arquitecto capacitado para construir su propio negocio.

"El equipo lo es todo. Solo desearía que alguien me hubiera contado la importancia de tener el equipo correcto que me rodea", dice la mejilla, describiendo un error temprano al combinar a dos personas con el mismo conjunto de habilidades, que poseían el 20 por ciento de equidad en la empresa. , y creó grandes problemas. "El aspecto técnico de mi negocio ha sido uno de los desafíos más grandes que he enfrentado y es lo único que definitivamente me habría acercado de manera diferente desde el primer día. Necesitaba una CTO. Cuatro años después y un poco arrastrando alrededor de la equidad, encontré El enlace faltante de todos esos años antes de quién ha ayudado a facilitar y financiar la nueva cara y tecnología detrás de la nueva mejilla ".

"Una gran idea por sí misma, es casi inútil", dice Neil McLaren, propietario y fundador de vaping.com. "Solo porque lo construyes, no significa que vendrán. De hecho, si lo construyes y es bueno, alguien más probablemente construirá algo similar, y tal vez mejor".

Recuerde: Muchas startups exitosas se basan más en estrategias de marketing exitosas de las que están en productos perfectos. Si aún tiene preguntas de liderazgo, vea si puede obtener el CEO de Fittest de Estados Unidos, Strauss Zelnick lo responda en suColumna para la mejor vida.

La parte más difícil de tener éxito en obtener una puesta en marcha del suelo y tener éxito es controlar su propia mentalidad. "Gestión de usted mismo: su tiempo, su estado de ánimo, su mentalidad, sus emociones, su consistencia, su energía, su salud, su saldo," es la preocupación más importante para un fundador, según Ben Brooks, Foundder & CEO de la Startup de tecnologíaPILOTO.

Según las quinonas de Ironhack, aunque los fundadores a menudo tienen grandes reservas de confianza en sus ideas y el poder de sus ideas, cómo responden a golpear un obstáculo determinarán si las cosas tienen éxito o fallas. "Después de un tiempo, debe evaluar si sus creencias iniciales han sido validadas o simplemente está nadando contra la corriente sin progreso", dice Quinones. "Navegar por este delicado equilibrio entre ser optimista y conectado a tierra es especialmente desafiante para los fundadores".

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