15 señales Has encontrado el socio comercial perfecto.

Como dicen: "Cuando lo sabes, ya sabes".


Has considerado las alternativas, pasó por los pros y los contras, y finalmente se siente listo para hacer un compromiso a largo plazo. No, no estás decidiendo si se case. Estás tomando la inmersión en una asociación comercial.

Para muchosEmpresarios exitosos, decidir a quién entrar a los negocios es una pregunta tan importante, con tantas consideraciones personales y financieras.como matrimonio. Y, de muchas maneras, es una opción más complicada para hacer. Elija sabiamente y usted y su cofundador puedan sacudir su industria y ambos hacen mucho dinero (especialmente si presencia de estos20 estrategias de inicio exitosas). Compruebe un error, y usted y su cuenta bancaria lo lamentarán durante los próximos años.

Entonces, ¿cuáles son algunas cosas que debe buscar en un co-fundador o socio comercial, y qué preguntas deberías hacerse cuando crees que has encontrado a la persona adecuada? Aquí hay 15 maneras de decir que ha encontrado el (para su nuevo negocio). Y para algunos consejos de gran productividad, aquí están60 maneras de comprar 60 minutos adicionales todos los días.

1
No eres amigo

Co-founder, business partner

"No diría que es un error, pero tiene que lucir muy cuidadosamente si quiere comenzar una empresa con un amigo", dice Vitaliy Vinogradov, CEO deIluminación de lugares modernos. "Esencialmente estás poniendo una amistad en riesgo cuando comienza un negocio juntos. Normalmente, los amigos no prestan atención a la ética de trabajo de cada uno y quitan una gran cantidad de fallas que pueden tener. Imagina estar en una situación donde el negocio está fallando. O hay una primera fecha límite, ¿cómo crees que reaccionarán? "

2
Sin embargo, puedes hablar sin hablar.

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"Toco tenis y en la cancha, sin siquiera conocer el nombre de alguien, puedo decir si nos comunicamos bien", dice Vicki Salemi, experto en carrera y autor deGran carrera en la gran ciudad.. "Si la otra persona escucha cuando estamos jugando dobles y le digo: '¡Lo tengo!'"

Poder expresar preocupaciones y preocupaciones personales (tanto verbales como no verbales) ayuda a fortalecer la relación y el negocio, y es clave para pasarPeríodos de alto estrés.

3
Pueden hacer lo que no puedes.

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"Encuentra gente bien en las cosas que no eres. Si usted y su compañero de negocios son demasiado parecidos y disfrutan trabajando en las mismas cosas, todas las demás cosas" se va a descuidar ", dice Nathan Kontny, CEO deAlto.

Necesita a alguien que traiga todo lo que falta en la mesa, así que se convertirá en un paquete completo como equipo. Es extraordinariamente útil tener conjuntos de habilidades compartidas, pero debe asegurarse de que todas las habilidades críticas hay entre los dos. Por ejemplo, uno de ustedes, si no los dos, definitivamente debería conocer estos5 secretos para ejecutar la reunión de negocios perfecta..

4
El negocio será el mismo nivel de prioridad para los dos

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Si este es un trabajo de tiempo completo para usted y ungig Para su pareja, es probable que conduzca a problemas en la línea. Salemi sugiere preguntas que debe preguntar al considerar si alguien podría ser su cofundador: "¿Cuál es su historial? ¿Cuál es su visión? ¿Va a ser su único enfoque o tienen otras brasas en el fuego?"

Es arriesgado colaborar con alguien que es probable que pierda interés rápidamente, o con quién volverá a enviar más adelante para trabajar menos de lo que usted hace.

5
Estás en ello por la misma razón

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Protector

"Los valores básicos alineados son una consideración importante", dice MacLeod. "Por ejemplo: ¿obtener una ganancia a expensas de lo que-Medio ambiente, animales, relaciones / personas? ¿Cuál es la razón más importante que desea iniciar un negocio? Esto va a sus valores personales y debe estar a la vanguardia de cualquier relación con un socio comercial ". Y con suerte, usted y su cofundador puedanPosee esta importante habilidad que compartan las personas exitosas..

6
Eres psicológico de trabajar con ellos.

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"Al final del día, desea que su pareja sea alguien con quien esté entusiasmado con estar en los negocios con", dice Stuart Snyder, un co-productor de la nueva producción de la etapa deEl exorcista que se estrenará en el West End de Londres en 2017 y Broadway en 2018, así como copropietario / pareja de los icónicos de 85 años de edadMuelle de langosta de Beal, quien ha trabajado estrechamente con un socio diferente para ambas empresas. "Necesitas poder confiar y respetarlos y compartir un sistema de valor común y una visión".

7
No toman desacuerdos personalmente

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Protector

"Un buen compañero de negocios es uno que es capaz de compartimentar las discusiones y no dejarlo afectar las funciones de la compañía", dice LIM. Cuando se diferencia en un problema, tómelo por lo que es: un ejemplo de opiniones diferentes. El desacuerdo es natural y Frank Debate es el signo de una empresa saludable. Debe ser capaz de hacerlo, tomar una decisión y seguir adelante. Y si (o más probable, cuando) usted o su co-fundador se enojen, si ambos deben conocer ella mejor manera de mantener su fresco cuando quieras perderlo. Incluso si el debate se calienta, ambos deberían ponerse alejarse sin sentimientos difíciles.

8
La logística básica alinee.

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"Es importante saber si su cofundador vive en la costa oeste mientras está en la costa este. ¿Eso funcionará para ambos y con qué frecuencia se reunirá? O si está en la misma ciudad, ¿Trabajas fuera de una oficina? Pregunta a Salemi. "Si tiene una oficina, ambos cofundadores deben estar en el lugar de trabajo. En caso de que estés en un negocio y usted tiene una oficina como un punto de enfoque central, lo que se encuentra en la oficina es esencial para el cofundador. ¿Por qué alguien debería ir al lugar de trabajo si los co-fundadores (las personas clave en el negocio) no están ahí? "

Por supuesto, si estar en el mismo lugar no es tan alto como una prioridad para usted y su cofundador y usted ha decidido a ambostrabajar desde casa, la logística para eso también debería tener sentido. Más allá de la ubicación, "Ayuda a traer un tercero desde el principio en el proceso, como un contador que usará para su negocio y / o abogado", dice Salemi. "Las preguntas que hacen frente al frente también pueden ayudar a determinar desde una perspectiva empresarial si está en la misma página". Y mientras contrata nuevos talentos, asegúrate de tener en cuenta estos8 estrategias de cambio de juego Cada jefe debe saber.

9
Ambos aceptan someterse a una verificación de antecedentes

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"Internet le ofrece una oportunidad de oro para ver realmente el historial de esta persona", diceAnita bruzzese, un periodista galardonado que cubre las carreras y el lugar de trabajo. "Puede ver el comportamiento de las redes sociales en línea, hable con los contactos de la red mutua e incluso revise los registros públicos de quiebras anteriores o (el cielo que prohíbe) un fondo criminal".

Un cofundador que acepta unirse a usted en una verificación de fondo completo debería verlo como una indicación de confianza, no duda.

10
Están de acuerdo en la estructura de negocios

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"Incluso si esta persona es un amigo o familiar, se debe tomar ninguna decisión sobre si tiene sentido comercial", dice Bruzzese. "Haz preguntas sobre cómo se estructurará, la división financiera, etc."

Ella sugiere usar elAdministración de Pequeños Negocios Como recurso para tomar decisiones sobre estos puntos.

11
Ambos ven la edad como solo un número

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Protector

"En general, es más difícil, especialmente para las personas mayores, verse como iguales", dice Vinogradov. "Mi ex compañero fue de unos 10 años mayor que yo y siempre comentó sobre lo joven que era y no entendí ciertos aspectos de la vida. Esto, a su vez, creó mucha fricción".

Eso significa estar seguro de que un cofundador que sea mayor no es el tipo que quiere demostrar el dominio, hable su opinión y tome el control. Si son jóvenes, deben ser alguien que no lo actúe (y tal vez deberíasPrueba este corte de pelo para afeitarse 10 años de edad de tu edad.). De cualquier manera, si hay una diferencia de edad entre los dos, debe sentirse seguro, no creará obstáculos.

12
Son escépticos, al principio

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"Cuando alguien parece tan escéptico como yo, hace preguntas difíciles, entiende la entrega y la toma de un acuerdo, no es demasiado excitable, y nos vemos demasiado ocular en los objetivos a largo plazo, me hace sentir mucho mejor acerca de Comenzando una relación comercial ", dice Brandon Crossley, CEO en la plataforma de proyección financieraPoindexter. Un cofundador que hace preguntas es uno que notará a sus caducas en el futuro, un rasgo valioso en un compañero.

Una vez que tome en cuenta todos estos factores, estará en camino a una asociación a largo plazo que, con suerte, dure toda la vida. Juntos, planchará cómo construir su negocio perfecto o un inicio exitoso, y si necesita ese poco de motivación, aquí hay50 citas de éxito inspirador Para comenzar a comenzar su aventura con su nuevo cofundador.

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