Robar el mayor secreto de multitarea de este ejecutivo

Y más consejos de liderazgo, directamente desde el CEO más apto de América.


La pista rápida es una columna centrada en el liderazgo y la vida saludable de Strauss Zelnick, el cofundador de ZMC, una firma de inversión líder centrada en los medios; y el Presidente y el CEO de software interactivo de TI a Two, una de las compañías de videojuegos más grandes del mundo. Zelnick es también un ávido participante en #TheProgram, un gimnasio con sede en Nueva York. Si tiene alguna pregunta para él, tweet.@Bestlifeonline-O enviarnos un mensaje enFacebook-Utilizando el hashtag #sterstrauss.

¿Cuál es su secreto personal para la multitarea, y cómo le aconsejaría a otros que manejen una gran carga de trabajo con múltiples demandas?

El procesamiento paralelo, también conocido como fingir que se centre en una cosa, mientras que en realidad está haciendo otra, no es solo una excelente manera de hacer las cosas malas, sino que es una forma súper increíble de irritar a su familia yamigos. ¿Qué tal esto: cuando está hablando con otros, guarde su dispositivo? Cuando estás en el gimnasio, guarda tu dispositivo. Cuando tengas una comida con otros, guarda su dispositivo. ¿Estamos claros? Si tiene mucho que hacer, desglose las tareas en pequeños trozos, establezca prioridades y concéntrese en una cosa a la vez.

¿Cómo cree que la decisión del presidente Trump para retirarse del acuerdo de París afectará a las empresas estadounidenses y la economía (a corto o largo plazo)?

No está claro que en la práctica lo importará mucho, si es en absoluto, en el corto plazo. Dicho esto, las palabras importan yPalabras de nuestro presidente importa mucho Todos debemos preocuparnos por el cambio climático, enormes acuerdos multilaterales son difíciles de conseguir, y en algún momento, solo decir que no debe ser seguida por una acción proactiva y positiva.

¿Cuál es tu táctica personal para luchar contra el impulso de postergar?

Voy a responder esa pregunta la próxima semana. De acuerdo, bien. Establecí prioridades y me enfoque en las cosas importantes. Si realmente no estoy preparado para el trabajo en cuestión, trato de darme permiso para tomar un descanso y volver a la tarea cuando estoy renovado. A veces, el accionamiento tiene un resultado paradójico.

Recientemente leímos unestudio Decir que los valedictorios no pasan a tener carreras ultraístas. Nunca son millonarios, jefes de estado, o titans de la industria. Como Hirer y un gerente y un líder empresarial, ¿le importa qué tan bien se realizan sus empleados o solicitantes de empleo en la escuela?

Creo que has confundido la correlación con la causalidad. Es cierto que hacerlo bien en la educación tradicional no siempre conduce al éxito profesional. Einstein famosamente hizo mal en clase de matemáticas, por ejemplo. Estáno VERDADERO, sin embargo, que aquellos que lo hacen bien en la escuela lo hacenno Continúa para tener carreras exitosas. A veces lo hacen, a veces no lo hacen. El punto es que la forma en que hacemos en entornos educativos estructurados no es el único, ni necesariamente el indicador más importante del éxito futuro.

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