Good Lifestyle

"La gente tiene un deseo de semilla profunda y necesita conducir sus propias vidas", dice Eric Cacciatore, Fundador y anfitrión del podcast de restaurante No. 1.Restaurante imparable.

Así que sé más indulgente desde el principio con respecto a sus horas. Sobre la base de las necesidades de sus empleados, es posible que pueda permitir los puestos y saltos de turnos posteriores. Incluso puede permitir que su empleado comercialice los días laborables. También debe considerardejándoles trabajar desde casa.

Desea vender su compañía en la mejor luz posible, pero un empleado prospectivo lo sentirá de inmediato si está probando un poco demasiado para promocionar su empresa. "Es importante equilibrar la venta de candidatos con informarles de los beneficios, así como las realidades de la cima", dice Alissa Parr, un consultor principal para la firma de detección de empleadosSeleccione Internacional. "Si se vende demasiado sin transmitir las realidades del trabajo, puede contratar al máximo talento, pero algunos también pueden irse si creen que no se cumplieron sus expectativas".

Al igual que enFechado, luciendo desesperado o ansioso por complacer, es un gran desvío para un socio potencial. Y para más formas de garantizar que esté ejecutando una gran empresa, aquí es cómoHaz que tu equipo sea tan grueso como ladrones.

"La mejor manera de organizaciones para reclutar Top Talent es reclutar activamente en lugar de esperar a que vinieran", dice Lori B. Rassas, autor deSobre la colina, pero no el acantilado: 5 estrategias para más de 50 solicitantes de empleo para empujar el pasado más allá y encontrar un trabajo en el lugar de trabajo libre de lealtad.. Ella sugiere que los empleadores puedan lograr esto centrándose en los solicitantes de empleo pasivos, en lugar de publicar en sitios de caza de empleo.

Como reclutador, Rassas sugiere que la mejor manera proactiva de lidiar con la contratación es discutir con las personas en su red que puedan conocer a cualquier candidato pasivo que pueda no estar buscando un trabajo, pero consideraría hacerlo si se le da la oportunidad correcta. Asimismo, podría ir a conferencias, discutiendo las mismas cosas con los participantes y manteniendo sus antenas para los posibles candidatos entre los asistentes o oradores allí. Además, aquí hay aún más estrategias para usar.para subir tu juego jefe.

"Estos hacen que los candidatos se sientan como si estuvieran compitiendo directamente contra los otros solicitantes", diceLauren mcadams, Asesor de Carreras y Gerente de contratación enResumecompanion.com. "Esto no solo las impresiones de Warpps, lo que hace que sea más difícil encontrar buenos candidatos, pero también es una forma bastante acelerada de introducir a su organización a su próxima ola de compañeros de equipo potenciales".

Lamentablemente, las entrevistas grupales rara vez obtienen el mejor desempeño del solicitante, con candidatos individuales poco probables para expresarse verdaderamente, en lugar de cuidar a lo que sea que sea la opinión del consenso del grupo. Tanto el solicitante como el entrevistador saldrán de la interacción sintiendo que realmente no se conectaron con el otro. ¿Otra cosa a tener en cuenta durante el proceso de la entrevista? Asegurándose de que ustedNo hagas ninguna de estas preguntas..

"Una excelente manera de persuadir a un gran candidato para trabajar para usted en lugar de la compañía más grande en la calle es ofrecerles más que un buen cheque de pago", está de acuerdo con Sacha Ferrandi, Fundador y director principal deFuente de capital de origen, inc. "Ofrecer más de lo que el dinero también muestra al candidato que la compañía es un lugar para crecer y desarrollar su carrera, no solo otra piedra de paso".

Da los ejemplos de oportunidades de mentoría que podrían ser difíciles de obtener en otro lugar. El gerente de contratación debe describir todo lo que el candidato aprenderá, después de obtener información sobre ellos para ayudar a que el caso de cómo la organización puede permitirles alcanzar sus metas y cómo se pueden lograr sus objetivos dentro de la organización. Tal vez podrías decirles que ofrecerás.Retroalimentación más constructiva en sus malas ideas.

"Si los solicitantes saben que hay una buena posibilidad de que aumenten su nivel de habilidad en su empresa, es más probable que tenga su atención", dice Diane Domeyer, expertos en carreras de 25 años y director ejecutivo deEl grupo creativo, señalando a su organización.encuesta reciente de ejecutivos que llevan esto.

Para atraer a los candidatos más enfocados en la carrera, cuando publica una oportunidad de empleo, enfatice cómo pueden ampliar las avenidas de carrera disponibles y desarrollarse profesionalmente si vienen a trabajar para usted. Y hablando de crecimiento profesional, aquí es comoLos hombres más inteligentes se adelantan al trabajo..

"En el mercado corto de talento de hoy, los empleadores no pueden darse el lujo de arrastrar sus pies durante el proceso de contratación", dice Domeyer.

Ella apunta aInvestigación por Robert Half Eso demuestra que alrededor de siete de cada 10 candidatos pierden interés en el trabajo si no escuchan dentro de los 14 días posteriores a la entrevista. Los retrasos ofrecen tiempo para que los solicitantes respondan al interés del competidor, para continuar con las discusiones con diferentes reclutadores, y para examinar su oferta con mentores y familiares. Y sobre todo: a nadie le gusta la burocracia. "Los empleadores deben echar un vistazo a los pasos de su proceso de contratación y la duración del tiempo que tome," dice Domeyer. "¿Hay algo que puedas hacer para agilizar las cosas, como realizar videos en comparación con entrevistas en persona o grupo en comparación con uno a uno?"

Si corresponde, haga uso de una plataforma de entrevista virtual. Las entrevistas virtuales ahorran tiempo, libera presupuesto y minimizan los problemas de programación. Es posible que pueda mover el proceso de contratación más rápido si puedeDoble tu productividad diaria.

"Un proceso que toma demasiado tiempo, no respeta el tiempo del candidato, o no reconoce que la contratación es un proceso de dos vías (los mejores candidatos estarán considerando múltiples compañías), realmente puede obstaculizar sus posibilidades de conseguir al candidato Usted quiere ", dice Marsha Forde, Director de Recursos Humanos para la plataforma de soluciones profesionales.Workopolis.

En caso de que los solicitantes tomen un tiempo libre para visitar, no se olvide de hacer el uso más productivo del tiempo del solicitante con las reuniones de alineación y en persona. Si es posible, intente evitar varias visitas.

"No hay mejor referencia que un empleado feliz que pueda hablar con su propia experiencia hasta la fecha y el entusiasmo hacia el futuro", dice Jeff Nussbaum, CEO y Fundador deRecluta.

Déle a sus empleados las directrices de luz e instan a que compartan historias reales en sus perfiles sociales. Use plataformas gratuitas como LinkedIn y otras plataformas para crear blog si aún no tiene una.

"Sus empleados actuales tienen el potencial de ser sus mejores embajadores, así que pareja con ellos para mostrar, no decir, cómo es trabajar en su empresa", dice Leela Srinivasan, CMO de la firma de software de reclutamiento.Palanca.

Haga una excavación para averiguar por qué el solicitante está buscando un cambio de carrera. Esto le permitirá saber qué se trata de su organización que marcará la diferencia en su decisión. "Cada candidato tiene su propio conjunto único de 'empujones' y 'tirones' que influyen en su decisión de hacer un cambio de carrera, y a dónde puede ser ese siguiente paso", dice Nussbaum.

Si puede indicar cómo este nuevo trabajo aborda sus deseos y necesidades específicas, es mucho más probable que el candidato saltó a bordo.

Una de las mejores maneras de cerrar el acuerdo con un candidato es promover la cultura de su empresa, pero la "cultura" no significa las actividades divertidas de la oficina. "Invertir en desarrollo de los empleados y oportunidades de crecimiento, ofreciendo flexibilidad y licencia parental, y capacitando a los empleados individuales para comprender cómo se adapta su trabajo con la misión y el propósito más grande de la organización", dice Kathryn MinShew Fundador y CEO deLa musa.

Un increíble candidato (y empleado potencial) debe ser energizado por lo que hace su empresa, no lo que ofrece. Deben querer desarrollar y impulsar sus habilidades y profesión dentro de su negocio. Un trabajador perfecto se levanta por la mañana energizado para la jornada laboral por delante, no en el torneo de tenis de la mesa de la oficina ni proporcionó comida para el almuerzo.

Una cultura de la empresa próspera no es solo una forma de encontrar y atraer a los mejores solicitantes de talentos, también es el mejor enfoque para que pueda conservar a sus increíbles empleados. Por supuesto, es posible que algunas empresas más antiguas le resulte difícil transformar su cultura de la compañía durante la noche, pero las semanas, meses o años para hacer que este turno resulte en beneficios de reclutamiento a largo plazo. Para alguna idea de cómo hacer esto, esto es lo queuno líder c.e.o. tiene que decir acerca de construir una cultura de oficina saludable.

Una de las razones por las que los solicitantes dejan su nuevo empleo dentro de los 12 meses, es debido a las demandas cotidianas del trabajo que no coinciden en sus expectativas. Este problema a menudo se puede rastrear de nuevo a la publicación del trabajo. Discutir con sus gerentes y personal para conocer exactamente qué involucra un "día en el trabajo", y utilizar estos datos para crear un conjunto esperado de descripción / responsabilidades de trabajo.

Para impulsar y mantener el interés candidato, trabajar con su pareja de personal para describir explícitamente la descripción del trabajo. La clave que debe evitar es exagerar, o decir mentiras, en un esfuerzo desesperado por cerrar el trato. "Si aceptan el trabajo y luego descubren cualquier táctica de cebo y interruptor, no solo su mandato será de corta duración, sino que también envenenarán el pozo compartiendo su historia con los coworkers actuales y las perspectivas futuras", dice Nussbaum.

"Deja de vender lo que haces a los empleados potenciales, pero ¿por qué lo haces", dice el cacciatore del restaurante inestoppable? "Cree una organización impulsada por el propósito con los ideales y vende sus ideas".

Como muchas cosas, comenzando con su propósito comercial y lo que necesita para lograrlo es el mejor lugar para comenzar. De esta manera, para un anuncio de trabajo, normalmente planearía eliminar el papel que atraiga la respuesta de los candidatos importantes, y además actúa como una fuente de punto de referencia para un solicitante exitoso de sus obligaciones.

"Los jóvenes quieren trabajar para una organización impulsada por el propósito", agrega Cacciatore. "Un cheque de pago ya no es suficiente para atraer la fuerza laboral de hoy. Las personas de hoy quieren trabajar para una organización que sirven fines más altos".

Esta es una oportunidad para "vender" su negocio, pero recuerde que no necesita que alguien trabaje para usted solo porque le gusta su organización. Para que sean productivos y exitosos, también deben ser apasionados por el trabajo.

En tu negocio Twitter,FacebookDeLinkedIne imágenes de Instagram, comparte eventos de equipo fuera del sitio, fiestas de la compañía, reconocimiento de equipos, diversión en la oficina, premios, reconocimientos o logros, etc. Eso le dará al candidato a los que desea solicitar una mirada a lo que es trabajar en su organización.

"En ocasiones, aumentamos las publicaciones de Facebook por $ 10.00 para alcanzar un alcance de aproximadamente 2,000 individuos específicos", dice Lori Williams, un coordinador de reclutamiento y entrenador de carrera que correComunicaciones imparables. "Tenemos mucha tracción de esos esfuerzos. Las redes sociales realmente son la mejor manera de dirigirse a su audiencia y no tienen que utilizar un gran presupuesto de marketing".

"No hay un beneficio de un solo tamaño que pueda usar para atraer a Top Talent, así que haga que apunte durante el proceso de reclutamiento para abrir la conversación sobre el tipo de acuerdo de trabajo, el candidato más desearía", diceMaggie MIXAL, Consultor de Carreras y Entrenador Ejecutivo. "Confíe en él para que se haga el trabajo y los apoye plenamente con el tipo de estilo de trabajo que se adapte a sus necesidades".

Por ejemplo, ofrecer oportunidades de trabajo desde el hogar podría ser profundamente atractiva al máximo del talento que está tratando de reclutar, especialmente si viven demasiado lejos de la ubicación de su empresa, pero aún así dispuestos a trabajar para su empresa. Como una ventaja adicional, es probable que extienda su número de solicitantes de talento superior, ya que la proximidad a sus lugares de trabajo resultará ser menos un factor importante.

No pinte una imagen excesivamente bonita sobre el papel solo para conseguirlos en la puerta. En su lugar, sea honesto acerca de sus expectativas, y cierre cómo cree que la persona puede tomar la propiedad del trabajo una vez que vienen a bordo. "Pienso que muchos reclutadores / organizaciones no son honestos sobre lo que saben y no lo saben", dice Mistal. "Se sienten presionados para encontrar una descripción del trabajo por el papel cuando un mejor enfoque sería honestidad con la nueva contratación que parte de su trabajo serádefinitorio su nuevo papel ".

"Los blogs y videos autorizados por los empleados que resaltan su equipo y compañía, eventos e incluso las campañas publicitarias pagadas para aprovechar el contenido de la compañía de igualdad pueden ser motores poderosos para atraer talentos que se identifican con su cultura y misión", dice Srinivasan. "Descubra un blog de empleados si aún no tiene uno", sugiere que agregue, señalando a su propia compañía. "Dentro de la palanca" Blog. "Aproveche las plataformas gratuitas como LinkedIn y Medium para extender su alcance de blogs. Además, piense en qué contenido puede hacer 'por ahí' como organización para mostrar su cultura. El video puede ser una forma muy memorable de hacer una declaración".

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