Coca-Cola Sabotaged Docenas de sus pequeñas marcas, nuevos reclamos de informes
Los ex empleados dicen que Odwalla, el agua de coco Zico, y otros se crearon para fallar contra las marcas de COKE grandes.
Junto con las noticias que sonya blashing Una bebida recién lanzada de su alineación, parece que elCoca Cola La compañía ha estado en medio de una crisis de identidad continua. Según los cinco ex empleados de Coca-Cola que acordaron participar en un informe exclusivo, 20 años de intentos de COKE de diversificarse lejos de los refrescos estaban a medias, ya que a medias, ya que las marcas más pequeñas adquiridas por coque como Odwalla y el agua vitaminal aparentemente se establecían para "fallar Rápido cuando sea necesario "y nunca recibió el enfoque, algunos considentes sienten que se merecen estas marcas.
Business Insider Ha informado que a principios de la década de 2000, la compañía de Coca-Cola se vio a sí misma buscando alojarse en un mercado cada vez más dinámico. Al ver el éxito de la aquafina de Pepsi, las propias Coca-Cola habían ayudado a hacer agua embotellada una "cosa" con el lanzamiento de 1997 de Dasani. Mientras tanto, las bebidas de Snapple y Energy, como Red Bull, estaban ganando terreno, al tiempo que aumentaron los problemas de salud de toda la cultura, como la diabetes y la obesidad, se habían extendido lo suficiente como para que los mensajes públicos estuvieran empezando a absorber la conciencia del consumidor sobre los peligros de las bebidas azucaradas, como COKE y SPRETE .
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Para 2007, la compañía de Coca-Cola respondió a esto con la creación de una nueva iniciativa corporativa, su equipo de marcas de aventura y emergentes. Este equipo se asignó esencialmente a la encargada de explorar pequeñas pero bien establecidas empresas de bebidas, creo que el té honesto, el agua vitaminada y los batidos de ODWALLA, y los adquiriendo para doblarlos en la cartera de la compañía de Coca-Cola.
Pero mientras que algunas de las principales corporaciones compran a las empresas más pequeñas con la intención de darles recursos necesarios para ayudarles a prosperar a una escala más grande, los ex empleados de la compañía de Coca-Cola dicen que el conglomerado le permite a los pequeños Flounder-days Business Insider: " El objetivo declarado del brazo era darles a aquellas etiquetas más pequeñas la capacidad de moverse rápidamente, fallando rápido cuando sea necesario ".
Y, aunque, según empresarial, las marcas de aventura y emergencias emergentes de Coke, se incluyen "cientos de empleados, docenas de adquisiciones de alto nivel de dólares, y el músculo de marketing que la compañía de siglos de antigüedad podría proporcionar:" Coca Cola siguió muy poco de eso. Se dice que cuando la corporación pasó ante el Walmarts of the World para presentar los aspectos más destacados de su alineación, "los jugadores más grandes de Coca-Cola, como Sprite y Coca Cola Tradicional, dominaban estas reuniones, mientras que los representantes de las marcas VEB a menudo se golpearon hasta que Fin, si consiguieron algo de tiempo de aire ".
Estos antiguos empleados presentaron otra perspectiva de que los altos superiores en COKE no tenían la visión o la habilidad para desarrollar sabores para los productos que en realidad despegarían (como ejemplo, los compradores minoristas y de consumo simplemente no pudieron obtener un gusto por Jalapeño-Mango Zico), ni los principales minoristas y los medios de comunicación realmente saben qué caja se adaptan a estos productos ... un problema que los hizo difíciles de colocar y promover. Por otro lado, una adquisición intuitiva de productos como el té honesto, se adquirió en 2011 y, según informes, anotó $ 600 millones en 2019.
Hoy en día, el equipo de marcas de aventura y emergentes se ha cortado de aquellos "cientos de" empleados a un pequeño equipo de tres. A estas alturas, informa a Business Insider, "Docenas de marcas queridas habían sido cerradas". Aquellos incluyen el anuncio de verano 2020 de Coke que planeaban doblar a Odwalla, y su apagado de la marca Zico Coconut, una marca una vez popular que, en los últimos años, ha sido eclipsado por un campo cada vez mayor de bebidas hidratantes naturales y funcionales y las aguas de Seltzer.
Por ahora, suena como que Coke está tratando de volver a centrarse en la esencia de su negocio de cerca de 150 años: Soda. El CEO, James Quincey, dijo en las últimas semanas que se están enfocando en las bebidas que se han demostrado que funcionan, como COKE ZERO y la más reciente de Coca-Cola con café, mientras que continúan cerrando marcas más pequeñas.
Esto, por supuesto, podría ser otro compromiso algo pegajoso. Si bien se informa que 1.7 mil millones de productos COKE se compran en todo el mundo todos los días, las tendencias sugieren que los consumidores quieren cada vez más de las marcas que son conocidas por un epítono consciente, de hecho, leeLa primera cadena de pizza de América acusada de usar ingredientes controvertidos. También echa un vistazo a:
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