5个秘密运行完美的商务会议
如何让您的企业POW-战俘一半的时间和两次富有成效。
当克里斯·弗林特了他的第治理工作，截至证券美国分公司开发部负责人，他立即制定了每周的员工会议。那么为何不？弗林特对办公室的角落他的眼睛，并保持对他的团队的工作效率标签是到达那里是必不可少的。 “不幸的是，这是不是做到这一点，”笑弗林特，谁最终来到了相同的结论为幽默作家戴维·巴里，那个会议是像葬礼：“你是谁穿着不舒服的衣服的人的聚会，宁愿在别的地方，主要的区别是，大多数葬礼有一个明确的目的。”
只是可以肯定，微软全球受访高管38000和发现的共识。超过三分之二认为，会议是非生产性的和无效的。弗林特打破他的每周更新小时与员工个人短会固定他的问题。以下是如何最大限度地发挥自己的员工组件。如果你发现自己在另一端，作为参与者，而不是一个老板，这里有14如何征服你的下一次会议 - 和老板的椅子上自己也许结束了。
1 限制出席
采用同样的原则，以会议，你做的包装手提箱：你越是试图适应，笨拙的他们越。作为一般规则，包括参与者（决策者和实施者键），而不是观察员（非必需的人员）说，死亡的会议：领导寓言......关于商业解决最痛苦的问题 创作帕特里克伦乔尼。
2 创建一个日程
解体是出席商务会议工人中最大的苦恼，根据民意研究美国的调查。除了列出的主题被覆盖，给予每个项目的时间限制。 “这将保持对话前进，”伦乔尼，谁也建议让您的员工设置的议程说。 “如果他们知道，这次会议将是与他们相关的，他们会期待吧。”
3 注入一些戏剧
良好的会议，就像好的电影，最初几分钟内勾他们的观众。无论您解释过剩部门支出或如何竞争正在加紧游戏的后果，“这是至关重要的人都知道，在股份是什么，”伦乔尼说。并使用你的身体语言传达出点 - 这是一四种方式瞬间成为一个更好的老板。
4 留在轨道
理想情况下，你的议程将被用作一个GPS导航仪，防止任何人当然于水火之中了。如果没有，鼓励人们在头条新闻说，第一，提供的结论，然后在备份用事实或细节。此外，创建一个不上最议程列表是禁地在会上的主题。
5 跟进
当作出决定，立即设置最后期限为他们进行。 “其中一个原因人们发现会议糟糕的是，他们没有看到结果，”伦乔尼说。 “你的工作就是让他们知道会议是事情变得如何做。”
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