Coca-Cola破坏了几十个小品牌，新报告索赔
前雇员说Otwalla，Zico Coconut Water，其他人被设置为反对大焦品牌。
随着他们的消息已经削减了 从他们的阵容中新发射饮料，似乎可口可乐 公司一直处于持续的身份危机的围绕。根据同意参加独家报告的五位可口可乐员工，20年的焦炭试图远离苏打水的尝试只有半心半意 - 因为奥卡拉和维生素水等较小的焦炭所获得的品牌显然设立了“失败”必要时快速“从未收到过一些内部人士觉得这些品牌应该得到的重点。
商业内幕 据报道，在2000年代初，可口可乐公司看到自己希望在一个越来越动态的市场中保持灵活。看着百事可乐的Aquafina成功，可口可乐本身已经帮助将瓶装水成为“东西”，1997年推出了达丹尼。与此同时，像红牛一样的Snapple和能量饮料正在获得地面，同时增加文化范围的健康问题，如糖尿病和肥胖，普遍存在足以吸收对含糖饮料危险的消费意识，如焦炭和精灵。 。
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到2007年，可口可乐公司随着创建新的企业倡议，其冒险和新兴品牌团队而作出回应这一点。这支球队基本上是任务的，侦察小而富裕的饮料公司 - 思考诚实的茶，维生素和Odwalla冰沙和果汁 - 并获取它们将它们折叠成Coca-Cola公司组合。
但是，虽然一些主要公司来购买较小的公司，但有意为他们提供有必要的资源，以帮助他们茁壮成长，而可口可乐公司的前雇员会说集团让小家伙比较 - 商业内幕：“ ARM表示的目标是给出那些较小的标签'快速移动的能力，必要时快速失败。“
虽然，根据商业内幕，焦炭的冒险和新兴品牌努力努力包括“数百名员工，数十个高美元的收购，以及世纪古公司可以提供的营销肌肉”，焦炭跟随它很少。据悉，当公司在世界沃尔玛举行阵容之前，“可口可乐的最大球员，如精灵和传统的焦炭，占据了这些会议，而VEB品牌的代表往往碰到了结束 - 如果他们得到任何通话时间。“
这些前雇员提出了另一种观点，即焦炭的较高升级没有愿景或技能，为实际起飞的产品开发风味（例如，零售和消费者买家无法真正获得品味Jalapeño-Mango Zico），也不是主要的零售商和媒体真正知道这些产品适合的盒子......一个让他们难以放置和促进的问题。另一方面，2011年收购了诚实的茶的直观产品习得，据报道，2019年净了6亿美元。
今天，冒险和新兴品牌团队已被从那些“数百名”的员工到三个三个球队中。到目前为止，报告商业内幕，“几十个心爱的品牌已经过夜了”。这些包括焦炭的夏季2020年宣布，他们计划折叠Odwalla，并他们关掉Zico椰子水 - 一个近几年的曾经是一个不断增长的自然，功能性水合饮料和塞尔特策划的野外黯然失色品。
目前，它听起来像焦炭试图重新中心，以重新担任其近150岁的商业：苏打水。首席执行官詹姆斯·Quincey最近几周表示，他们专注于已被证明工作的饮料，如可乐零和较新的可口可乐与咖啡，而他们继续关闭较小的品牌。
当然，这可能是另一个粘性的承诺。据报道，据报道，每天都在世界各地购买17亿焦炭产品，趋势表明消费者越来越想从一个有意识的精神闻名的品牌购买 - 事实上，阅读美国顶级披萨链被指控使用争议的成分。还退房：
