Good Lifestyle

La piste rapide est une colonne axée sur le leadership et la vie saine de Strauss Zelnick, cofondateur de ZMC, une entreprise d'investissement axée sur les médias; et le président-directeur général des logiciels interactifs à prenez-deux, l'une des plus grandes entreprises de jeux vidéo au monde. Zelnick est également un participant avide à #TheProgram, un groupe de fitness basé à New York. Si vous avez des questions pour lui, tweetez-les à@BestLifeOnlineLine-Or Envoyez-nous un message surFacebook-Utilisant le hashtag #askstrauss.

C'est 2017. Quelle est la société la plus excitante que nous n'avons jamais entendue?

La société est appelée prêt, le premier outil de programmation super facile et efficace pour les robots. (Divulgation complète: ma famille et moi sommes des investisseurs.) Prêt est à la pointe de l'explosion de la robotique personnelle. Cette année, des milliards de consommateurs achèteront des robots pour leurs maisons. Jusqu'à présent, la programmation de ces appareils a été compliquée et difficile, à moins que vous n'ayez pas eu de diplôme de MIT. Et des centaines de milliers de consommateurs l'utilisent déjà.

Quelle est la plus grande erreur la plus stupide que vous voyez des patrons de faire ces jours-ci?

Patron des gens autour. Le leadership est basé sur l'expertise et l'exécution, pas sur l'autorité. Les meilleurs gestionnaires sont des entraîneurs de joueurs: votre travail consiste à servir vos collègues, à vous aider lorsque vous avez besoin et de sortir de la manière dont vous n'êtes pas. Vous n'êtes pas le solveur de problèmes tout usage et tout à fait connaître; Vous n'êtes pas le décideur en chef. Cela nécessite une discipline. Il est beaucoup plus facile de répondre à une question et de passer à autre chose à dire: "Je suis heureux d'aider. Dis-moi plus." Et puis, "quelles options avons-nous?" Et enfin, "Que recommandes-tu?"

Si quelqu'un se présente dans mon bureau avec un problème et n'a pas pensé à une solution possible à une solution, je suis invité à faire le travail de cette personne. Ce n'est pas juste pour moiou à mon collègue. À la fin de la journée, bien sûr, parfois, la personne du bureau de coin doit faire l'appel difficile, mais c'est un dernier recours. Si vous avez défini la bonne culture, collectivement embarqué sur un plan d'action et j'ai engagé la bonne équipe, le leadership peut souvent être subtil et généreux, plus ou moins sans ego. Comme mon ami David Zinczenko dit: "Si vous êtes le gars le plus intelligent de la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce."

Qui est la personne de la vie qui vous a le plus enseigné comme un leader - et qu'avez-vous appris?

Quand j'étais à l'école d'études supérieures, j'avais l'habitude sans aucun doute ennuyeux de demander à la visite de PDG de visiter ce qu'ils ont conseillé à ceux qui commencent leur carrière. Et tout le monde a essentiellement donné une ou plusieurs des trois réponses suivantes:

1. Écoutez. La plupart des gens confondent de parler avec faire. Si vous écoutez d'abord, et avec empathie, vous serez étonné de ce que vous apprendrez. Et en apprenant que vous pourriez éviter les erreurs muettes. Au fil du temps, vous développerez une réputation en tant que dirigeant et gentil.

2. Travailler dur. Lorsque vous venez de commencer, des chances sont que vous êtes assis à côté des personnes qui ont des antécédents éducatifs similaires avec une expérience de travail similaire (le cas échéant). Dit un autre moyen, vous ne savez rien encore. Comment, alors, allez-vous vous distinguer? En travaillant plus fort que quiconque. Soyez le premier à élever votre main pour aider; Aussi souvent que vous le pouvez, dites "oui". Plus précisément, soyez au travail avant votre patron et rester plus tard. Au fil du temps, l'expérience et une réputation atténueront au moins une partie de la force brute d'heures. Jusque-là: Tendez-vous, montrez-vous et souriez.

3. Ne compromettez jamais votre intégrité. À la fin de la journée, tout ce que vous avez.

En tant qu'homme d'affaires, quelle est la chose que vous aimeriez vraiment aller mieux?

L'intersection des données et la prise de décision. Comme beaucoup d'entreprises, nous avons d'énormes quantités de données de consommation et nous nous améliorons de mieux en mieux d'analytics. J'aimerais apporter cette information dans la suites C et l'utiliser pour mieux servir nos clients.

Lorsque vous embauchez des gens, vérifiez-vous personnellement leur empreinte numérique pour des signes d'avertissement? Et avez-vous des conseils aux personnes qui recherchent une nouvelle gigue?

Catégoriquement oui. Nous faisons des recherches approfondies en arrière-plan, notamment des médias sociaux et des contrôles spongieux du plus d'arcane et même des choses non pertinentes énumérées sur le CV du demandeur. Une fabrication ou même une exagération peut ruiner vos chances d'obtenir un emploi - ou pourrait vous faire perdre une personne. Et assurez-vous de corriger de manière proactive toutes les malentendances. Curieusement, si vous google moi, vous pouvez proposer des références à mon travail de Goldman Sachs, Verizon et Dupont (comme le PDG, pas moins). Je n'ai jamais été employé chez les trois - et je m'assonne de dire aux gens que si nous parlons de mes antécédents.

Quelle est la question de l'entretien que vous demandez toujours des candidats au travail?

Ce n'est peut-être pas original, mais je demande toujours: "Quel était votre plus gros échec?"

La pire réponse est quelque chose à l'effet de: "Je suis un tel perfectionniste. Tu ne peux tout simplement pas me sortir du bureau. Je travaille et travaille et travaille - à une faute. Mon échec est que j'ai besoin d'ajouter plus équilibre à ma vie - mais je ne peux pas sembler le faire! "

La meilleure réponse tombe dans la catégorie de: "Voici quelque chose que je faisais mal-mal - et comment j'ai cherché à le réparer et d'en apprendre. Je cherche l'honnêteté, l'humilité et la volonté de prendre la responsabilité dans l'adversité."

Oh-et j'essaie aussi de ne pas embaucher des douches.

Quel est le meilleur livre que vous avez lu récemment et pourquoi?

Les garçons dans le bateau, par Daniel James Brown. C'est l'histoire de l'équipe d'aviron olympique des États-Unis de 1936. Une grande histoire de non-fiction et une parable (peut-être inattendue) dans le leadership.

Êtes-vous un grand partisan de certains types d'espaces de travail? Préférez-vous des espaces en plein air ou des bureaux privés?

Tout dépend de votre culture et de votre modèle d'entreprise. Pour un bureau de négociation, il est assez clair qu'un plan ouvert est le seul moyen d'aller. Pour une entreprise de première étape où des charges de collaboration et de prise de décision rapide sont cruciales, un plan ouvert peut bien fonctionner, mais un espace privé pour les réunions et les conversations privées est également important.

Et pour certaines entreprises (comme la nôtre), un mélange d'espace ouvert et de bureaux privés semble être plus efficace. Ce que je ne pense pas que les œuvres soient télétravailles ou partagés des bureaux communs avec des casiers pour vos biens. Les humains sont territoriaux (pourquoi vous asseyez-vous habituellement au même endroit à la table tous les soirs?) Et avoir une place pour appeler vos propres améliore à la fois l'expérience de travail et la sortie.

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