6 façons prouvées d'obtenir cette promotion

Comment l'homme derrière plusieurs des annonces les plus mémorables au monde propose des idées brillantes.


La panique a brûlé sauvage dans l'esprit des créations de la société publicitaire de PJ Pereira, Pereira & O'Dell. Les mêmes cerveaux proposés avec des campagnes médiatiques réussies pour Skype, Lego, Corona, Fiat, l'usine du fromage, le Scrabble et Reebok se sont maintenant retrouvées en ébullition. Ils travaillaient depuis un mois sur quelque chose de spécial pour Intel et Toshiba, mais les clients ont continué à augmenter les objections. Une date limite était imminente. Mais au lieu de raffiner la publicité existante, Pereira a dit à l'équipe de le tuer.

"Vous devez être à l'aise de savoir que le même endroit qui a généré cette idée étonnante est capable de générer des idées encore plus étonnantes», a-t-il déclaré. Libérés de matériaux obsolètes, l'équipe a ensuite développéLa beauté à l'intérieur, une série vidéo sur un homme qui se réveille tous les jours dans un corps différent. C'était un coup de viral, les fans lancés dans le rôle des étoiles et cet été a remporté trois prix majeurs à la version de l'industrie de l'industrie des annonces des Oscars, à Cannes. Voici comment suivre la tête de Pereira et ne jamais me contenter d'une idée qui est simplement suffisamment bonne.

1
Purger les choses évidentes

Pereira a un standard presque impossible: il veut trouver des idées personne n'a auparavant. "Vous devez traverser cette douleur et écrire 10, 20, 100, 200 idées. Ensuite, vous pouvez dire:" D'accord, c'est probablement toute la merde que j'ai dû sortir du chemin. "Cela peut sembler épuisant, mais c'est Le seul moyen d'être vraiment original, dit-il. "Quand vous sentez que vous êtes dirigé à sec, c'est quand vous êtes réellement prêt."

2
Écouter stupide

Après avoir rejeté toutes les idées de son équipe pour un projet récent, Pereira a demandé s'ils avaient autre chose. Un gars a dit: "Eh bien, il y a une chose, mais je pensais que c'était stupide." C'est quand Pereira est excité - parce que les meilleures idées semblent parfois folles. Et celui-ci, en fait, s'est avéré être un gagnant. (Il ne peut pas encore le révéler.) "Vous avez besoin d'un sentiment de sécurité au sein de votre équipe, de dire ce que vous pensez être stupide", dit-il.

3
Développez votre espace tête

Pereira & O'Dell a des employés d'au moins 10 pays et ce n'est pas un hasard: Pereira née brésilienne croit qu'un groupe diversifié apporte des idées diverses. "La boîte de création de quelqu'un est généralement leur vie", dit-il. "Qu'est-ce que l'intérieur de la boîte est en dehors de la boîte pour une autre." Pour développer votre boîte, lisez. Pereira aime étudier la mythologie de l'Afrique de l'Ouest, une culture qui l'incombait à penser différemment.

4
Goof

"Lorsque vous recherchez une solution créative, il est important de penser profondément pendant une longue période", dit-il. "Mais il est tout aussi important de laisser aller pendant quelques heures." Alors il pratique Kung Fu pendant deux heures par jour. (Il a une ceinture noire.) Cela consommait mentalement-dérive et vous serez coupé au visage - et il a souvent ses meilleures idées juste après. «Votre cerveau a besoin de cette pause afin que vous puissiez revenir au travail frais», dit-il.

5
Croire en votre prochaine idée

Pour recueillir des emplacements pour un client, Pereira a contesté son équipe: "Vingt idées d'ici demain. Je pourrais en choisir un." Le défi a poursuivi quatre jours-cruel, oui, mais il faisait un point important: ne vous sentez pas attaché à vos idées, car les meilleurs vont toujours venir. "Le processus de création nécessite la quantité, le volume", dit-il. "La plupart de ce que tu proposes est horrible. Cela fait partie du processus."

6
Improviser

Pereira lit l'art de l'apprentissage, par champion d'échecs Josh Waitzkin. «Dans les échecs et les arts martiaux, vous planifiez vos mouvements loin d'avance. Mais cela signifie que vous faites confiance à votre adversaire pour agir de manière prévisible», dit-il. "S'il fait un mouvement stupide, il peut gagner l'avantage." La leçon: soyez agile et ne soyez pas bloqué dans la mentalité de votre plan préalable.


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