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Lesà succès Le démarrage devient rapide du nouveau rêve américain. Le fondateur de plucky - avec un garage, quelques dollars et la tête pleine de rêves - se détachent de créer quelque chose que le monde ne savait même pas qu'il avait besoin de la première place. Mais tout d'un coup, nous ne pouvons tous pas vivre sans elle. Cue les couvertures de la renommée, de la fortune et du magazine.

Cependant, la réalité n'est généralement pas aussi contestée. En fait, comme nous l'avons découvert, fondant une startup nécessite une douleur, une incertitude et des lots et beaucoup d'idées échouées. Nous avons parlé avec plusieurs des fondateurs bien connus qui se trouvaient dans les tranchées technologiques elles-mêmes (d'entreprises telles que Hôteltonight, Whitchiefin, Greenpal, etc.), qui ont émergé victorieux après et savent exactement ce qu'il faut pour réussir. Alors, lisez-le, et pour plus de conseils de carrière, découvrezLes 25 façons dont les hommes les plus intelligents deviennent de l'avant au travail.

Lancement d'une startup réussie est de moins sur le moment "A-Ha", et plus sur ce qui vient après - le slog d'exécution d'essai et d'erreur d'erreur. "Votre instinct initial, peu importe la force, souvent mal", déclare Jeff Gothef, un orateur et un coauteur deSense & Répondre: Comment les organisations prospères écoutent des clients et créent de nouveaux produitsqui a conduit les équipes de design UX à TheLadders etTendances Web. "Bien que le problème de la résolution peut être réel, les solutions que vous envisagez d'abord pour ces problèmes sont généralement fausses."

Ceux qui ont subi le processus de démarrage d'une entreprise savent faire confiance à la confiance de leurs instincts - et de ne pas le prendre personnellement lorsqu'ils font un mauvais appel. Après tout,En prenant des choses personnellement, c'est juste une des nombreuses choses qu'un homme devrait abandonner ses années 40.

Il n'y a jamais besoin de réinventer la roue. "Quelqu'un a essayé la chose que vous faites et a probablement écrit à ce sujet ou partagé leur expérience quelque part", a déclaré Gotheff. "La communauté de démarrage est remplie de l'expérience généreuse et de la perspicacité des fondateurs précédents."

Les fondateurs de démarrage savent qu'être d'abord est beaucoup moins précieux que d'être disposé à apprendre de ceux qui sont venus auparavant. Cela signifie chercher des livres, des blogs, des podcasts, des entretiens, des vidéos YouTube, et même FaceTime avec d'autres personnes qui ont suivi un chemin que vous voudriez descendre afin de «comprendre ce qui a fonctionné et qui n'a pas pour eux avant de faire les mêmes erreurs qu'ils ont a fait, "comme le dit Gothef. Pour plus de bons conseils, lisez sur les expériences de dirigeants célèbres et d'hommes d'affaires tels queMark cubain.

Une fois que vous avez atteint cette autoroute entrepreneuriale, il est difficile de trouver une rampe hors rampe. "Il n'y a pas de point réel sur lequel vous arrêtez de bousculer", a déclaré Samar Birwadker, PDG et fondateur de la plate-forme de travail et de réseautageGood & Co. Il décrit à quel point il avait à l'origine l'idée qu'une fois que "succès" a été atteint, les choses se sont calmées et que le fondateur a remis des responsabilités et a donné un coup de pied pendant que tout le monde travaille. Cela n'a pas eu lieu. Même après avoir construit Good & Co. et le berger à travers une acquisition réussie de spécialiste du marché privéSteçon, Birwadker ne s'éloigne pas.

"Ma compagnie compte tellement pour moi que je répète autant d'énergie dans maintenant, avec plus de 50 employés, comme je l'ai fait dans ses étapes naissantes chez Techstars." Cela peut signifier le temps de journalisation des week-ends, alors assurez-vous de savoir que vous savezComment faire correctement.

Travailler dur ne signifie pas la microgestation. Birwadker dit que vous devez desserrer sa prise en tant que balance de la société. "Les fondateurs ont du mal à déléguer et à abandonner le contrôle, même à un moment où il n'a aucun sens pour eux d'avoir une main dans tout, c'est juste la nature de passer d'une entreprise unique, deux ou trois personnes à avoir plus de 50 employés ," il dit. "La transition est difficile, mais de bons fondateurs mettront l'accent sur la prise de décisions d'embauche intelligentes afin de pouvoir faire confiance aux capacités de gestion de ceux qui sont en dessous."

Ceux qui n'apprennent pas cette leçon, voir généralement leur entreprise échouer. Aussi personnels que l'organisation pourraient vous être pour vous, son succès dépend de cela laissant vos mains et d'autres contribuant à son expansion et à son élévation. Bonus: la délégation de vos employés montre confiance en eux, ce qui estUne façon de vous assurer que vous n'êtes pas un mauvais patron.

Les fondateurs de démarrage réussis ont constaté que les résultats les plus rentables proviennent de travailleurs ayant un certain niveau d'autonomie. "Donner des paramètres, pas la permission", déclare Sam Shank, fondateur et PDG deHotelon, la plate-forme pour les offres d'hôtels de dernière minute sur les propriétés de premier plan. "Vous serez émerveillé par la capacité de chaque personne à faire face au défi, souffler des cibles passées et creuser dans des solutions ingénieuses."

Il pointe vers l'acquisition de l'utilisateur de Hoteltonight, Brian Han, qui a lancé un nouveau partenariat «turbocompressé nos réservations». "Il comprit et était sur la bonne voie avec notre plan de rentabilité, alors me demandant que la permission aurait perdu du temps et ralentira le processus", déclare Shank. "Donnez à votre équipe la liberté et l'espace pour innover et exécuter." Prenez une inspiration de Google,une des sociétés les plus innovantes là-bas.

En tant que fondateur de démarrage, vous souhaitez créer un excellent produit, une équipe efficace et maintenez vos coûts. Mais vous apprenez bientôt que vous construisez également autre chose: une culture. Et les décisions que vous faites auront un impact sur tous les aspects de votre organisation et feront faimer son succès.

Comme il a guidé les hoteltonight dans une force majeure, la tige est peut-être la plus fière de la culture de la société. "Je dois construire le type d'entreprise que je voulais travailler à partir de la terre," dit-il, montrant son plan à l'eau libre avec de longues tables où tout le monde est assis, le bar au bureau et des avantages comme des repas traités, Hôteltonight crédits et vacances illimitées. "[Nous prenons] beaucoup de soins dans le processus d'embauche, ce qui signifie que nous recrutons toujours des personnes étonnantes et qui leur permet d'être amis à l'intérieur et à l'extérieur du travail." Pour vous assurer que vous construisez la meilleure culture de bureau possible, vérifiezces stratégies de leadership changeant.

"Il y a un bon équilibre entre amis avec votre équipe et être le PDG et fondateur", déclare Ishveen Anand, PDG et fondateur de la plate-forme de sponsoring d'AthleticOpenSponsenture. "Pour la première fois, de nombreux fondateurs utilisent des personnes de leur âge avec qui ils seraient habituellement amis, mais il y a un équilibre à entretenir." Rappelez-vous: les co-fondateurs de Facebook étaient des amis qui sont tombés de l'autre, l'un desbeaucoup de faits intéressants sur le réseau social.

"La leçon d'affaires la plus difficile que j'ai apprise était la suivante: Ne passez pas des années à développer un produit qui n'a pas de clientèle distincte", déclare Ross Cohen, Cofounder de la plate-forme de contrôle de fondÉtévérifié.com. "Je souhaite que quelqu'un nous ait donné cet avis plus tôt, mais c'est peut-être une de ces choses que vous devez apprendre vous-même. Vous devez ressentir la douleur avant de l'apprécier."

Il décrit comment il était difficile pour la société d'identifier son marché. Ils ont finalement compris que le ciblage des consommateurs (plutôt que le marché B2B sur servi) serait l'approche idéale. Ce sont les types de questions que les fondateurs doivent répondre, par l'intermédiaire de la recherche sur le marché ou d'autres méthodes. Et pour plus d'inspiration de leadership.ces leçons changeant de vie d'hommes super-succès.

Juste comme un chanteur se produit mieux quand ils chantent directement à un individu dans le public, un chef d'entreprise fait mieux quand il a un client spécifique dans son esprit. Appréciant l'importance d'avoir une image claire du type de personne ou de sociétés qui achètent ce que vous avez à offrir est une autre leçon que les fondateurs de démarrage apprennent - non seulement dans un sens démographique ou géographique (bien que c'est bien aussi), mais dans un bon sens. Les entrepreneurs qui commencent leurs propres entreprises ont généralement vu la demande de ce qu'ils offrent et pensent que leurs clients ne sont pas comme un groupe sans visage, mais comme des personnes spécifiques impatientes d'acheter ce qu'ils doivent à vendre.

"En tant que cofondateur d'une start-up, n'est pas un seul travail qui n'est jamais au-dessus ou en dessous de vous", déclare Cohen. "Pendant longtemps, mon travail au quotidien n'était vraiment que quelles que nous manquions de ressources ce jour-là. J'ai tout fait de concevoir notre site Web dans Photoshop pour coder nos entonnoirs de conversion dans HTML / CSS. Certains Les jours où j'étais la force de vente et d'autres, j'étais l'équipe de support client. " Cela peut vous aider à vous motiver à le faire en notant quecertains des hommes les plus riches du monde A obtenu de cette façon fondant leurs propres startups.

Démarrer votre propre entreprise peut également aliéner certaines personnes de votre vie - les fondateurs de startups de leçon ont été observés personnellement. À la fin de la journée, la création d'une startup est un engagement énorme. "La famille immédiate et les amis proches seront toujours favorables partageant des médias sociaux, écrivant des critiques, en utilisant votre produit, apportant de la nourriture au bureau à minuit. Mais des amis de second niveau, comme tes copains, ne comprennent tout simplement pas le travail il faut pour construire quelque chose à partir de zéro », déclare Gene Caballero, Cofounder deGreenpal, le "Uber of Lawn Soins". "Ils ne peuvent pas comprendre pourquoi vous ne pouvez pas attraper une happy hour ni prendre dîner un mardi parce que vous devez travailler. Lentement mais sûrement, ces amis éventaient éventuellement cesser de demander et de devenir de simples connaissances."

Au cours de la période de quatre ans, Caballero admet que beaucoup d'amitiés qu'il avait avant de fonder Greenpal se sont avérées de cette façon. Comme pour tout changement majeur dans la vie d'une personne, la création d'une startup est susceptible d'avoir une incidence sur sa vie sociale. Et puisque le travail peut prendre en charge votre vie, cela aiderait à savoirComment conquérir le stress au travail.

"La passion est tout lors de la création et de la mise en route", déclare Steve Carlton, fondateur deInviter, un service d'invitation-via-text-messages. Carlton souligne que le fonctionnement d'une start-up peut être "autant exaltant telle qu'elle est épuisante" et chaque fondateur frappe un point dans l'obtention de son projet sur le terrain où ils envisagent d'abandonner ou que des membres de leur équipe ont du mal à maintenir l'intérêt du projet. Souvent, la seule chose qui pousse un projet sur ces bosses est l'excitation de la personne à la tête. Il doit être le motivateur pour tout le monde, y compris lui-même, et si la passion n'est pas là, il est difficile de le tirer.

"Si votre démarrage vous a tellement intrigué que vous arrêtez de vous occuper de dormir et de socialiser, alors vous êtes sur quelque chose», déclare Carlton. "Quelque chose de moins signifie que vous êtes plus susceptible d'abandonner au lieu de vous battre plus fort lorsque vous êtes sauvegardé dans un coin." Rester passionné est aussi l'un desRègles qui suivent les entrepreneurs qui réussissent.

Mais ne vous laissez pas passer une passion aller trop loin. N'oubliez pas que le succès du démarrage est comme la rencontre: apportez l'énergie, la passion et l'optimisme, mais ne parlez pas d'engagement avant de vous connaître. «Ne jamais tomber amoureux de ce que vous pensiez être la meilleure idée. C'est peut-être et souvent n'est tout simplement pas la meilleure idée», déclare Barry Henthorn, fondateur de Reeltime.com, un fournisseur de vidéos à la demande en ligne. "Ne vous souciez jamais d'où vient une idée. Évaluer sur les mérites pas à l'origine."

La plupart des fondateurs de démarrage ont au moins un couple, sinon des dizaines, des startups défaillantes derrière eux. La différence entre ceux qui échouent rapidement et passent au projet suivant et ceux qui vomissent leurs mains sont que les gars qui réussissent sont toujours une autre bonne idée au coin de la rue.

"Les fondateurs apprennent qu'il existe un nombre infini de chemins pour le succès du démarrage", déclare Ariel Quinones, Cofounder deIronhack, un coffret codant avec des campus à Miami, Barcelone, Madrid et Paris. "Vous n'avez pas nécessairement besoin d'être programmeur, ou un MBA, ou un orateur public charismatique pour construire une startup réussie. La seule constante est la passion."

Jordan français, Fast 50 Entrepreneur en série et journaliste des technologies, dit que dans le monde technique, plus que tout autre secteur, de vieux biais et traditions n'ont peu d'intérêt quand une idée est un gagnant. "La beauté de l'entrepreneuriat est que peu importe ce que tu ressembles ou où tu es", déclare le français. "Les marchés sont désintéressés rafraîchissants - et purement intéressés par la question de savoir si, comment et quand votre produit ou votre service fonctionne."

Carlton dit que parfois "bon" est assez bon. Il y a tellement de choses qu'un fondateur jonglant et tant de décisions qu'il prennent dans un jour ou une heure donné, que pour essayer de tout faire exactement n'est pas seulement irréaliste, c'est dangereux pour le succès du projet. Il y a toujours des modifications et des améliorations à apporter sur une plate-forme, mais en retardant le déploiement de celui-ci jusqu'à ce qu'il soit impeccable, cela ne va probablement jamais voir la lumière du jour. "Si vous lancez un nouveau produit ou même une nouvelle fonctionnalité, prenez la porte dès que possible, puis laissez vos clients vous guider à partir de là", dit Carlton. "Vous allez perdre moins de temps et vos clients seront plus heureux à la fin."

Les quinones de Ironhack estiment qu'être "le petit gars" ou que l'outsidogue est un énorme plus. «L'avantage d'être une jeune entreprise plus petite est que vous pouvez être extrêmement concentré», dit-il. "Une grande société peut avoir des centaines de gammes de produits et de segments de clientèle sur différents marchés. Pendant ce temps, une start-up peut réussir en mettant l'accent sur les besoins d'un type de client."

Quinones dit que cela signifie que sa marque, sa position, peut tous parler directement aux besoins particuliers d'un public ciblé. "Pour concurrencer avec succès avec des acteurs plus importants, les startups doivent capturer des segments de marché petits et très ciblés que les gros gars ignorent ou ne sont pas au courant", ajoute-t-il.

Les entrepreneurs ont un esprit go-itone, mais pour que leur démarrage augmente dans les échelons supérieurs nécessite une grande équipe - et la mauvaise équipe peut entraîner une catastrophe. Ceci est une leçon Lori joue, fondateur et PDG de la plate-forme de rencontres basée sur des applicationsChèque, appris comme elle est passée d'une carrière d'architecte qualifié pour construire sa propre entreprise.

"L'équipe est tout. Je souhaite juste que quelqu'un m'avait dit l'importance d'avoir la bonne équipe qui m'enouille", déclare Cheek, décrivant une première erreur en équipe avec deux personnes ayant la même compétence, qui possédait 20% d'équité dans l'entreprise et créé de gros problèmes. "L'aspect technique de mon entreprise a été l'un des principaux défis auxquels j'ai rencontré et c'est la seule chose que j'ai définitivement abordée différemment du premier jour. J'avais besoin d'une cto. Quatre ans plus tard et un peu plus de rafale autour de l'équité, j'ai trouvé Le lien manquant de toutes ces années avant qui a contribué à faciliter et à financer le nouveau visage et la nouvelle technologie derrière la nouvelle Choix. "

"Une bonne idée de sa propre valeur est presque sans valeur", déclare Neil McLaren, propriétaire et fondateur de Vaping.com. "Ce n'est pas parce que tu le construis, cela ne veut pas dire qu'ils viendront. En fait, si vous le construisez et c'est bien, quelqu'un d'autre construira probablement quelque chose de similaire, et peut-être mieux."

N'oubliez pas que de nombreuses startups réussies sont construites davantage sur des stratégies de marketing réussi que sur des produits parfaits. Si vous avez encore des questions de leadership, voyez si vous pouvez obtenir le PDG de l'American's Fittest, Strauss Zelnick pour lui répondre dans soncolonne de la meilleure vie.

La partie la plus difficile de réussir à obtenir une démarrage du sol et réussir consiste à contrôler votre propre état d'esprit. "Gestion de vous-votre temps, votre humeur, votre état d'esprit, vos émotions, votre cohérence, votre énergie, votre santé, votre solde," est la préoccupation parfois la plus importante pour un fondateur, selon Ben Brooks, fondateur et PDG de la démarrage techniquePILOTE.

Selon les quinones de Ironhack, même si les fondateurs ont souvent de vastes réserves de confiance dans leurs idées et le pouvoir de leurs idées, comment ils réagissent à frapper un obstacle détermineront si les choses réussissent ou échouent. "Après un certain temps, vous devez évaluer si vos croyances initiales ont été validées ou que vous nageez simplement contre le courant sans progression", déclare les quinones. "Naviguer cet équilibre délicat entre être optimiste et mis à la terre est particulièrement difficile pour les fondateurs."

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