Good Lifestyle

"Les gens ont un désir profondément ensemencé et ont besoin de conduire leurs propres vies", explique Eric Cacciatore, fondateur et hôte de la podcast du restaurant n ° 1Restaurant imparable.

Soyez donc plus clément dès le départ de leurs heures. Basé sur les besoins de vos employés, vous pourriez autoriser des débuts et des départs ultérieurs. Vous pouvez même permettre à votre employé de négocier des journées de travail. Vous devriez aussi envisagerles laisser travailler de la maison.

Vous souhaitez vendre votre entreprise dans la meilleure lumière possible, mais un employé potentiel le détournera immédiatement si vous essayez un peu trop difficile de promouvoir votre entreprise. «Il est important d'équilibrer la vente de candidats à la vente des avantages ainsi que des réalités du sommet», déclare Alissa Parr, consultant principal pour la société de dépistage des employésSélectionnez International. "Si vous vendez trop fort sans transporter les réalités du travail, vous pouvez embaucher des meilleurs talents, mais certains peuvent également partir si elles estiment que leurs attentes n'étaient pas rencontrées."

Comme danssortir ensemble, semblant désespéré ou désireux de plaire à votre connaissance d'un partenaire potentiel. Et pour plus de façons de vous assurer que vous utilisez une excellente entreprise, voici commentrendre votre équipe aussi épaisse que les voleurs.

"La meilleure façon pour les organisations de recruter des meilleurs talents est de les recruter activement plutôt que d'attendre qu'ils viennent", déclare Lori B. Rassas, auteur deSur la colline, mais pas la falaise: 5 stratégies de plus de 50 demandeurs d'emploi pour pousser l'âme passé et trouver un emploi dans le lieu de travail sans fidélité. Elle suggère que les employeurs puissent y parvenir en se concentrant sur des demandeurs d'emploi passifs, plutôt que de poster des sites de chasse au travail.

En tant que recruteur, Rassas suggère que la meilleure façon proactive de faire face à l'embauche consiste à discuter avec des individus de votre réseau susceptibles de connaître des candidats passifs qui pourraient ne pas rechercher actuellement un emploi mais que cela envisagerait de le faire si elle est conforme à la bonne opportunité. Vous pourriez également aller à des conférences, discuter des mêmes choses avec les participants et garder vos antennes pour les candidats potentiels parmi les participants ou les orateurs. En outre, voici encore plus de stratégies à utiliserpour votre match de patron.

"Ceux-ci font que les candidats ont l'impression d'être directement concurrents contre les autres candidats", déclareLauren McADAMS, conseiller de carrière et responsable de l'embauche àResumecompanion.com. "Ce n'est pas seulement des impressions de Warps, ce qui rend plus difficile de trouver de bons candidats, mais c'est aussi une manière assez calmeuse d'introduire votre organisation à votre prochaine vague de coéquipiers potentiels."

Plus malheureusement, les entretiens de groupe obtiennent rarement la meilleure performance de la requérante, les candidats individuels peu susceptibles de s'exprimer vraiment eux-mêmes, tendant à ce que l'opinion consensuelle du groupe soit. Le demandeur et l'intervieweur s'éloigneront de l'interaction se sentir comme si elles ne se sont pas vraiment connectées avec l'autre. Une autre chose à garder à l'esprit pendant le processus d'entrevue? S'assurer que vousNe demandez aucune de ces questions.

"Un excellent moyen de persuader un excellent candidat de travailler pour vous au lieu de la plus grande entreprise de la rue, c'est de les offrir plus qu'un bon salaire," accepte Sacha Ferrandi, fondateur et principal principal deSource Capital Financement, Inc. "Offre plus que de l'argent montre également le candidat que la société est un lieu de culture et de développer leur carrière, pas seulement un autre tremplin."

Il donne les exemples d'opportunités de mentorat qui pourraient être difficiles à obtenir ailleurs. Le responsable de l'embauche devrait décrire tout ce que le candidat apprendra, après avoir obtenu des informations à leur sujet afin de contribuer à la manière dont l'organisation peut leur permettre d'atteindre leurs objectifs et de la manière dont leurs objectifs peuvent être accomplis au sein de l'organisation. Peut-être que vous pourriez leur dire que vous allez offrirCommentaires plus constructifs sur leurs mauvaises idées.

"Si les candidats savent qu'il y a de bonnes chances, ils vont augmenter leur niveau de compétence dans votre entreprise, vous avez plus probablement attiré leur attention», déclare Diane Domeyer, expert professionnel de 25 ans et directeur exécutif deLe groupe créatif, pointant vers son organisationrécent sondage des cadres qui en porte.

Pour attirer les candidats les plus axés sur la carrière, lorsque vous postez une opportunité d'emploi, mettez l'accent sur la manière dont ils peuvent élargir les avenues de carrière à leur disposition et se développer professionnellement s'ils viennent travailler pour vous. Et en parlant de croissance de carrière, voici commentLes hommes les plus intelligents deviennent de l'avant au travail.

"Dans le marché du talent d'aujourd'hui, les employeurs ne peuvent pas se permettre de traîner leurs pieds pendant le processus d'embauche", déclare Domeyer.

Elle pointe deRecherche de Robert Half Cela démontre qu'environ sept des 10 candidats de 10 perdent de l'intérêt pour le travail s'ils n'entendent pas en arrière dans les 14 jours suivant l'entretien. Les retards offrent du temps pour les candidats à répondre aux intérêts du concurrent, de procéder à des discussions avec différents recruteurs et à examiner leur offre avec des mentors et de la famille. Et surtout: personne n'aime la bureaucratie. "Les employeurs devraient examiner de manière difficile les étapes de leur processus d'embauche et la durée de la durée de chacun", déclare Domeyer. "Y a-t-il quelque chose que vous puissiez faire pour rationaliser les choses, comme mener une vidéo par rapport à la personne ou en groupe par rapport aux interviews individuels?"

Le cas échéant, utilisez une plate-forme d'entrevue virtuelle. Les entretiens virtuels permettent de gagner du temps, de libérer du budget et de minimiser les tracas de planification. Vous pourrez peut-être déplacer le processus d'embauche le plus rapidement si vous le pouvezDoublez votre productivité quotidienne.

"Un processus qui prend trop de temps, ne respecte pas le temps du candidat ou ne reconnaît pas que l'embauche est un processus à double sens (les meilleurs candidats envisageront de multiples entreprises), peuvent vraiment nuire à vos chances d'obtenir le candidat Vous voulez, "dit Marsha Forde, directeur des ressources humaines pour la plateforme de solutions de carrièreWorkopolis.

Au cas où les requérants prennent du temps à visiter, n'oubliez pas de faire l'utilisation la plus productive du temps de la requérante avec les réunions de la gamme et des personnes en personne. Si possible, essayez d'éviter plusieurs visites.

"Il n'y a pas de meilleure référence qu'un employé heureux qui puisse parler de leur propre expérience à ce jour et à l'enthousiasme vers l'avenir", a déclaré Jeff Nussbaum, PDG et fondateur deRecruter.

Donnez aux orientations de vos employés et les exhortez à partager de réelles histoires sur leurs profils sociaux. Utilisez des plates-formes gratuites telles que LinkedIn et d'autres plates-formes pour créer un blog si vous n'en avez pas déjà.

"Vos employés actuels ont le potentiel d'être vos meilleurs ambassadeurs, alors partenaire avec eux pour montrer, pas dire, ce que c'est que de travailler chez votre entreprise", déclare Leela Srinivasan, CMO de la société de logiciels de recrutementLevier.

Certains creusent-ils pour déterminer pourquoi le demandeur cherche à faire un changement de carrière. Cela vous permettra de savoir ce qu'il s'agit de votre organisation qui fera la différence dans leur décision. "Chaque candidat a son propre ensemble de" pousses "et" tirettes "qui influence leur décision de faire un changement de carrière et où la prochaine étape pourrait être", déclare Nussbaum.

Si vous pouvez indiquer comment ce nouvel emploi aborde ses désirs et ses besoins spécifiques, vous êtes beaucoup plus susceptible d'obtenir le candidat sautant à bord.

L'un des meilleurs moyens de fermer l'accord avec un candidat est de promouvoir la culture de votre entreprise - mais la "culture" ne signifie pas les activités amusantes autour du bureau. "Investir dans le développement des employés et les opportunités de croissance, offrant une flexibilité et des congés parentaux et de donner aux employés individuels de comprendre comment leur travail convient à la mission et à l'objectif plus vastes de l'organisation", a déclaré Kathryn Minoishew fondateur et PDG deLa muse.

Un candidat incroyable (et un employé potentiel) devrait être énervé par ce que votre entreprise fait, pas ce qu'elle offre. Ils devraient vouloir développer et propulser leurs compétences et leurs professions au sein de votre entreprise. Un ouvrier parfait se lève le matin sous tension pour la journée de travail à venir, pas le tournoi de tennis de bureau de bureau ou fourni de la nourriture pour le déjeuner.

Une culture de la société florissante n'est pas seulement un moyen pour vous de trouver et d'attirer les meilleurs candidats de talents, c'est également la meilleure approche pour vous pour conserver vos employés incroyables. Bien entendu, certaines entreprises plus anciennes peuvent avoir du mal à transformer leur culture de la société pendant la nuit, mais la mise en place des semaines, des mois ou des années pour faire ce changement entraînera des prestations de recrutement à long terme. Pour un aperçu de la façon de faire cela, voici ce queun leader C.E.O. Doit dire sur la construction d'une culture de bureau en bonne santé.

L'une des raisons pour lesquelles les candidats quittent leur nouvel emploi dans les 12 mois sont en raison des demandes quotidiennes du travail ne correspondent pas à leurs attentes. Ce problème peut souvent être retrouvé au travail lui-même. Discutez avec vos gestionnaires et votre personnel pour connaître avec précision ce qu'une "journée au travail" implique et utilise ces données pour créer un ensemble attendu de description / responsabilités de travail.

Pour renforcer et maintenir l'intérêt du candidat, travaillez avec votre partenaire de dotation pour décrire explicitement la description du poste. La chose essentielle à éviter est l'exagération ou dire des mensonges, dans un effort désespéré pour fermer l'accord. "S'ils acceptent le travail, puis découvrent une tactique d'appâts et de commutation, non seulement leur mandat sera de courte durée, mais ils empoisonneront également le puits en partageant leur histoire avec des collègues actuels et des prospects futurs", a déclaré Nussbaum.

«Arrêtez de vendre ce que vous faites à des employés potentiels, mais pourquoi vous le faites», déclare le restaurant Cacaciatore de Sensoppable. "Créez une organisation axée sur des fins avec des idéaux et vendez vos idées."

Comme beaucoup de choses, en commençant par votre entreprise et ce dont vous avez besoin pour y accomplir est le meilleur endroit pour commencer. De cette manière, pour une annonce d'emploi, vous envisagez normalement de définir le rôle pour attirer la réponse des candidats importants et agit en outre comme source de point de référence pour un candidat retenu pour leurs obligations.

"Les jeunes veulent travailler pour une organisation axée sur des fins", ajoute Cacciatore. "Un chèque de paie n'est plus suffisant pour attirer la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Les gens veulent aujourd'hui travailler pour une organisation qui servent d'autres objectifs."

C'est une occasion de "vendre" votre entreprise, mais rappelez-vous que vous n'avez pas besoin de quelqu'un pour travailler pour vous simplement parce qu'ils aiment votre organisation. Pour qu'ils soient productifs et réussis, ils devraient également être passionnés par le travail.

Sur votre entreprise Twitter,Facebook,LinkedInet Pages Instagram, partagent des événements d'équipe hors site, des fêtes de la société, une reconnaissance de l'équipe, des amusements intégrés, des récompenses, des accolades ou des réalisations, etc. Cela donnera au candidat que vous souhaitez appeler un coup d'œil à ce que vous préférez travailler chez votre organisation.

"À l'occasion, nous stimulons les postes de Facebook pour 10,00 $ pour obtenir une portée d'environ 2 000 personnes ciblées", a déclaré Lori Williams, coordonnateur de recrutement et entraîneur de carrière qui courtCommunications imparables. "Nous obtenons beaucoup de traction de ces efforts. Les médias sociaux sont vraiment le meilleur moyen de cibler votre public et de ne pas avoir à utiliser un grand budget marketing."

"Il n'y a pas de preuves à une taille unique - tous les avantages que vous pouvez utiliser pour attirer les meilleurs talents, alors faites le point pendant le processus de recrutement pour ouvrir la conversation sur le type d'arrangement de travail que le candidat désirerait le plus", déclareMaggie Mistal, Consultant de carrière et coach exécutif. "Faites-la confiance à lui pour faire le travail et les soutenir pleinement avec le type de site de travail qui correspond à leurs besoins."

Par exemple, offrir des opportunités de travail à domicile pourraient être profondément attrayantes pour les meilleurs talents que vous essayez de recruter - en particulier si elles vivent trop loin de votre emplacement de votre entreprise mais qui sont toujours disposés à travailler pour votre entreprise. À titre d'avantage supplémentaire, vous étendrez probablement votre nombre de demandeurs de talents supérieurs depuis la proximité de vos lieux de travail s'avérera être moins important.

Ne peignez pas une image excessivement jolie sur le rôle que pour les obtenir dans la porte. Au lieu de cela, soyez honnête à propos de vos attentes et allongez-vous comment vous pensez que la personne peut s'acquitter du travail une fois qu'ils sont venus à bord. "Je pense que trop de recruteurs / d'organisations ne sont pas honnêtes sur ce qu'ils savent et ne savent pas", déclare Mistal. "Ils se sentent obligés de trouver une description de poste pour le rôle lorsqu'une meilleure approche serait l'honnêteté avec la nouvelle embauche que la partie de leur travail seradéterminant leur nouveau rôle. "

«Les blogs et vidéos authentifiés par les employés qui mettent en valeur votre équipe et votre entreprise, vos événements et même rémunérés de campagnes publicitaires pour tirer parti de l'égalité de contenus peuvent être des moteurs puissants pour attirer des talents qui identifient avec votre culture et votre mission», explique Srinivasan. "Incendie un blog d'employé si vous n'en avez pas déjà un", suggère qu'elle ajoute, pointant vers sa propre entreprise "Levier à l'intérieur" Blog. "Profitez des plateformes gratuites telles que LinkedIn et Medium pour prolonger votre portée de blogging. Aussi, réfléchissez à ce que vous pouvez mettre en valeur comme une organisation pour présenter votre culture. La vidéo peut être une façon très mémorable de faire une déclaration."

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