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Burger King n'a jamais été le meilleur chien parmi les chaînes de restauration rapide, mais elle a été assez proche pendant un moment. Pendant de nombreuses années, depuis sa création en 1953, la marque n'a que traîné derrière un seul concurrent en termes de revenus:McDonalds.

Mais aujourd'hui, Burger King semble tomber en panne des consommateurs. Il attire moins de nouveaux clients chaque année et perdant la fidélité de la clientèle envers les autres marques. Au cours de la dernière année, Wendy's a détrôné Burger King de son point n ° 2, prenant sa place comme la deuxième plus grande chaîne de restauration rapide d'Amérique en termes de ventes, selonForte. Le succès de Wendy semble encore plus stupéfiant lorsque son empreinte est comparé à Burger King's - la nouvelle chaîne de la deuxième place comporte des milliers d'emplacements moins nombreux.

Voici quelques autres indicateurs qui montrent que Burger King n'est pas aussi puissant que cela était autrefois. Pour plus, découvrez6 chaînes de restauration qui viennent d'être plus chères.

L'année dernière n'était pas une mauvaise pour Burger King en termes de revenus mondiaux par rapport à sa performance annuelle au cours de la dernière décennie. SelonStatistaLa Société a généré des revenus de plus de 1,5 milliard de dollars en 2020, plus élevé que celui observé en 2013, 2014, 2015, 2015, 2016 ou 2017.

Mais c'était une baisse marquée des ventes de la société en 2018 et en 2019, et la baisse de la société rapportait chaque année entre 2007 et 2012. La chaîne a fait l'expérience de l'expérience.un premier trimestre à mieux que prévu en 2021, avec des ventes comparables en hausse de 6,6% aux États-Unis. Cela dit, McDonald a vu ses ventes plus de deux fois plus de deux fois au cours de la même période, augmentant de 13,6%.

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Au cours des dernières années, Burger King a eu plusieurs étages de marketing qui ont entraîné une perte d'argent sur des campagnes non productives, des promotions annulées et des produits, ainsi qu'un ternissement général de la marque. Ceux-ci incluent les résultats insuffisants du déploiement sans viande impossible Whopper, qui a conduit à unPALERY 0,6% d'augmentation des ventes de magasinL'utilisation du roi à nouveau désinvolte en tant que mascotte et un manque général de cohérence de la messagerie et de la coordination entre les emplacements franchisés et des entreprises.

Plus récemment, la chaînefait face majeure Quand sa campagne d'égalité des sexes, hardiment, bien que malgré illumineusement, «les femmes appartiennent à la cuisine».

José Cil, PDG de la société mère de Burger King Restaurant Marques International, a déclaré lors d'un appel de gains récents que Burger King est souvent "agité en ce qui concerne la qualité de la valeur", selonForte. Pour tenter d'offrir plus d'options à prix prix, la chaîne a ajouté laVotre menu de chemin avec plusieurs articles de 1 $ l'année dernière, mais c'était toujours destiné à une offre limitée.

Selon le dernier sondage de la communauté de la marque Yougov, Burger King prendUn point de vue sans impressionnant sur la liste des marques de restauration les plus populaires en Amérique, surpris par des concurrents comme Wendy's, Subway et Taco Bell. En ce qui concerne la santé, le menu de Burger King est criblé d'options malsaines, telles queBurgers avec 1 150 calories, 2 150 milligrammes de sodium et 79 grammes de graisse ne sont pas bien montés pour sa future réputation, car les clients recherchent de plus en plus d'options plus saines, même parmi les chaînes de restauration rapide.

Il y a quelques jours au début du mois de juillet, Burger King Americas a annoncé la sortie du PDG Chris Finazzo, qui sera remplacée de manière provisoire par le partenariat de COO Tom Curtis et CMO Ellie Doty, selonAffaires de restaurants.

Le départ de Finazzo, après une course de trois ans et demi-année, fait de lui l'un des PDG de Burger Burger plus long dans la mémoire récente. Sa rendez-vous au poste est venu après la brève mais généralement réussie, Daniel Schwartz a fait comme PDG de la chaîne,ayant repris le rôle en 2013 à l'âge de 32 ans. Depuis sa création, la société a eu plus de 20 PDG, selonBloomberg, qui est probablement pourquoi la marque a lutté de la cohérence dans tout, du marketing aux menus.

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