Good Lifestyle

Todos hemos estado allí antes: tienes una apertura importante para una posición en tu equipo que te gustaría llenar rápidamente. Tienes el presupuesto que quieres. Ha reducido a los candidatos a algunas personas muy buscadas, profundamente talentosas que pueden ayudar a su empresa a lograréxito. Cuando entran en una reunión, quiere desafiarlos con sus preguntas de la entrevista, pero no tanto que las vuelves. Suponiendo que sabesqué Para preguntar, ¿cuáles son las preguntas definitivamente?no debería?

Estas 20 preguntas aquí. Hablamos con más de diez de las mentes más brillantes de los empresarios, gerentes de recursos humanos, empresarios, para compilar los mejores éxitos de las preguntas de la entrevista que son peores que inútiles. (BONUS! En la mayoría de los casos, también hemos incluido qué preguntasdeberían estar preguntando en su lugar. De nada.) Y para más tácticas para mejorar tu juego de jefe, echa un vistazoEstas estrategias que cambian de juego que todo jefe debe saber.

Un cliché terriblemente inútil. "Las empresas cambian a medida que los candidatos", dice Sol Garging, Director Senior de Producto enZiprecruiter. "Es injusto hacer esta pregunta, especialmente si no hay un camino de contratación a largo plazo para esta posición".

Geoff Scott, asesor de carrera y reanudación de expertos enResumecompanion.com, está de acuerdo. "La mayoría de nosotros no sabemos lo que queremos en cinco años, es por eso que la tasa de rotación es tan alta hoy en día", dice. "Si un entrevistado dice que se ven a sí mismos en su empresa en el futuro (como administración o de otra manera), es imposible saber si están siendo sinceros o no. Simplemente le están diciendo lo que creen que quiere escuchar".

En cambio, los entrevistadores deben obtener lo que están tratando de aprender a través de otras preguntas. Scott dice que debe optar por, "¿Qué áreas de este campo te excitan?" ¿O "lo que más te intriga en trabajar para nuestra empresa?"

"Si el entrevistado está sinceramente interesado en trabajar para usted, sabrá sobre sus productos y el tipo de roles que se llenarán como su nuevo alquiler", dice Scott. "Medir su entusiasmo con tales preguntas, la pasión legítima es una mejor indicación de que serán un empleado a largo plazo que su respuesta a la pregunta 'Cinco años a partir de ahora'". Ahora, si estás en el otro extremo de la tabla de entrevistas de trabajo,Asegúrate de no dar una de estas respuestas..

"Esta no es una buena pregunta, ya que el candidato generalmente le dará un falso negativo, como" trabajo demasiado duro ", dice Garger. "La intención de esta pregunta generalmente se establece para ver si el candidato tiene autoconciencia".

Esta es una de las preguntas de la entrevista que dificulta que el candidato responda de cualquier manera que no sea un terrible cliché. "Piensa por un momento", dice Jameson Slattery, vicepresidente de marketing global para la compañía de ciencias de la saludColoreCiencia. "Si fueras a hablar abiertamente y honestamente sobre tu mayor debilidad, ¿cuáles son las probabilidades de que estás contratado por esa compañía? Si un candidato ha hecho algún tipo de preparación de entrevistas, habrán pensado en su respuesta a esta pregunta, que Lo más probable es que no sea completamente sincero ". Y para más consejos, aquí hayCómo ser un mejor líder (y hombre).

"Por supuesto, el entrevistado no va a decir no a eso", Fumes Jesse Harrison, Fundador y CEO deFinanciamiento legal de ZEUS, quien supervisa el reclutamiento y contratación de la compañía. Cualquier pregunta donde sea obvio que el entrevistador está buscando una respuesta específica no le dará ninguna comprensión adicional del candidato. Para obtener más consejos de liderazgo, aquí.Lo que cada primer jefe necesita saber.

"Las preguntas cerradas (sí / no) son prácticamente sin uso en entrevistas, porque los candidatos saben cuál es la respuesta" correcta "", dice Mikaela Kiner, fundadora deÚnicamente hr. Incluso si la respuesta a algunos de estos no es tan obvia como "¿Trabajas bien bajo presión?," Todavía crean la sensación de que hay una respuesta correcta o incorrecta y amortiguar la posibilidad de obtener una visión real de un candidato o su o sus intereses y habilidades. Y hablando de reuniones de negocios, asegúrate de suyoCorre lo más suavemente posible con estos secretos.

"Si te hago una pregunta como", ¿qué dirías a un cliente infeliz ... ", es lo suficientemente fácil de compensar una respuesta perfecta", dice Kiner. En su lugar, dice que los entrevistadores deben centrarse en las preguntas de la entrevista de comportamiento, como: "Cuéntame sobre un momento en que ...", lo que le da al candidato la oportunidad de describir un evento real en su vida laboral y cómo se manejó. "La diferencia no es sutil", agrega. "La pregunta conductual le dice si el candidato ha estado en realidad en esta situación antes. Sus sentimientos sobre la situación también están obligados a pasar a través de ellos, y puede ver si se frustraron, irritaban o pacientes al tratar con ese cliente". Para obtener más información sobre cómo ser el mejor líder empresarial posible, leaA través de la sabiduría de los fundadores de inicio exitosos.

"Se deben evitar las preguntas personales sobre la familia o el estado civil, ya que no son relevantes para el trabajo", dice Kiner. Si tales detalles surgen de la conversación orgánicamente, está bien discutirlos de manera amistosa, pero hacer preguntas personales puntiagudas rara vez es una buena idea. Si está tratando de determinar si los compromisos familiares pueden afectar la disponibilidad del candidato, simplemente pregunte si están disponibles para trabajar horas extras, no lo ponga en el contexto de su vida personal. Ahora, mientras está pensando en las preguntas que solicitar en su próxima entrevista, eche un vistazoLo que uno líder c.E.O. Siempre le pregunta a sus solicitantes.

"Desde mi experiencia, aconsejo que siempre lo juegue a salvo y guarde las preguntas de la entrevista a nivel profesional", dice Slattery. "Si trae un de esos temas, podría desencadenar una respuesta emocional, o podría simplemente proporcionarle información que no ayuda a tomar una decisión de contratación. Siempre puede conocer a la persona después de que las contrates. " Y nos compilamos aún másAsesoramiento de negocios y liderazgo de líder C.E.O.S aquí.

"Por supuesto, usted quiere información adicional sobre un candidato para tener una idea de cómo son y lo que han logrado en el pasado", dice Steve Pritchard, asesor de recursos humanos paraAnglo Liners, Una compañía de marcado por carretera. "Sin embargo, esta pregunta no está lo suficientemente enfocada y abre la oportunidad para que los candidatos a pánico, gofre y, en consecuencia, pierden el tiempo".

En su lugar, un entrevistador está mejor centrándose en un tema específico. Pritchard le da el ejemplo de pedirle a los entrevistadores que describan un desafío que enfrentaban y vencían, o simplemente una marca favorita y lo que les encanta. "Recuerde, los candidatos deben sentirse relajados en todo momento durante una entrevista porque esto es cuando ves el verdadero lado de su personalidad", dice. Y si quieres proyectar poder, compraUna de estas sillas de oficina que los ejecutivos juran por.

"Los candidatos sienten que ya han respondido estas preguntas anteriormente y luego rack de sus cerebros para obtener más información, lo que puede estar fuera del tema e irrelevante para el papel disponible", dice Pritchard.

En cambio, es mejor para obtener más específico durante una entrevista, preguntando cosas como: "¿Qué es lo que es sobre este papel que le atrae?" o para preguntarles si hubo una campaña o producto en particular de la compañía que admiran. "Estos tipos de preguntas son una forma sutil de probar el entusiasmo genuino de un candidato por el papel, ya que un solicitante que realmente quiere que el trabajo hará investigado a fondo su empresa", agrega. Y aquí hay un consejo de la parte superior C.E.O.Cómo ejecutar una empresa para la que la gente querrá trabajar.

Esta variación en "cuál es su mayor debilidad" que se ha convertido en una de las preguntas más populares de la entrevista en los últimos años, establece un tono negativo en una entrevista que debe centrarse directamente en las fortalezas de la empresa e individual. "De mi experiencia, las empresas que capitalizan las fortalezas de sus empleados, en lugar de tratar de cambiar su" mayor debilidad ", tienen el mayor éxito", dice Slattery. "En lugar de preguntar qué diría su peor enemigo sobre ellos, pregunte" ¿Cómo lo describiría su mejor amigo? "Y no te pierdas más consejos sobre cómoPara ejecutar un lugar de trabajo positivo aquí.

Un poco de presión y una competencia saludable pueden resaltar mejores actuaciones de los trabajadores. Pero convertir una entrevista en un episodio del aprendiz es poco probable que le brinde información sobre cómo un empleado prospectivo realmente actuaría en su trabajo. "No solo le estás pidiendo al entrevistado que lo comparte o ella misma a las personas que no saben, pero las estás poniendo en una posición donde es difícil lucir bien", dice Slattery.

En lugar de crear una situación de suma cero, dice que es mejor enmarcar la pregunta como "basada en lo que conoce sobre la compañía y lo que hemos discutido hoy, ¿cómo cree que usted podría ayudarnos?"

"No preguntes ninguna pregunta de comportamiento que prefaza la pregunta con una declaración de cómo están las cosas por aquí", dice Fletcher Wimbush, CEO deEl talento de alquiler, una empresa de evaluación de empleo. "Al decirle al candidato cuál es la situación y lo que le gusta o no le gusta, básicamente, está entregando la respuesta correcta, a menos que el candidato no estuviera escuchando, entonces sabrán exactamente cómo responder de una manera que le gustará".

En su lugar, es mejor preguntarles preguntas un poco más abiertas, como "¿Qué es lo que es un proyecto de trabajo en el que estás particularmente orgulloso?"

"Esta pregunta es una falla porque el 90% de los encuestados responderán que sus hijos para la familia son su motivador", dice Danielle Kunkle, vicepresidente de Suplemento de Seguros CompañíaBeneficios de Boomer. "Sugiero cambiar la verbería a '¿Qué te motiva a hacer lo mejor en el trabajo?' Esta redacción generalmente generalmente resultará en una respuesta más cercana a lo que el entrevistador está buscando: dinero, reconocimiento, posibilidad de avanzar ".

Similar a la anterior, esta pregunta de la entrevista tiende a provocar respuestas conmovedoras sobre los niños o la familia, pero no le dice mucho sobre cómo el candidato sería como empleado. Kunkle sugiere en su lugar modificar la respuesta para hablar específicamente a la historia del empleo: "¡Háblame de lo que está más orgulloso de la que está más orgulloso en su historial de trabajo".

"Las preguntas de la entrevista no tradicional pueden ser una forma divertida de romper la monotonía de una entrevista y aprender algo interesante sobre un candidato", dice el Scott de resumecompanion.com. Pero "esta entrevista desgastada, el grapado ha provocado su utilidad".

Originalmente diseñado para obtener sujetos de la entrevista pensando creativamente, esto se ha convertido en una pregunta como cliché y predecible como "¿Qué espera que está haciendo en cinco años?" Siéntase libre de hacer preguntas más creativas, pero asegúrese de que sean relevantes para la posición que el candidato está solicitando, y que en realidad es una pregunta creativa.

Lo que sea que ganara el candidato en su último trabajo no tiene nada que ver con esta posición actual. Es posible que su organización anterior les haya estado pagando mucho más de lo que esperan en esta nueva posición, o quizás menos. Cualquier pregunta salarial debe centrarse en la posición actual, lo que esperan, y lo que puede permitirse su organización. Cualquier otra cosa es una distracción. Además, si necesita negociar los detalles del salario,Asegúrate de saber cómo negociar cualquier cosa y ganar.

"Su equipo puede amar juntos los cócteles de los jueves por la noche, pero no puede preguntarle a un solicitante si pretenden participar", dice Francine E. Love, Fundador y Principal Abogado de la Firm Abogados de Abogados, PLLC. "Esto puede ejecutar la legislación de aflojos de discapacidades. Un tipo similar de pregunta que debe evitar es '¿Haces drogas?' Esto puede ir a discapacidades y otra información de salud protegida (es decir, el solicitante toma medicamentos diarios para una enfermedad crónica). El EEOC (lo que hace cumplir los estatutos federales contra la discriminación) considera que la adicción al alcohol y las drogas anteriores son discapacidades que están protegidas ". Si está trabajando actualmente en un lugar que ama las horas de la compañía, las horas.Asegúrate de saber cómo beber con tu jefe..

Esta es otra de esas preguntas de entrevista Sí, o sin que lo conseguirán una respuesta enlatada. En su lugar, pídale al candidato que le informe sobre un momento en que tuvieron que colaborar con algunos colegas para resolver un problema.

Es mucho mejor preguntarles preguntas de la entrevista sobre qué aspectos del trabajo los más les interesan o donde han presentado los mayores éxitos.

Cualquier pregunta sobre la entrevista sobre la apariencia física del candidato a los peligrosos territorio.

"Puede parecer solo una continuación de la emoción de la locura de marzo, pero puede presirse hacia las respuestas de tipo discapacidad", dice el amor. "Por ejemplo, alguien puede ser alto o corto basado en una condición genética. Esta línea de cuestionamiento también debe evitar el peso u otras consultas de apariencia".

Para obtener más consejos increíbles para vivir más inteligentes, lucir mejor y sentirse más joven, síganos en Facebook ¡ahora!