Good Lifestyle

Este es el primero en una serie de columnas sobre el liderazgo, y vivir una vida activa y de ideas de salud alejada de la oficina de la esquina, desde Strauss Zelnick, el cofundador de ZMC, una firma de inversión líder centrada en los medios; y el Presidente y el CEO de software interactivo de TI a Two, una de las compañías de videojuegos más grandes del mundo. Zelnick también es un ávido participante en #TheProgram, un grupo de ejercicios de NY.

Cuando tenía cinco años, anuncié, fuera de la nada, que quería dirigir un estudio de cine. Sorprendentemente, 25 años después, y solo cuatro años fuera de la escuela de posgrado, en realidad lo hice. Fui nombrado Presidente de lo que fue entonces la mayor compañía de cine independiente de Hollywood. Desde el primer día, sabía que estaba sobre mi cabeza y sabía que haría un montón de errores. Pero también estaba agradecido por la oportunidad, aprendí rápidamente, y tengo algunas cosas bien. Así que si te estas encontrando empujado en unrol de liderazgo Por primera vez, y no sabe qué esperar, aquí están mis lecciones para usted:

Escucha.Suena simple, pero si entras con armas ardiendo, estarás sujeto a la crítica de que no sabes lo que estás haciendo. En verdad, si eres algo como yo, probablemente no lo hagas. Pero, como dijo Mark Twain: "Es mejor permanecer en silencio y ser pensado en el tonto que hablar y eliminar toda la duda".

Así que escuche a sus nuevos colegas en discusiones individuales. Habla tan poco como puedas. Si está en el modo "Escuchar Sólo" durante las primeras semanas, comenzará a parecer un líder a medida que desarrolla algún conocimiento de la empresa, y cuál es la mejor ruta por delante.

Deja tu trabajo pasado en el pasado.Para tener éxito en un nuevo trabajo, tiene que ir más allá de algunas partes del conjunto de habilidades que usted lo consiguió allí. Si logró ser un gran analista, no trates de ser ese analista; Ahora es su trabajo tener un gran analista en su equipo.

Obtenga ayuda profesional.Le impulsaría que consideraría contratar a un entrenador que le dará una prueba estandarizada rigurosa para determinar sus déficits de liderazgo. Confía en mí, puedes ser increíble, pero tienes algo. Sepa lo que son y puede tener cuidado con las debilidades, y tomar medidas con su entrenador para hacer mejoras.

Nunca apuntes los dedos.Cuando las cosas se equivocan, y créeme, no señalarán los dedos. Ahora está a cargo, así que tome la responsabilidad personal por el fracaso. Naturalmente, si alguien hace errores repetidos, probablemente esté en el trabajo equivocado y tiene que abordarlo. Permitir que sus colegas tomen riesgos medidos, y apoyándolos cuando las cosas no se van según lo planeado, es la única forma en que hará un progreso real con el tiempo. Ah, y cuando las cosas van muy bien? Como dijo Ralph Waldo Emerson, "no hay límite para lo que se puede lograr si no importa quién obtiene el crédito".

Comparte tuéxito Y estás garantizado para tener mucho más.

Nota de ED: Antes de comenzar ZMC y convirtiéndose en CEO de software interactivo de Take-Two, Zelnick fue presidente y CEO de BMG Entertainment y Presidente y COO del siglo XX Fox. La primera película que le encendió verde cuando se convirtió en jefe de un estudio de cine.Baile sucio,Lo que durante muchos años celebró el registro como la película independiente de mayor recaudación jamás liberada.

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