13 maneras inteligentes de decirle a su jefe "no"
A veces es la mejor opción, tanto para usted como para la empresa.
Nadiequiere Decir "No" a su jefe, pero a veces se debe hacer por el bien de la cordura. Sí, técnicamente su trabajo le dice lo que su jefe le dice, pero a veces incluso no se dan cuenta de que usted tiene demasiado en su plato para asumir de manera realista a más trabajo, y en estos casos, necesita bajar el pie. Y en otros casos, es totalmente probable que sepa cómo hacer su trabajo lo suficientemente bien como para saber que su jefe está micromenagy incorrectamente o su curso de acción no es el más sabio.
Entonces, ¿cómo puede decir que no, sin ofender a su jefe (o terminar en la oficina de HR)? Antes de presionar Envíe su correo electrónico o Waltz a su oficina, asegúrese de que su mensaje sea firme aún empático, y totalmente profesional. Y si puede, ofrezca a su jefe una sugerencia por otra forma de hacer la tarea, ya que ambos lo sacarán del gancho y te hagan parecer un solucionador de problemas efectivo. En última instancia, es posible decir "no" cortés y efectivamente. Así es cómo. Y para más consejos de trabajo, aprenderExactamente cómo pedir un aumento.
1 Dales una razón válida.
No solo le digas a tu jefe que no quieres hacer algo porque no tienes ganas de hacerlo. Ven a armarse con una razón legítima. Por ejemplo, si su jefe quiere que ayude a capacitar a un nuevo empleado, pero ya tiene demasiado en su plato, explíqueles que ya está inundado (inserte su lista de tareas masivas aquí). Cualquier buen jefe entenderá que solo puede estar en un lugar a la vez. Si la nueva tarea es más importante, lo más probable es que empujen los plazos para las otras asignaciones para facilitar su carga de trabajo.
2 Siempre ofrecemos soluciones alternativas.
Su jefe no lo apreciará si solo le dice que él o ella está equivocado o está demasiado ocupado para ayudarlo sin más solución al problema en cuestión. Pero lo que apreciarán (y recordarán en su próxima revisión de desempeño) es si usted ofrece sugerencias alternativas y facilita sus vidas exponencialmente.
Un gran ejemplo de esto sería si su jefe le pidiera que se quedara tarde un viernes, un viernes, donde ya has hecho planes. En lugar de darle a tu jefe un pisono, dígale, que mientras esté ocupado esa noche, está más que feliz de venir por unas horas el sábado (o incluso el lunes por la mañana) y ayudarlo con lo que necesiten. No tiene que cancelar sus planes, y el trabajo que debe hacerse aún se hace. ¡Ganar! Y si estar en exceso de trabajo es un problema para usted, leaLos 50 secretos principales de un equilibrio de vida laboral perfecto.
3 Recuérdele a su jefe de su carga de trabajo existente.
Si tiene varios jefes, es posible que no se consulten entre sí para ver lo que ya está en su plato antes de que le den una nueva asignación. Y, lamentablemente, si sus jefes asignan más de lo que puede manejar, la única persona que se verá mal al final del día es usted. Por lo tanto, depende de usted mantener todas sus superiores en el bucle, para que no lo abrume con las tareas que de manera realista no se realizarán a tiempo.
4 Muestra tu gratitud.
Incluso cuando dices que no, deberías agradecer a tu jefe solo por considerarte que tomes más trabajo. Podría sonar raro, pero comoLa ventaja del humorautorMichael Kerr explicado aBusiness Insider, su jefe solo le ofrece más trabajo porque tienen fe en sus habilidades, y que en sí mismo merece algún reconocimiento por su final.
5 Encuentra a alguien más para hacerlo.
Cuando se acerca a su jefe con la noticia de que no puede ayudarlos en este momento, suavizará el golpe para agregar a esta declaración de que, sin embargo, ha encontrado otro empleado calificado que tiene un tiempo para prestar una mano. Cualquier buen compañero de trabajo estará encantado de ayudarlo, siempre que su horario sea demasiado alto, también.
6 Ser empático
Rechazar una solicitud de la persona que firma sus cheques de pago es un asunto sensible, así que siempre recuerde reconocer la importancia de la solicitud de su jefe antes de negarlo. Una forma de ir sobre esto estaría escribiendo algo como: "Entiendo que esto es importante y debe hacerse detenidamente, pero desafortunadamente no tengo suficiente tiempo en mi horario para darle esta asignación la atención que merece".
7 Compre algún tiempo.
No aceptes hacer algo solo porque estás puesto en el lugar. Si su jefe llama a ver si puede manejar algo, pero ya está en medio de una larga asignación, explique que está en una fecha límite cerrada y pida acercarse al tema nuevamente más tarde ese día. Luego, cuando su cabeza es más clara y puede abordar el tema, puede explicar que su placa ya está demasiado llena y proporciona una solución alternativa. Y para más soluciones de trabajo, no te pierdas el20 Formas de genio de hacer que el trabajo sea más divertido.
8 No golpees por el monte.
Vamos a enfrentarlo: no todos los gerentes son fáciles de tratar. Algunos jefes simplemente ven el trabajo como la primera y la única prioridad, que a menudo resulta en muchas largas noches en la oficina. Pero, ¿cómo le dices a tu jefe que no cuando le piden que pase otra noche trabajando hasta tarde?
Si se encuentra en esta situación, es mejor ser directo. No puede esperar que su jefe lea su mente, y así, a menos que les indique que no quiere trabajar hasta tarde, es posible que ni siquiera se dé cuenta de que es un problema para usted (especialmente si ellos mismos son de trabajo). Y si no está seguro de si su jefe es Bonekers o no, es posible que desee familiarizarse con el15 señales de que tu jefe es un psicópata.
9 Reconozca quién está a cargo.
NewsFlash: No eres tú. En su correo electrónico o respuesta a su jefe, asegúrese de incluir alguna iteración de las palabras "Entiendo que, en última instancia, esta es su llamada". Tienes todo el derecho de decir "No" en ciertos escenarios, pero aún quieres asegurarte de que no se enoje a su jefe o se involucre en ningún tipo de lucha de poder.
10 Terminar firmemente la conversación.
Al final de su correo electrónico, escriba algo a lo largo de la línea de "Gracias por entender". Como autor de gestiónSuzy welchexplicado aCnbcEsta táctica es "increíblemente efectiva" porque evita más adelante en el asunto. Lo último que quiere hacer es salir de Wiggle Room en su correo electrónico para que su jefe interprete malinterpreto sus palabras y la succión para aceptar la asignación que está tratando de decir que no. Y para obtener consejos de etiqueta de correo electrónico, puede usar todos los días, no se pierda el17 Genius Email Hacks que mejorarán tu vida.
11 No lo hagas personal.
Cuando habla con su jefe acerca de por qué no puede manejar su solicitud, asegúrese de mantener a las políticas personales. Todo lo que dice debe ser de manera objetiva y relacionada con el trabajo, y debe evitar provocar cualquiera de sus problemas personales con su trabajo o su jefe a su respuesta. Un ejemplo de lo queno Para escribir: "Realmente no tengo ganas de hacer este proyecto porque está debajo de mí y todos mis otros compañeros de trabajo están haciendo cosas mucho más importantes".
12 Establecer límites.
"Si no quiere estar de guardia durante los fines de semana o días festivos, haga esto claro al principio donde haya más margen de manioaje y donde esté en blanco y negro," Experto en comunicaciones en el lugar de trabajoDiane AmundsondichoCompañía rápida. De esa manera, cuando su jefe necesita que alguien trabaje en Navidad, no será la primera.
13 Lee el estado de ánimo.
No le digas a tu jefe que estás demasiado ocupado para tomar otro proyecto cuando está de mal humor. Si su jefe ya está notablemente angustiado, entonces su correo electrónico puede ser la paja que rompe la espalda del camello, y lo último que desea es ser un chivo expiatorio para el ataque de su jefe de furia. En su lugar, simplemente espere una hora o dos para que su jefe se enfríe antes de presentar su solicitud. En ese momento, su jefe estará mejor preparado para algunas noticias más malas, y será comprensivo de su situación. Y para más formas de matarlo en el lugar de trabajo, no se pierda el60 mejores hacks de productividad de 60 segundos.
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