La mejor manera de sobrevivir a un despido.

No pierdas toque con tu red.


Cuando Eric K. se redujo de su trabajo de seis cifras como vicepresidente corporativo, tomó un año libre, viviendo fuera de un paquete de indemnización y enseñando clases de guitarra el fin de semana. También pidió a un ex colega que se había dirigido a dirigir un departamento en una empresa similar. Hizo un trabajo de consultoría con su contacto y finalmente aterrizó un trabajo a tiempo completo, a una fracción de su salario pasado. Pero también recibió una fracción del estrés. "Solía ​​despertarme preocupándome por todo", dice. "Ahora tengo el mayor trabajo, y nunca quiero volver a la administración".

Uno de los movimientos más inteligentes de Eric es lo más importante que puede hacer: Mantenga sus redes funcionando sin problemas. Tan pronto como pueda, descargue o copie su libro de direcciones Rolodex y correo electrónico del trabajo. Muchas compañías no le permiten regresar a su escritorio después de servir un aviso, y esos contactos serán vitales para encontrar un nuevo trabajo, dice el autor y el consultor de carrera.Nancy Collamer.

Luego, programe los almuerzos con clientes, vendedores o colegas de otras compañías una vez cada 2 semanas. "Es más fácil de conocer cuando está empleado, cuando no tiene que hablar de la búsqueda de empleo", dice ella. "Luego, en 3 meses, cuando se despide, es una situación más cómoda".

Para evitar tener que cazar a otro trabajo en primer lugar, hágase invaluable ahora, sugiereRichard Leider, autor deEl poder del propósito: crear un significado en tu vida y trabajo. "Haz un 25 por ciento más trabajo, basado en tus fortalezas", dice. Elija la parte de su trabajo que le gusten la mentoría, los números de crujido, realizando una planificación a largo plazo, atrayendo a nuevos clientes, y arranque en una muesca. "Hay una tendencia a hacer lo suficiente para pasar, pero las personas que hacen más guardan sus trabajos", dice Leider. "De repente, están atrayendo atención positiva en lugar de resentir sus empleos".

Richard Boyatzis, Ph.D., coautor de laLiderazgo resonante, También sugiere que intenten ser más de un entrenador cruzado en el trabajo, especialmente si su trabajo está muy especializado, para que pueda adaptarse a medida que la empresa cambia o se disuelve.

Durante uno de sus estudios, Boyatzis siguió a un grupo de contratistas en Arkansas que no se limitó a un comercio en particular. No eran simplemente electricistas ni plomeros ni carpinteros. Eran los tres, lo hicieron todo. La ventaja, le dijeron a Boyatzis, fue que sus trabajos eran más interesantes, además de que podrían adaptarse a diferentes necesidades a medida que cambiaba el mercado. Y para obtener más consejos de carrera, conoce el5 maneras en que los multimillonarios piensan de manera diferente a usted y yo.

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