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Dieerfolgreich Startup wird schnell der neue amerikanische Traum. Der Plucky-Gründer-mit einer Garage, ein paar Dollar und der Kopf voller Träume - Sets, um etwas zu schaffen, das die Welt nicht einmal erhielte, wusste es an erster Stelle. Aber plötzlich können wir alle nicht ohne es leben. Cue the Ruhm, Vermögen und Magazinabdeckungen.

Die Realität ist jedoch normalerweise nicht ganz so märchenhaft. In der Tat, wie wir uns entdeckt haben, erfordert das Gründung eines Startups Schmerz, Unsicherheit und Lose und Lose (und viel) fehlgeschlagene Ideen. Wir sprachen mit mehreren der bekannten Gründer, die sich in den Tech-Gräben selbst befunden haben (von Unternehmen wie Ferntonight, erleben, Greenpal, und mehr), die danach siegreich entstanden sind und genau wissen, was es braucht, um Erfolg zu machen. Also lesen Sie weiter, und check outDie 25 Möglichkeiten, die die klügsten Männer bei der Arbeit weitermachen.

Ein erfolgreicher Start eines erfolgreichen Starts ist weniger über den "A-HA" -Moment und mehr darüber, was nach dem Test-und-Fehler-Anschlag der Ausführung kommt. "Ihre anfänglichen Instinkte, egal wie stark, oft falsch sind", sagt Jeff Gotheelf, ein Sprecher und ein Kinderauthor vonSinn & Antwort: Wie erfolgreiche Organisationen den Kunden hören und neue Produkte erstellen?Wer hat die UX-Design-Teams an Theladders geführt undWebtrends.. "Während das Problem, dass sie lösen, echt sein, sind die Lösungen, die Sie derzeit für diese Probleme vorstellen, normalerweise falsch."

Diejenigen, die durch den Prozess des Beginns eines Unternehmens leiden, wissen, mehr als ihre Instinkte zu vertrauen - und es nicht persönlich zu nehmen, wenn sie einen schlechten Anruf tätigen. Letztendlich,Die Dinge persönlich nehmen, ist nur eines von vielen Dingen, die ein Mann von seinen 40er loslassen sollte.

Es ist nie erforderlich, das Rad neu neu zu erfinden. "Jemand hat das Ding ausprobiert und hat wahrscheinlich darüber geschrieben oder ihre Erfahrungen irgendwo geteilt", sagt Gotheelf. "Die Startup-Community ist mit der großzügigen Erfahrung und Einsicht der früheren Gründer gefüllt."

Startup-Gründer wissen, dass das erste Mal weit weniger wertvoll ist, als bereit zu sein, von denen zu lernen, die zuvor gekommen sind. Dies bedeutet, Bücher, Blogs, Podcasts, Interviews, YouTube-Videos zu suchen, und sogar Facetime mit anderen, die einem Pfad gefolgt sind, den Sie hinuntergehen möchten, um zu "verstehen, was funktioniert und nicht, bevor sie die gleichen Fehler gemacht haben tat, "als Gotheelf es setzt es. Für mehr tolle Beratung, lesen Sie die Erfahrungen berühmter Führer und Geschäftsleute wieMark Cuban.

Sobald Sie diese unternehmerische Autobahn bekommen, ist es schwierig, eine Off-Rampe zu finden. "Es gibt keinen echten Punkt, an dem Sie aufhören, Hustling zu halten", sagt Samar Birwadker, CEO und Gründer der Arbeitsplatz- und Networking-PlattformGut & co. Er beschreibt, wie ursprünglich er die Idee hatte, dass einst "Erfolg" erreicht wurde, die Dinge beruhigten sich, und der Gründer übergab Verantwortung und trat zurück, während alle anderen arbeiteten. Das passierte nicht. Auch nach dem Aufbau von Good & Co. und Shepherding es durch eine erfolgreiche Akquisition durch den PrivatmarktspezialistenStiefsteinBirwadker geht nicht weg.

"Mein Unternehmen bedeutet mir so viel, dass ich jetzt so viel Energie güle, mit über 50 Mitarbeitern, wie ich in seinen kennenden Stadien bei Techstars tat." Das kann die Protokollierungszeit am Wochenende bedeuten, also stellen Sie sicher, dass Sie wissenWie kann ich es richtig machen?

Das Arbeiten hart daran bedeutet nicht, Mikromaninierung zu bedeuten. Birwadker sagt, Sie müssen den Griff als Unternehmenskalen lockern. "Gründer haben Schwierigkeiten, die Kontrolle auch an einem Punkt zu delegieren und zu verzichten, an dem sie keinen Sinn macht, um eine Hand in allem zu haben - das ist nur die Art, von einem einzigen, zwei- oder drei Personenunternehmen zu gehen, um über 50 Mitarbeiter zu haben ," er sagt. "Der Übergang ist schwierig, aber gute Gründer betonen, intelligenten Einstellungsentscheidungen zu treffen, um den Verwaltungsfähigkeiten derjenigen unter ihnen vertrauen zu können."

Diejenigen, die diese Lektion nicht lernen, sehen in der Regel ihre Firma scheitern. So persönlich, wie die Organisation für Sie sein könnte, hängt der Erfolg davon ab, dass er Ihre Hände verlässt, und andere tragen zu seiner Expansion und Erhebung bei. Bonus: Die Delegierung an Ihre Mitarbeiter zeigt das Vertrauen in sie, das istEine Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie kein schlechter Chef sind.

Erfolgreiche Startup-Gründer haben festgestellt, dass die profitablen Ergebnisse von Arbeitern stammen, die etwas Autonomie haben. "Parameter geben, nicht Erlaubnis", sagt Sam Shank, Gründer und CEO vonHoteltonight.Die Plattform für Last-Minute-Hotelangebote in Top-Rating-Eigenschaften. "Sie werden von der Fähigkeit einer Person, auf die Herausforderung zu reagieren, begeistert sein, blasen an Zielen vorbei und graben Sie in einfallsreiche Lösungen."

Er zeigt auf den Leiter des Anerscheinungsleiters von Hottonight, Brian Han, der eine neue Partnerschaft auf den Markt brachte, die "TurboLaced Unsere Buchungen". "Er verstanden und war mit unserem Rentabilitätsplan auf dem Weg, so dass ich mich um die Erlaubnis fragte, hätte Zeit vergeudet und den Prozess verlangsamt", sagt Schank. "Geben Sie Ihrem Team die Freiheit und den Raum, um innovativ zu sein - und füllen Sie aus." Nehmen Sie etwas Inspiration von Google,eines der innovativsten Unternehmen da draußen.

Als Startup-Gründer möchten Sie ein tolles Produkt, ein effektives Team bauen und Ihre Kosten runterhalten. Aber Sie lernen bald, dass Sie auch etwas anderes bauen: eine Kultur. Und die Entscheidungen, die Sie treffen, werden jeden Aspekt Ihrer Organisation beeinflussen und ihren Erfolg gestalten.

Als er in eine große Kraft geführt hat, ist das Ding Shank vielleicht stolz auf die Kultur des Unternehmens. "Ich muss die Art von Firma bauen, in der ich arbeiten wollte, von dem Erlaubnis, von dem Erlaubnis", sagt er, wie er auf seinen Grundriss mit langen Tischen zeigt, wo jeder sitzt, die Bar im Büro, und Vorteile wie verpflegte Mahlzeiten, Hoteltonight Credits und unbegrenztem Urlaub. "Wir nehmen viel Sorgfalt in der Mietprozess, was bedeutet, dass wir immer erstaunliche Menschen einstellen, und was dazu führt, dass sie innen und außerhalb der Arbeit Freunde sind." Um sicherzustellen, dass Sie die beste Bürokultur bauen, überprüfen SieDiese spielverändernden Führungsstrategien.

"Es gibt ein feines Gleichgewicht zwischen Freunden mit Ihrem Team und dem CEO und dem Gründer", sagt Ishveen Anand, CEO und Gründer der Athletic PatenschaftsplattformOpenSponSorship.. "Zum ersten Mal beschäftigen viele Gründer, die Menschen ihres eigenen Alters beschäftigen, mit denen sie normalerweise befreundet sein würden, aber es gibt ein Gleichgewicht zur Wartung." Denken Sie daran: Die Mitbegründer von Facebook waren Freunde, die berühmt miteinander fielen, eines vonViele interessante Fakten über das soziale Netzwerk.

"Die härteste Business-Lektion, die ich gelernt habe, war: Verbringen Sie keine Jahre damit, ein Produkt zu entwickeln, das keinen eindeutigen Kundenstamm hat", sagt Ross Cohen, Cofter von Background Check-PlattformWurde verwaltet.com. "Ich wünschte, jemand hätte uns diesen Rat gegeben hatte, aber vielleicht ist es eines der Dinge, die Sie selbst lernen müssen. Sie müssen den Schmerz fühlen, bevor Sie es schätzen."

Er beschreibt, wie es für das Unternehmen schwierig war, seinen Markt festzusetzen. Sie erkannten schließlich, dass die Ziele der Verbraucher (anstatt der überdurchschnittliche B2B-Markt) der ideale Ansatz sein würden. Dies sind die Arten von Fragen, die Gründer durch Marktforschung oder andere Methoden antworten müssen. Und für mehr Führungsinspiration Check-outdiese lebenswechselenden Lehren von super erfolgreichen Männern.

So wie ein Sänger besser ist, wenn sie direkt an einem Individuum im Publikum singen, macht ein Unternehmensführer besser, wenn er einen bestimmten Kunden in seinem Kopf hat. Ich suche, wie wichtig es ist, ein klares Bild der Art von Person oder Unternehmen zu haben, die das, was Sie anbieten, ein weiteres Lektion ist, ist eine andere Lektion, die das Startup-Gründer lernen, nicht nur in einem demographischen oder geografischen Sinne (obwohl das auch gut ist), aber in einem persönlichen Sinn. Unternehmer, die ihre eigenen Unternehmen beginnen, haben in der Regel aus erster Hand die Nachfrage nach dem, was sie anbieten und an ihre Kunden anbieten, nicht als fachloser Gruppe anbieten, sondern als spezifische Personen, die gerne kaufen möchten, was sie verkaufen müssen.

"Als Mitbegründer eines Startups gibt es keinen einzigen Job, der jemals über oder unter Ihnen ist", sagt Cohen. "Seit langer Zeit war mein Job an einem täglichen Grundfall wirklich nur für alle Ressourcen, die wir an diesem Tag fehlten. Ich habe alles von der Gestaltung unserer Website in Photoshop getan, um unsere Konvertierungs-Funnel in HTML / CSS zu kodieren. Etwas Tage war ich der Verkaufskraft und andere, ich war das Kundendienstteam. " Es kann dazu beitragen, Sie dazu zu motivieren, dies zu tun, indem Sie das bemerkeneinige der reichsten Männer der Welt Ich habe so ihre eigenen Startups gefunden.

Die Beginn Ihres eigenen Unternehmens kann auch einige Menschen in Ihrem Leben entfremden - eine Lektion, die Startup-Gründer persönlich gesehen haben. Am Ende des Tages ist das Erstellen eines Startups ein großes Engagement. "Sofort familiäre und enge Freunde wird immer unterstützend sein - auf Social Media, schreibbeschreibende Bewertungen, eigentlich mit Ihrem Produkt, um das Büro um Mitternacht zu nutzen. Aber zweitreihige Freunde, wie Ihre Barkumpel, verstehen die Arbeit nicht Es dauert, um etwas von Grund aufzubauen ", sagt Gene Caballero, Cofounder vonGreenPal, das "Uber der Rasenpflege". "Sie können nicht ergründen, warum Sie sich nicht in der Lage sind, sich keine Happy Hour aufzunehmen oder an einem Dienstag zu Abend zu schnappen, weil Sie arbeiten müssen. Langsam, aber sicher, werden diese Freunde schließlich aufhören und bloße Bekannte zu fragen."

Über den Zeitraum von vier Jahren gibt Caballero, dass viele der Freundschaften, die er hatte, bevor er, um Greenpal zugrunde, auf diese Weise herausstellte. Wie bei jeder größeren Veränderung des Lebens einer Person, wird das Erstellen eines Startups wahrscheinlich das soziale Leben auswirken. Und da die Arbeit Ihr Leben übernehmen kann, würde es helfen, es zu wissenWie man Stress bei der Arbeit erobern kann.

"Leidenschaft ist alles beim Erstellen und Ausführen eines Startups", sagt Steve Carlton, Gründer vonEinladend, ein Einladungs-Via-Text-Message-Service. Carlton betonte, dass der Start eines Startups "so viel aufregend wie anstrengend" sein kann, und jeder Gründer trifft einen Punkt, wenn sie ihr Projekt von dem Boden von der Erde der Angabe oder Mitglieder ihres Teams haben, haben Schwierigkeiten, das Interesse an dem Projekt zu behaupten. Oft ist das einzige, was ein Projekt über diese Buckel drückt, die Aufregung der Person am Kopf. Er muss der Motivator für alle sein, einschließlich selbst, und wenn die Leidenschaft nicht da ist, ist es schwer, das abzunehmen.

"Wenn Ihr Startup Sie so fasziniert hat, dass Sie aufhören, sich um den Schlaf und das Sozialisieren zu kümmern, dann sind Sie auf etwas,", sagt Carlton. "Alles weniger bedeutet, dass Sie eher aufgeben, anstatt härter zu kämpfen, wenn Sie in eine Ecke gesichert werden." Leidenschaftlich bleiben ist auch einer derRegeln, die erfolgreiche Unternehmer folgen.

Aber lass dich nicht zu weit gehen. Denken Sie daran: Der Start-Erfolg ist wie Dating: Bringen Sie die Energie, die Leidenschaft und den Optimismus, aber sprechen Sie nicht über Engagement, bis Sie sich wirklich kennengelernt haben. "Verlieben Sie sich niemals in das, was Sie dachten, war die beste Idee. Es mag sein und oft ist einfach nicht die beste Idee", sagt Barry Henthorn, Gründer von reeltime.com, ein Online-Video-on-Demand-Anbieter. "Sorge nie wo oder von wem eine Idee kommt. Bewerten Sie die Verdienste nicht den Ursprung."

Die meisten Startup-Gründer haben mindestens ein Paar, wenn nicht Dutzende, fehlgeschlagene Startups hinter ihnen. Der Unterschied zwischen denjenigen, die schnell fehlschlagen und zum nächsten Projekt weitergehen, und diejenigen, die ihre Hände aufwerfen, ist, dass die erfolgreichen Jungs wissen, dass es immer eine weitere großartige Idee um die Ecke gibt.

"Gründer lernen, dass es eine unendliche Anzahl von Pfaden zum Startup-Erfolg gibt", sagt Ariel Quinones, Cofter vonIronhack, ein kodierender Bootcamp mit Campus in Miami, Barcelona, ​​Madrid und Paris. "Sie müssen nicht unbedingt ein Programmierer oder ein MBA oder ein charismatischer öffentlicher Sprecher sein, um einen erfolgreichen Startup aufzubauen. Die eine Konstante ist Leidenschaft."

Jordan Französisch, FAST 50 Serienunternehmer und Tech-Journalist, sagt, dass in der Tech-Welt mehr als jeder andere Sektor, alte Vorurteile und Traditionen von geringem Interesse sind, wenn eine Idee ein Gewinner ist. "Die Schönheit des Entrepreneurships ist, dass es egal ist, wie Sie aussehen oder woher Sie aussehen,", sagt Französisch. "Die Märkte sind erfrischend desinteressiert - und interessiert sich rein, ob, wie und wann Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung funktioniert."

Carlton sagt, dass manchmal "gut" viel gut genug ist. Es gibt so viele Dinge, die ein Gründer jongliert und so viele Entscheidungen, die er an einem bestimmten Tag oder eine Stunde macht, um alles genau richtig zu machen, ist nicht nur unrealistisch, es ist gefährlich für den Erfolg des Projekts. Es gibt immer Tweaks und Verbesserungen, um auf einer Plattform herzustellen, aber durch Verzögerung des Rollouts davon, bis es einwandfrei ist, wird es wahrscheinlich nie das Tageslicht sehen. "Wenn Sie ein neues Produkt starten oder sogar eine neue Funktion so schnell wie möglich die Tür herausholen, und lassen Sie Ihre Kunden Ihnen dann von dort führen", sagt Carlton. "Sie werden weniger Zeit verschwenden, und Ihre Kunden werden am Ende glücklicher sein."

Ironhacks Chinone glaubt, dass "der kleine Kerl" oder der Underdog ein großer Plus ist. "Der Vorteil, ein junges, kleineres Unternehmen zu sein, ist, dass Sie äußerst fokussiert werden können", sagt er. "Ein großes Unternehmen kann Hunderte von Produktlinien und Kundensegmenten in verschiedenen Märkten aufweisen. Inzwischen kann ein Startup erfolgreich sein, indem er sich auf die Bedürfnisse einer Art von Kunden konzentriert."

Chinone sagt, dass seine Marke, Positionierung, kann alle direkt mit den besonderen Bedürfnissen eines gezielten Publikums sprechen. "Um mit größeren Spielern erfolgreich zu konkurrieren, müssen die Startups kleine und hoch fokussierte Marktsegmente erfassen, die die BIG-Jungs ignorieren oder sich nicht bewusst sind", fügt er hinzu.

Unternehmer haben einen go-it-alone-Geist, aber ihr Startup in die oberen Echelons erfordert ein großartiges Team - und das falsche Team kann zu einer Katastrophe führen. Dies ist eine Lektion Lori-Wange, Gründer und CEO von App-basierter Dating-PlattformBrüche, gelernt, als sie von einer Karriere als ausgebildeter Architekt übernahm, um ihr eigenes Geschäft zu bauen.

"Team ist alles. Ich wünschte mir nur, jemand hätte mir gesagt, wie wichtig es ist, das richtige Team zu haben, das mich umgibt", sagt Wange, beschreibt einen frühen Fehler, der mit zwei Menschen mit demselben Geschickset zusammengearbeitet hat, der 20 Prozent Eigenkapital in der Gesellschaft besa und erzeugte große Probleme. "Der technische Aspekt meines Unternehmens war einer der größeren Herausforderungen, die ich gegenüberstellt habe, und es ist das eine Sache, die ich definitiv von dem ersten Tag an sich angesprochen hätte. Ich brauchte ein CTO. Vier Jahre später und ein wenig um das Eigenkapital, fand ich Der fehlende Link von all den Jahren zuvor, der dazu beigetragen hat, das neue Gesicht und die Technologie hinter dem neuen Cheekd zu erleichtern und zu finanzieren. "

"Eine großartige Idee, ist fast wertlos", sagt Neil McLaren, Besitzer und Gründer von vaping.com. "Nur weil Sie es bauen, bedeutet das nicht, dass sie kommen werden. In der Tat, wenn Sie es bauen, und es ist gut, jemand anderes wird wahrscheinlich etwas Ähnliches bauen, und vielleicht besser."

Denken Sie daran: Viele erfolgreiche Startups werden mehr auf erfolgreiche Marketingstrategien errichtet, als auf perfekte Produkte sind. Wenn Sie immer noch Führungsfragen haben, sehen Sie, ob Sie Amerikas stärkste CEO, Strauss Zelnick, um sie in seiner zu beantwortenSäule für das beste Leben.

Der schwierigste Teil des Erfolgs, um einen Startup vom Boden zu erhalten, und den Erfolg, steuert Ihre eigene Denkweise. "Verwalten Sie Ihre Zeit, Ihre Stimmung, Ihre Denkweise, Ihre Gefühle, Ihre Konsistenz, Ihre Energie, Ihre Gesundheit, Ihr Gleichgewicht", ist das manchmal das wichtigste Sorge um einen Gründer, laut Ben Brooks, Gründer & CEO der Tech-Startup.PILOT.

Nach Angaben von Ironhacks Chinones, auch wenn Gründer oft große Vertrauensreserven in ihre Ideen und die Kraft ihrer Ideen haben, wie sie auf das Schlagen eines Hindernisses reagieren, bestimmen, ob die Dinge erfolgreich sein oder versagen. "Nach einer Weile müssen Sie bewerten, ob Ihre anfänglichen Überzeugungen validiert wurden, oder Sie schwimmen nur mit keinem Fortschritt gegen den Strom, sagt Chinones. "Navigieren dieses empfindlichen Gleichgewichts zwischen optimistischem und geerdetem Wesen ist besonders herausfordernd für Gründer."

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