Good Lifestyle

Dies ist der erste in einer Reihe von Säulen an der Führung - und lebt ein aktives, gesundheitsgesinntes Leben vom Eckbüro - von Strauss Zelnick, dem Mitgründer von ZMC, einem führenden medienorientierten Anlageteil; und der Vorsitzende und CEO von Take-Two Interactive Software, eines der größten Videospiele der Welt. Zelnick ist auch ein begeisterter Teilnehmer in #theprogramm, einer NY-basierten Fitnessgruppe.

Als ich fünf Jahre alt war, kündigte ich aus dem Blau, dass ich ein Filmstudio ausführen wollte. Erstaunlich, 25 Jahre später - und nur vier Jahre außerhalb der Graduiertenschule - habe ich es eigentlich getan. Ich wurde als Präsident von dem, was damals der größte unabhängige Filmfirma in Hollywood war. Von dem ersten Tag wusste ich, dass ich über meinem Kopf war und ich wusste, dass ich ein paar Fehler machen würde. Aber ich war auch dankbar für die Gelegenheit, ich habe schnell gelernt, und ich habe ein paar Dinge richtig. Also, wenn Sie sich selbst in einen Stoß findenFührungsrolle Zum ersten Mal - und Sie wissen nicht, was Sie erwartet - hier sind meine Lektionen für Sie:

Hören.Es klingt einfach, aber wenn Sie mit Pistolen kämpfen, unterliegen Sie der Kritik, dass Sie nicht wissen, was Sie tun. In Wahrheit, wenn Sie etwas wie ich sind, tun Sie wahrscheinlich nicht. Aber als Mark Twain sagte: "Es ist besser, still zu bleiben und einen Narren zu halten, als zu sprechen und alle Zweifel zu entfernen."

Hören Sie sich Ihre neuen Kollegen in One-On-One-on-One-Diskussionen an. Sprich so wenig wie du kannst. Wenn Sie sich in den ersten Wochen in "nur hören", möchten Sie anfangen, wie ein Anführer auszusehen, wenn Sie einige Kenntnisse des Unternehmens entwickeln - und was die beste Route voraus ist.

Hinterlassen Sie Ihren früheren Job in der Vergangenheit.Um in einem neuen Job erfolgreich zu sein, müssen Sie über einige Teile des Geschicklichkeitssatzes hinausgehen, die Sie dort bekommen haben. Wenn Sie ein toller Analytiker sind, versuchen Sie nicht, diesen Analyst zu sein. Jetzt ist es Ihre Aufgabe, einen tollen Analyst in Ihrem Team zu haben.

Holen Sie sich eine professionelle Hilfe.Ich würde Sie auffordern, einen Trainer zu stellen, der Ihnen einen strengen standardisierten Test, um Ihre Führungsdefizite zu ermitteln. Vertrauen Sie mir, Sie können großartig sein, aber Sie haben etwas. Wissen Sie, was sie sind, und Sie können auf Schwachstellen aufpassen - und nehmen Sie Schritte mit Ihrem Trainer, um Verbesserungen vorzunehmen.

Niemals Finger zeigen.Wenn die Dinge schief gehen - und glauben Sie mir, werden sie nicht den Fingern zeigen. Sie sind jetzt verantwortlich, nehmen Sie also persönliche Verantwortung für das Versagen. Wenn jemand wiederholte Fehler wiederholt macht, ist er wahrscheinlich im falschen Job und Sie müssen das ansprechen. Erlaube, dass Ihre Kollegen gemessene Risiken einnehmen und sie unterstützen, wenn die Dinge nicht so geplant werden - ist der einzige Weg, den Sie mit der Zeit echte Fortschritte machen. Oh, und wenn die Dinge wirklich gut gehen? Wie Ralph Waldo Emerson sagte: "Es gibt keine Begrenzung, was erfüllt werden kann, wenn es egal ist, wer den Kredit bekommt."

Teile DeinErfolg Und Sie haben garantiert viel mehr.

Ed HINWEIS: Bevor Sie mit ZMC beginnen und CEO von Take-Two Interactive Software werden, war Zelnick Präsident und CEO von BMG-Unterhaltung und Präsident und COO des zwanzigsten Jahrhunderts FOX. Der erste Film, den er grün beleuchtet, als er Kopf eines Filmstudios wurdeSchmutziges tanzen,Was für viele Jahre die Rekord als den höchsten erhebenden unabhängigen Film hielt, der jemals veröffentlicht wurde.

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