Good Lifestyle

Sie wissen, was sie sagen: Sie sind nur so gut wie das Unternehmen, das Sie behalten. Und das ist nie mehr deutlicher als bei der Erreichung des Erhabenen, der Top-of-the-post, der Post-Status. Wenn Ihr Team erfolgreich ist, gelingt es Ihnen. Zeitraum. Der Schlüssel? Förderung einer Umgebung von Kameraderie, Kommunikation und Zusammenarbeit. Und selbst wenn Sie mit einer Gruppe von übermäßig ehrgeizigen und opportunistischen Getaschen beginnen - die Art von Personen, die eher jemanden in den Rücken stechen, als sie darauf klopfen - Sie können immer noch unzerbrechliche Anleihen erstellen. Ob es etwas so einfach ist wie das reguläre Mittagessen, oder etwas tiefer, verabreicht Persönlichkeitstests und Lenkungsteams, die auf den Ergebnissen basieren, hier sind 20 Surelefire-Schritte, die sicherstellen, dass Ihr Team ein Traumteam ist. Und für mehr tolle Führungsberatung, hier sind einigeSpielwechselstrategien Jeder Chef sollte es wissen.

Technologie Macht die Kommunikation einfach, aber es kann das Fühlen der Teammitglieder voneinander fühlen. Sich auf die Remote-Kommunikation verlassen, kann zu einem Mangel an Begeisterung und Energie innerhalb der Gruppe führen, sodass ein Smart Manager eine Prämie auf FaceTime bringt.

"Um das Engagement effektiv zu treiben, ist Facetime erforderlich", sagt Dan Schawbel, Bestselling Autor vonSich selbst fördern undIch 2.0.. "Sie können kein starkes Team durch SMS und Instant Messaging jeden Tag haben - Sie brauchen echte menschliche Interaktionen. Manager sollten Teambeziehungen dazu ermutigen, mehr persönliche Treffen, gesellschaftliche Veranstaltungen und Off-Sites mit Teambuilding-Aktivitäten zu ermutigen." Wenn Sie bereit sind, diese Änderung vorzunehmen, sollten Sie diese einbeziehen5 Geheimnisse, um das perfekte Geschäftstreffen auszuführen in dein Repertoire.

Ihre Arbeiter fühlen sich mehr miteinander verbunden, wenn sie sich wie Ihre Tür immer offen fühlen. Sie sollten nicht nur warten, bis etwas schief geht, plötzlich von hinter den Vorhängen erscheinen, kritisieren und dann verschwinden. Setzen Sie die Zeit, um echte Interesse an den täglichen Bedenken Ihres Teams zu interessieren, sowohl einseitig als auch in offenen Sitzungen.

Laut Anita Bruzzse konzentrierte sich ein preisgekrönter Journalist auf Karriere und den Arbeitsplatz und den Autor vonZwei Karriere-Beratungsbücher"Die effektivsten Teams haben Führer, die mit den Mitarbeitern offen kommunizieren, was passiert und die Teammitglieder dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Es muss eine laufende Kommunikation, das Feedback und eine echte Bereitschaft zum Hören geben."

Das Modellieren des Kommunikationsverhaltens, das Sie von den Mitgliedern Ihres Teams sehen möchten, schaffen eine Kultur der Offenheit und Ihr Team wird in Ihren Fußstapfen folgen: "Das ist ein Rezept für die Stärkung der Kameraderie." Seien Sie jedoch vorsichtig mit der Sprache, die Sie verwenden, wenn Sie versuchen, eine Verbindung zu verbinden, insbesondere mit einer jüngeren Generation - Beachten Sie diese40 Dinge, die Männer über 40 sagen, sollten niemals sagen.

Wenn Sie Ihre Teammitglieder ihre eigenen Entscheidungen treffen lassen, fördert die Unabhängigkeit und erleichtert die Reibung zwischen den verschiedenen Mitgliedern. Einzelpersonen wollen Erfolg haben und auf ihrem Besten führen, um ihr Team zu zeigen, dass sie ein MVP sein können. Geben Sie ihnen Platz für das zurück.

Als Brent Butler, CEO vonMasterplans.com sagt: "Ich denke, bis hin zu Höflichkeit und Großzügigkeit sind die Eckpfeiler von Camaraderie, und als Anführer sollten Sie immer bereit sein, der erste zu sein, der initiiert ist. Das erste, was ein CEO großzügig sein sollte, ist das Vertrauen." Vertrauen Sie also Ihrem Team, um erfolgreich zu sein, indem Sie ihnen vertrauen, um ihre Arbeitsplätze zu erledigen. Butler fügt hinzu, dass "dieses Konzept auch bedeutet, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie versagen."

Mikomanagementschafft unnötige Spannungen, bringt Moral herunter und schmerzt die Disziplin. Das Gegenteil trifft zu, wenn Sie Ihr Vertrauen in Menschen vermitteln - sie fühlen sich befreit und haben mehr Platz für Kreativität und Innovation.

Menschen mögen, wenn ihre Ideen berücksichtigt werden, auch wenn sie nicht schließlich umgesetzt werden. Wenn Sie sich ohne Angst vor dem Spott frei fließen lassen, haben Sie Ihre Auswahl der guten und Ihre Teammitglieder werden es schätzen, dass ihre Gedanken gehört wurden.

"Das Herunterfahren einer Idee kann sehr leicht zu einer Kultur der Geschlossenheit führen, und es wird stachelige bis zu einer schlechten Idee sein, dass Sie wahrscheinlich keine offene Linie zum nächsten Gewinn haben", sagt Butler. "Camaraderie kommt davon, die Sichtweise der Menschen inklusive zu sein."

Eine offene und freundliche Kultur der Inklusivität fördert Kreativität und Innovation. Machen Sie die Menschen "Sich sicher und frei fühlen", und "Ideen werden fließen", betont Butler. Deshalb sollten Sie es vermeiden, eine Idee öffentlich herunterzulassen. Diese Praxis schafft eine Kultur der Spannungen und erstickt die offene Kommunikation. Für klare und unkomplizierte Ratschläge, hierEin führender CEO-Einblick in die Erstellung einer gesunden Arbeitsumgebung.

Lob, sowohl öffentlich als auch privates Lob, fördert ein gesundes Laufwerk in Gruppenmitgliedern, um zu liefern, während Sie gleichzeitig anderen demonstrieren, was Sie von dem Team aussteigen möchten. Verwenden Sie beispielsweise Erfolge - zum Beispiel, ein Einzelperson, der einen Kunden in einen Rendite-Client verwandelte, indem er sie außergewöhnlich glücklich macht, die Moral Ihres Teams zu erheben, und betonen, wo sie ihre Sehenswürdigkeiten setzen sollten.

"Zeigt auf die Teammitglieder, die zu diesem Erfolg beigetragen haben. Machen Sie es sich selbst bekannt machen. Nichts fördert ein Team mehr als einen gemeinsamen Sieg", sagt Butler.

Ihr Team wird anbieten und motiviert sein, das nächste Projekt zu überwinden. Andere Teams werden zu ihnen aufschauen und härter arbeiten, um die Ehre das nächste Mal zu bekommen.

Es ist wichtig, Ihr Modell immer zu verbessern, indem Sie neue Ansätze ausprobieren, um die Moral und Produktivität Ihres Teams zu stärken. Chris Madden, der Gründer der digitalen MarketingagenturMatchnode, teilt das Beispiel seines Unternehmens, das die Werte und Ziele der Mitarbeiter in die gesamten Gesellschaftsziele einschließt.

"Wir integrieren eine" Arbeit von einer beliebigen Woche ", in der die Mitarbeiter frei sind, um den Standort zu genießen und Flexibilität zu planen", erklärt er. Dieser Ansatz hilft, die Arbeitswoche zu beleben, indem sie die Mitarbeiterzufriedenheit fördert und die Werte der einzelnen Teammitglieder in Erkenntnis von Alternativen für Unternehmenspraktiken einbezieht. Es kann auch für die Arbeitslebensbilanz und der allgemeinen Gesundheit der Mitarbeiter von Vorteil sein. "Nachdem die Woche vorbei ist, kommen wir zusammen als Team, um über unsere Erfahrung nachzudenken und alle neuen Ideen zu teilen, die wir haben können."

Experimente wie dieser machen Mitarbeiter glücklich - und nichts erhöht die Produktivität mehr als Glück.Die Arbeit von zu Hause ist auch ein heiliger Produktivitätsgrail In einem anderen Recht, also gibt es wirklich keinen Grund, dies nicht auszuprobieren.

Während Camaraderie der Schlüssel ist, kann jedoch erwitzte, um das Team zusammenzuarbeiten, um das Team zusammenzubringen, erzwungen und unnatürlich erscheinen. "Wenn es gezwungen ist, fühlt sich jeder es an", sagtVicki Salemi., Karriereexperte für Monster sowie einAutor,Lautsprecher, undKolumnist.

Sie fordert den Managern auf, ihre Teams organisch mit natürlichen Geräten wie Team herzustellenMittagessen, Catered-in-Pizza-Partys oder warmes Bagelfrühstück. Lebensmittel bringt die Menschen lässig zusammen und ermutigt sie, mehr persönliche Gespräche zu teilen und sich persönlich zu engagieren. Die Wahl des richtigen Fahrzeugs zum Anleihen Ihres Teams macht Sie zu einem besseren Führer: "Stärkung der Camaraderie beginnt mit Ihnen", sagt Salemi und fügt hinzu, dass Sie "anwesend, transparent und ansprechbar" sein müssen, um dies voll auszunutzen.

Anerkennung stärkt Moral und Produktivität. Infusieren Sie es in Ihre Unternehmenskultur, richtet Ihr Team auf, um sich selbst motivieren und Kreativität und Innovation zuzünden.

Salemi fordert Manager auf, Ihr wöchentliches Team-Treffen zu nutzen, um "ein Umfeld der Inklusion zu schaffen. Leuchten Sie einen Rampenlicht auf jemanden, der einen besonders hervorragenden Job auf etwas getan hat" und laden Sie auch Ihre Teammitglieder ein, diese Richtlinie aufzurufen. Es gibt noch mehr von diesem einfachen und effektivenBeratung zur Führung hier.

Eine großartige Möglichkeit, die Spannung zu Beginn eines Treffens zu brechen, ist, dass Sie mit einer lässigen Untersuchung der Woche oder der Pläne für das Wochenende beginnen. Die Verbindung mit jedem Einzelnen auf persönlicher Ebene lindert ihren Geist und schafft Vertrautheit.

"Vertrautheit bringt Komfort, Vertrauen der Vertrautheit und des Komfortzucht, und der Vertrauensrassenkohäsion", sagt Halelly Azulay, Gründer und CEO vonTalentgrow llc.. "Daher sollten Führungskräfte Möglichkeiten suchen, die Möglichkeit, Vertrautheit und Komfort häufig zu fördern."

Die Förderung einer warmen und freundlichen Umgebung erleichtert den Fluss von Ideen und Kreativität und lässt die Menschen dazu neigen, Lösungen anzubieten.

Ermutigen Sie in derselben Richtung, Ihr Team zu feiern, um Geburtstage und andere wichtige Lebensereignisse zu feiern, bereichert natürlich ihre Arbeitsbeziehungen.

"Erstellen Sie einen Weg, um die Leute zusammenzubringen, und feiern Sie wirklich den Meilenstein einer Person und verbringen Sie Zeit, um sozialisieren", sagt Azulay.

Bursts von Fanfare, befestigt mit Kuchen und Gelächter, schaffen sinnvolle soziale Erfahrungen, die Ihr Team zusammenbringen. Es gibt Teammitglieder glückliche Erinnerungen und förderende zwanglose Wechselwirkungen, die Camaraderie stärken. Wir haben auch mehrWege, um hier ein besserer Chef zu sein.

Wenn Sie verschiedene Persönlichkeiten durchgleiten lassen, lehrt Ihr Team, wie Sie miteinander interagieren können. Frei teilen, was sie bewegt und motiviert, bildet sie eine Gemeinschaft von Verständnis und Wertschätzung. Nehmen Sie jedoch einen weiteren Schritt zurück und erkunden Sie die verschiedenen Persönlichkeitstypen Ihrer teammel legitimen Persönlichkeitstests (nicht die Buzzfeed Publishes) können die besonderen Stärken und den Arbeitsstil der jeweiligen Person aufnehmen, basierend auf dem, was ihre Persönlichkeitstyp ist. Dies kann eine zusätzliche Anerkennung dieser Aspekte zwischen Teammitgliedern erstellen. Holen Sie sich die Mitglieder Ihres Teams, um eine beliebige Anzahl von Persönlichkeitstests einzunehmen und die Ergebnisse als Teambuilding-Erfahrung zu nutzen.

"Wir nehmen dasEnneagram, was unsere Motivationen und Ängste in unseren Sitzungen erfasst ", sagt Dr. Josh Kühler einen Analytics Manager fürFmg führend.. "Die Leute lernen, wie ihre Teamkollegen denken, was sie motiviert, was dazu führt, was Stress verursacht, und wie Sie mit ihnen mit ihnen interagieren können, wenn sie betont wird. Die Gespräche und das Teilen der wahren Selbstwirksamen sind mächtig, um in Aktion zu sehen."

Sie können Fähigkeiten beibringen, aber Sie können keine Persönlichkeit ändern, weshalb es wichtig ist, diese Aspekte Ihrer Teammitglieder auf die produktivste Weise zu studieren und zu umarmen.

Die Geschäftskultur und die Interaktivität zwischen Mitgliedern eines Teams werden oft mit der Erstellung einer Familie verglichen. Aber letztendlich sind Sie nicht im Geschäft, sich um einander aufzupassen - Sie möchten die Dinge erledigen. Sie müssen keine Camaraderie für das ultimative Produktivitätsgrad opfern, seien Sie einfach vorsichtig mit der dynamischen, die Sie erstellen.

"Die Behandlung von Menschen wie Familie setzt ein Elternkind dynamisch auf, und das kommt interner Wettbewerb, der wie die Geschwister-Rivalität aussehen kann", sagt Lynn Carnes vonKreative Spirituosen entfesselt.sowie einen Executive Coach und TEDX-Lautsprecher. Carnes argumentiert, dass Sie "Menschen wie Erwachsene, keine Familienmitglieder behandeln sollen. Konzentrieren Sie sich auf die Leistung. Bitten Sie alle, zu diesem Ziel beizutragen, und weisen Sie auf die Siege, wenn sie dies tun."

Ziehen Sie die Linie näher an der Erreichung, fördert mehr ergebnisorientierte Kultur und führt zu einem produktiveren und verbundenen Team.

Carnes fordert ein anderes Konzept auf, wenn Sie die Interaktion der Mitarbeiterinvestitionen ermutigen: Nehmen Sie eine positive Absicht an. Dies bedeutet im Grunde, dass Sie anderen den Vorteil des Zweifels im Falle eines Missverständnisses oder etwas geben, das sonst negativ wahrgenommen werden könnte. Dies ist ein wertvoller Ansatz für Sie, um Ihre eigenen Managementbemühungen zu ergreifen und in Ihren Teammitgliedern zu steuern.

"Anstatt zum Urteil zu eilen, stellen Sie Fragen, um die eigentliche Geschichte darüber zu erfahren, was hinter jeder Aktion steht", sagt Carnes. Diese Praxis beruht Ihr Team von glattem Workflow und lösungsbetriebene Richtungen. "Wenn Sie das Positive berühren, werden Sie positiver. Die Menschen werden sich mehr vertrauen und sind bereit, sich dem gemeinsamen Ziel zu ergeben."

Ihr Team wird miteinander kommunizieren und besser arbeiten, wenn Sie mit konstruktiven und positiven Absichten methodische Ziele ansprechen. Ihr Blutdruck danken Ihnen auch für diese Gewohnheit ruhig und positiv, diese Fähigkeit zu verbessern10 Wege erfolgreiche Männer schneiden Stress.

Eine der besten Möglichkeiten, um ein Treffen zu beginnen, ist mit einem Witz. Gelächter steigert Kreativität, Innovation und beseitigt Stress. Kleine Rituale dieser Art hellen die Stimmung auf und eröffnen den Geist der Menschen auf produktive Teambemühungen.

"Die Einstellung der Rituale ist eine klassische Kohäsionsstrategie, die Teammeilensteine ​​auf eine Weise feiert, die das gesamte Team und die zusammengeschlossene Arbeit ehrt. Rituale sind ein großartiges Bond-Tool", sagt Ilene Marcus, Gründer vonAusgerichtete Arbeitsplatzund Autor vonVerwalten von ärgerlichen Menschen: 7 Proventaktik, um die Teamleistung zu maximieren. "Entspannung deines Teams mit einer Gruppe lol" bekommt jede Person aus dem eigenen Kopf und primiert die Pumpe für die Zusammenarbeit. "

Ihr Team fühlt sich gut an den Start und Ihr Treffen ist wahrscheinlich kohärenter.

Während Flexibilität in den persönlichen Zusammenkünften Ihres Teams wichtig ist, helfen Sie dabei, den Kohäsion aufzubauen, indem Sie einen Blaupause haben, um zu folgen. AGENDAS bereiten Ihr Team auf derselben Seite über Meetings vor und halten Sie sie aufbewahren.

"Richtig, [agendas] fördert die Zusammenarbeit vor dem Treffen, da Teammitglieder sich vorbereiten und einander aktualisieren müssen", sagt Marcus.

Sie sollten AGENDAS-SHORT bis zu einer Seite oder fünf Elemente aufbewahren, sodass jeder auf einen Blick erfassen kann. Durch das Erstellen eines strukturierten Modells für Ihre Meetings fördern Sie Unabhängigkeits- und Zeitbudgets.

"Wenn Sie wissen, wie ihre Zeit verwendet wird, bietet ein Gefühl der Anerkennung, die Ermächtigung für jedes Teammitglied züchtet, fügt Marcus hinzu. "Empowerment produziert Aktionen und Kohäsion."

Zuteilung der Zeit, um die Schlüsselpunkte für das nächste Treffen einzustellen, ist ein langer Weg. Wenn Sie nicht teilnehmen oder zu spät kommen können, können Sie die Agenda das Treffen ausführen lassen und Ihren Teambericht über Lösungen oder Aktionen haben. Es ist wichtig, die Kontinuität zwischen den Agenden zur Förderung des Engagements bereitzustellen. Außerdem lädt die Zeit für die soziale Interaktion nach jedem Treffen ein, dass Ihr Team die diskutierten Themen außerhalb von Team- oder Projektbesprechungen abholen kann.

Die Investitionszeit und -aufwand in einem Mentoring-Programm stärkt auch die Struktur Ihres Teams. Es erzeugt starke interne Bindungen, die den Workflow verbessern.

"Trainente-Teammitglieder auf sehr grundlegenden Coaching-Fähigkeiten und haben sie monatlich rotationsrünstig", sagt Karen Alber, ehemaliger CIO der MillerCoors und Hj Heinz und ein geschäftsführender Gesellschafter vonDie Integrship-GruppeEine professionelle Coaching-Firma.

Diese Praxis hilft Ihnen, Beziehungen auf persönlicher Ebene zu verbessern, und laden sie ein, ihre beruflichen Herausforderungen und Ansprüche zu teilen. Die Methode kann auch langjährige Barrieren und Missverständnisse zwischen den Teammitgliedern, sogar auf der Executive-Ebene, entfernen. BINDEN SIE BEIM Beispiel, und beweisen Sie Ihrem Team, dass die gleichen hohen Standards für Sie gelten - wenn Sie immer noch Probleme haben, schlechte Zerwälzgewohnheiten zu schlagen, überprüfen Sie diese15 Möglichkeiten, Ihre Produktivität zu verdreifachen.

Es ist wichtig, Zeit zu investieren, um zu klären, wie jedes Mitglied Ihres Teams zu den gemeinsamen Toren beiträgt. Wenn Menschen ein klares Verständnis ihrer Verantwortlichkeiten haben, stärkt sich die Zusammenarbeit und ihre Interaktionen, insbesondere in Zeiten von Stress, koordinierter.

"Die Leute arbeiten am besten zusammen, wenn jeder versteht, wie sich ihre eigene Arbeit auf alle anderen auswirkt", sagt Lee Caraher, ein Autor vonDas Bumerang-Prinzip: Inspire Lifetime Loyalität von Ihren Mitarbeitern undMillennials & Management: der wesentliche Leitfaden, um es bei der Arbeit zu arbeiten. "Sie werden feststellen, dass den Menschen tatsächlich helfen werden, mehr zu erreichen, wenn sie wissen, was alle verantwortlich sind."

Klare Verantwortlichkeiten reduzieren Reibungs- und Steigerungen. Ermutigung Ihres Teams, ihre Stressniveaus zu bewältigen, wird auch bei diesen Toren helfen - das sind die10 beste nichtübliche Stresswerke.

Schulung und Entwicklung sozialer Fähigkeiten in den Schlüsselpositionen machen den internen Kommunikationsfluss besser und fördert diese Fähigkeiten an alle in Ihrem Team. Wesentliche "Menschenkenntnisse" werden Ihre Führer befähigen und den Rest Ihres Teams ihnen folgen und streben, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln.

"Trainieren Sie den Teamleiter für die wichtigsten Menschen mit ", sagt Alber.

Auf diese Weise werden wesentliche Fähigkeiten in Ihre Kultur infundiert und werden zu besseren Ergebnissen und Erfolgsgebern über den Vorstand führen. Letztendlich investieren Sie in das gesunde Wachstum Ihres Unternehmens. UndStellen Sie sicher, dass jeder Erstführer, weiß, wie er gedeiht.

Die Wertschätzung geht einen langen Weg und schafft stärkere, mehr zuverlässige Teams. Wenn zwischen Ihnen und den Mitgliedern Ihres Teams eine Luft-willigung zwischen Ihnen und den Mitgliedern Ihres Teams besteht, wird das Engagement der Fahrfaktor der Einzelpersonen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

"Teams, die sich fühlen, die Sie geschätzt fühlen, die nicht bis zu 30% bis zu 30%, bis hin zum Endergebnis nicht,", sagt Caraher. "Manager, die das Verhalten von" bitte "und" danke "erstellen und aufrechterhalten, gehen einen langen Weg, um scheidungsvolle Teams zu schaffen. Die geschätzten Teams sind effizienter als nicht geschätzte Teams."

Die Menschen lieben es, geschätzt zu werden und zu wissen, dass ihre harte Arbeit ihnen diesen nicht anangbaren Nutzen bringen kann, motiviert sie zu Überlieferungen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, wie sehr Sie sie wertschätzen, bevor sie nach einer Pay-Raise bitten, aber wenn jemand das mitbringt, sind hier7 Möglichkeiten, um mit der gefürchteten Ansicht zu handhaben.

Messen Sie dreimal und handeln Sie einmal, wie das Sprichwort sagt. Wenn Sie fundierte Entscheidungen treffen, können Sie so viel Eingabe wie möglich generieren und für die nützlichen Bits empfangen. Es ist wichtig zu zeigen, dass Sie die Meinung von jedermann in Betracht ziehen -, aber die endgültige Entscheidung ist Ihre zu machen.

"Die Arbeit ist keine Demokratie. Zur gleichen Zeit ist der Manager oder der Führer, der denkt, dass er oder sie alle richtige Antworten hat, wahnsinnig", sagt Caraher. Gute Führer betrachten so viele Perspektiven wie möglich, bevor Sie Maßnahmen ergreifen. Wenn Sie Ihr Team zeigen, dass sie Ihre vertrauenswürdigen Berater sind, verdienen Sie ihre Loyalität.

"Ihr Team wird Ihnen danken und in die Handarbeit investiert werden", fügt Caraher hinzu.

Wenn Sie sehen, dass ihre Eingaben für Ihren Entscheidungsprozess wichtig sind, macht sie stolz darauf, Teil Ihres Teams zu sein. Und Stolz auf die Arbeit erledigt ist das Zeichen eines Teams, das verbunden, produktiv und glücklich ist.

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