Was Sie über den Wechsel von Luxusverbraucher wissen müssen

Luxus blüht so viel, wie es jemals hat, aber das, was sich im Jahr 2020 verändert hat, ist der Luxusverbraucher und der Weg, den sie denken und kaufen. Insbesondere Millennials und Generation Z. Aus diesem Grund nimmt Luxusmarken Jahrzehnte-alte Formeln ein und setzen sie mit neuen und störenden Ideen auf den Test, die sich mit dem Sturm mit hoher Mode annehmen.


Luxus blüht so viel, wie es jemals hat, aber das, was sich im Jahr 2020 verändert hat, ist der Luxusverbraucher und der Weg, den sie denken und kaufen. Insbesondere Millennials und Generation Z. Aus diesem Grund nimmt Luxusmarken Jahrzehnte-alte Formeln ein und setzen sie mit neuen und störenden Ideen auf den Test, die sich mit dem Sturm mit hoher Mode annehmen.

1. Tschüss-Geschichte, Machen Sie den Weg für die Zukunft

Markenheritage nutzt alles, um alles zu luxuriösen Häusern zu bedeuten, aber plötzlich ist die Geschichte nicht mehr so ​​wichtig. Während diese Helming-Marken immer noch gegenüber seinen Wurzeln respektvoll sind, suchen sie mehr in Richtung Zukunft und weniger über die Vergangenheit. Heute wechseln Werte, um alles über Premium, Design, Handwerkskunst und Exklusivität zu sein. Anscheinend kümmern sich die Menschen nur um eine Marke, wenn der erstellte Wert innerhalb von 24 Stunden erstellte. Wilde, aber wir bekommen es irgendwie.

2. Hinzufügen eines Herzens

Während der Produktentwicklung früher der Heilige Gral verwendet hat, versuchen Marken, sich selbst zu humanisieren, dass sie so scheinen, als würden sie eine Seele haben und nicht nur Produkte aus reinen Verkäufen herausreiten. Es heißt die Innovation von Menschen, und es geht darum, den Verantwortlichen kreativ (d. H. Designer und Künstler) freizugeben, ohne sich zu erstellen, ohne von einer Formel erstickt zu werden. Die Idee ist, dass dies mehr aus dem Denken der Box fördert.

3. Chatbots und digitaler Konsum

Ein Concierge in Store und ein aggressives Verkaufsteam, das die Modebranche darstellt. In einem Alter, in dem Online-Luxus über Kaufhäuser gedeiht, wird stattdessen ein digitaler Druck angewendet. Dieser Druck fühlt sich weniger erzwungen und macht den Verbraucher der Meinung, dass sie sich aus einer sicheren Entfernung entschieden haben - ihrem Computer. Verkaufsbots stattdessen Texte und kontaktieren Sie die Verbraucher auf andere Weise, da Sie wissen, dass Millennials persönliche Interaktion hassen und gerne über Text löst.

4. Mehr mit lokalen Influencern mit großen Sternen arbeiten

Erwarten Sie, weniger Kardashian-Jenner-Sponsoring und kühlere, unterirdische Influencer mit Kult-Folge und einer Kante zu sehen. Influencer, die eng mit Freunden und Familie verbunden sind, bewiesen immer mehr vertrauenswürdig und authentisch als Mega-Influencer oder Prominente, die ihren Status einfach den Einfluss von TOUT verwenden. Sagen Sie NEIN, um Influencer zu fälschen, und ja, zu echten Social-Media-Fashionistinnen, die Beziehungen wertschätzen und Vertrauen über den Umsatz errichtet haben.

5. Männliche Millennials sind ein großer Teil des 2020-Verbrauchermarktes

In der Erwägung, dass ältere Frauen den Luxusmarkt dominieren, ein unerwarteter neues Demografien ist eintretend: Männer im Alter von 23-36! Ja, männlich Millennial sind große Ausdrucke und erreichten den Peak Consumerism. Ein Wurzeln von 62% von Millennial biegt ihre Ausgabenmuskeln, bevor sie sich niederlassen, und Marken ernten die Vorteile.

6. Erschwinglicher Luxus macht eine unberührbare Welt reizbarer

Während Exklusivität immer noch in der Arbeit ist, versuchen Marken, Relevanz aufrechtzuerhalten, indem sie mehr Menschen zugänglicher werden. Das bedeutet nicht, dass die reguläre H & M-Masse in einen Luxusverbraucher verwandelt wird, aber das außerhalb der Reichweite "Sie können nicht mit uns sitzen", ist die Vibe nicht so früh 2000er Jahre. Aber in einem Zeitpunkt, in dem die Finanzen eng sind, konzentrieren sich die Verbraucher auf Praktikabilität, Forschung und sichtbares Branding. Diese Haltung der Frugalität ist das, was wir mit dem "erschwinglichen Luxus" meinen.

7. Soziale Verantwortung ist auf einem Allzeithoch

Es geht nicht nur darum, dass er in Pelz süß aussieht - es geht um Fauxfell, Nachhaltigkeit und respektable Arbeitsbedingungen für alle, die die Kleidungsstücke lesen. Ein Fokus auf die hinter den Kulissen und des grünen Lebens war noch nie so verbreitet wie heute. Die Verbraucher möchten wissen, dass sie zu einer Marke beitragen, die ihrer Gemeinschaft zurückgibt, und sieht Dinge aus einer barmherzigen und aufgeschlossenen Perspektive. Dies kann auch bedeuten, dass angemeldete Fehlverhalten oder Vorurteile, dass ein Unternehmen in einer weniger politisch korrekten Vergangenheit ausgedrückt hat.

8. Personalisiertes Einkaufserlebnis

Der Luxusverbraucher im Jahr 2020 ist anspruchsvoll, aber jeder hat völlig einzigartige Bedürfnisse. Gibt es nicht mehr einen Einheitsgrad-Ansatz für die Verbraucher. Jede Instanz des Kundenservice ist ein maßgeschneidertes One-Marken, die Erfahrung mit Verhaltensdaten auf dem Verbraucher neu formulieren. Während die Verbraucher in diesem Tag und Alter der Privatsphäre dauern, lieben sie auch, dass die Leute erraten, was sie brauchen, bevor sie es sagen. Dies ist die ultimative, sofortige Befriedigung, die den Verbraucher mit digitalen und physischen Touch-Punkten einen umfassenden Blick auf den Verbraucher ergibt. Dies bedeutet AI in Ankleidekabinen für Ziegel- und Mörtelstäden, während sie noch existieren.

9. Luxusverpackung, aber machen es umweltfreundlich

Im Herzen sind wir alle Kinder und möchten nur, dass das Gefühl der Aufregung, die ein Geschenk abwickeln kann, um die Leckereien innen zu finden. Auch wenn es uns von uns begabt war. Die knifflige Sache, mit der Luxuskäufer umgehen müssen, ist die perfekte Harmonie zwischen Nachhaltigkeit und High-End-Luxus, mit der Sie sich wie Beyonce fühlen. Machen Sie sich bereit, Premium-Materialien zu sagen, die freundlich zur Erde sind, sowie die Verpackung, die als permanentes Andenken aufbewahrt werden kann oder durch ein Geschichtenerzählerlinsen diskutiert werden kann.


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