Good Lifestyle

这成功的 启动快速成为新的美国梦。 Plucky的创始人 - 带着车库，一些雄鹿队，一个充满梦想的头部，即将创造一个甚至首先要知道世界所需的东西。但突然间，我们都不能没有它。暗示着名人，财富和杂志封面。

然而，现实通常不太那么童话。事实上，正如我们所发现的那样，创建一个初创企业需要痛苦，不确定性和许多（以及许多人）的失败想法。我们与几位知名创始人交谈过，他们在科技战壕中（如Hoteltonight，Deatified，GreenPal等公司），后者出现了胜利，并确切知道成功所需的内容。所以阅读，并提供更多伟大的职业建议，退房最聪明的人在工作中取得的25种方式。

启动成功的启动少于“A-HA”时刻，更重要的是，追逐的试验和错误的执行。 “你的初始直觉，无论多么强烈，往往是错误的，”杰夫Gothelf说，演讲者和同志说感觉与回复：成功组织如何倾听客户并创建新产品谁领导了乌克斯设计团队，在Theladders和网络趋势。 “虽然他们解决的问题可能是真实的，你第一次为这些问题设想的解决方案通常是错误的。”

那些通过启动公司的过程所遭受的人知道比他们的直觉更信任 - 当他们拨打不良时，不要亲自接受。毕竟，个人就是一个人应该放弃他的40多岁的许多事情之一。

从来没有需要重新发明轮子。 “有人试过了你正在做的事情，并且可能写过它或在某处分享他们的经验，”Gothelf说。 “启动社区充满了前一个创始人的慷慨体验和洞察力。”

启动创始人知道最初的价值远不如愿意从以前那些来自的人那里学习。这意味着寻找书籍，博客，播客，访谈，youtube视频，甚至与其他人遵循你想下去的其他人，以便“了解他们在做出同样的错误之前理解了他们的工作做了，“因为Gotheth所说的。有关更加伟大的建议，请阅读着名领导者和商人的经验马克古巴。

一旦你继续创业的高速公路，就很难找到越来越陡峭的坡道。 “工作场所和网络平台的首席执行官和创始人Samar Birwadker说：”没有真正的观点好与公司 他描述了他最初是多么想到，曾经“成功”达成了“成功”，事情平静下来，而且创始人交出了责任并在其他人工作的时候踢回来。那没有发生。即使在建立Good＆Co之后。并通过私人市场专家的成功收购来呼吸它Stepstone.，Birwadker并没有走开。

“我的公司对我来说意义重大，我现在倒入了尽可能多的能量，超过50名员工，正如我在Techstars的新生阶段所做的那样。”这可能意味着在周末伐木时间，所以请确保知道怎么做对。

努力工作并不意味着微观方式。 Birwadker表示您需要将一个人的抓地力放松，因为公司秤。 “即使在一定程度上，创始人们遇到了委托和放弃控制，即使他们毫无意义地掌握了一切 - 这只是从一个，两个或三个人公司到拥有50多名员工的性质，“ 他说。 “过渡是困难的，但良好的创始人将强调做出聪明的招聘决策，以便能够信任他们下面的人的管理能力。”

那些不学习这一课的人普遍认为他们的公司失败了。由于组织可能对您来说，它的成功取决于它留下你的手和其他贡献它的扩张和高度。奖金：委派给您的员工显示信心，即一种方法来确保你不是一个糟糕的老板。

成功的启动创始人发现，最有利可图的结果来自具有一定程度的自主权的工人。 “给出参数，而不是许可，”Sam Shank，创始人兼首席执行官说饭店，最新酒店的平台优惠为顶级酒店。 “每个人都会受到反应挑战，吹过目标和挖掘的能力的能力感到惊讶。”

他指向宾塔国的用户收购负责人，Brian Han，他推出了“涡轮增压我们的预订”的新合作伙伴关系。 “他明白并追踪了我们的盈利计划，所以问我许可会浪费时间并减慢这个过程，”Shank说。 “为您的团队提供创新的自由和空间 - 并执行。”从谷歌中获取一些灵感，其中最具创新性的公司之一。

作为一个创始人，您希望建立一个伟大的产品，一个有效的团队，并保持您的成本。但是你很快就会了解你也在建立别的东西：一种文化。以及您所做的决定将影响您组织的每个方面，并将塑造其成功。

随着他的引导别致的是一个重大的力量，柄的东西也许是最为骄傲的是公司的文化。 “我要建造我想在上班的那种公司，从地上开始，”他说，指着它的开放式计划，长长的桌子，每个人都坐在办公室里的酒吧，以及像餐饮餐一样的津贴， Hoteltonight积分和无限度假。 “[我们采取]在招聘过程中进行了很多照顾，这意味着我们总是雇用惊人的人，并导致他们成为工作内外的朋友。”要确保您建立最佳的办公室文化，请退房这些游戏改变的领导策略。

“与您的团队与首席执行官和创始人之间的朋友之间存在良好的平衡，”运动赞助平台的首席执行官Anand anand和创始人opensponsoriative.。 “这是第一次，许多创始人正在雇用他们自己的年龄，他们通常是朋友，但保持平衡以维持。”记住：Facebook的联合创始人是一个朋友，他是彼此着名的关于社交网络的许多有趣的事实。

“我学到的最艰难的商业课程是：不要花几年开发一个没有明显客户群的产品，”背景检查平台的Cofounder罗斯Cohen说ververified.com.。 “我希望有人早些时候给了我们建议，但也许这是你必须学习自己的事情之一。在你欣赏之前，你必须感受到痛苦。”

他描述了公司难以确定其市场困难。他们最终意识到瞄准消费者（而不是过度服务的B2B市场）是理想的方法。这些是创始人必须通过市场研究或其他方法回答的问题。以及更多领导力的灵感退房这些生命变化的超级成功教训。

就像歌手直接到观众中的个人唱歌时一样，当他在脑海中拥有一个特定的客户时，这位商业领导者会更好。欣赏在购买您所提供的人或公司的特殊形式的重要性是启动创始人的另一个教训 - 不仅仅是在人口或地理位学中（虽然这也很好），但在个人身上感觉。开始自己公司的企业家通常已经看到他们提供的需求，并认为他们的客户不是一个不露面的团体，而是特定的个人渴望购买他们必须出售的东西。

“作为一个创业公司的联合创始人，没有一个在你之下或之下的一份工作，”科恩说。 “很长一段时间，我一天的工作真的只是我们在那天缺乏的任何资源。我已经完成了所有在Photoshop中设计了我们的网站，以在HTML / CSS中编写我们的转换漏斗。一些我是销售队伍和其他人我是客户支持团队。“它可能有助于激励您通过注意到这一点世界上最富有的男人 有那种方式创造自己的初创公司。

开始自己的公司也可以疏远你生命中的一些人 - 一个课程的创始人个人。在一天结束时，创建启动是一个巨大的承诺。 “立即家庭和亲密的朋友将始终是社交媒体的支持，写作评论，实际使用您的产品，将食物带到办公室的午夜。但是二级朋友，就像你的酒吧伙伴一样，只是不明白工作从头开始建造一些东西，“Cafounder的Gene Caballero说格兰普尔，“草坪关怀的优步关心”。 “他们不能因为你必须在星期二拿出一个快乐的时光或抢到晚餐而无法冒充晚餐，因为你必须工作。慢慢但肯定地，这些朋友最终会放弃询问并变得只是熟人。”

在四年的跨度中，Caballero承认他在创造Greenpal之前所拥有的许多友谊都这样做。与一个人生命中的任何重大变化一样，创造一个初创公司可能会影响一个人的社交生活。自从工作可能接管你的生活，这将有助于了解如何在工作中征服压力。

“激情是在创建和运行启动时的一切，”创始人Steve Carlton说邀请，邀请邀请文本消息服务。 Carlton强调跑步启动可以“尽可能多地令人振奋”，每个创始人都击中了他们认为他们认为放弃或团队成员在他们的团队中保持兴趣的观点。通常唯一推动在这些驼峰上的项目是头部人的兴奋。他必须成为每个人，包括自己的动机，如果激情不在那里，那么难以拉出这个。

“如果你的初创公司让你如此兴趣，你就不再关心睡眠和社交，那么你就会进入某事，”卡尔顿说。 “更少的意味着你更有可能放弃而不是在你被支持到一个角落时更努力地战斗。”保持热情也是其中之一成功的企业家遵循的规则。

但不要让你激情走得太远。记住：启动成功就像约会：带来能量，激情和乐观，但不要谈论承诺，直到你真的互相认识。 “永远不会爱上你认为是最好的主意。它可能是并且往往不是最好的想法，”Reeltime.com的创始人，在线视频按需提供商，Reeltime.com的创始人Barry Henthorn说。 “从不关心一个想法来自哪里或从哪里来。评估不值得的价值。”

大多数启动创始人至少有几个夫妇，如果不是数十个，则会失败。那些迅速失败并转向下一个项目的人之间的区别和呕吐他们的手是成功的家伙知道拐角处总会有另一个好主意。

“创始人知道启动成功有一个无限数量的路径，”Ariel Quinones，Cofounder说Ironhack.，一个编码训练营，在迈阿密，巴塞罗那，马德里和巴黎校园。 “你不一定必须是程序员，或MBA，或者是一个有魅力的公众演讲者来建立一个成功的启动。一个常数是激情。”

Jordan法国法语，Fast 50系列企业家和科技记者表示，在科技世界上比任何其他部门都多，旧的偏见和传统在一个想法是胜利者时都没有兴趣。 “企业家精神的美丽是你看起来像你的样子并不重要，”法国人说。 “市场令人耳目一新地令人乐意地无私 - 纯粹感兴趣，而且纯粹感兴趣的是你的产品或服务如何以及何时何地。”

卡尔顿说，有时候“好”足够好。创始人有这么多的事情是杂耍，他在给定的一天或小时内做出了如此多的决定，试图尽一切正常的事情不只是不切实际的，这对项目的成功是危险的。在平台上始终有调整和改进，但通过延迟推出它直到它完美无瑕，它可能永远不会看到光明的一天。 “如果您推出新产品甚至新功能，请尽快将其出门，然后让您的客户从那里引导您，”卡尔顿说。 “你会浪费时间更少，你的客户最终会更快乐。”

Ironhack的Quinones认为，“小家伙”或弱者是一个巨大的加号。 “成为一个年轻的较小公司的好处是你可以非常专注，”他说。 “一家大公司可以拥有数百种产品线和不同市场的客户段。同时，通过专注于一种客户的需求，启动可以成功。”

Quinones表示，这意味着一个人的品牌，定位，都可以直接与目标观众的特殊需求说话。 “要成功与较大的玩家竞争，初创公司必须捕获大型和高度集中的市场细分，大家忽略或不知道，”他补充道。

企业家有一个独立的精神，但要使他们的初始梯队上升需要一个伟大的团队 - 错误的团队可以导致灾难。这是洛瑞脸颊，基于应用的约会平台的创始人和首席执行官的课程雪脂了解，因为她从职业生涯中作为训练有素的建筑师转变为建立自己的事业。

“团队就是一切。我只是希望有人告诉我拥有围绕我的合适团队的重要性，”脸颊说，在与两个人拥有同一技能组合的两个人，他们在公司拥有20％的股权，并创造了大问题。 “我的业务的技术方面一直是我所面临的更大挑战之一，这是我绝对会从第一天不同的事情。我发现了一个CTO。我找到了四年之后，有点围绕股权洗牌谁在谁帮助和融资新颧骨背后的新脸和技术之前，缺少的联系。“

“对自己的一个好主意，几乎毫无价值，”Vaping.com的所有者和创始人都是尼尔迈凯伦说。 “只是因为你建立它，并不意味着他们会来。事实上，如果你建造它，它是好的，别人可能会建立类似的东西，也许更好。”

请记住：许多成功的初创公司的成功营销策略建立得多，而不是完美的产品。如果您仍然有领导问题，请看看您是否可以获得美国的最适合的首席执行官，施特劳斯Zelnick在他的最佳生活的柱。

关于在接受地面和成功开始的初创公司和成功的最困难的部分是控制自己的心态。 “管理自己 - 你的时光，你的心情，你的心态，你的情绪，你的一致性，你的能量，你的健康，你的余额是一个创始人的有时是最重要的关注点，据本布鲁克斯（Ben Brooks）的创始人兼首席执行官称技术初创公司飞行员。

根据Ironhack的Quinones，尽管创始人往往对他们的想法和思想的力量具有丰富的信心，它们如何回应障碍物将决定事物是否成功或失败。 “经过一段时间，你需要评估你的初始信仰是否已经过验证或者你只是在没有进展的目前游泳，”Quinones说。 “在乐观和接地之间导航这种微妙的平衡尤其挑战创始人。”

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