每个首次老板都需要知道茁壮成长
作为领导者，你永远不应该低估安静信心的价值。
这是一系列领导力的一系列专栏 - 并在ZMC联合创始人施特劳斯·Zelnick，ZMC的领先媒体投资公司的联合创始人;以及Take-Bits-Botive Software的主席和首席执行官，是世界上最大的视频游戏公司之一。 Zelnick也是#Theprogram，基于NY的健身组的Avid参与者。
当我五岁的时候，我宣布了我想要经营电影工作室的蓝色。令人惊讶的是，25年后 - 只有四年的研究生院 - 我实际上是这样做的。我被命名为好莱坞最大的独立电影公司的总统。从一天开始，我知道我在我的脑海里，我知道我会犯一堆错误。但我也很感激有机会，我很快就学会了，我有几件事就是正确的。所以，如果你发现自己进入一个领导作用 首次 - 你不知道预期什么 - 这是我的课程：
听。听起来很简单，但如果你用枪支燃烧着，你会受到批评，你不知道你在做什么。事实上，如果你是像我一样的，你可能没有。但是，正如马克吐温所说，“更好地保持沉默并被认为是傻瓜而不是说话，并删除所有疑问。”
所以在一对一的讨论中倾听你的新同事。尽可能少地谈谈。如果您在前几周内“只听”模式，您将开始看起来像一个领导者，因为您了解企业的一些了解 - 以及前方的最佳路线是什么。
过去留下过去的工作。为了在一份新工作中取得成功，您必须超越将您在那里的技能集的某些部分。如果你是一个伟大的分析师成功，请不要试图成为分析师;现在，在你的团队中有一个伟大的分析师是你的工作。
获得一些专业的帮助。我敦促你考虑雇用一个机构，他们会给你一个严格的标准化测试，以确定你的领导赤字。相信我，你可能很棒，但你有一些。知道他们是什么，你可以注意弱点 - 并采取措施与你的教练进行改进。
永远不要指挥手指。当事情出现问题 - 相信我，他们会不会指出手指。你现在负责，所以对失败负有个人责任。当然，如果有人重复错误，他或她可能在错误的工作中，你必须解决这个问题。允许您的同事采取衡量的风险 - 当事情不按计划进行时支持它们 - 这是您随着时间的推移真正进步的唯一方式。哦，当事情变得非常好？随着Ralph Waldo Emerson所说，“如果获得信贷并不重要，那么可以实现的内容没有限制。”
分享你的成功 而且你保证有更多更多。
ED注意：在启动ZMC并成为Take-Birtactive Software的首席执行官之前，Zelnick是BMG娱乐和二十世纪福克斯的总裁兼首席执行官。当他成为电影工作室的头部时，他的第一部电影是绿灯贴面舞，多年来，作为遗传的最高的独立电影，录制了记录。
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