20管理策略使您的团队成为盗贼
遵循三个C：Camaraderie，沟通和协作。
你知道他们怎么说：你只是不如你保持公司。这是从来没有当你已经取得了比捧得更加明显，顶级的员额，管理状态。如果你的团队成功，你成功了。时期。钥匙？培养友情，通信和协作的环境。即使你开始与一群过于雄心勃勃的和机会主义的干将，在谁更容易刺有人在背后拍比他们的人型呢，你仍然可以创建牢不可破。无论是一些简单的规则照顾的午餐，或者更深层次的东西，管理成果的基础上的个性测试和指导团队，这里有20项万无一失的措施，以确保你的团队是一支梦之队。而对于更伟大的领导的意见，这里有一些改变游戏规则的策略，每一个老板应该知道。
1 提升Facetime的
技术 使得沟通容易，但它可以让团队成员觉得彼此远离。依托远程通信可以导致缺乏的组中的热情和精力，所以一个聪明的管理者把溢价上facetime的。
“为了有效地提高互动，facetime的需要，”达恩·施贝尔的畅销书作家说：促进自己 和我2.0。 “你不能发短信和即时消息每一天，你需要真正的人际交往有一个强大的团队。管理者应具有更亲自出席会议，社交活动和与团队建设活动，非现场鼓励团队合作关系。”如果你准备做这个变更，请务必将这些5个秘密运行完美的商务会议 到您的剧目。
2 开放地沟通
你的员工会感到更加相互连接的，如果他们觉得你的大门始终是敞开。你不应该只是等待的东西出问题，突然从窗帘后面出现，批评，然后消失。设置时间一边切实负起你的团队的日常工作，日常事务的兴趣，无论是单对单，并在打开的会话。
根据梅艳芳Bruzzese，屡获殊荣的记者集中在职业和工作场所，和笔者两人的职业生涯，建议书“最有效的团队拥有谁与正在发生的事情，并鼓励团队成员做同样的员工坦诚沟通的领导者。需要有持续的沟通，反馈，真正愿意倾听。”
建模通信行为，你想从你的团队成员看到将创建开放的文化，你的团队会跟着你的脚步：“这对加强友情配方”但是，当你尝试连接，尤其是年轻一代，要记住以下要小心您使用的语言40个件事男人40不应该说。
3 不要微观管理
让你的团队成员做出自己的决定促进了不同成员之间的独立性和舒缓摩擦。个人要取得成功，并在自己的最佳水平，以显示自己的球队，他们可以是一个MVP。给他们空间，支付回。
作为CEO布伦特·巴特勒，Masterplans.com 说：“我觉得礼貌和慷慨是友爱的基石，作为一个领导者，你必须随时愿意成为第一个启动的第一件事，一个CEO更应该是慷慨的信任。”所以，相信你的团队相信他们做他们的工作取得成功。巴特勒补充说：“这个概念也意味着你信任他们的失败。”
事无巨细造成不必要的紧张局势，并降低了士气，伤害纪律。如果你灌输你的信任的人，他们觉得解放，有创造力和创新更多的空间正好相反。
4 具有包容性
当他们的想法是考虑到，即使他们没有最终实现人们喜欢。如果让想法，而不用担心调侃的自由流动，你有你自己的好的和你的团队成员的挑选将认识到，他们的想法被听到。
“关闭一个想法可以很容易导致思想封闭的文化，是刺到一个坏主意，很可能会确保你没有一个开行到下一个中奖，”巴特勒说。 “情谊来自被的观点人的包容点。”
包容性的开放和一种文化促进创造力和创新。让人们“感到安全和自由，”和“的思想会流，”巴特勒强调。这就是为什么你应该避免公开关停的想法。这种做法造成紧张局势的文化和扼杀开放式的沟通。对于更加清晰和直接的建议，这里的一个领导CEO的深入了解如何建立一个健康的工作环境。
5 杠杆胜利
公开和私下的赞誉，促进集团成员的健康驱动，同时向别人展示你正在寻找来自团队的东西。使用成功 - 例如，通过使其进入返回客户的个人来说，使他们非常高兴地提高团队的士气并强调他们应该在哪里建立景点。
“指出贡献这一成功的团队成员。使其已知的公司范围内。没有什么比共同的胜利更促进一个团队，”巴特勒说。
您的团队将债券债券，并受到激烈的覆盖率。其他团队将仰视他们，并在下次努力努力获得荣耀。
6 合并员工价值观
通过尝试新方法来促进您的团队的士气和生产力，始终始终改善您的模型。 Chris Madden，数字营销机构的创始人匹配编号，分享他公司的示例，该公司致力于将员工的价值观和目标纳入整体公司目标。
“我们将员工自由地享受地点和安排灵活性的”从任何地方的工作“融合了”工作“。”这种方法有助于通过促进员工满意度，并将个别团队成员的价值纳入制定公司实践的替代方案。它对员工的工作生活平衡和整体健康也可能有益。 “一周结束后，我们作为一支球队聚集在一起，以反思我们的经验并分享我们可能拥有的任何新想法。”
像这样的实验使员工快乐 - 没有任何东西可以提高生产力，而不是幸福。在家工作也是一种生产力的圣杯 在自己的权利中，所以真的没有理由不试取这件事。
7 不要强迫它
但是，虽然Camaraderie是关键，但设计了精心设计的计划，使团队在一起似乎被迫和不自然。 “当它被迫时，每个人都觉得它，”Vicki Salemi.，怪物的职业专家，以及一个作者那扬声器， 和专栏作家。
她敦促经理让他们的团队使用像团队这样的自然设备有机连接午餐，迎合披萨派对，或温暖的百吉饼早餐。食物以休闲的方式让人们共同，并鼓励他们分享和参与更多个人对话。选择合适的车辆绑定你的团队让你成为一个更好的领导者：“加强Camaraderie从你开始，”Salemi说，补充说，你必须“出现，透明，易用”充分利用这一点。
8 鼓励认可
识别促进了士气和生产力。将其注入贵公司文化将您的团队设置为自我激励并点燃创造力和创新。
Salemi敦促经理使用您的每周队会会议“创造纳入环境。闪耀在某事上做出特别优秀的工作的人身上，”并邀请您的团队成员也要继续这项政策。甚至更简单有效关于领导的建议。
9 在个人用品上开始会议
在会议开始时打破紧张局势的好方法是通过在每个人的一周或周末计划的休闲询问开始。与个人级别上的每个人都可以缓解主意并创造熟悉。
“熟悉培养舒适，熟悉和舒适的信任，并信任繁殖凝聚力，”天赋llc.。 “因此，经理应该寻求经常培养熟悉和舒适的机会。”
促进温暖友好的环境可以缓解思想和创造力的流动，使人们更容易提供解决方案。
10 庆祝生活事件
沿着同一条线，鼓励你的团队庆祝生日和其他重要的生活事件自然丰富了他们的工作关系。
“为人们聚集在一起，真正庆祝一个人的里程碑并花时间社交，”梵顿感到努力。“
Fanfare的爆发，用蛋糕和笑声强化，创造了有意义的社会体验，让你的团队在一起。它为团队成员提供了幸福的回忆和促进休闲互动，提升Camaraderie。此外，我们有更多你在这里成为一个更好的老板的方法。
11 使用个性键入
让不同的个性化通过教授你的团队如何相互互动。公开分享他们的动力和激励他们建立了一个理解和欣赏的社区。但又逐步回归并探索并庆祝您的团队合法性格测试的不同人格类型（不是Buzzfeed Publishes）可以根据他们的个性类型是什么，揭示每个人的特殊优势和工作方式。这可以为团队成员之间的这些方面创造额外的升值。获取团队的成员，以获取任何数量的个性测试，并将结果用作团队建设体验。
“我们使用enneagram.捕捉我们在我们的会议中的动机和恐惧，“Josh Kuehler博士分析经理FMG领导。 “人们了解他们的队友如何思考，是什么激励他们，导致压力是什么，以及在强调时如何与他们互动。人们真正的自我的对话和分享是强大的，可以在行动中看到。”
您可以教授技能，但您无法改变个性，这就是为什么要以最有效的方式学习和拥抱团队成员的这些方面是重要的。
12 像成年人一样对待人们 - 不是家庭
商业文化和团队成员之间的互动通常与创建一个家庭进行比较。但最终你不是在照顾彼此的事业中 - 你想做事情。您不必为最终的生产率水平牺牲Camaraderie，只需要小心您创建的动态。
“像家人一样对待人们建立一个父母的动态，并且内部竞争可以看起来像兄弟竞争，”Lynn Carnes说创造性的灵魂释放出来以及执行教练和TEDX扬声器。卡斯特辩称你应该“对待成年人，而不是家庭成员。专注于表现。请大家向该目标贡献并指出他们的胜利。”
绘制更接近实现的线路，促进更多结果驱动的文化，并导致更加富有成效和连接的团队。
13 承担积极的意图
克里斯鼓励促使在鼓励员工互动时内化另一个概念：承担积极的意图。这意味着基本上，你给别人在误区的情况下给予疑问或否则可能被认为是消极的。这是您采取自己的管理努力的宝贵方法，并在您的团队成员中灌输。
“而不是急于审判，提出问题，以了解关于任何行动背后的真实故事，”卡斯恩斯说。这种做法让您的团队保证顺利工作流程和解决方案驱动的方向。 “当你触摸积极时，你会变得更加积极。人们更互相相互信任，愿意互相屈服于共同的目标。”
当您在有条不紊地与建设性和积极意图方便的目标方面，您的团队将更好地沟通和工作。你的血压也会感谢您的这种习惯平静和积极性 - 磨练这项技能并退房10种方式成功的男人削减压力。
14 创造会议仪式
开始开会的最佳方法之一是笑话。笑声提高了创造力，创新，消除了压力。这种仪式的小仪式将心情和开放人们的思想淡化，以生产力团队努力。
“设定仪式是一种经典的凝聚力策略，以一种尊重整个团队和在一起完成的工作的方式庆祝团队里程碑。仪式是一个伟大的粘合工具，”伊琳马库斯（Ilene Marcus）表示对齐工作场所和作者管理烦人的人：7个识别方法最大化团队表现。 “用”群体大声笑“放松你的团队让每个人都从自己的头部摆脱，并将泵贴上合作。”
你的团队对开始感觉良好，你的会议可能更具凝聚力。
15 使用会议议程
虽然灵活性在您的团队的内部聚会中很重要，但您将通过遵循蓝图来帮助构建内聚力。议程准备并在同一页面上准备并保持关于会议的同一页面。
“做得恰到好处，[议程]在会议前促进合作，因为团队成员准备并需要相互更新，”马库斯说。
您应该保持议程简介，达到一页或五个项目，因此每个人都可以一目了然地掌握它们。通过为您的会议创建结构化模型，您可以促进独立和时间预算。
“了解他们的时间将如何使用，为每个团队成员提供欣赏的感觉，育种赋权，”加入Marcus。 “赋权产生行动和凝聚力。”
分配时间来设置下一个会议的关键点，很长的路要走。如果您无法参加或正在运行，则可以让议程运行会议，并在解决方案或行动上进行团队报告。重要的是要在议程之间提供连续性，以促进参与。此外，在每次会议后离开时期进行社交互动邀请您的团队随意在团队或项目会议之外随便讨论讨论的主题。
16 培养指导
在指导计划中投资时间和努力也加强了您的团队的结构。它创造了强大的内债，可以改善工作流程。
“培训团队成员在非常基本的教练技巧上，并每月旋转基础彼此教练，”米尔卡克州的前Cio和HJ Heinz，以及管理伙伴集成集团是一家专业的教练公司。
这种做法有助于您改善个人级别的关系，并邀请他们分享他们的职业挑战和愿望。该方法还可以删除团队成员之间的长期障碍和误解，甚至在执行级别。通过示例，并向您的团队证明相同的高标准适用于您 - 如果您仍然遇到跳动不良拖延习惯，请查看这些15种三重生产力的方法。
17 使角色清晰
在澄清您团队的每个成员对共同目标的贡献方式是很重要的。当人们清楚地了解他们的职责时，可以提高合作，他们的互动变得更加协调，特别是在压力时期。
“当每个人都了解自己的工作如何影响其他人的工作时，”Boomerang原则：激励员工的终身忠诚度 和千禧一代和管理：使其在工作中工作的基本指南。 “当他们知道每个人都对此有何时，人们会发现人们实际上会互相帮助。”
明确的责任减少摩擦力并提高结果。鼓励您的团队管理他们的压力水平也将有助于这些目标 - 这些目标是10个最佳非运动压力破坏者。
18 教人技能
关键位置的社交技能培训和发展使内部沟通流程更好，并促进将这些技能传播给团队中的每个人。必要的“人物技能”将赋予领导者并使您的剩余团队遵循它们，渴望开发自己的技能。
“培训团队的领导者技能：教练技巧，情绪弹性技巧和个人弹性技能，所有人都涓涓细流，并为他们工作的人民献出尊重，同情，诚实，公平和责任的人际文化随着，“Alber说。
这样，基本技能将被注入你的文化，并将导致董事会的成果和成功。最终，您正在投资您公司的健康增长。和确保每次首次首次领导都知道如何茁壮成长。
19 表现出欣赏
欣赏有很长的路要走，造成更强，更可靠的球队。当您与团队成员之间有善意的空气时，承诺成为个人的驱动因素，以提供更好的结果。
“感到欣赏的团队比较高达30％的人，直到底线，”Caraher说。 “创造和维护”请“和”谢谢“的行为的经理在创造升值的团队中走了很长的路要走。升值的团队比未被覆富的团队更有效。”
人们喜欢被欣赏并知道他们的辛勤工作可以带来他们这个无形的利益激励他们过度交付。确保您的团队在开始提出薪酬之前了解您的重视它们 - 但如果有人确实提出，那么7种方法来处理可怕的提出问题。
20 高投入，低民主义
正如俗话所说，衡量三次，按一次行动。提供明智的决策涉及收集尽可能多的输入，并为有用的比特筛选。重要的是表明你考虑了每个人的意见 - 但最终决定是你的。
“工作不是一种民主。与此同时，认为他或她的经理或领导者都有正确的答案是妄想的，”Caraher说。 在采取行动之前，良好的领导者认为尽可能多的视角。 向您的团队展示他们是您的信任顾问，可以让您忠诚度。
“你的团队将谢谢你，并更多地投资于手头的工作中，”加勒舍添加。
看到他们对决策过程的输入事项使他们自豪地成为您团队的一员。 并且在工作中的骄傲很好是团队的迹象，这是连接，富有成效和快乐的团队。
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