你应该每月询问你的老板的一件事
在工作中提出这个简单的问题将帮助您获得大量的好处。
如果你有的好处居家办公 在过去的几个月里，你可能会在会议中经历了一个上涨。由于您不像在办公室时尽可能轻松聊天，因此您的老板可能更渴望每周或每月安排与您的面对时间。虽然这些会议有时可能似乎是多余的，但您可以通过询问正确的问题来利用它们。根据福布斯， 有特别是一个问题 这将有助于您与老板建立更好的关系。继续阅读以了解您应该提出的内容，并有关不做什么的指导，专家说，这是你最大的职业错误，专家们说。
写作福布斯那领导智商 所有者标记墨菲 解释说：“你可以雇用的最强大的技术之一就是问你的老板是以下问题，”我想确保我一直在增长和改善，所以如果你是我，你会选择什么工作？“”这不是一个你应该每周伸出的话题，而是你应该在你的其中一个月问一次虚拟会议。
“你越名以被你的人所知和尊重，你来自职业角度的越好，”Priscilla Claman.， 的总统职业生涯策略， 告诉哈佛商业评论。每月询问这个简单的问题将有助于确保您的老板尊重您并理解您对工作的承诺。
这条策略将帮助您与老板留在几个层面上。阅读有四个原因要求问题致力于改善员工经理关系，并有关您在工作中的更多指导，这种习惯会让你看起来更加自信。
1 它使您的老板的响应低升力。
当您主动向老板提出直接指导时，它将其从中删除了“设计复杂的发展计划”的压力，称福布斯。
最近通过领导智商的调查“2020年的领导力发展”发现，只有20％的人说“他们的领导者总是有积极的角色 在帮助员工成长和发展他们的全部潜力。“通过扮演这个问题，你就会将你的老板的责任转移到自己。对于一个问题，你永远不应该问，这是你可以问别人的最粗糙的东西，礼仪专家说。
2 它无缝允许表面上的问题。
如果你的老板一直悄悄地抓住了有建设性的批评，构成这个问题将为他们提供分享一些建议的论坛。 “我们已经给了他们许可证，以模糊他们的最前沿。这就是我们真正需要的洞察力，”墨菲写道。对于直接发送到您的收件箱的更有用信息，注册我们的日常时事通讯。
3 它建立了信任。
墨菲解释，通过展示您重视您的老板的洞察力，您可以展示您关心他们的意见和反馈。一旦你采取行动，你的老板随着你的建议就会进一步加深。如果你发现自己能够说对不起，这是你道歉时你应该永远不会说的一个词。
4 它强调质量超过数量。
“你每天24小时在线和从未休息过休息一下，你不会打算改善与老板的关系，”墨菲写道。 “具有讽刺意味的是，与老板有很大关系的员工感觉更自由地休息（因此增加了他们的生产力 和整体福祉）。“
通过在会议期间与老板培养生产性对话，您正在与他们建立一个质量的关系，这将将来有益于您。有关提高您的沟通的更多建议，请确保您知道你总是要求的一个问题可以杀死谈话。
