15种精明的方式将坏商业想法变成好主意
有一点工作，任何东西都可以变成金矿。
这是一句巴尼短语：“没有像一个坏主意这样的东西。”坐下会议-在任何办公室，在任何行业 - 你一定会听到至少一个。 （如果它只是一个，请考虑自己幸运。）当然有糟糕的想法。然而，衡量衡量老板不是如何快速令人难以置恶的商业想法扔掉门，但它们有效地变成了解决方案。这意味着是否意味着持有罪犯通过头脑风暴会议，或者直接遵守一个更可靠的团队成员，有15种常用的方法，可以将坏主意转变为金矿。以及更多伟大的公司咨询，学习每天三次提高生产力的15种方式。
1 使用共识来正确课程
而不是像一个糟糕的想法一样独裁者，使用更强大的共识领导方法，帮助为这个想法创造更加合作的决定。而不是把想法上来或向下投票，而不是给你的团队寻求一系列解决方案，每个人都可以落后一下
“集团的环境也将刺痛射击他们的想法，并向他们沟通，这不是主交的首选战略，”Bobbi Rebell.，作者如何成为金融成长：从高成就者那种探索的建议如何实现你的梦想并有金融自由。 “经常是当集团的大多数在项目上向一个方向移动时，异常值将落入线 - 即使他们认为他们的想法更好。”
这既不是权衡，而不是一致，而是通过编织整个集团的关键问题和最佳意见来提出良好的策略。这意味着坏的想法可能会下降，但也可能被调整为一个较大的解决方案，这些解决方案有利于每个人。
2 获得额外意见
在类似的票据上，你认为是一个坏主意的不可能可能是别人的角度的可行的想法。
“获得第二个，第三和第四次意见”，建议Ajay Prasad，Digital营销机构的创始人和总裁GMR Web团队。 “要求有信任的同事或雇员的反馈和建议将为您提供不同的观点，即您可以考虑并做出最佳决定。伸手能伸出援手，特别是当你真的不确定该怎么做。”
类似于共识建设，这将有助于您的工人作为一个团队更好的解决方案。这是什么美国的最适合首席执行官必须谈谈创造健康的工作环境。
3 分配指导者
如果团队成员似乎无法欣赏本集团的内容，或整个组织正在努力实现，指派导师可能是移动。
“如果使项目成为团队努力是不合适的，分配一个可以触手指导他们的导师会有所帮助，”Rebell说。 “需要定期检查，以便在项目完成之前允许课程修正是一个好主意。”
导师确保这个人带来了糟糕的想法，了解公司文化，可以提供建议和指导，以帮助他的Protégé加快速度。这是否担任短期解决方案或永久计划，这是让那些滞后赶上的人是一种很好的方法。这里有更多您应该知道的伟大领导策略。
4 澄清公司愿景
通常，坏主意植根于公司或部门的整体愿景的基本误解。这可能是员工部分的失败，但它也可能是由于公司领导力未能明确概述愿景。
“拥有明确的愿景和公司的使命将提供一个框架，用于测试效果或无效的想法，”职业咨询公司的所有者Jacqui Barrett-Poindexter说职业生长。 “如果这个想法并不强烈支持视力和使命，那么它应该扼杀。”现在，如果运行公司让你强调，这里是如何在工作中处理。
5 回答他们的问题
一个坏主意也可能植根于员工的缺乏信息。如果您团队的成员建议了一个想法的臭鼬，它可能最好努力将地板开放到问题，并让他有机会提供更多关于特定项目的目标或细节的更多信息。
“在将它们发送到Retool模式之前，务必回答任何问题，工作人员可能具有他们的想法与公司的愿景/使命不适合，如果需要，以明确的使命和愿景为单位，从这是为了瞄准他们的想法，“巴雷特 - 波林德特说。 “遵循这个目标时间框架，以明确关注特派团，愿景和资源预算的战略计划和结果提交令人耳目一新的想法。”有更多方法可以运行最好的业务，这是如何找到您的下一次职位开放的完美候选人。
6 弄清楚这个想法背后的动机
另一方面，它有助于你作为老板提出问题并深入了解坏主意来自的地方。可能是一种误解，或者可能来自一个创造性问题的地方，解决你刚刚没有考虑的问题。
“使用与您的员工的教练方法，同事甚至是您的领导者是真正帮助人们通过他们的想法思考并提出对组织及其客户的最佳解决方案的好方法，”Carey-Ann Oestreicher说：首席订婚官员潜在无限制。
为了了解这个想法背后的动机，她建议询问员工以下问题：“你在这个想法中发现的机会是什么？” “陷阱是什么？” “是什么让风险值得奖励？” “如果这个想法失败，你认为有什么其他潜在的对策？” “为什么你认为这是尝试的正确想法？”
7 来自不同的角度
“如果是一个坏主意，那么对一个想法的活力和纠正课程的最佳方式是通过问题，”补充说Michelle Tillis Lederman.，作者面试，土地上的工作。 “当我们告诉某人为什么这个想法是坏的时，他们会劝阻和放弃。相反，请问他们如何处理你意识到他们的想法的问题。”
相反，找到一种方法是从不同方向来看这个想法的方法。也许建议不作为客户服务策略，但可以作为内部计划有效。或者可能作为长期品牌活动失败的想法可能实际上适用于更短期的计划。看看是否有一种方法可以通过不同的方向来重新思考坏主意。而对于更伟大的领导洞察力，这是一些一些成功的创始人的智慧。
8 简化解决方案
有时，改变这个想法并不像改变其上下文那么重要。有一种体面的机会，员工建议腐烂的想法在树上丢失，看不到森林。重新解决您试图解决的问题，并使它尽可能简单，他们应该在过程中正确纠正课程。
“计划过于复杂吗？如果是这样，那可能是一个不好的计划，”CEO /创始人Biren Bandara说领导学校。 “带有许多移动部件的过度制定计划具有更高的失败风险，特别是如果计划的机械师并不清楚。”
9 让他们自己采取前几步
经常让一个人看到他的方式错误的最佳方式不是告诉他这是一个坏主意，但让他看看自己。
“要求他们起草计划，并深入了解他们的想法如何工作。”职业组织高级顾问Valerie Streif说米特。 “这允许他们自己意识到，如果没有你需要成为坏人并将它们射击，那就不是一个好主意。”
理想情况下，他们会看到他们在逻辑上误以为的地方，并重新调整他们的思考。如果不是，Streif建议：“是前期的，诚实地诚实，为什么这不是一个好主意并解释你的推理。这是你教导的时间！”
10 把它变成了一个可教的时刻
说到教学，一个坏主意可能是一个非常有价值的学习机会。
“大多数人不想失败，当他们提出一个想法时，它是为了成为团队的生产力部分，”艾琳贝尔，创始人和首席成功官员刚刚教练它 - 第3季度边缘，“谁经营第三克领导博客。 “恐惧关闭了认知能力，创造了脱离和无数的问题，最终会破坏结果。”
而不是在恶意的想法中惹恼，找到一种方法来拥抱它，以便审查公司或Projet的大型画面目标。
11 找到一个善良的内核
我们已经同意这句话“没有糟糕的想法”是胡说八道。但更接近真相的是没有完全糟糕的想法。如果你挖掘它有点愚蠢的想法，即使是愚蠢的想法也有很大的机会。
“我建议他们说，'我不确定整个想法，但是那里有一个很好的作品 - 我喜欢你的建议。让我们努力扩展，”“Frances Cole Jones，作者的如何哇：在任何情况下销售（辉煌）自我的验证策略 科尔媒体管理层总裁。 “或者，'我不能像整个那样支持你的想法，但你确实有一个有效的批评。你有关于潜在解决方案的任何其他想法吗？'”
12 建立什么工作
一旦你在一个想法中拔出实际工作的东西，找到一种方法来构建它或以完全不同的方向拿走它。那种质量仁可能有助于为组织提供更有价值的东西。
“不可行，无能为力的想法可能无法在自己和自己的方式中努力，但是，在以荣誉的方式体育风暴时，许多次是创造新的和更好的想法的前身，”Jeannette可跷，PGL选择授权，与Wiley合作那概况国际。 “始终建立在呈现的想法或者你会失去人和他们的”良好“的想法。”
13 使对话的过程一部分
最强的组织是那些纳入一系列想法的组织以及决策被举办的讨论和审查。
“鼓励员工制定强烈思想的最佳策略是建立建设性的对话和理念修订您的组织文化的建筑块，”罗塔斯坦利（Rita Santelli）说Savvy Inc.。，谁也教授乔治城大学继续继续研究的创新领导。 “多样性的思想将有助于团队识别潜在的陷阱，并在实施理念之前产生所需的修复。”支持并鼓励您的团队共同概念化，并拥抱一系列不同的观点。
14 战斗“想法泡泡”
沿着同一条线，Santelli补充说，“它实际上可以很难在内部识别一个坏主意。当您整天都被您的产品，服务和同事全天都在一起，每天都可以在”泡沫“中找到自己思考'在一个角度占主导地位。打击“泡沫”的最佳方式是带来尽可能多的思想。“
坏主意可能已经长出了其中一个“想法泡沫”。
15 让更多人参与其中
在她的博客上，产品发现教练Teresa Torres提供她自己的建议 对于一个好的想法变成一个好的人：“你从事人们在理念中的人们越过的人和评估过程越多，他们就越涉及到结果越多。他们现在在游戏中有皮肤。如果你认为你有一个艰难的时间争吵反馈和请求现在，这个过程只会增加该卷。记得，值得的。更多的想法，导致更好的想法。“
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