这正是如何要求提升
放大你的双周验证的做法和不做。
要求提高永远不会容易。事实上，那聊天和“我可以嫁给你的女儿？”然后“听......我们需要谈论”作为你所拥有的最受欢迎的谈话之一。但它不一定是。所有你所要做的就是通过这个事实上的清单，你发现令人生畏的讨论已经变成了一个低关键的tête-à-tête。所以阅读并放松。你有这个。如果你在桌子的另一边，请务必了解7种方式智能老板处理“提升”问题。
1 做：配备一个人物。
在你要求闪亮的新（即，更高）的薪水之前，你应该走进房间，确切地知道你的位置在开放市场上的价值。劳动统计局每年发布数字。或者您还可以在像GlassDoor，实际上或薪水等网站上查看人群中的选择。把你的身份放在那里。此外，在一些额外的自我中行走不会受伤oomph..，所以确保你掌握了20日每日自信心助推器，以领先工作。
2 别出现：带有令人讨厌的人物。
不要走进期待会议导致你的公司在你的薪水上拍打额外的两个零。甚至考虑给你的提升，甚至考虑让你的老板吓跑的方式是忍受一个疯狂的不切实际的数字。根据 世界上最大的HR咨询公司Mercer，美国办公室工作人员的平均提升约占年度赔偿总额的8％。
3 做：等待完美的时刻。
如果您要提升，请务必完美地提出您的要求。南希福克斯， 的总统商业福克斯，商业咨询小组，告诉 商业内幕 要求更多薪酬的最佳时间是在你真正加强游戏的工作中。也许你最近的职责，并且已经过度处理了额外的工作量。或者您最近的努力直接导致公司的收入增加。
4 别：当公司表现不佳时，请做到。
另一方面，根据福克斯，有一个明确的时间，要求提升是完全普通的：当你公司在下挡风方面。即使你，个人而言，即使是粉碎它，如果你的公司没有做得如此炙手可热，请握住你的舌头，然后等到事情再次抬头。
5 做：围绕未来的谈话。
好的，现在你在。下一步是确保你说正确的话。 “我不应该刚才说，”我为你做了很好的工作，“但是，”这是我一直在做的事情，这就是今年将如何让你进入你的最终目标“一vp运营告诉 哈佛商业评论。
6 别：只是说明你的成就。
换句话说，如果你是财务，不要提出你公司的钱;提出你多少钱思考 你（们）能做到。如果你是法律，请不要提出你赢了多少案;提出你有多少案例思考 你可以赢。然后，将您的潜在未来的工作框架作为额外的责任 - 这是 - 并提到您认为值得更多的赔偿。 （它是。）
7 做：看起来抛光。
与你的老板相似地对待会议，例如，求职面试：外表很重要。 “像你在乎一样打扮的会议，”断言 泰恩斯蒂尔，作者101种摇滚世界的方法：每天成功的日常活动。
8 别：休闲服装。
无论衣服代码如何随便。
9 做：量身定制你的成就。
显然，您正在计划使用您的成就列表行走。 （右？因为，如果那不是物品编号零，可能是，你不值得提高。）但是根据 Anita Attridge，职业教练和组织开发顾问，有一点技巧会让你的好事似乎更像伟大的 行为：将他们从您的经理的倾向上。例如，如果您的经理想要改进数字 客户，但不关心多好 这些客户为公司做了，一定要闪耀敏捷，你如何将更多客户带入折叠。
10 不要：威胁要离开。
在任何情况下 - 即使它看起来像会议不会走路。如果您有其他优惠，请不要使用那样作为您离开的杠杆。 （对于记录：是的，竞争提供了很大的杠杆，但不能在威胁的背景下播放。）“你冒着老板不信任你的风险”，“林恩泰勒，职业教练和作者如何驯服你可怕的办公室暴君那告诉 福布斯。 “或者，在最坏的情况下，[他们可能会说]，'也许你应该考虑这些优惠。 “
11 做：请认可。
在你的角落里有人可以走很长的路要走。如果你帮助了一个不是批准你的薪水的人的人，请看看他们是否会拍摄你的老板，了解你是多么令人敬畏。 “向您的经理展示最强大的方式之一，您应该提高提高，或至少为您的结果表明的形式，是让其他人支持您所做的工作以及它如何帮助他们，”波桑德里奇说。
12 别：如果你拒绝了，会让情感或明显生气。
即使你生气，它也只会伤害你传达这些感受。
13 做：把你的老板拿出一轮。
在这种情况下，绝对不会在任何会议之前购买你的老板;您运行出现Quid Pro Quo的风险 - 一种巨大的 quid pro no-no。但如果你得到了提升？传播爱心！如果你想得分更 奖励积分，订购其中一个7饮料订单保证给老板留下深刻印象。
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