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这不是秘密的工作场所 在过去的二十年里发生了极大的变化。技术进步正在释放人们从任何地方工作，也是制造9-5个工作日 越来越过时。但是，在工作场所的权力上也有一些人际变化以及这意味着成为一个好老板。现在，我们终于有一些科学数据来备份是什么成功经理。根据发表的一项新研究职业与组织心理学杂志，专注于员工需求的老板往往会产生更高水平的生产力。

对于新的研究，研究人员研究了130项独立研究，发现了这一点表现出同理心的老板 和诚信，并将员工置于促进社区，信任和忠诚感，这对其公司的整体工作流程和产出非常有利于。

回到白天，人们期待一个老板严格 和专制，并经常提醒员工他们在那里服务。但在今天的一天和年龄，我们对概念成为一个意味着什么好经理 更多的是与它意味着成为一个好父母。是的，应该有规则，但是经理的主要目标 应该是为他或她的员工提供利益，并确保他们实际上享受进入工作而不是每周一害怕。

“一个”仆人领导者“的管理风格，这是道德，值得信赖的，并且对工作人员的福利和发展具有真正的兴趣，带来了工作场所内的真正积极态度，”这项研究的潜在作者，Allan Lee博士是埃克塞特大学商学院组织研究和管理的高级讲师，据说大学通讯。 “员工对他们的工作更积极，因此往往会觉得能够变得更具创造力。结果是生产力的上升。”

调查结果违背了以前长期持久的信念，即无情是成功的关键。研究证实了最近的其他研究表明，一些人格特征曾经被视为过于“软”，这是一个在权力地位的某人身上的最佳结果。研究公司发展尺寸国际，INC （DDI）发现，“移情将列表作为总体表现最关键的驾驶员”。它跟着通过说明清楚，鼓励参与，增强自尊心，帮助人们培养他们的想法，并支持员工而不会删除责任。

虽然这些技能对于经理来说似乎很明显，但DDI研究发现，只有40％的商业领导者似乎实际展示了它们。变化可能不会发生过夜，但这是一个值得努力的目标。和现代时代的更多商业建议，退房这是您在谈判时可以做的最糟糕的事情。

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