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虽然大多数独立的餐馆在大流行中通过业务的关闭挣扎，但快餐店的饮料较容易静止风暴。他们轻松过渡到唯一的外卖商业模式（主要是由驱动器的良好的驱动器设置）帮助了像麦当劳和温迪这样的快餐链，并迅速反弹。事实上，他们看到销售彻头彻尾。

因此，由于各国正在宽松的限制和绿色照明大多数企业的重新开放，快餐品牌不得不急于欢迎食客返回其前提。为什么？嗯，安全开放这样的高交通场所需要一个无数的运营障碍，并且链子宁愿骑行他们目前的成功，而不是冒着潜在的错误在努力保护他们的员工和客户在这种风险的时间内。

这里有一些快餐连锁店所说的，他们不急于重新打开他们的餐厅，因为它们在他们的拾取，交付和驾驶 - 通过销售方面的成功。 （和更多，注册我们的通讯为了获得直接向您的收件箱提供的最新食物和餐厅新闻。）

首席执行官托德·彭富人在公司的第一季度盈利呼吁上表示，餐厅连锁店不急于重新打开其用餐室。他注意到这连链可能会重新打开阶段，第一位业务秩序将恢复他们的后期运营，这是由于深夜业务的减少而被淘汰。接下来，他们将重新开展旅行，以便在其驱动器上窗口造成一些压力。 “我们会很聪明地谈谈它。我们会对它安全。我们会看看竞争的景观，但最重要的是，我们将专注于消费者和员工的安全性，”佩内格在他们待定的重新开放计划中注明了“员工”。

温迪见过成功 和他们的新早餐菜单 在大流行期间，即使在此类别的销售情况下也在其他连锁店下降。早餐物品现在占Wendy总销售额的8％，该公司希望在今年年底达到。

基于格鲁吉亚的三明治连锁店注意到他们不会再打开他们的座位区域，甚至在该国的某些地区提升了相关的限制。相反，他们将开始重新开放他们的一些餐厅。一旦你在那个旅馆线，你就会注意到餐厅内的一些变化，例如有机玻璃分区和洗手液站。

在尾末期初期爆发销售时，Taco John的首席执行官Jim Creel在接受采访时指出，该公司仍然质疑他们希望重新打开其用餐室的速度。不确定性来自于顾客在快餐机构中不舒适的情况下，尚未舒适的用餐，同时全部能力重新开放需要增加劳动力和资源。 “我认为这不会是永久性的。但我认为餐厅会比人们想象的开放速度较慢，”他说。 （有关的：当Taco Bell重新打开时，您会看到7个新事物。）

该公司的首席执行官宣布其用餐室尚未在董事会中重新开放，并指出该公司正在观看几个有助于告知其量身定制的重新开放决策的因素：客户对服务用餐的需求，预防措施将确保客户安全的预防措施员工，利润。目前，Del Taco并未从4月的第一个至下半年开始达到25％的销售额。 （有关的：你的城市重新打开了7个最糟糕的错误。）

麦当劳的字面意思在一步一步的重新开放中写下了Playbook，并不会迫使特许经营权在准备好之前打开他们的用餐服务。如上所述，在所述剧本中概述，安全地将冠状病毒的蔓延在用餐环境中，将需要加入保护板，保护面板，用于坐下的客户，以及脚踏的护罩。一些努力，如每次使用后的消毒表，都需要招聘额外的员工。公司据报道，在平均检查中看到所有渠道的显着增加 在四月份。

箱子里的杰克通常通过驱动器Thrus做出大约70％的总销售额，另一个人通过外卖，因此打破重新开放餐厅的决定不会影响业务。首席执行官Lenny逗号注意到驱动器基桥在这些不确定时期的链条上最有效。数字支持这个方向 - 他们的销售额上涨了10％的最初一周。

500店的连锁店充满了销售，500店正在选择将其用餐室遍布格鲁吉亚和德克萨斯州的日期。创始人兼首席执行官Todd Graves指出，谨慎地重新开放公共区域的重要性，陈述“我们只是在等待。这对我们来说只是谨慎。”欲了解到，退房每个州最受欢迎的交付订单。