客户说，这种比萨链的衰落是由于“糟糕”的食物，
从Subpar Pizza回来是艰难的。
没有人真的期待一个80年代食品法庭比萨 为了满足2021年的进化快餐腭，但它也不是每天的“坏披萨”被归咎于整个特许经营权的衰落。虽然有几种融合因素导致了贡献SBARRO 减少呼吁和存在在快餐场景中，一个人气的意见似乎是链条由于其副格的食物而在下降。
SBARRO以全国各地的商场扩散升级。事实上，该公司几乎完全作为食品园品牌的帝国，通过开设大量的小型餐厅单位，主要位于零售环境中。在2000年代的高峰期，该连锁店在美国和数十个其他国家有超过1,000个地点。但一个经济衰退，两次破产和几十年后，SBARRO仅为600个地点（其中350个是国内的），越来越多失去了脚 对竞争对手的海洋。
虽然目前的管理层计划专注于扩张 进入“脉冲披萨场合”的利基类别，将包括美国商场和运输和娱乐场所的遗体的增长，SBARRO剩余操作方便的一个主要问题优先于食品质量。与此同时，如果他们没有必要，客户不愿在子模式切片上花费他们的美元。毕竟，主要的国民链喜欢多米诺州那爸爸约翰的， 和必胜客 拥有数以千计的地点点缀国家的每个角落，使得桑罗的任务保持更加困难的关系。
在分析SBARRO品牌的衰落时，YOUTUBE内容创作者公司人 让观众是否喜欢他们是否喜欢连锁的披萨，这些披萨是一种令人叹为观止的强劲和昂贵。
“SBARRO：当您在距离最近的比萨饼50英里处的休息停止时，每个人最喜欢的披萨吃，”评论了一个YouTube用户，还有更多同意。 “为一块披萨充电4.89美元，这是一块坐在热灯下面的48分钟。这就是发生的事情，”另一个蜿蜒来解释SBARRO的声誉。
关于他们的披萨的类似情绪可以在Reddit上找到。
专家似乎同意SBARRO的商业模式的不适用于新鲜，准备的食物，而是在展示窗口中坐出的预先制作的比萨饼几小时只是不再切割它了。
“斯巴罗已陷入困境过时的商业模式，”纽约布鲁克林的Baum＆Whiteman Llc的餐馆顾问和Baum＆Whiteman Llc总裁路透社 2014年，当链条提起第二次破产时。 “它最大的缺点是它销售了一段时间的食物，而且更多的人希望食物令的订单。”
SBARRO是否可以重新发明自己作为位于具有高脚踏地区的方便的纽约风格的切片商店，这是他们品牌的核心信息，尚待看到。
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